劳动竞赛经验材料

1、劳动竞赛经验材料篇一：公司劳动竞赛经验交流会经验交流材料劳动竞赛经验交流会经验交流材料：突出集体企业特色发扬自强创新精神开展四大创新活动激活人人参与热情*有限公司20XX年8月12日近年来，*有限公司根据企业发展现状和特点，紧紧围绕以“四创”（即创新、创优、创效、创低耗）为主题的系列劳动竞赛活动，通过“四大创新工程”活动的实施，有力推动了公司各项重点工作的开展，为工会主动融入企业中心工作，服务于公司改革发展做出了积极努力，并取得了较好成绩。一、把软活做硬，以制度和机制固化劳动竞赛活动的开展自*与日产全面合资合作以来，公司内外部环境发生深刻变化。作为汽车零部件供应商，一方面面临生产要素价格上涨，

2、企业刚性支出增多、产品不断降价等多重压力；另一方面由于历史原因，人员负担过重，工艺装备水平落后等“先天营养不足”因素，公司经营压力越来越大，盈利空间不断缩小。为改变不利局面，公司于20XX年提出“落实精益思想，实现管理创新，提升企业竞争力”的工作方针。与此相适应，在活跃群团组织，激发员工创造热情方面，公司实施了以活动为主要载体，全员参与管理创新的工作方针，并打破以往由党群部门特别是工会全面组织负责劳动竞赛活动的惯例，专门从班子成员中抽出一名副职主抓劳动竞赛工作，下发了*有限公司群众性技术创新和劳动竞赛实施办法，确定了劳动竞赛作为企业全局性工作的重要组成部分，规定了劳动竞赛的领导、组织机制，实施

3、办法和运行模式，并以此固化每年劳动竞赛活动的有序开展。实践证明，这种看似普通而简单的做法，确确实实引起了两级单位的高度重视，有效推动了公司精细化管理、节支降耗、塑造企业形象等工作的推进。一是鼓起了干劲，强化了劳动竞赛活动的落实。公司总部一名班子成员专门负责这项工作，对二级单位形成了冲击和震撼，使二级单位领导看到了开展劳动竞赛活动必要性和重要性，各单位一把手也把劳动竞赛作为每年一项全局性重点工作加以落实，上下两级抓劳动竞赛积极性和主动性也摆脱了以往一时热一时冷的模式，每年确立的40多项公司级立项，100多项子公司立项作为硬性目标使劳动竞赛摆上了全年重点工作位置。二是完善了机制，把握住了工会在劳动

4、竞赛工作中的中心定位。由于劳动竞赛涉及各个方面，内容十分广泛，牵扯到多个部门，某一专项活动往往会引起多头指挥，职能相互撞车的现象发生。对此，公司把工会置于各类劳动竞赛活动的中心位置，并始终认为是工会部门发挥大局优势，最大广泛调动员工积极性和创造性的重要手段。与此相配合，公司完善了党群部门组织建设，将党纪工团合并为一个党支部，以一个整体开展群团活动，形成劳动竞赛由工会牵头负责，党工部、团委协调，其他部门配合的推进模式，全力保障劳动竞赛活动的实施和执行。三是保障了经费，劳动竞赛拥有了充足的资金支持。尽管近几年来公司生产经营工作面临多方压力，企业发展速度也明显放缓，但公司李振华总经理非常重视劳动竞赛

5、活动，即使在20XX年这样严峻的形势面前，他在年度工作会上一再强调：“不管企业多么困难，劳动竞赛的活动经费必须作为公司预算必保项目加以贯彻落实。作为集体企业，我们一定要发扬广大员工勤勉奉献，自强创新的精神，激发他们的创造热情，我们这支特别能吃苦，特别能创造，特别能奉献的员工队伍是公司买都买不来的宝贵财富。”公司每年除了劳动竞赛预算进公司盘子外，还每年按照员工工资总额1%对活动中表现出来的优秀集体和个人进行奖励。稳定的资金保障不仅方便了劳动竞赛活动策划和运作，而且固化了模式，形成了活动开展的依据和手段。二、把大活做细，激发人人参与劳动竞赛的热情如何改变劳动竞赛活动以考核代替竞赛，变相给员工压摊任

6、务的粗放型竞赛模式？如何把劳动竞赛涉及面广，内容丰富的“大活”做细，做得员工乐于接受，积极参与。一直是摆在我们工会工作面前的重大课题，我们从两个方面进行了有益探索：一是大力宣传，营造浓厚的参与氛围。劳动竞赛是否被欢迎，首要的是要被员工接受，宣传动员便是劳动竞赛深入人心的前提。为让广大员工认识到参与劳动竞赛的必要性，我们一方面通过座谈会、形势目标教育会、劳动竞赛工作推进会等会议形式，进行沟通和交流，从上而下引导干部员工从心底里支持并参与各类形式的劳动竞赛活动；另一方面，利用报纸、电视、企业刊物、宣传栏、简报和倡议书多种形式，在对活动进行组织动员基础上，*党建网和*公司工会网两个平台广泛宣传在竞赛

7、活动中涌现出来的先进集体和个人，使员工看到身边的同事通过竞赛平台取得的荣誉和成绩。同时，公司对表现突出的个人给予重点培养或委以重任。例如特汽公司现在的副总经理李德，原来是该公司技术部员工，由于技能突出，先后在技术创新、产品开发竞赛上脱颖而出，公司加以重点培养，他也一步一步走上了公司领导岗位，此外，（举两个因技能突出走上领导岗位的先进个人）通过身边看得见的人物和实实在在激励，广大员工中掀起了一轮又一轮比技能、比学习的热潮，各类劳动竞赛活动也从自上而下的一个积极性转向自下而上的多个积极性。二是强化管理，提高劳动竞赛实效。一是做好调研，确保竞赛方案科学可行，务实有效。为了防止竞赛活动过多过滥，挫伤员

8、工积极性，我们要求基层各单位必须加强每一项劳动竞赛方案的可行性研究，并将可行性报告中预期达到的成效与项目报告人的业绩直接挂钩，在每次下达竞赛指标之前，确立功能小组，明确职能和奖励，从根本上消除了竞赛活动一时兴起，拍拍脑袋的随意性，使活动有针对性，有责任人，有实实在在的作用。二是实时跟进，及时反馈，扎实推进劳动竞赛活动的开展。我们积极发挥工会作用，定期召开竞赛工作推进会议，通报情况进展情况，针对的新情况、新问题及时研究，妥善解决。以公司最近两年开展“五小二节”劳动竞赛活动为例，根据最近两年企业生产要素价格持续上涨，刚性支出不断增多的现状，我们将活动的重点放在技术创新，现场管理，节支降耗和生产物流

9、等方面，并根据广大员工提出的小革新、小发明、小创造产生效益后要及时兑现奖励的诉求，公司每年专门安排经费给予有功人员重奖。同时，通过公开公平竞争方式，以竞赛指标完成表和竞赛活动龙虎榜的形式，对业绩进行排名，适时动态跟进和及时兑现承诺促使了竞赛活动的扎实有效开展。三、把虚功做实，“四大创新工程”围绕生产经营齐头并进着眼于把泛而广的劳动竞赛活动变成看得见、摸得着的企业效益，我们将劳动竞赛定位于群众性创新活动战场上的“尖刀班”，把服务于中心工作，促进企业又好又快发展作为第一标准。为此，我们着力抓了“管理创新工程、岗位创新工程、技术创新工程、技能创新工程”四大系列劳动竞赛活动，形成了驱动劳动竞赛活动不断

10、深化“四个轮子”。1.开展“管理创新工程”系列劳动竞赛活动，着力提升班组建设水平。我们在生产一线，以班组为单位，着力开展以“提出一条合理化建议、完成一项技术成果、改进一次新工艺、创新一种操作法、开发一种新产品，推广一项新技术，完成一项质量改进，实现一项管理创新成果”为核心内容的“八个一”活动，结合争创“创新示范班组”活动，使劳动竞赛活动迅速融入到企业的管理当中。以20XX年为例，公司88个班组，113班组长在“管理创新示范班组”活动中脱颖而出，其中，8个小集体，7个班组获得了当年*公司表彰。再如车身部件公司引入军事化管理理念，其现场军事化管理，特别是安全、环保、消防军事化管理独树一帜，多次受到

11、了*公司领导表扬。铸造件公司一篇二：全国劳动竞赛现场会经验交流材料以质量为中心促进企业生产经营以素质为核心服务品牌自主创新*集团扎实开展形式多样的劳动竞赛*集团是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业。始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过100亿元，连续*年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。汽车行业是技术密集、劳动密集和资金密集型行业，

12、对员工的技能要求和综合素质要求较高。*的员工来自全国各地，操作、技能水平和对汽车行业的认知程度参差不齐。为了全面提升员工的技能水平和素养，*台州汽车城从05年2月建设投产后，即把劳动竞赛和员工培训工作列入重要议事日程，通过各种手段和渠道开展形式多样的劳动竞赛和全方位的员工培训。*集团根据董事长提出的“艰苦创业、自主创新、全面创优”的经营方针以“质量”为着眼点，开展*工序质量劳动竞赛和职工技能比武以“岗竭诚为您提供优质文档/双击可除位”为出发点，开展每月之星和模范班组评比以“创新”为关键点，广泛开展合理化建议以“素质”为落脚点，设立员工发展通道*集团把劳动竞赛工作纳入企业行为，想方设法充分调动广

13、大职工的聪明才智，通过以企业为主体，工会配合；以工会为主体，企业支持这两种相辅相成的运作模式，与时俱进地推动劳动竞赛工作的开展。05年、06年的竞赛实践证明，*集团劳动竞赛工作取得了良好的效果，为企业的三个文明建设做出了积极的贡献。一、以“质量”为着眼点，开展各类竞赛质量是企业的生命，在劳动竞赛的开展过程中，只有抓住“质量”这条主线，才能为企业生产经营切实发挥作用。为此，*集团劳动竞赛的开展注重围绕提升产品质量做文章，努力使竞赛活动落到“实”处。1、开展特色劳动竞赛。本着进一步强化工员工质量的意识、提高技能水平的宗旨，在新产品*批量生产之际，公司在四大工艺主线开展了“*工序质量劳动竞赛活动”。

14、竞赛在各分厂各个工位工序间展开。由公司技术、质量人员组成四个评审组，分别制定四条生产主线的考核细则，按工艺规程、检验标准、作业标准几个方面进行逐项打分，考核操作者是否按作业标准规范操作、实物质量是否达标、下道工序有无质量反馈。竞赛的开展给员工增加了压力，也调动了员工进行工序质量竞赛管理的积极性，工位上错装、漏焊等现象明显减少，促进了某些工序工艺、操作标准、检验标准的进一步完善，员工的认识由“要我竞赛”向“我要竞赛”转变，全竭诚为您提供优质文档/双击可除员的质量意识明显增强，产品质量有效提高。竞赛历时9个月，涌现了24名优胜个人和12个优胜班组。通过有效的考核与奖励，*车的一次交检合格率迅速上升

15、到91%。获得优胜个人称号的焊装分厂张秀江同志是在厂实习的大学生，进厂时间还不到4个月，工作踏实肯干，从不以自己是大学生自居，虚心向老员工请教，工作之余认真学习焊接知识。在进厂短短4个月的时间里，刻苦学习焊接基础知识，摸索点焊技术，使理论和实践水平从无到有再到精，从而在*工序质量劳动竞赛中表现突出，实现了本道工序优质交付，无任何质量差错，为广大职工尤其是青年职工做出了很好的榜样。2、组织技能比武活动。开展“职工技能比武”是*集团劳动竞赛工作的一大亮点。*集团坚持每年在全公司范围内组织开展“职工技能比武”活动。每届的技术比武不局限于一、两个工种，而是覆盖四大分厂及相关部门。20XX年6-9月份，

16、*集团第二届“职工技能比武”活动为期四个月，共涉及到四个分厂一个部门的八个工种，具体分为冲压件返修、点焊、co2保护焊、电器维修、喷漆、打胶、装配、仓库保管等。参赛人员达600多人，76名员工月度广场大会上光荣地走上领奖台。公司对一、二、三等奖获得者予以重奖，其中一等奖获得者还被授予“工种带头人”称号，每月享受技能津贴。在每届的技能比武中，涌现出了一大批肯钻研、能吃苦、求上进的青年典型，比如：总装分厂员工吕义聪在公司第一届技能比武中脱颖而出，被推荐参加全国首届装配工技能大赛，获二等奖，直接晋升为高级工，为公司赢得了荣誉。目前，他已经成长为汽车调试修理方面的行家里手，被推荐为“浙江省十佳能工巧匠候选人”，取得了社会共认的突出成绩。技能比武大赛活动的开展，激发了员工的工作热情，在员工中掀起了一股“比学赶帮超”的热潮，形成了钻研本职工作，互相切磋技能，共同提高的良好态势，有效地促进了产品质量的稳步提高。二、以“岗位”为出发点，进行竞赛评比为充分调动职工的生产工作积极性，鼓励职工自觉岗位成才，不断推动公司生产经营工作的健康发展。*集团注重发挥人的积极性和创造性，注重以点带线，以线促面，以灵“活”有效的方式开展竞赛评比。1、每月之星评比以点带线。*集团以月度的员工个人评比贯穿全年竞赛活动。各分厂、部门以月度绩效考核分数为依据，每月评选出在