团队有效激励的葵花宝典课件

1、团队有效激励主讲: 王勇团队有效激励主讲: 王勇战略伙伴变革先锋专业的基础管理员工的主心骨未来/策略性日常事务/作业性组训的四个角色四个角色的含义为开发远景目标和价值观提供咨询与高层团队共创解决方案把各项实践与战略相联观察趋势推动变革开发新的人员战略关于变革的培训交流新方向于远景各项流程跟踪专业水准高效率倾听员工呼声对员工诚信提升员工士气“精神垃圾桶”内容提要为什麽激励?什麽是激励?做哪些激励?怎麽做激励?为什么激励? 企业与员工的关系_从屋顶学说走向土壤学说客户满意vs员工满意哪个更重要? 请照顾好那些正在*照顾客户*的人 -我们的员工你了解你的员工吗？职业生涯周期阶段的不同追求20岁:希望

2、尽快进入角色30岁:希望追求发展空间40岁:希望追求个人突破50岁:希望追求事业平稳敬业专业职业事业AQ是希望和控制的决定因素低高高逆境希望和改变结果的能力低AQ中AQ高AQ人生台阶竞争激烈阶段普通能力的人 艰辛的生存竞争宽松阶段优秀的人 优质的生活竞争垄断阶段卓越的人 自由的发展什麽是激励?经营自己经营别人起点线上不要输下半场不要输*懂你*最好的激励隐私的我公开的我潜在的我脊背的我自己知道别人知道你了解自己吗?马斯洛需求层次理论生理需求安全需求社会需求尊重需求价值需求个人生活薪资职业保障公司制度人际关系归属感自信心自主权个人成长工作表现赫茨伯格双因素理论薪金/住房/食堂工作时间/工作环境福利

3、/保险/工作保障上司关怀/同事友善和谐团队/和睦家庭授权/奖励/责任荣誉上司和同事的认可工作挑战性/创造性/晋升成就感/自主权/决策权激励因素保健因素做哪些激励?物质激励精神激励培训激励目标激励参与激励情感激励信任激励晋升激励荣誉激励榜样激励危机激励今天工作不努力明天努力找工作团队成员成长阶梯意愿低 能力低意愿高 能力低能力提升 意愿下降能力较强 意愿波动能力强 意愿高大多数人想改造这个世界，但罕有人想改造自己！怎麽做激励?团队有效激励的”葵花宝典”控制:使员工对如何完成工作的重大决策 具有掌控能力,就是授权.承诺:展示工作前景和工作方向,以促其努力工作.挑战:给员工安排挑战性的工作,以提高学

4、习新技能的机会.合作:将员工组成团队进行工作报酬:与员工分享收益/赞誉团队有效激励的”葵花宝典”文化:营造欢快令人兴奋和开放式的环境交流:公开的毫无保留的经常与员工分享信息.领导:尊重个人尊严,并接纳不同做法/风格.技术:向员工提供令其工作更便捷的方法.能力:确保员工具备完成工作的技能.团队有效激励的”降龙十八掌”及时公布公司政策通知积极组织各类推广企业文化的活动及时反馈和处理员工的投诉或建议加强对公司内部间的管理/外部的联系定期组织沟通会听取员工意见切实做好员工辞职/离职时的面谈提前计划各时间段业务企划/时点营销团队有效激励的”降龙十八掌”加强并丰富晨例会的作用适时组织公司的大会为员工提供咨询服务加强管理人员的培训及时表彰优秀员工加强各级团队文化的建设开展丰富多彩的文体娱乐活动团队有效激励的”降龙十八掌”办好内部期刊及时更新职场文化布置加强与员工家属的联系适时举办员工客户联谊会总结四句话:没有规矩不成方圆工作着是