2019年保利发展交付评估调整方案0408

1、保利地产第三方交付评估方案工程管理中心一、评估要求各子公司所有由我司操盘在建住宅项目（含公寓、别墅）的各交付批次楼栋在集中交付前均需参与第三方交付评估工作。二、评估流程1、各子公司需于规定时间内将项目的交付计划、合同交付时间及交付批次的相关信息按照附件一：第三方交付评估信息采集表的内容进行填写并在工程管理中心报备；2、各子公司应于集中交楼前一个月完成工程施工及竣工验收手续（现场留存纸质或电子文档、备查），并于计划集中交付日期前20至25日按要求填写并提交至工程管理中心与第三方评估单位（ HYPERLINK mailto:对接邮箱wuz 对接邮箱dengz）附件二：项目交付评估申请表；（现场需留

2、存交付楼栋对应竣工备案表、电梯复检报告、消防验收意见书、室内空气检测报告（精装）3、工程管理中心、第三方评估单位核对项目交付评估申请表后对于满足交付条件的交付项目组织第三方开展现场评估，评估工作严格于集中交付前7至15天开展，现场评估工作当日完成。4、第三方评估单位完成现场评估后于3日内编写完成正式评估简报并递交工程管理中心审核。工程管理中心于3日内完成简报审核及发放工作。三、评估内容交付评估内容参见下表，具体内容详见附件三：交付评估记录表部位评估内容备注户内（精装修）防渗漏检查、空鼓/开裂检查、户内实测、地面、墙面、天花、踢脚、窗台、门槛、入户门、户内门、门窗、栏杆、给排水、强弱电、柜体等观

3、感与功能检查各项的使用功能、设计合理性、材料品质、安全性等作为品质缺陷项检查。户内（毛坯）防渗漏检查、空鼓/开裂检查、户内实测、地面、墙面、天花、窗台、门槛、入户门、门窗、栏杆、给排水、强弱电等观感与功能检查部位评估内容备注公共部位地下车库、电梯厅、大堂、标准层、走火楼梯、屋面各项的使用功能、设计合理性、材料品质、安全性等作为品质缺陷项检查 。室外建筑立面、市政、园林消防现场消防各项的使用功能、设计合理性、材料品质、安全性等作为品质缺陷项检查 。四、评估方案（一）评估条件第三方交付评估的项目或交付楼栋需具备以下条件：1、交付区域工程完工，完成保洁工作；2、完成交付的法定程序及证件办理工作；3、

4、完成现场供水、供电、供气、供暖的接驳及施工，达到使用条件。（二）评估时间评估工作严格于集中交付前7至15天开展，评估工作为期一天，当天完成。（三）、评分方式：1、目前观感体系尽量的进行量化。2、对观感的缺陷问题，通过定性及定量的方式进行判断。3、问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付存在一定影响，但是不易整改） ，轻微（对后期交付影响较小，易及时整改）4、问题的定量：个别（仅1-3处问题）、局部（4-6处问题）、普遍（7处以上问题），对于单项问题，以问题的 严重程度进行判断。5、评估组内部统一评估标准，评估尺度统一。6、实测实量: 毛坯：开间/进深、净高（主卧及客厅

5、）、阴阳角、门窗型材拼缝宽、门洞口尺寸。 精装：开间/进深、净高（主卧及客厅）、阴阳角、门窗型材拼缝宽、木地板拼缝宽。（六）、项目评估得分：毛坯、精装交付项目综合分=户内观感40%+外立面5%+园林观感15%+公共部位15%+消防10%+防渗漏试验15%+优秀做法加分+提前交付加分优秀做法每实现一个，该标段总分加0.020.05分；新增提前交付加分机制，具体计算如下：（加分时间以平台公司交付申报表为准，且应提前十天以上提交申报表）在现场评估得分基础上，按照以下比例进行加分：申报的评估时间比合同交付时间提前天数提前16-20天提前21-25天提前26-30天加分比例0.3%0.4%0.5%例：受

6、检标段申报的评估时间为6月10日，合同交付时间为6月30日，现场交付评估得分为80.0分。因为该标段提前了20天交付评估，所以应加分0.3%，所以最终得分为：80.0*（1+0.3%）=80.24分。五、结果应用：1、交付评估结果于第三方交付评估完成后4日内书面告知子公司；2、对于存在较大、重大交付风险的项目予以书面通告；3、各子公司所属项目的交付综合得分在每一次的评估过程中进行动态排名，年底进行统一排名；4、交付中单项的评分与供方年度考核挂钩；5、对于交付中发现的客服、技术、销售类问题由第三方评估单位收集后统一由工程管理中心进行整理，并与各子公司、技术研发中心、品牌管理中心商议后形成公司正式

7、文件制度及流程。六、配合事项：交付1、对于防渗漏试验，项目须按照防渗漏试验检查说明提前准备好喷淋设备以及卫生间闭水。2、对于户内门、管井门、信报箱等，提前准备好钥匙。3、对于实测，项目须配备测距仪（3个）、角尺（3把）、钢塞片（3把），便于实测。4、第三方交付评估完成后，参加人员应对第三方的交付工作做出评价，按照附件四：保利地产第三方评估服务确认单的要求填写确认单。消防：1、图纸准备：项目应准备机电、消防及其他相关专业施工图等备查（以上图纸均为蓝图）。2、工具准备：地下室送风机房、排烟机房、消防水泵房、报警阀间、变配电室、发电机房、电井钥匙、对讲机、消防插孔电话、消防报警按钮复位钥匙、防火卷帘

8、门开关盒钥匙、吹烟枪等。3、现场配合：评估组会提前五天通知项目，参评单位应积极配合现场评估工作，如因参评单位故意不配合造成现场评估工作无法进行的，经与集团负责人沟通确认无法继续进行，即中止该项目评估。该项目当期评估结果按0分计，总部将对参评项目进行通报。七、评估管理规定：评估过程如出现下列情况，经工程管理中心核实进行扣分及通报处理：1、评估现场宴请、赠送礼品、购物卡、现金等情况（不分甲方、监理、施工单位），该标段综合分扣减10分。2、规避测区，阻止评估人员正常检查，该标段综合分扣减5分。3、项目人员对现场有意漏报、隐瞒等，经评估组证实，该标段综合分扣减5分。4、项目人员配合检查过程中，有妨碍正常评估、故意引导或调整评估楼号，该标段综合分扣减5分。5、项目人员不真实填报采集信息，误导第三方评估，该子公司年度得分扣减2分。6、未经工程管理中心认可未开展交付评估进行集中交楼的，该子公司年度得分扣减2分。7、 1.会议室严禁摆放时令水果招待。2.工地有食堂，可留评估组单独简单就餐，项目人员不准陪同一起就餐。项目没有食堂，只允许外卖盒饭到会议室提供给评估组就餐。以上有违反规定的项目，一经发现，按当次成绩扣3分。8、其它有违集团相关管理规定及制度的