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文档简介

1、项目建设管理流程图投资阶段投资刖期项目建设管理流程图要工作内容 负责单位 项目建议书、立项批复文件可研报告、规划选址意见书、用地预审文件、环境影响评价文件、水保审查文件、节能审查文件、地震安全性评价文件、可研批复文件（含工程招标核准意J附件 项目前期工作组 各子项负责人、综合管理处 项目总指挥、计划财务处组织上 办理建设规划和用地许可投资时期I编制设计文件初步设计文件编制制定投资计划施工图文件编制建设用地规划许可证、建设工程规划许可 证、用地规划许可通知书御 初步设计及概算、消防设计审核、气象审核、人防审核、初设及概算批复文件下达投资计划文件施工图设计、施工图预算 各子项负责人、综合管理处 各

2、子项负责人、技术工艺处X 7V施工组织方案审查施工图技术交底、施工组 织方案的审查综合管理处、技术工艺 处、各子项负责人施工安装* 拨付审核制，开展建设程序、施工进 度和标准、工程质量和安全、财务账 目、资金使用等的常规检查落实项目法人责任制、招标投标制、 建设监理制、合同管理制，实行资金综合管理处、计划财务处、物资采购处、技术工艺处、各子项负责人生产准备生产试运行技术规程制定、人员培训、试生产材 料准备制定试车大纲等.根据试车大纲组织试生产计划财务处、综合管理处、物资采购处、 技术工艺处、办公室、各子项负责人总指挥、计划财务处、综合管理* 处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人竣工验收投产时期I项目竣工验收交付生产经营正式交付生产经营k项目建设后评价项目建设结束完成试生产、整理完备的技术资料和通过 竣工决算审计、提出竣工验收申请、主管部门组织相关职能部门进行综合验收总指挥、计划财务处、综合管* 理处、物资采购处、技术工艺处、办公室、各子项负责人J项目建设完成，向生产经营转移全部资料 及资产，转入正式生产运营。对项目投产使用后的的综合技术指标、经 济指标与设计对比进行评价，形成报告。总指挥、计划财务处、综合管理 处、物资采购处、技术工艺处、,办公室、各子

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