06第六节 勘察工程

1、大连新东昌置地有限公司产品设计制度工程勘察 PAGE 第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 9 页第二篇 产品第一章 设计大连新东昌置地有限公司第四节 工程 勘察编制人：冯树奎审核人：才冠华批准人：日 期：2013年 9 月 日修 改 记 录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期齐心第一条 目的1.1 实现工程勘察工作的规范化、标准化。1.2 明确工程勘察流程中各部门及岗位的职责。第二条 适用范围2.1 适用于公司及下属分公司。2.2 适用于工程勘察施工全过程。第三条 定义3.1 工程勘察：是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工

2、程勘察文件，以便为工程建设单位及工程设计单位提供地质、测量、水文、地震等勘察文件，确定地基承载力，进而采取合适的基础形式和施工方法，以满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工需要的行为过程。（主要包括：地质勘探、现状地形测绘）第四条 基本规则4.1 依法合规原则4.1.1 在工程勘察时，必须遵行国家颁布的建筑工程勘察设计管理条例等现行有关规章制度。4.1.2 选用的工程勘察设计单位须依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。4.2 程序办事原则4.2.1 在工程项目进行过程中，必须严格遵守先勘察、后设计、再施工的原则。4.3 精细原则4.3.1 工程勘察作业过程中要认

3、真探测，严格管控，精心留样，仔细测试。做到勘察结果准确可靠。第五条 职责5.1 总经理5.1.1 审批工程勘察设计的质量、成本、进度、安全生产各项管理目标5.2 总工程师：5.2.1 审核工程勘察工程的质量、成本、进度、安全生产各项管理目标5.2.2 审批工程勘察的施工技术方案；5.2.3 审批勘察工程钻孔平面布置图；5.3 工程副总经理5.3.1处理、解决勘察施工过程中出现的突发事件5.3.2 审批勘察施工过程中工程技术部下发的技术联系单、整改通知单、处罚通知单等文件；5.3.3 审批勘察工程的施工方案；5.4 技术部部长：5.4.1 给勘察单位提供规划总平面布置图及地下管网资料；5.4.2

4、 审核勘察工程钻孔布置图；5.5 项目经理：5.5.1 编制勘察工程施工质量、进度、安全文明施工管理目标；5.5.2 审核勘察工程的施工方案；5.5.3 组织工程勘察作业现场的管控；5.5.4审核勘察施工中专业工程师下发的技术联系单、整改通知单、处罚通知单等文件；5.5.5 将勘察施工中出现突发事件及时向有关部门及上级领导到反映、汇报，并配合处理与解决。5.6 项目部专业工程师：5.6.1 了解拟建地区的地下管网相关资料并收集相关资料；5.6.2 草拟技术联系单、整改通知单、处罚通知单等；5.6.3 审核勘察工程的施工方案；5.6.4 进行工程勘察作业现场的管控；5.6.5 在勘察施工过程中对

5、现场施工质量进行检查、记录（影像、照片）、并填写勘察工程现场检查记录表；5.6.6 在勘察施工过程中发现质量问题的，及时下发技术联系单、整改通知单或处罚通知单要求整改或予以负激励；5.6.7 将勘察施工过程中出现突发事件及时向有关部门及上级领导反映、汇报，并配合处理与解决。5.7 资料员5.7.1 将审批合格后的施工方案发给公司各相关部门，并存档；5.7.2 将签批后的技术联系单、整改通知单、处罚通知单等发相关单位及部门，并整理存档。5.7.3 对经审核签批的各阶段工程地质勘察报告存档一份，并第一时间转交工程技术部和公司档案室。5.8 成本部5.8.1 编制工程勘察预算及成本管理目标。5.8.

6、2 审核勘察单位进度工程量。5.8.3 审查并核实相关变更与签证。5.8.4 对勘察工程进行结算。5.9招采部5.9.1推荐工程勘察设计单位，进行考察、招标工作流程。第六条 流程6.1 工程勘察分为施工前准备阶段、施工阶段、验收阶段。6.2 准备阶段6.2.1 各项管理目标的确定6.2.1.1技术部、项目部、成本部编制工程勘察作业管理的质量、进度、安全文明生产/成本管理目标方案报总工程师、工程副总审核通过。6.2.1.2总工程师、工程副总审核各项管理目标方案，通过后上报总经理审批，未通过，返回编制人修改。6.2.1.3总经理审批各项管理目标方案，通过后由总工程师签发，未通过，返回编制人修改。6

7、.2.2 勘察孔位布置图的确定6.2.2.1技术部长审核勘察设计单位提供的孔位布置图满足规范要求和现场实际，通过后上报总工程师审批，未通过，返回勘察单位修改。6.2.2.2总工程师审批勘察孔位布置图，通过并确认。未通过，返回勘察单位修改。6.2.3 施工方案的审查6.2.3.1项目经理对勘察单位上报的施工方案进行审核，通过，报工程副总审批，未通过，返回施工单位修改。6.2.3.2工程副总对施工方案进行审批，通过，予以确认，未通过，返回施工单位修改。6.2.4 签发开工报告6.2.4.1项目经理审核开工报告，通过，上报工程副总审批，未通过返回勘察单位修改。6.2.4.2工程副总审批开工报告，通过

8、，签发执行，并知会总工程师、总经理；未通过，返回施工单位修改。6.3 施工阶段6.3.1 日常检查6.3.1.1项目部专业工程师在施工过程中对现场施工质量进行检查、记录（影像、照片）、并形成勘察工程现场检查记录表，上报项目经理核准。6.3.1.2项目经理对现场检查记录进行抽查，核准无误后予以确认，并知会工程副总、总工程师，有误的，返回专业工程师复查修改。6.3.2 出现问题的处理6.3.2.1现场发现的质量问题，在请示项目经理，并得到同意后，专业工程师负责编写工作联系单、整改通知单或质量通报、处罚通知单等书面形式要求施工单位整改，并由专业工程师负责监督施工单位整改纠正的落实情况。6.4 验收阶

9、段6.4.1 项目经理组织各相关单位对工程勘察施工验收，验收合格，形成竣工报告，并通知成本部。6.4.2 成本核算部根据勘察工程的实际工程量进行审核，实际工程量由项目部书面提供及核算部现场抽查为依据，核对无误后，对工程勘察进行工程结算。6.4.3 资料员整理分类工程勘察施工各项资料，并移交公司存档。第七条 激励7.1 进行工程勘察质量、进度和安全文明施工目标编制不及时负激励责任人20元/天；7.2 工程勘察预算及成本管理目标编制不及时负激励责任人20元/天；7.3 技术部部长审核勘察单位提供的孔位布置图不认真，出现漏点或不符合勘察规范要求的，负激励20元/次；7.4 总工程师审批勘察单位提供的孔位布置图出现漏点或不符合勘察规范要求的，予以负激励50元/次；7.5 对勘察施工阶段施工方案审核的激励标准7.5.1 项目经理对施工方案审核不及时负激励20元/次；7.5.2 工程副总对施工方案审核不及时予以负激励50元/次；7.6