有关班组长的责任意识

1、有关班组长的责任意识有关班组长的责任意识今日yjbys网我与大家一起去探讨下有关班组长的责任意 识，说到这问题我有几句话跟大家共享：第一句话：人不为己，天诛地灭。外表上看，这是一句十分自私的话，但是 他却深刻的揭示了人生存在这个世界上，首要的就是对自己负责任，对自己负责 任，就是要对自己的思想负责任，对自己的行为负责任，对自己的人生负责任， 人不为己，天诛地灭，这句话还告知我们，要随着生存环境的不断转变，而不断 调整和改进自己的思想、行为。要有居安思危的思维意识，毕竟我们在坐的各位， 都不行能想自己在如今这个位置上做一辈子，也不愿定在四厂做一辈子，要时刻 想着为自己的前途，自己的工资垒砌资本和

2、平台。第二句话是，一人吃饱，全家不饿。这句话是说，只要当自己的肚子是饱饱 的，你才会想到如何让你的家人不挨饿，同时你才有精力和能量去工作，为你的 家人不挨饿，不受冻创造现实的物质条件。你们在想想，假如你们自己的工资一 点点，怎么养活你自己，养活你的家人，想想你生活二三十年来，是谁把你含辛 茹苦养大的?你能安心来三立，来四厂上班，是谁在背后悄悄的支持你，支撑你? 百字孝为先，父母养育你二十几年，你总得让他们感到，下半辈子他们不用太操 劳，让他们觉得养你这个儿子，他们有面子，一个女人能嫁给你，她首要考虑 的是要有安全感，安全感是什么，首要条件就是必需有确定的经济和物质基础， 她至少不会为她的衣食住

3、用行发愁，不为你的行为而担忧;一个女人能嫁给你，第二就是要有美妙感，而美妙感的基础也必需有确定的经济基础和物质基础，假如 你的老婆为她的一日三餐而忧虑，那还有什么美妙感可言，她用每一分钱时，都 要精打细算，减了又省，那也没有什么美妙感可言啊!再说你儿子，假如你不努 力工作，拿到更多钱，你怎么为你的儿子储备他成长所需要的资金和成长的环境， 假如是因为家庭缘由让他不能实现心中的幻想，留下一辈子的遗憾，他最终会怪 谁?第三句话是：人人负我。什么意思呢，他是说我们要做到人人欠我的，怎么 样才能做到呢?这就要求我们在做的各位班组长，时刻要想着你的员工，你们是 员工钱袋子的第二层保障，要尽量关怀员工削减在

4、工作中的失误，要帮他少遭罚 款。你们的工资是人均工资加津贴，假定你们的津贴是600，这个月你们要想拿 到2000的工资，怎么办呢?你就要舍命工作，假如你们每个月都能拿到2000或 以上，那么你的班员的人均工资也就能拿到一千四或一千五啊，你想想，那时你 的班员会不会感谢涕零的为你工作啊!另外假如说我们班的工资比其他班的高， 我们车间的工资比其他车间的高，我们厂的工资比兄弟厂或花垣其他公司的工资 要高，那么，他们就会倍加珍惜手中的这份工作，假如你不停的在进步，他四周 的其他员工在努力工作，那他们就会有一种剧烈危机意识，感到现实的危机感， 做不好，就时刻面临下岗的可能，所以说，要想自己变得强大，首先

5、就要让对手 变得强大!另外，驱动一个人好好做事的最有效手段就是用金钱去刺激和诱惑他。第四句话就是：老子天下第一。我在这里和大家共享这句话有什么意思呢？ 就是说，天下第一意思就是唯一的意思，为什么你跟你儿子说:跟老子做作业去， 他乖乖的就去了，而你对你老婆说：叫她去洗碗，她要看心情，她可去可不去， 但一般状况下都去了，你就你的邻居做事，他或许就不会张你，假如碰到你求人 办事，他就你怎么做，你就不能违背，但是你叫他做某事，他就不理你，为什么呢?因为，对于你的儿子，你是他的唯一，所以他无条件去做，对于你的老婆， 你是她的唯一，同时她又是你的唯一，所以她一般状况下会去做，而对于你的邻 居，你不是他的唯

6、一，他也不是你的唯一，所以，你一般的选择就是不做，而碰 到你求的人，在某件事上，他是你的唯一，你不是他的唯一，所以他会拒绝做， 说了这么多，我到底要表达什么呢?那就是，我们要想方设法让自己在技能方面、 理论学问方面、管理水平方面做到班组的唯一，车间的唯一，分厂的唯一，你想 你还愁分厂会开除你吗，员工还会离开你吗，你还担忧你不会被提拔吗，所以， 当我们做到管理者的位置上时，我们要想方设法使自己成为班组的唯一，车间的 唯一，你只有成为了班组的唯一，车间的唯一，你的向心力就会无形中得到巨大 的膨胀，众人抬柴火焰高，到那时，你想不上去就很难了！以上四句话，第一句话，告知大家人必需要有自己的生存法则，第

7、二句话， 告知大家人要有一个基本的责任心，第三句话，告知大家，胜利的男人需要有野 心，第四话，告知大家，胜利的男人还需要有霸气！同志们，其实上面四句话，也说明了班组长的一些责任，第一句话就是对自 己负责，第二句话是对你的家人负责，第三句话是，要对你的所在的集体、团队 负责，第四句话是，要对你的前途、你的人生负责！上面说了四个责任意识，都是从宏观上说的，那么从微观上说呢?我们还要 具备概念意识，我今日要做或必需完成多少桶料，下多少榨，只有有了概念意识， 你才知道怎么去组织生产，去支配人员，有了概念意识，我们还得有产量意识， 我们做多少桶料，下多少榨，能产多少吨锌皮，要生产130吨、140吨锌皮要

8、做 多少桶料，下多少榨才能保证;在产量意识的基础上，我们还应具备质量意识，我 们生产的质量就是0#锌，坚决杜绝生产2#锌，确保0#锌率达标，这是我们生产 的根本，在质量意识的基础上，我们还必需具备本钱意识，也是投入与产出的比 例，我们是否清楚，我们每产一桶合格液的本钱，我们是否了解，生产一顿锌皮 的本钱，没有本钱意识，做再好的产品我们也赚不到钱o给大家一个数学式109=1, 这里的10就是我们的收入，这里面的9就是我们的本钱，那么1就是我们的收 入，我们只有把握好我们的本钱，才可能得到我们想要的收益，那我们的本钱有 哪些构成呢，第一，时间本钱，包括作业时间本钱，作业等待时间本钱，设备损 坏的修理时间本钱;第二，也就是最重要的本钱，原辅材料本钱;第三，触犯制度 被罚款的本钱;第四，打错料，放错料，原辅材料浪费的本钱;第五，设备损坏更 新的本钱;第六，作业人手不够的本钱。这些都是我们的本钱!知道了本钱的构成， 我们就必需要把握本钱，那如何把握本钱，这是我们下一次培训的主题，同志们， 除了上面所讲的八个意识外，我们还要有设备管理意识，人才开发意识，安全环 保意识。大家都知道，制约我们生产的一个重要因素，就是设备，如何管理好我 们的设备，我这里不多讲，在设备管理讲座中，会给大家具体讲解。人才的梯度 开发与培育意识，其实我前面提到了，一个人要向往上爬，你总得找一个你的接 班人啊，一个