末位淘汰法则

1、末位淘汰法则管理定律AL续安慰剂效应卢维斯定理阿尔巴德定理蓝斯登定律暗箱模式蓝斯登原则阿尔布莱特法则垃圾桶理论阿姆斯特朗法则蓝柏格定理阿什法则雷鲍夫法则艾奇布恩定理懒蚂蚁效应阿罗的不可能 定理牢骚效应艾德华定理洛克忠告艾科卡用人法则拉图尔定律阿伦森效应鲁尼恩定律暗示效应拉锯效应安泰效应M氨基酸组合效应木桶原理B墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律马太效应贝尔效应名片效应保龄球效应米格一25效应布里特定理马蝇效应比伦定律末位淘汰法则柏林定律麦克莱兰定律巴菲特定律目标置换效应彼得斯定律梅考克法则白德巴定理摩斯科定理布利丹效应美即好效应波特定律马斯洛理论布利斯定理曼狄诺定律波特法则冒进现象布朗定律

2、毛毛虫效应伯恩斯定律摩尔定律布利斯原则木桶歪论名人效应拜伦法则N冰淇淋哲学鲶鱼效应比林定律南风法则邦尼人力定律尼伦伯格原则玻璃天花板效应凝聚效应巴纳姆效应纳尔逊原则半途效应希尔十七项 成功原则贝尔纳效应鸟笼效应贝勃规律O边际效应奥卡姆剃刀定律菠菜法则奥格威法则标签效应奥狄思法则杯子理论奥美原则弼马瘟效应欧弗斯托原则搬铁块试验PC螃蟹效应长尾理论帕累托法则刺猬法则帕金森定律长鞭效应皮格马利翁效应磁石法则破窗效应磁力法则皮尔斯定律蔡戈尼效应皮京顿定理从众效应皮尔卡丹定理权威效应披头士法则蔡格尼克记忆效应攀比效应超限效应Q全球化链条定律群体压力传染效应乔布斯法则参与定律犬獒效应成事定理青蛙法则拆屋效

3、应乔治定理出丑效应秋尾法则D强手法则多米诺骨牌效应齐加尼克效应达维多定律情绪效应倒金字塔管理法R定位法则热炉法则大荣法则柔性管理法则杜利奥定理儒佛尔定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理灯塔效应|锐化效应达维多夫定律S德尼摩定律三强鼎立法则杜嘉法则手表定律杜邦定律水坝式经营法登门槛效应首因效应叠补丁效应生态位法则等待效应德西效应狄伦多定律多看效应E生鱼片理论250定律隧道视野效应恶魔效应F500强企业经典管理法则反暗示效应弗洛斯特法则双木桶理论辐射效应失真效应适才适所法则飞轮效应史坦普定理弗里施法则史华兹论断肥皂水效应舍恩定理凡勃伦效应史提尔定律法约尔原则斯坦纳定理费斯诺定理矢泽定律费斯法则“4

4、+2法则复壮效应思维的定势效应反馈效应社会惰化效应反木桶原理苏东坡效应弗洛伊德口误森林效应峰终定律G圣人理论声誉磁场光环效应T格雷欣法则同仁法则身体语言古狄逊定理跳蚤效应沟通的位差效应特雷默定律管理沟通论踢猫效应沟通无限论托利得定理古德曼定理特里法则古德定律铁钉效应格利定理蜕皮效应孤峰原理汤水效应果子效应托伊论断过度理由效应投射效应过度学习效应同群效应功能固着心理头鱼理论感觉剥夺实验鸵鸟政策铁锹试验态度改变一 糖果实验W感情效应王永庆法则共生效应韦特莱法则箍桶理论威尔逊法则乌兹纳泽定律H威尔德定理花盆效应翁格玛丽效应花生试验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应沃尔森法则霍桑效应沃尔顿法则华盛顿合作定律沃森

5、定律猴子理论王安论断互惠关系定律韦尔奇原则杰亨利法则温德定律海潮效应无折扣法则横山法则沃特曼定律海恩法则武器效应猴子大象法则X赫勒法则新木桶定律信心获得咸鸭蛋理论怀特定律斜坡球体定律哈默定律夏皮罗法则坏苹果法则西点军校的经典法则霍布森选择效应希望效应海因里希法则虚荣效应和谐定理Y哈罗效应羊群效应理论亚佛斯德原则J“100-1=0” 定律酒与污水定律鱼缸理论激励倍增法则影响世界的100个定律金鱼缸效应蚁群效应吉格勒定理雅格布斯定理吉尔伯特定律印刻效应吉格定理150定律吉德林法则Yerkes-Dodson法则竞争优势效应约翰逊效应监狱角色模拟 实验野鸭精神棘轮效应邮票效应近因效应优先效应经验的逻辑

6、 推理效应优势富集效应金属切削试验延迟满足实验K因果定律苛希纳定律异性心理快鱼法则雁阵效应异性效应酝酿效应拥有效应坎特法则Z卡贝定律智猪博弈理论克里奇定理坠机理论柯维定理自来水哲学卡尔岑定理煮蛙效应刻板效应自吃幼崽效应L自我参照效应雷尼尔效应自我选择效应零和博弈帐篷理论柯维定理最高气温效应卡尔岑定理詹森效应雷尼尔效应责任分散效应蟑螂效应座椅舒适感编辑末位淘汰法则（活力曲线,10%淘汰率法则）:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力提出者：GE公司前CEO杰克韦尔奇（活力曲线其实质就是“末位淘汰”）点评：将员工划分为不同的类别，然后严格地加以区别对待。这正是韦尔奇所推崇的“活力 曲线”，这一曲线被认为是

7、给GE带来无限活力的法宝之一。编辑什么是末位淘汰法则？末位淘汰法则就是企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并 在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或 下岗、辞退的行为。其目的是促进在岗者激发工作潜力，为企业获得竞争力。以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴（由下向上递增）。利用这张正态分布图，你将很容易区分出业绩排在前面的20%的员工（A类）、中间的70% 的员H（B类）和业绩排在后面的10%的员工（。类）。A类是激情满怀、勇于负责、思想开阔、富有远见的一批员工，他们不仅自身充满活力，而 且有

8、能力带动自己周围的人提高企业的生产效率。是否拥有这种激情，是A类员工与B类员工的最大区别，通用电气公司投入大量精力提高B类员工的水平，部门经理的主要工 作之一就是帮助B类员工成为A类员工，而不仅仅要任劳任怨地实现自己的能量和价值，这就是 绩效管理的魅力。C类员工是不能胜任自己工作的人，他们更多是打击别人，而不是激励，是使目标落空，而 不是使目标实现，作为管理者，不能在C类员工身上浪费时间。这种评估组织内人力资源的方法，韦尔奇称之为“活力曲线”。编辑操作实务“活力曲线”需要奖励制度来支持，A类员工可以得到大部分股权和利润，失去A类员工是一 种罪过，一定要热爱他们、不要失去他们，每一次失去A类员工

9、都要事后检讨并一定要找出这些 损失的管理负责人。最重要的是员工在不断地成长。有些人认为将员工从底部的10%清除出去是野蛮的行径，事情并非如此，让一个人待在一 个并不能让他成长进步的环境才是真正的野蛮行径。因为在公司内部淘汰，他还有机会去寻找新 的机会，如果放任自流的话，他最终很可能被社会淘汰，这才是最可怕的。“活力曲线”之所以能有效发挥作用，是因为在这种绩效文化里，人们可以在任何层次上进行 坦率的沟通和回馈，杰克韦尔奇曾经对活力曲线有一段精彩的阐述：“我们的活力曲线之所以能 够发生作用，是因为我们花了 10年时间在GE公司建立起一种绩效文化。在这种文化里，人们 可以在任何层次上进行坦率沟通和回

10、馈。坦率和公开是这种文化的基石，我不会在一个并不具备 这种文化基础的企业组织里强行使用这种活力曲线。”绩效管理是一个很好的管理工具，系统整 合了其他的管理思想和办法，它在管理上虽然有深刻的内涵，但是易于操作，并可以在此过程中 培育美好的企业文化。而在目前的中国，又有多少企业具备了这种成坦率和公开”为基石的绩效 文化呢？所示在使用这种方法的时候应该考虑到企业的实际情况。“末位淘汰法则”顾名思义是“将工作业绩靠后的员工淘汰掉”，其实质是企业为了满足市场竞 争的需要，在对企业员工的工作表现做出科学的评价后，进行分类或排序，并按照一定的比例标 准，将末几位予以调岗或辞退的行为。编辑经典案例奇异公司每年会针对各事业单位的主管打分数，区分出ABC三个不同等级的绩