经济适用房施工组织设计方案

1、第一章 确保施工工期的具体措施一、以总操纵进度打算为基础，分不编制分部分项工程和配合工作进度打算及其它专业进度打算，作为操纵各施工队伍施工进度的依据。二、建立定期的生产打算例会制度，下达打算，检查打算执行情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度打算执行。三、加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续性施工的需要，同时紧密监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切阻碍施工的不利因素做到在施工前解决。四、操纵关键工序为目标，以滚动打算为链条，建立动态的打算治理模式。在总体进度打算的指导下，编制月、旬、周、等各级进度打算，一级保一级，绝不能拖

2、延总操纵进度打算。五、推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。六、充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺劳动红旗，对完成打算好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批判和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。七、在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。八、建立强有力的实施工期打算的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成工期打算的要依照具体情况迅速作出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖罚。第二章 施工现

3、场平面布置图施工总平面布置图（附表五）第三章 施工进度打算及网络图施工进度打算图（附表四）第四章 完成各分项进度打算的具体措施及劳动力安排劳动力投入打算是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和时期。劳动力投入打算是为制造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的预备，必须依照工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工预备工作要紧包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术预备；施工打算预备；施工劳动力预备；要紧物资材料打算，以及临时设

4、施施工预备等工作。工程开工前，由项目经理组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审、施工临时水电交接、施工现场勘察；依照施工现场的实际情况统一布置现场临时设施；施工技术部门依照工程特点及相关的工程资料编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度打算的总体安排编制材料进场打算、设备进场打算、人员进场打算。一、场址和资源调查：工程签订合同后，由项目总工程师组织有关人员对下列情况进行调查。1、水文、地质、施工现场地形，地貌调查。2、施工场址的地上、地下和周围市政设施调查。3、各种建筑材料的资源，质

5、量调查，特不要注意阻碍混凝土裂缝的砂石含泥量的调查。二、图纸会审预备：施工合同签订后，由项目总工程师组织专业技术人员和工长学习设计图纸，掌握图纸内容，要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发觉施工图中的问题，力求接到图纸后一周内组织图纸会审。会审按照初审（企业内部专业进行）企业内部综合会审图纸会审的程序进行。三、技术交底：工程开工前，由公司总工程师向全体参与施工的技术人员、治理人员进行技术交底；分部分项工程开工前，由项目总工程师向有关施工人员进行工种质量、技术、安全交底，阐明设计意图、施工工艺、操作要求、应达到的标准，质量与安全保证措施等内容，使参加施工的人员对规程及技术要求做到心中有数。四

6、、项目治理模式1、项目人员的组成1）项目治理人员的组成：其他要紧项目治理人员等都具有丰富的施工项目治理经验，所有项目治理人员的持证上岗率达到100%。2）操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的施工队进行施工，确保现场操作质量。各施工班组均是施工多年的老班组,具有丰富的现场实际操作能力。各班组进场后我项目部将会对所有职工进行各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感，确保安全生产，确保工程质量。五、各级人员职责：1、项目经理岗位生产责任制：为整个工程的直接负责人，负责制订工程的整体打算和每月的施工生产打算，协调工程施工，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。2、项目技术

7、负责人岗位生产责任制：负责解决施工中的技术问题，组织图纸会审，处理设计变更，整理施工技术资料和竣工资料。3、施工员岗位生产责任制：在项目经理的统筹安排下协调安排操纵人力、物力和总体进度，向工人班组下达施工任务并进行技术安全交底工作。4、质量检查员岗位生产责任制：认真贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。督促班组（工人）遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章作业。5、安全员岗位生产责任制：负责做好安全治理工作和监督检查工地是否依据安全生产有关规范及国家安全生产标准组织安全生产。6、预算员岗位生产责任制：负责审核材料员所购安全生产物资备

8、料单是否符合项目组实际情况。依照项目实际情况及材料员上报所购安全生产物资的需要，按现行价所需安全技术措施经费，按打算准确地提供给公司财务部。认真搞好成本核算，提高经济效益。7、材料员岗位生产责任制：熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关性能、技术参数、检验、检测方法、质量合格的标准，不断提高业务水平。对采购的安全防护用品、设施、器具等质量负有直接的安全生产责任，禁止采购假冒伪劣产品。对采购的上述产品必须持有产品生产许可证、质量合格证、安监站和建设主管部门推举证，对批量产品（如安全网）要做抽检。8、落实各级治理人员的岗位生产责任制，做到各项粗细工作有人管，各种大小问题有人查，各个质安事故有人

9、抓，各尽其职。六、施工队伍：本公司范围内抽调责任心强、治理水平高、技术素养优良、勇于拼搏、能打硬仗的施工人员投入本工程的施工。七、组织预备：1、工程签订合同前一周，项目领导班子成员应全部抽调到位。合同签订后三日内，项目要紧治理人员进入施工现场。2、对操作工人实行动态治理，依照施工部署，进度打算和劳动力需用打算的要求调遣施工队伍。工人进场后，组织进行规章制度、质量、安全、防火、文明施工等入场教育工作，并对要紧工种和专门工种进行考核。完善班组建设，班组设置，班组长和“五大员”。3、向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施工打算和施工技术要求等，详细讲解清晰。4、要紧工程劳动力组织打算

10、。 劳动力打算表（附表三）第五章 工程质量保证措施一、严格执行国家现行有关建筑工程施工质量验收标准、规范、规定及本公司制定的企业标准，确保工程质量，争创“衢江杯”。二、严格执行质量保障体系，治理每一道施工工序。三、从人的治理着手确保质量治理体系实施，确实是建立完善的质量保证体系，使工程质量处于受控状态，从而达到确保质量目的。在项目部确立项目经理为工程质量第一责任人，项目主任工程师（技术负责人）具体负责为主，施工员、质量员、材料员、观看、放样为副的质量治理网络体系，职责分明，相互制约，实施质量目标治理。四、质量治理系统1、建立由项目经理领导，项目副经理中间操纵，质检基层检查的三级治理系统。2、成

11、立全面质量治理QC小组 依照本工程的特点及难点，决定成立以项目技术负责人为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术治理人员及各要紧作业层骨干为成员的全面质量治理领导小组，对要紧工序工程中高、难度的分项工程，进行P(打算)，D（实施），C（检查），A（处理）工作工序循环，不断地提高工程质量。3、制定质量治理责任制 项目经理部职能部门、作业层人员均制定质量治理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，实行奖优罚劣的原则。 治理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与月度及年度奖挂钩。作业层“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定酬劳、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。4、专职质检员

12、的配备对施工进度与质量目标情况，配备土建施工、质检人员、分工明确，责任落实到人。5、质量目标治理1）要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的优质意识，并贯穿在整个施工全过程中，激发职工质量的责任心，调动职工工资劳动生产积极性与勇于向上的进取心。充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为现实这一质量目标而奋斗拼搏。2）项目治理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量是否决权的作用。3）在质保体系有效运转上狠下功夫，深入开展“三工序治理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。第六章 安全文明施工措施安全治理目标

13、：轻伤操纵在0.5，死亡为零。市级文明标化工地。为了进一步加强施工现场治理，促进安全生产、文明施工，改善工地环境，提高企业的经济效益和社会效益，依据GB/T19002标准，建立了安全治理系统图，并明确安全生产岗位责任制，制订有效的安全措施，确保施工现场治理目标的实现。1、项目经理安全治理组织机构图及安全治理系统图2、项目上建立以项目经理、安全员为核心的安全领导小组，完善安全自保体系，明确安全生职责。其中：项目经理是安全生产的第一责任人，对文明施工、安全生产负全面领导责任。安全负责人对安全治理负有直接责任，制订安全治理制度，组织安全活动，进行安全教育，进行安全的监督检查。生产负责人对安全工作有领

14、导责任，负责组织安全活动，组织日常的开放班组的安全检查，及安全标准的贯彻落实。技术负责人是安全技术的第一责任者。负责施工及安全技术措施的审核和批准。班组长对安全工作负有直接责任。负责安全技术操作规章和安全生产制度的贯彻执行，开展日常的安全生产活动，及时纠正违章。3、依据GB/19002要求制订的项目经理部安全治理系统图（如图）依据GB/T19002制订安全治理系统图治理职责安全质量保证体文件和资料操纵 采购产品标识和可追溯性检验和试验及状态培训服务安 全 管 理制定安全工作目标建立各级内部安全治理职责和权限治理和检验选用持证上岗人员公司安全科长为安全总负责对安全工作进行定期评价安全指标确认：制

15、定安全指标，进行确认并交底安全设计：对脚手架进行设计并审核、审批建立安全文件资料受控清单对内部安全治理规定进行严格审批从内部及时撤出无效安全治理文理现场安全物资和安全设施进行状态标识对不安全行为和隐患制定纠正措施对安全人员进行持证的培训对现场职工进行定期的安全教育和培训进行安全培训考核对安全特效进行严格的进货检验和试验对安全物资使用过程进行检验和试验对安全设施完毕后进行最终检验和试验为现场安全人员提供服务设施对工伤人员的待遇进行落实在安全物资进货进行标识对现场安全物资进行标识建立安全物资合格分供放名册建立安全物资的采购文件对安全品进行严格货源处验证国家及有关部门的安全生产规定和标准安全生产打算

16、安全生产工作布置4、施工过程中的安全治理制订安全目标安全治理制度制订安全技术措施、方案制订安全生产文明施工各项标准对职工进行三级教育对机械设备进行检查施工预备进行书面交底召开班前会对安全设施进行检查作业前熟悉安全措施操作规 程 施工前施工中落实各项安全措施开展安全宣传及活动每周安全教育会每月安全总结会作业中施工中安全巡视安全日检安全周检安全监督检查施工中5、文明施工安全治理措施（1）采取安全防护技术措施，严格执行施工现场治理的各项规定，基坑四周搭设1.2米高二道护栏，距坑边1米以内不得堆土，堆料，放置机具。人员上下设置斜道。（2）脚手架工程：采纳双排立杆式脚手架，作业面采纳铁丝捆绑以防止滑动，

17、脚手架外侧面作业层，l.2米高处到架底用密目封闭，即起到防护作业，又减少灰尘外扬。（3）出入口搭设防护棚，棚长6米，宽4米，顶铺5CM厚木板，两侧用密目网封闭。（4）预留洞口关于15厘米15厘米以上的洞口，采纳统一制作的木制盖板遮盖。（5）安全防护治理操纵预控1、编制安全技术措施方案2、进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底。落实由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实安全治理人员予以监督验收组成由工长、方案编制人、安全员、作业班长的验收组织进行核查报项目经理部安全负责人进行验收检查安全部门每日巡查工地，进行检查，及时维护完善第七章 施工技术方案及关键部位施工技术措

18、施钢筋混凝土框架结构梁柱节点是是施工中关键部位，是主体结构的重要组成部分。因此框架结构梁柱节点的施工质量不容忽视，应提高对节点重要性的认识，严格治理，采取合理的施工措施，确保施工质量能达到设计及规范的要求，不留隐患。1、节点区的钢筋绑扎梁柱节点的钢筋要紧应注意两点：箍筋的间距、纵筋的锚固。工程实践中最常见的框架梁柱施工做法有两种：一种是将每层柱包括柱身、加密区和节点区的箍筋一次全部按要求绑扎好，然后装柱模板、在梁底下510处留施工缝浇灌柱砼，柱侧模拆除后接着装柱头节点模板和梁底模（或者包括梁一边侧模），然后绑扎框架梁钢筋。这种做法节点箍筋阻碍了柱砼的浇灌作业，砼工往往不得不解开扎丝，从侧面敲打

19、已绑好的节点箍筋以打开一个大口子让砼比较顺利地流入柱内。如此一来，节点区的箍筋就被打乱了，要恢复原状专门不容易，而且要多费工时。在浇灌柱砼时部分钢筋还会被水泥浆污染，阻碍与砼的粘结。此外，节点区箍筋绑扎好后再穿梁底筋将会专门苦恼，尤其是穿带弯钩（如在边支座）的底筋十分困难。这时是钢筋工不得不敲打已绑好的节点箍筋，甚至会擅自烧断弯钩造成纵筋的锚固不够。另一种是用所谓“沉梁法”绑扎框架梁钢筋，即在绑扎柱箍时留下节点区箍筋不绑，等木工将节点模板、梁模板和楼板底模都安装好后，再在楼面上绑扎梁钢筋，绑完后拆除临时支架将梁钢筋骨架落到梁模内。这种做法专门容易漏掉节点区的柱箍筋，确实是放了也往往是无法绑扎、

20、数量不足、间距不分又难以调整。实践中，也有些项目提出采取改进的方法在箍筋四个角设导筋，将节点区箍筋按要求间距绑在导筋上固定成短钢筋笼，然后再随梁骨架沉入模板内；或者采纳两个“U”形开口箍套叠，再焊成封闭箍。实际上，只要是先把模板都安装好了再沉梁，不管是使用导筋依旧“U”形开口箍，都难以专门好地解决问题。 实践证明：只有细分工艺流程，合理安排工作顺序，木工和钢筋工紧密配合，才可能保证节点区钢筋符合设计及规范要求。做法是将柱的箍筋分段绑扎：首先先将柱箍绑至梁底下；其次在穿好框架梁底筋后绑扎节点区箍筋；最后在绑完框架梁钢筋后再在梁面上加一道节点（定位）箍筋。具体的施工流程能够是：绑扎框架梁以下柱箍安

21、装柱模浇灌柱砼（顶层边柱要注意留够梁筋的锚固位置）拆除柱模安装框架梁底模安放框架梁底筋绑扎节点箍筋绑扎框架梁钢筋梁面处加节点（定位）箍筋一道安装节点区模板安装框架梁侧模及楼板底模。如此的安排可能要增加绑扎框架梁钢筋使用的操作架，这时能够用工具式脚手架来解决。假如楼板底模是用钢管做顶撑，也能够先搭顶撑架，利用它来做绑扎梁钢筋的操作架。2、节点区的模板安装梁柱节点支模一般都比较苦恼，工效底。施工实践中最常见的是采纳现场临时散装的做法，容易出现尺寸偏差过大、拼缝不严密、表面平坦度及接驳垂直度较差等通病，要拆除再重装往往十分苦恼，不便于进行节点内的杂物清理和节点箍筋的调整处理。结合节点箍筋的绑扎顺序，

22、在装梁底模、穿梁底筋再绑扎节点箍筋后才安装节点模板，能够采取框架梁宽度范围以外（框架梁端头梁底以下的节点模板作为梁底模的支承在装梁底模时已一起安装）的节点模板采纳工具式定制模板的改进做法。其具体要点如下：1）在弄清每个节点处的梁柱、楼板的几何尺寸及相互位置关系后，对节点进行分类编号。2）依照各个编号节点的相关几何数据确定节点模板的制作方案。矩形节点框架梁宽度范围以外的模板一般由四个侧面的各一至两片矩形板组成，模板下部与柱的搭接长度取40便于固定。结合节点模板的组合方式确定每片模板的具体尺寸并编号后，绘制出各节点的模板制作图。3）安排熟练木工依照各节点的模板制作图预制节点工具式模板，并做好相应的

23、标识。模板可用18厚夹板制作，用4050（柱截面大于1000时可用50100）木枋做背楞，背楞间距不超过300.装模专用的夹具也预先加工好，矩形柱采纳钢管夹具，圆形柱采纳扁铁圆箍夹具，紧固对拉螺栓采纳12圆钢。4）随施工进度，现场安装节点模板。先用铁钉将相应的模板在柱身初步固定，检查安装标高及垂直度，调整合适后安装夹具并初步收紧螺栓，再复查无误后用力收紧螺栓完成安装。另外，视情况可将节点模板与梁板模连结加固。采纳工具式定制节点模板体系，节点模板一般能够周转使用10次左右，可节约人工和材料；提早制作，又可节约现场作业时刻，加快进度；工具式定制模板尺寸准确、接驳垂直、拼缝严密、不易变形，质量比较有保障，可减少或杜绝节点装模的通病；而且，模板装拆比较灵活简便配合了节点箍筋的绑扎。3、节点区的砼浇灌框架梁柱节点。作为梁的支座本身属于柱的一部分，因此节点砼强度等级应与柱相同。在工程实践中，