GS-QP-17 IATF16949持续改进控制程序文档格式

1、持续改进控制程序文件编号版号页码实施日期GS-QP-17A/00第1页共3页1目的通过全员参与，持续地改进质量、服务和价格，确保消除浪费、降低成本，使顾客、公司及相关方都受益。2适用范围适用于公司经营活动中所有方面的持续改进活动。3术语3.1持续改进：在已达到基本质量要求的基础上，以减少变差、降低成本和改善服务为主要目标的活动，它使系统不断得到改善。4职责4.1改善班：确定人员组成，负责日常事务担当。4.2各部门：负责本部门持续改进项目的实施、验证、评定，参与公司级持续改进项目的实施。4.3公司领导：负责合理化建议/持续改进项目的批准。5工作流程及内容序号工作说明担当记录表单提出改善提案5.1

2、.1.1员工提议改善（自下而上的改善）:任何部门员工均可全体员工改善班提案管理台针对公司、各部门、本岗位现状提出改善提案（改善提案要考虑可实施性和可操作性及改5.1.1善效果预测，最好能附图、样板及相关说明）将相关内容填写在提案中交改善班负责人审核；5.1.1.2部门持续改进（自上而各部门下的改善）:各部门根据公司中长期经营目标、本部门工作改进方向等,提出持续改进项目。5.1.2提5.1.2.1改善班及时审核改善提改善班案的合理性和可行性，提交各部门部门长进行评审，否则退回提出人。持续改进控制程序文件编号GS-QP-17版号A/00页码第2页共3页实施日期序号流程工作说明担当记录表单5.1.3

3、立项、批退匕准回45.1.3.1评审小组评审并签署意见，将不可行的改善提案退回原部门，可行的改善提案立项报公司领导批准。评审小组公司领导提案5.1.415.1.4.1根据批准意见，由责任部门进行实施；5.1.4.2由改善班监控实施情况。责任部门改善班组建项目小组实施改善5.1.51结果1T验证5.1.5.1改善完成后领导验证改善结果并将验证情况及相关文件记录交给各部门部门长复核评定。责任部门改善班持续改进管理台帐5.1.6复核评定f二、审批5.1.6.1改善班按持续改进项目相关评定标准对上述持续改进项目进行复核评定，并将复核评定结果填写在提案中呈公司领导审批。改善班公司领导提案5.1.7激励5

4、.1.7.1改善班按批准意见实施激励。改善班提案奖励制度5.1.81F5.1.8.1改善班将所有持续改进活动的相关资料、记录存档，并定期总结向公司管理层汇报。改善班存档6过程绩效指标/目标详见年度绩效统计表7相关支持性文件GS-G-MS-002提案奖励制度8质量记录记录编号记录名称GS-QR-HR-006提案GS-QR-HR-007提案管理台帐GS-QR-Q-027纠正措施管理台帐GS-QR-Q-028持续改进管理台帐9附件附件一：持续改进的范围、方面及建议采用的技术持续改进控制程序文件编号版号页码实施日期GS-QP-17A/00第3页共3页持续改进的范围：1、对于公司组织架构的调整，能够简化

5、或强化组织功能的。2、对于公司的各项规章制度、办法提供具体的改善建议的。3、对于公司各项作业方法、程序、报表等提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的。4、有关机器设备维护保养改善、节约能源的。5、有关现场5S管理、美化环境的。6、有关加强工位器具管理的。7、有关提高原材料利用率的。8、有关废料、废能源回收利用的。9、有关降低原材料、在制品、成品库存占用资金的。10、有关促进作业安全、预防灾害发生的。11、有关提高产品质量的。12、有关改进营销方法、促进公司业务发展的。13、有利于激励员工工作积极性、增强公司凝聚力的。14、对于公司未来经营发展等事项，提出可行性研究报告，具有采纳价值的。15、识别采用方法、目标、测量、有效性并形成文件的信息。16、其它有关公司营运范围的。持续改进方面及建议采用的技术（不限于）可以改进的方面持续改进技术计划外停机时间机器设定、模具更换及机器系统转换时间场地空间的非增值使用过大的变差人力和材料的浪费不良质量的成本产品难以装配或安装过多的搬运产品价格临界测量系统能力顾客不满意，如抱怨、修理、退货等过长的循环时间报废、返工和