构建商业银行员工贡献度积分制度

1、构建商业银行员工贡献度积分制度金之页 JINRON(;ZHIYE构建商业银行员工贡献度积分制度 目前我国商业银行的薪酬制度， 培训制度，人才选拔等激励制度都或 多或少地与货币挂钩，这种以货币为 主的激励措施，基本卜都属于短期激 励的范畴，其突出的特征表现为考核 指标的短期性，不连续性和货币收入 的易实现性;短期激励措施在宴际工 作中受到的制约闽素电较多，激励效 果势必受到影响.笔者认为，长效激励 机制的长期缺位，会导致商业银行一 些经营管理者和员工行为出现短期化 倾向.要克服这种短期激励行为，从根 本上懈决激励机制问题，主要应以科 学客观的业绩评价体系为摹础，测算 出各项:I:作的价值标准.构

2、建员:I二贞 献度积分考评体系，准确全面地记录 员工的主要工作轨迹，客观记量员工 对单位发展的贡献，达到承认历史，立 足当前，着眼长远的长效激励效果.一，目前商业银行短期激励措施 普遍存在的问题和不足.1，财务资源的相对紧缺，使货币 化激励与员工期望值产生较大差距. 财务资源在任何时候，任何单位都是 稀缺资源.在当前各商业银行加大资 本约束力度的情况下，对于大部分基 层银行来说，财务资源更显紧张.而根 据马斯洛的需要层次理论，员工个人 的需要层次是在不断升级和增长的. 两者相比,货币化激励与员工期望值 产生差距是显而易见的.这在经济欠 发达地区的基层银行表现较为突出.当年的考核激励均以年度总结

3、 表彰大会而结束,员工对商业银行的 当年贡献度随着时间推移而淡忘.-30?包括二级分行在内的基层银 对新员I职业生涯规划的弱化，使部 分员_丁尤其足高学历员工对职业前途 缺乏认同感对摹层员工尤其是一线员：【在 德能勤绩而的考核是由其卣接级 饥责，导致考核只注重员I在完成本 职1：作情况，对员.1其他方面的1：作 潜能挖掘缺少动力.同时，由于缺少员 工为银行整体发展的评价机制，使员 J在完成本职工作之外为银行作出更 :托贡献的激情逐渐消退.二，商业银行建立员工贡献度积 分的原则人人都可激励原则.此原则的 实质就是以人为本，要求订立的激 励目标必须达到可操作性，可实现忡 和工作难易程度的有机统一.

4、现有考核体系相辅相成原则.贡献度积分是在现有考核体系基 础上侧重于科学评价员工历史贡献方 而的提升和发展，不是对现有考核体 系的否定.在技术操作层而也不俘 在冲突.一般贡献和特殊贡献别对待原则.贡献度积极数据库量化应区别 对待一般贡献和特殊贡献.特殊贡献 要给予高级评价，在分值的没立上彝 有所体现.公开,公平，公正原则.三,构建科学的员工贡献度积分 体系,促进激励方式向长效管理转 变.现有考核体系注重的是时问段内 考核,可将其形象地视为点;贡献度 积分是在现有各项短期激励方案和措 沈德建施的基础上，注重对员一【长期和全面 的考核，可形象地将其视为线和 面.所以，贡献度积分考评体系是承 认历史，

5、立足当前，着眼长远,从规划 员工职业生涯的角度出发，详细记载 每一位i工的成长历程,将员】二实现 个人价值碡化为对商业银行的综合贡 献水平.因此，构建起科学的员工贡献 艘积分考评体系，可以达到对员工由 点到线继而到面的全方位考核，有效 促进激J肋方式由短期激励向长短期激 励相结台的K效管理转变,实现员工 个人价值最大化和商业银行价值最大 化的有机统一.将现有考核体系的结果量化为 岗位贡献度积分,做好员工贡献度积 分考评与现有考核体系的衔接，构建 贡献度积分考评体系的基本架构.建立员工素质及技能进步贡献 度积分体系,引导员工不断学习和进 步,达到员工素质与商业银行综合市 场竞争力一起在不断适应外在竞争的 过程中不断提高.建立商业银行负责人贡献度积 分考评体系，激发商业银行各级负责 人长期奉献的工作积极性和创造性.构建特殊贡献午只分考评体系， 建立人尽其才的工作机制.构建员工重大差错和严重不良 行为减分考评体系，