拉西瓦前期工程施工质量管理

1、拉西瓦前期工程施工质量管理摘要：拉西瓦水电站前期工程施工中，面对目前水电施工企业普遍存在的问题，知难而进，始终把平安、质量工作摆在工程建立的首位，使电站前期工程质量不因市场变化的改革而受到冲击，不因竞争而松懈，并不因工程利润率降低而削弱，进步水电建立管理程度，获得良好的开端，工程质量得到了保证。从中总结经历，不断强化和探究水电工程管理的新形式。关键词：拉西瓦水电站前期工程施工质量管理概述进入新世纪以来，随着我国“西部大开发和“西电东送大战略的施行，西部水电开发建立也如火如荼地开展起来，年月拉西瓦水电站左岸低线公路开标，标志着拉西瓦水电站前期工程施工拉开了序幕。拉西瓦水电站是黄河流域规模最大，经

2、济指标最好的水电站，电站挡水建筑物为双曲混凝土拱坝，最大坝高，右岸全地下厂房，装机容量，保证出力，多年平均发电量亿。两岸山体陡峭，河谷狭窄，从谷低到山顶高达，坝址处两岸河谷根本对称呈“型，平均坡度，险峻的地形，为拉西瓦水电站的前期施工提出了一个较难的课题。电站前期工程主要包括：坝区道路，筛分拌和系统，后勤辅助系统及导截流工程，其中仅公路就有九条，通车里程达其中洞线约，前期工程中土石方开挖约占工程总量的，是水电建立中少见的。拉西瓦水电站左岸低线公路工程，经过近个月的努力，工程进展顺利，形象目的根本到达，工程质量也得到了保证，回忆半年来工程进展，拉西瓦建立部始终把平安、质量工作摆在工程建立的首位，

3、常抓不懈，使电站前期工程质量不因市场经济的改革而受到冲击，不因竞争剧烈而松懈，不因工程利润率而削弱，将水电建立管理程度，从方案经济向市场经济转轨的过程得到了稳步进步。水电根本建立体制改革回忆及水电建立队伍概况水电根本建立体制改革回忆我国水电根本建立体制改革是从年代开场，从鲁布革电站开场推行招标投标承包制，采用了国际上通常运用的建立管理形式，通过投标选择承包选商，获得了报价低、速度快、质量好的效果。经过十几年的改革，水电建立管理体制改作革的框架已根本确定，这就是以业主责任制、建立监理制、招标承包制和管理合同制为主要内容的管理体制。“鲁布革冲击波首先把全国的水电工程局推向市场，水电工程局变成了承包

4、商。企业只能靠自我积累实力，参与市场竞争，在竞争中求开展、生存的承包商。与此同时，建立单位大都实行了建立监理制。建立单位与承包商之间建立的是合同关系，这使水电工程建立由粗放型走向标准化管理。水电建立施工队伍概况在方案经济体制下，大型水电工程一律由国家拨款，资本运作不完备，导致了水电工程工期长、投资大且无法控制等一系列问题。招标投标承包制的出现，除了将水电建立单位变成了承包商外，业主方建立资金也由拨款改为融资，实行建营结合。在施行中，根据市场经济规律及电站施工的详细情况，选择专业化的施工队伍，建立鼓励机制、竞争机制。电站采用招标方式，即由一个单位承建一个电站的体制变成了多个施工单位共建一个电站的

5、体制。这样就给原水电施工单位的传统体制提出了新的挑战，为适应市场的需要各水电施工企业将原来的专业施工处分局、厂变成了适应市场体制的施工局、工程部。进入世纪年代以来，水电行业根本无大的工程上马，水电工程出现了的任务缺口，导致水电队伍“找米下锅的场面，形成了水电施工企业充裕人员偏多，大批技术干部、工人的流失，而适应不了世纪初期我国水电建立又上一个新的开展台阶的需求。目前各水电施工单位除了保存几支较有战斗力的队伍以适应重大工程工程的需要外，而对于一些其它工程，虽然竞标时均以局资质为投标单位，而实际上均执行“无本钱扩张政策，形成自身施工队伍少，施工机械缺乏。也就形成了“什么活都敢接，什么活都敢干而不顾

6、自己的实力能否胜任的恶性循环状态，加之前期工程中的特殊性就更加大了业主、监理的工作难度。前期工程建立中出现问题的对策及措施拉西瓦水电站建立初期，受水电队伍构造变化而产生的一系列问题，建立单位采取了较有力的措施使工程得以顺利进展。前期建立中表现较为集中的问题施工企业新建部门，指挥、协调才能没及时形成：大型水电工程建立前期，施工条件比拟艰辛，而各中标单位苦于自身施工队伍的限制，一般均以各下属单位临时抽调人员组成施工工程部，造成前期施工管理混乱，协调不力、指挥不畅，不利于施工顺利进展。“无本钱扩张：工程初期，施工单位为了确保中标，一般都采用较低的报价，并保证不会以牺牲工程质量为代价，是合理报价。而在

7、实际施工中，为节约昂贵的施工机械转移费用或者设备缺乏，将主要工程量分包给一些有施工机械的施工队伍。将前期工程的较大资金投入的风险交给分包单位，中标单位一般只投入较少的人员、资金和设备，就完成了前期的施工准备。专业施工人员缺乏：随着水电行业职工队伍构造的变化，民工队伍在水电施工企业中的比重越来越大，已由世纪年代初期的，剧增到，民工的参加对减轻企业负担，降低造价等起到了一定的积极作用，但由于民工没有经过严格的施工培训，加之思想素质的差异，增加了平安施工、文明施工管理的难度。前期工程多为劳动密集性工程，技术含量较低，施工企业往往对其质量平安重视不够。施工单位仅组织少量管理人员管理人员中多含一线施工工

8、人。工程质量隐患：中标施工单位虽施工管理人员缺乏，但机构设置却“五脏俱全，造本钱就较低的施工单价。经多层管理机构按规定任务提取一定金额的管理费，使直接施工的分包单位为保其生存就施工质量的代价做“赌注而中标单位在确保自己利益的前提下，对施工质量的监管工作有所放松，所以极易造成事故隐患，而施工单位又是以自己的微弱赢利而换来了企业不良信誉，可谓因小失大。对出现问题的对策及措施加强业主的现场管理力度：工程初期拉西瓦建立部及时组织了强有力的现场施工技术力量并催促监理、设计单位及时到位，深化现场第一线，不致因施工技术人员不到位而贻误工程进度，并针对某些施工单位出现的指挥不协调等问题除给予适当协调并定期召开

9、各种工程例会，施行进度控制，采取方案分解，将工程方案分解为日方案、周方案、节点方案、做到日保周、周保节点，以节点保总工期。节点工期奖励制度：针对施工单位投标报价偏低，不易发挥基层施工人员积极性的问题提出节点工期奖励方法，按工程节点进度要求，分别制定出各主要工程节点奖励共余万元奖励资金，较大地鼓舞了施工单位士气，保证按时完成工程任务。加强设计优化工作：优化设计是减少工程投资，缩短施工工期，降低施工难度的关键，拉西瓦建立部对每一工程的设计方案，在招标前均进展认真研究，会通设计步门尽可能使其方案优化。加强对施工单位技术力量的管理：针对一些专业技术人员及外用工队伍技术程度低劣的现象各级部门加大监管力度

10、，定期质量评定，发现问题及时纠正，并针对某些突出问题及时召开技术专题会，请专家咨询和决策，加强现场管理。及时将不合格的施工技术人员及外用工队伍清场，并要求施工单位健全管理机构，增派技术骨干，组织有关人员去一些管理较好的单位参观、学习，使工程建立有了新的起色。加强合同管理：针对施工单位合同意识不强的问题，提出指导性意见，进步施工单位的合同意识，同时在前期资金不充裕的情况下按期给施工单位结算，并及时解决施工单位遇到的经济困难，协调各进场单位的工作关系，保证了工期的按期完成。对拉西瓦前期工程施工问题的考虑施工单位应合理地进展施工投标报价低报价施工首先给承包商带来极大的财政困难，严重困扰工程进展，并可

11、能因贻误工期而自毁信誉。市场经济的初期，施工单位为进入市场，大多依靠方案经济剩余的较先进的施工机械和强大的人力资源和较高的专业人员素质为保证，闯入了市场经济的大潮，虽然步履困难，但终究获得了一些成就，并探究出了一整套适应市场规律的经历。因为这几年水电建立任务的“萧条及自身长期“疲劳战略的施行，现水电施工企业原来的优良设备已趋报废，而如今所承当的工程中标合同价格又难以购置新的施工设备，造成了施工单位中标后根本无资金垫付，无主要设备进场，无主力施工队伍的场面。关于工程分包前期工程根本属于劳动力密集性工程，技术含量较低，前期施工人员根本为外用工，应当指出，中标单位进展适当的少量分包是必要的，也是承包

12、中正常的经济活动。即可弥补建立中标单位的机械，人力缺乏，又可充分发挥分包单位的专业施工优势，但因目前中标单位过多地考虑了自身利益，致使分包单价偏低，增加了分包单位正常施工难度。关于合同的执行在合同的施行中情况是千变万化的，当情况变化时，假如合同双方都遵守合同规定的原那么，不以任何借口减免各自应承当的义务和责任，对合同规定的进度、质量、费用的规定坚持不渝，该变更的变更、该索赔的索赔，该调整的调整，而且双方都能本着一个共同的目的通力合作，合同施行就会更加顺利，双方都可能得益。新形势下工程质量管理的讨论工程管理系统软件在工程中的应用信息技术的开展对世纪的企业管理提出了新的挑战，工程管理系统软件将促进

13、业主、设计、监理、施工等各个环节的整体结合，改变长期以来条块分割式的粗放管理，从而产生集约管理，进步整体工作质量，减少过失。其次信息技术使信息的交流和传递加快，可以进步决策，防微杜渐，一旦发惹事故苗头，可以及时采取处理措施，防止更大质量事故的发生。树立质量意识中标单位应树立优良工程意识，将确保工程质量作为头等大事来抓。水电工程是一个综合性较高的工程，拉西瓦水电站不仅坝高，而且工期紧，施工难度大，技术要求高，工程质量的好坏直接影响到下游千百万人的生命财产平安和工程效益的发挥。作为业主和水电施工单位都应明确质量是生存的保证，没有高质量就没有高速度、高效益，要从施工初期开场就坚决不移地贯彻创“一流电

14、站思想。业主、监理发挥积极协调作用新形势下的建立形势对业主及监理工程师提出了新的要求，即在工程中，特别在前期施工中，加大对施工单位的质量管理力度，首当其冲的就是加大业主对施工单位的组织构造、报价及外用工单价的监控力度，保证把有限的资金用于工程之中，业主可以采取以下措施予以保证。业主应积极帮助施工单位克制困难，使业主、监理、施工单位工作关系融洽。协助施工单位挑选技术过硬、素质较高的分包队伍，即从工程开场，就参与施工单位的分包管理，检查人员素质、技术程度、队伍资质等，不让一些不合格的外用工队伍进场施工。业主协助监视施工单位完成对分包单位的单价分析，促使施工企业在保证其根本利益的根底上确定较合理的分

15、包单价，对于一些中标单位无力承当的工程及小工程业主可将工程从施工单位承包范围中划分出来，分包商承包，而施工单位提取一定的管理费，并监视落实工程付款情况。加强平安文明施工平安、文明施工放在首位，促进和确保工程质量，保证作业人员的工作环境。例如拉西瓦水电站左岸低线公路隧道施工，增加照明、通风设施、畅通排水，使钻孔和装药效果明显进步。加强环境保护条例的学习，保护环境，保护生态平衡，防止污染黄河，制定相应处分措施。加强质量管理力度新的用工管理形式，也将对质量管理体系提出新的高标准的要求，应从以下几方面加以保证。健全组织机构，加强质量管理保证体系。催促施工单位建立健全工程部、施工队、班组专职和兼职质量人员的四级质量管理体系，通过上述保证体系实现对工程质量的管理，到达全方位、全过程的控制。加强工程质量监理制。监理工程师要以标准、规程为根据，对工程进展全过程、全方位的超前质量控制方法，每一单项工程均要提出详细监理职责，深化现尝严格把关、确保工程顺利进展。实行质量与经济制度挂钩的奖惩制度。要求施工单位内部实行质量奖惩制度，业主、监理工程师也制定出单项工程及优秀质检员的奖惩方法，使质检员的工作权威、质控功能得到进步和贯彻，进一步进步工程质量。狠抓质量培训，实在进步施工人员素质，水电施工队伍构造