综合调度室管理规章制度

1、综合调度室治理制度 一、调度工作汇报治理制度汇报制度是调度工作由下向上逐级汇报工作情况的一种工作制度，是信息传递的要主渠道和方式，要紧有以下向种形式：（一）、班、日生产汇报制度按照规定的时刻和内容，各基层区队向调度室汇报当班、当天作业打算完成情况、生产动态和下一班、下一天的生产预报等情况。1、各作业地点跟班队长必须做到一班三汇报（班前、班中、班未），班前向调度室汇报当班出勤、检修、工作任务安排等情况；班中汇报生产进度及作业过程中存在问题；班后向调度室汇报生产任务完成及存在问题处置情况，并向调度室讲明遗留问题。少汇报一次罚款50元，执行力考核扣0.5分。当有阻碍安全生产的情况或专门情况要随时向调

2、度室汇报。调度员要记录好有关生产汇报情况，以便进行综合汇总，掌握全面情况，协调生产活动。2、各区队队长、支部书记下井带班要坚持一班六汇报，要把存在的问题、巡查地点、隐患处理和落实情况汇报清晰，少汇报一次罚款50元;3、公司领导、科队长下井带班巡检时，每到一处检查后必须向调度汇报，以便其它作业地点有问题带班领导能在第一时刻到达现场，每班汇报次数不能少于6次，少汇报一次罚款50元，最后一次汇报时刻必须在班未的最后半小时内，否则，按早升井论处。4、各科科长、副科长下井检查，入井后必须向调度室汇报，班中、班未向调度室汇报井下检查情况，每班汇报少于3次按没入井论处。(二)、事故汇报制度1、事故汇报总体要

3、求发生人身伤亡事故、二级以上非伤亡事故、重大事故隐患或突发事件，调度室要立即弄清事故发生的时刻、地点、缘故、性质、阻碍范围和人员情况，在组织抢救的同时，由当日值班领导按照事故汇报的规定和程序，如实向集团公司调度室汇报。事故一时难以弄清准确情况的，也必须先汇报事故概况，然后再做多次补充汇报，不得迟报、瞒报事故。人身事故、冒顶事故或其它危及人身安全的事故要传事故现场示意图。 2、事故汇报规定（1）、 发生事人身事故和二级以上非伤亡事故3035分钟为迟报，35分钟以后为瞒报（集团公司规定）。（2）发生整个矿井停工超过30分钟或整个采区停工超过2小时的事故，5分钟内如实上报集团公司总调度室。（3）发生

4、下列重大非伤亡事故隐患，立即上报集团公司总调度室。A全矿井停电b主扇出现故障。C地面火灾、井下火灾或井下出现高温火点。D瓦斯、煤尘燃烧，爆炸。E煤与瓦斯突出或动力现象。F井筒或地面灌水、井下突水。G排水泵发觉有隐患或进水、淹泵。H主提升设备断绳、坠罐、蹲罐、卡罐、大型物件坠入井筒。I运输机车碰头、追车、车辆颠覆造成翻车和斜井（巷）跑车。J主运输皮带、采区运输皮带拉断（叉）。K采面冒顶堵塞风流、掘进工作面冒顶堵人。L瓦斯超限。M瓦斯设备出现故障或停运。N供电设备出现故障。O变配电设备误停（送）电。P输电主干线路停电。Q铁路运输中断。R压力容器爆炸。S矿井出现单回路供电。（4）、其它严峻的事故。（

5、5）、因工农关系纠纷、劳资纠纷或其它缘故发生的阻碍矿井正常生产经营秩序的突发事故，30分钟内如实上报集团公司总调度室。（6）、发觉区队迟报一次事故，对单位罚款500元，罚责任人100元;发觉瞒报一次事故，对单位罚款1000元，罚责任人200元（我公司规定超过5分钟视为迟报，超过10分钟视为瞒报）。（7）、因迟报、瞒报事故而延误抢救时机，造成事故扩大，对责任人给予开除矿藉处分，情节严峻者追究其法律责任。（8）、调度员对各类事故汇报记录必须书写清晰，装订整齐，不得涂改，并妥善保管。二、调度会议制度（一）、班前会1、召开班前会是调度室依照上一班生产情况，落实下一班作业打算和措施的基础，是调度值班主任

6、和调度员依照矿井生产轻重急缓，临时平衡各生产区队、生产环节和各主管业务部门的重要依据。2、班前会由调度室值班主任主持，井下各生产区队跟班队长每班在入井前，必须到调度室开班前会，向当班值班主任做简单扼要的生产情况介绍并提出要求，由值班主任做简单的生产平衡。要求平衡会力争简练，不超过半小时为准。3、班前会每班时刻规定零点班：22：0022：30捌点班：6：006：30四点班：14：0014：304、井下生产区队跟班队长一次不参加班前会，罚款100元，每月超过2次（含2次）以上不参加班前会，扣当月本队执行力扣1分。 （二）、调度会议制度 召开调度会议，能够广泛进行信息交流和了解情况，是各生产环节、各

7、部门治理人员相互联系的好时机，通过调度会议能够协调行动，平衡任务，解决纠纷，贯彻领导意图，安排打算，检查评比等。我公司调度会每星期一、三、五早7点30分在调度会议室召开。1、调度会由常务副经理主持，公司领导、各部门和各区队负责人参加。会议先由调度室主任和安检科长通报前一天安全生产、经营治理情况及存在的问题，落实前一天工作任务完成情况，然后进行统一平衡，安排当天的安全、生产经营指标和措施等工作。同时听取基层负责人反映的情况和提出的问题及要求，并针对这些问题的性质，责成有关部门或单位限期解决。2、听取领导的信息通报和指导性意见以及新的生产指令和某些决定。并对领导的指令和决定记录在案，作为本天或本时

8、期内（指定时刻）的调度重点，要严格执行，并监督、检查落实情况。3、调度会上领导按排的工作和批示（指示），生产方面由调度室负责催办落实，安全方面由安检科负责催办落实，其它方面由各承办部门催办落实。4、因下井带班或有事外出不能参加调度会必须向常务副总经理请假并由本单位副职参加，区队必须由支部书记或安排生产工作的常务副队长参加，否则，缺会一次罚款50元，执行力扣1分，迟到一次罚款20元。5、会前，参会人员必须在调度会议签到本上签到，不签到视为缺会。 6、会议期间手机要调到震动状态，发觉响铃一次罚款50元。 7、公司领导或部门负责人需要在调度会上安排的工作、讲明的问题或通报的情况，必须是涉及到两个或两

9、个以上的部门（区队）。8、公司领导在会上的讲话精神，包括对公司内部的工作安排、方针政策、各项工作的指导思想，参加会议的科长、队长要听准记清，认真体会，正确理解，对与本单位有关的会议内容必须按要求落实或传达到职员中去。9、调度室要详细记录调度会议的内容，以便核查和落实；会上安排的各项工作任务，主管部门要认真督促落实，执行单位要及时向领导、调度室反馈完成情况，关于反馈信息不及时，造成安全生产工作滞后或没在规定时刻内落实，每推迟一天调度室将对责任单位给予500元罚款，对单位责任人和主管部门负责人给予100元罚款，情节严峻者追究要紧领导责任并对主管部门罚款500元，造成严峻后果的，报公司领导研究处理。

10、10、每月底，由综合调度室按参加会议签到情况进行汇总，关于即没签到又没请假的给予50元/次罚款，并在早调度会上通报，对按时签到参加早调度会的领导给予50元/次补助。（三）、生产平衡会议制度1、生产平衡会是稳定生产活动，落实生产作业打算和指标，平衡生产能力，总结分析当天生产情况，研究落实解决问题的措施和方法。2、每周一的下午16点，由调度室组织，公司领导和各科室、各区队责任人参加，要紧是对生产打算的完成情况进行一次全面检查，并落实上次会议安排的问题完成情况。3、各单位负责人有事外出不能参加生产平衡会必须提早向常务副总经理请假并由本单位副职参加，区队必须由支部书记或安排生产工作的副队长参加，否则，

11、缺会一次罚款50元，执行力扣1分，迟到一次罚款20元。4、会前，参会人员必须在调度会议签到本上签到，不签到视为缺会。5、会议期间手机要调到震动状态，发觉响铃一次罚款50元。 6、调度室要详细记录会议的内容，会上安排的各项工作任务，主管部门要认真督促落实，执行单位要及时向领导、调度室反馈完成情况，关于反馈信息不及时，造成安全生产工作滞后或没在规定时刻内落实，每推迟一天调度室将对责任单位给予500元罚款，对单位责任人和主管部门负责人给予100元罚款，会后，综合调度室要及时下发生产平衡会议纪要，以便能及时跟踪落实。（四）、事故分析会议制度1、事故分析会议制度的要紧目的是查清事故的缘故，明确事故责任，

12、估算经济损失，吸取教训，制定预防性措施等。2、凡发生工程、设备等事故或其他缘故造成完不成生产任务的单位，当班值班领导、调度室要组织分析，查明缘故，划分责任，拿出处理意见。责任、缘故明确的，不在分析，按公司有关制度和规定给予罚款。 3、被通知到的单位，必须按调度室要求的时刻，人员准时参加，否则不在分析，直接按规定加倍罚款且执行力扣1分。 4、分析会要写出通报或简报，上报或通报到各有关单位和部门，达到教育全公司职员的目的。5、分析会要尊重科学，决不可凭主观意断，要掌握大量的一手资料。6、机电、冒顶等非伤亡事故分析会由调度室组织，各科室分工为：冒顶事故分析由生产技术科或开拓掘进科主持，机电事故分析由

13、机电运输科主持。通风、瓦斯事故及人身事故由安检科组织，通风科或防突科主持，必须时通知有关领导参加。7、事故分析后的罚款必须按照公司各项治理制度及有关规定。8、采煤队因本队职责没有完成当天规定指标（组织打算）时，每欠一吨罚款5元，因外运或其他缘故没有完成打算的，能够不罚。采煤队因迎接安全检查，突击整顿工程没有完成当天规定指标（组织打算）的，没欠一吨罚10元，最多不超过1000元。9、当天没有发生阻碍安全生产事故而没有完成生产指标的队，按5元/吨罚款，不在进行分析，第二天调度会通报。同一班内的事故阻碍罚款和欠产罚款就高不就低。10、煤巷队、岩巷队、维修队当班所报进尺必须与实际进尺相符。月底调度室验

14、收进尺与该队进尺比较，煤巷同意误差5米，岩巷同意误差2米，每超报或欠报1米，对该队罚款100元。11、凡出现事故阻碍生产，调度室、安全科不及时组织分析的，对调度室、安检科各罚100元，并接着组织分析，分析结果和处理意见及时通报，罚款接着有效。12、本制度由调度室负责监督执。 三、调度日常业务处理制度 调度日常业务处理是指调度室如何做好上情下达和下情上报方面的业务工作。如接收上级指示、通知、通报、指令和向基层下达的调度通知、通报、指令等。这些调度通知、通报、指令等都属于紧急公文性质，具有正式公文必须执行的同等效力，具有及时性、严肃性和权威性。 （一）、调度指令 生产中如遇有专门情况或急待解决的问

15、题，或遇有特大事故预兆，为了明确有关单位的责任，引起有关单位的重视，幸免可能造成的损失，按照领导指示，调度室能够下达调度指令，有关单位必须服从安排、听从指挥，否则，对责任人罚款100元，罚责任单位500元，执行力扣1分。 （二）、调度请求报告1、请求报告是指下一单位在工作中遇到难题，靠自己的职权不能解决时，或采取措施后问题仍不能解决，对生产的阻碍加剧有难以操纵之势，或其它的重大问题急需要得到上一级调度的关心，或通过上一级的调度向有关领导请求解决方法等。这种阻碍生产活动的请求报告不管是口头的依旧书面的，调度工作人员都应立即给予答复，以使问题尽可能的解决和得到操纵，决不可贻误。在处理请求报告时，要

16、将报告的单位、内容、时刻进行详细记录，以备检查。2、各单位需停产从事的工作，必须有请求报告，否则，按阻碍正常生产活动对责任单位进行10元/分钟罚款，对责任人罚款100元。3、在生产活动中采取措施后问题仍不能解决，必须立即报告，否则，对责任人给予严峻处理或开除矿藉处分。 （三）、干部下井登记制度 1、干部下井情况一律要专门登记。公司领导、科、区队长深入井下，现场检查事故隐患，指挥生产，纠正“三违”，调度室要做专门的记录。 2、领导下井次数规定。各级领导要经常深入一线，靠前指挥，及时解决安全生产中存在的问题。处级领导下井不得低于集团公司规定的次数，生产部门正副科长不得少于15次/月，其它部门正副科

17、长不得少于6次/月，区队队长、支书许多于16次/月，少一次罚款50元，综合调度室每月公布一次。专门时期按上级有关规定执行。3、当月完不成下井次数，由公司领导、纪审科找本人戒免谈话，连续二个月完不成下井任务，给予行政处分。四、领导调度值班制度1、调度室每天要有一名矿级领导带领业务部门负责人实行24小时值班，值班人员为公司领导、各科正副科长。值班领导全权负责指挥当天的安全生产工作，要紧任务如下：2、值班领导是当天安全生产的责任人，对当天的安全生产全面负责，值班期间要认真布置、协调、处理好当天安全生产过程中发生的问题，在抢救处理事故时，有权调动本单位的人员、车辆、物资和设备，必要时亲临现场指挥，以保

18、证矿井正常生产。3、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。4、对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办，组织值班调度员迅速准确下达到基层或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题及时处理。5、假如在值班时刻内发生重大伤亡、工程事故，在行政一把手或主管领导未到调度室之前，当班值班领导担负起事故抢救的临时指挥工作。6、值班人员在调度室值班期间，要坚守调度岗位，不准擅自脱岗，不得迟到、早退，无故不值班给予免职处分。值班期间，值班人员不得以任何理由从事与调度值班无关的工作。值班人员因公出差不能值班，事先必须经值班组长批准，值班组长因公出差不能

19、值班，必须经总经理批准，由总经理安排其它矿领导代替值班组长，同时向集团公司总调度室讲明情况。 7、严格执行交接班制度。值班组长在每天的15：30：00之间，带领全体值班人员在调度室进行现场交接班，交班人员必须向接班人员交清当天安全生产情况、存在的问题和注意事项，对值班当日未办及待办的事宜要向接班人交待清晰，并填写好交接班记录，若到交接班时刻下一班值班组长没有到岗，本班值班组长必须接着值班。 8、值班领导值班时必须签到。签到由本人亲自填写，任何人不得代签，不签名罚款50元，代签罚款20元，不按集团公司要求一日三签到，每少签一次罚款20元。 9、凡本公司领导查岗或上级领导查岗发觉无值班人员在岗，按

20、没值班论处，值班记录填写不齐全，每次罚值班人员50元。 10、值班组长每天20：00往常用调度台固定电话，向集团公司总调度室汇报当天矿井安全生产、值班领导值班及下井带班情况、安全生产和经营活动中存在的问题及处理意见、需集团公司解决的问题等。11、各生产科室、区队要坚持24小时值班制度，区队必须安排副队级以上干部值班，值班人员必须做到对当本系统、本区队安全生产了如指掌。调度室对值班情况不定时抽查，如发觉空岗，无人接听电话对队长罚款50元，值班电话连续二次无人接听罚款100元，并在早调度会上通报。12、法定节假日，按上级部门下发通知要求安排值班。 13、本制度由综合调度室、组宣科、纪审科负责监督执

21、行。五、领导下井带班工作制度1、在矿井正常生产期间，每班必须安排有矿、科、队级领导下井带班，带班领导是当班安全生产的责任人，对当班安全生产负全责，入井后必须向调度室汇报交接班情况，班中向调度室汇报井下安全生产情况，班未向调度室汇报检查各作业地点隐患情况。2、公司领导、科队长下井带班巡检时，每到一处检查后必须向调度汇报，以便有问题能在第一时刻到达现场，每班汇报次数不能少于6次，最后一次汇报时刻必须在班未的最后半小时内，否则，按早升井论处。 3、带班领导必须认真执行现场交接班制度。上一班带班人员要在井下（中央电所）向接班人员详细讲明本班安全生产状况、存在的问题及缘故、需要注意的事项，并认真填记交接

22、班记录簿 。4、带班期间有事外出，必须向总经理请假并找同级领导代替，无故不下井带班，将按擅离职守处理，视情节给予警告直至撤职的行政处分，不填记录按没下井带班论处。 5、采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、维修、卸料、探放、安装等井下作业区队，一律按调度室安排的班次下井带班，现场解决安全生产中出现的各种问题，确保生产任务按打算顺利完成。6、下井带班领导必须坚持与工人同时下井，同时升井，确保井下24小时有矿、科、队领导带班，发觉晚入井、早升井按没带班论处。 7、矿井在贯穿、安装、初次放顶、回收、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键时期，带班领导要亲临现场指挥，确保矿井安全生产。 8、

23、下井带班人员必须把保证本班安全生产作为第一责任，要切实掌握当班井下安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发觉和组织消除事故隐患，制止违章违纪行为，严禁违章指挥。9、煤矿发生危及职工生命安全的重大隐患和严峻问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。井下发生安全责任事故，要在追究当事人责任的同时，严格追究当班带班人员相应的责任。 10、安排下井带班以综合调度室下发公布的班次和人员为准，不向领导汇报私自安排其它人员代替下井带班，按没下井带班论处。 11、安检科每班要安排人员落实带班领导发觉的问题及处理情况，关于当班不能落实完成的，要进行跟

24、踪落实，并负责填写领导下井带班记录中的要紧问题落实情况。12、综合调度室是领导下井带班制度的制订部门，必须认真履行职责，抓好有关制度的建设和落实工作，建立奖惩制度，对认真履行职责、防止事故发生有功人员要给予奖励；对弄虚作假的，一经发觉，要严肃处理； 每月把领导带班情况向组织人事部门和上级主管部门汇报，组织人事部门要把领导带班情况，作为干部考核的重要内容。13、本制度由综合调度室、组宣科、纪审科监督执行。六、区队队长、支部书记带班制度1、下井带班每月许多于7次。2、下井带班只准带四点、零点班，其中零点班许多于3次，且每周六零点班由队长带班，每周日零点班由支部书记带班。3、下井带班原则上每旬下井带

25、班23次，如队长、支部书记连续三天不下井，必须在调度会上讲明缘故。4、下井带班期间要严格执行一班三汇报，时刻必须达到6小时以上（按第一次汇报时刻和最后一次汇报时刻计算），否则，按没下井带班论处。5、入井后必须向调度员汇报：本班带班（下井检查或跟班向值班领导汇报），并把检查出的问题及处理情况汇报给调度员。6、下井带班期间，必须按规定填写领导下井带班记录本，不填写或代替填写按没下井带班论处。7、队长没有专门缘故，必须参加周一、周三、周五调度会、周一生产平衡会、周四安全办公会、月初总结通报会。8、综合调度室严格按以上规定进行考核，每月初把队长、支部书记下井带次数汇总表报纪审科、组宣科各1份，对不按规

26、定下井带班的在月度通报会上通报。9、本制度有综合调度室、组宣科、纪审科监督执行。七、生产科室中层领导干部下井检查制度1、生产科室中层干部每月入井次数不能少于15次，除正常带班外，每月入井的四点班许多于4次，零点班许多于4次（生产科室正科长四点、零点班下井次数按月考核，月通报）。专门时期按上级规定执行。2、生产科室副科长每星期下井不能少于1个四点、1个零点，其中一个月内星期六、星期日必须有1个四点或零点班。3、生产科室中层干部入井时刻必须达到3小时以上（按第一次汇报时刻和最后一次汇报时刻计算），否则，不给予订井下工。4、入井期间要严格执行一班三汇报制度。入井人员入井后必须向在调度室值班的当班值班

27、领导汇报，汇报电话为32303。到达作业地点后要把检查出的问题及处理情况汇报给调度员。5、如发觉当班值班人员为没有下井检查人员定井下工，对值班人员、虚报工人员给予纪律处分，情节严峻的有组织部门给予免职处分。6、综合调度室要严格按以上规定进行考核，每月把科室中层干部下井情况汇总后报纪审科、组宣科各1份，关于不按规定下井的科室中层干部除在月度通报会上通报外，由纪审科、组宣科对本人戒免谈话。7、本制度有综合调度室、纪审科、组宣科监督执行。 八、事故调查处理制度 (一）、调查原则 事故调查处理必须坚持： 1、尊重科学； 2、实事求是； 3、客观公正； 4、及时准确。 （二）组织调查 1、伤亡事故及二级

28、以上非伤亡由上级部门组织调查,公司有关科室配合。 2、二级以下非伤亡事故由矿组织调查，值班领导、带班领导、调度、安全、纪委必须参加，其它科室按事故类不（顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水害、其它事故）参加。 （1）、凡发生事故使全矿停工30分钟以下或使采区停工2小时以下时，由调度组织，安全、纪委及相关单位参加。 （2）、通风不良或局扇无打算停电，使风流中局部瓦斯聚拢，瓦斯浓度超过1.0%以下，由安全科组织、调度、通风、机电、纪委等相关单位参加。 （3）、火灾等因素，小范围的缘故使采、掘面停产超过2小时以下的，由安全科组织、调度、地测科、通风科、纪委、生产、开掘等相关单位参加。 （4）、采、

29、掘面出现3米以下的冒顶，由调度室组织、安全、生产、开掘、纪委等相关部门参加。 （5）、其它阻碍生产的事故按其类不，由调度室牵头，相关部门参加。 （三）、事故调查 1、现场调查：由当班跟班调度员、安全员、下井带班领导到现场进行取证。 2、技术鉴定：通过对现场取证等进行技术研究、分析，以确定事故发生的直接缘故。 3、事故问询：对当事人、跟班人员、带班领导进行单独询问并做笔录，了解当时的工作状态和事故发生的通过。 4、单位调查：要紧对单位的安全生产治理进行调查，了解事故单位贯彻、落实各类规章及执行情况。 （四）、调查报告 要紧包括以下内容: 1、事故单位的差不多情况； 2、事故发生的时刻、地点、通过

30、和事故处置情况； 3、损失情况； 4、事故的性质； 5、对事故责任者处理的建议； 6、事故教训和应采取的措施； 7、事故调查组成员名单（签名）； （五）、事故处理 事故调查报告形成以后，立即报公司领导及上级主部门，公司领导依据事故调查报告做出批复和事故处理意见。（六）、事故汇报程序集团公司总调度室 公司综合调度室 1值班领导2抢救队3总经理4总工程师 5矿领导事故地点6专业副总工程师 7医院 8发生事故单位 9有关科室10提升井口 各类事故汇报时必须了解： 1、事故发生的时刻、地点、缘故、波及范围、受灾威胁区人员分布情况及撒离情况。 2、井下受灾区通讯、监控、供电、通风、瓦斯、局部通风机运转及

31、其它有害气体情况。 3、现场采取措施情况。 了解清上述情况后，由综合调度室先简要向集团公司总调度室汇报，正式汇报材料必须由总经理签字。安全、通风等其它部门汇报内容必须和调度室掌握的第一现场实际时刻、真实内容相一致。九、生产事故治理在矿井正常生产期间，主付井、上山皮带检修时刻每天8点班必须保证2小时，其它设备检修时刻8点班许多于2小时，综采队及下付巷皮带检修时刻集中在检修班，均必须保证，具体时刻安排由调度室决定。1、机电、机运、运输事故治理（1）、检修时刻以外，运输设备停运超过20分钟或累计超过30分钟以上，为事故时刻。对阻碍生产的事故，按5元/分钟罚款；副井提升系统、主运输系统、给排水系统、供

32、电系统、通风、压风、瓦斯抽放管路系统的事故，按10元/分钟罚款。专门情况经矿领导同意可加倍罚款。确因设备或配件检修质量问题或属于劣质产品造成停机事故的，经调度室分析后由责任单位承担罚款或经济损失。（2）、各队不得超过检修时刻，如遇到专门情况需延长检修时刻的，必须应事先向调度室或有关领导请示，经同意后方可进行，否则按事故处理。（3）、碴块超过300mm300mm的大碴块或木料等杂物不准拉入溜煤眼或煤仓，否则，追究溜煤眼或煤仓上边开设备司机责任，同时追究对造成事故的施工单位的要紧责任。（4）、人为造成事故，如拉伤或崩伤电缆造成停电等，由责任人所在单位承担事故责任，并按10元/分钟罚款，造成严峻后果

33、，分析处理。（5）凡因煤场铲车、排碴车阻碍矿井不能生产或阻碍排矸，按10元/分钟罚款。（6）、凡阻碍生产时刻内含多个检修时刻的，计算罚款前减去一个标准检修时刻。（7）当班出现事故，不及时向调度室汇报或有意隐瞒的，按事故罚款的3倍执行，并按汇报制度给予处理，月底执行力考核按规定扣分。（8）、工业广场、办公楼、职工宿舍无打算停电一次对责任单位罚款500元 ，阻碍时刻超过30分钟加陪处罚，执行力考核扣2分，如有领导检查及重点活动加倍罚款（属上级变电站引起的除外）。2、采煤、掘进、维修事故的治理（1）、检修时刻以外，不能正常采煤、掘进、维修的，按欠产10元/吨或欠进尺500元/米罚款。（2）、无事故但

34、没有完成生产任务，按欠产5元/吨或欠进尺300元/米罚款。（3）、作业地点的超过300mm300mm的大碴块或木料等杂物拉出所属区域上主皮带的，按100元/块或500元/根罚款，造成严峻后果的追究区队领导相关责任。3、其它事故的治理（1）、凡领导安排的工作没在规定时刻内完成又没有正当理由，按事故处理，并对责任单位给予1000元/次罚款。（2）、凡因措施、组织、安排工作不到位等缘故，造成产量、进尺不能按打算完成，对责任单位给予500元/次罚款。十、生产调度指挥制度1、调度室是全矿安全生产的指挥中枢，负责完成领导交办的一切有关安全生产事宜，任何单位和个人必须服从安排，听从指挥，在接到调度室指令后，

35、必须遵照“定时刻、定人员、定任务、定标准、定奖罚”的原则安排工作，否则，罚款100元/次。情节严峻，造成工作滞后或事故扩大的追究单位领导责任。2、每天的调度会是公司领导安排日常安全生产工作的重要会议，要求各队参加会议的人员必须能同意和处理调度会上安排的一切工作，参加人员应是正科长、队长。3、对在调度会上、会下安排的工作和矿领导临时安排的各种工作，以及调度主任、调度员安排的各种工作有异议和困难的，能够提出，经矿领导或调度室主任复议平衡后，各单位必须以大举为重，无条件同意，并按要求完成完成。4、对拒不同意任务或不能按时完成任务的对个人罚款100元，对区队罚款1000元，对科室负责人罚款100元：情

36、节特不严峻的可停职或免去职务，对安排的工作具有时刻要求的，按要求时刻完成，没有具体时刻要求的，视为5天期限，完不成有月底执行力考核按规定扣1分。5、每星期一下午4点的生产平衡会，是调度室平衡生产的重要会议，也是调度室本周的调度和指挥重点，各单位负责人必须按时参加，其他临时通知的会议或指定专人参加的会议，必须按时参加。否则，迟到或早退罚款50元，旷会罚款100元，执行力扣1分。6、凡是调度会领导安排或调度室当班安排的工作，完成后必须向调度室回报，不汇报对责任人罚款100元，执行力考核扣1分；如不能在领导规定的时刻内完成，必须提早向调度室汇报，调度室进行协调；关于即不能按时完成又不汇报的除进行罚款

37、外考核力考核按执行力综合考核方法进行扣1分。十一、井下生产环节操纵制度 为确保矿井生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行，作为矿井集中统一的指挥机构-综合调度室要依照矿井年、季、月生产安排情况，认真考虑生产与和生产预备、生产与运输、生产与安全、生产与检修之间的关系，全面协调、积极平衡，分清轻重缓急，抓住要紧矛盾，妥善的安排各项工作，采取积极有效的措施，促进生产朝着打算、安全、高效的方面进展，为确保这一目标的顺利实现，调度室必须建立强有力的生产环节操纵制度。 1、调度室通知组织的各种会议，是调度室依照生产进展情况并请示领导后，对作业打算又进行的一次再分工和组织，各单位必须按照会议

38、日程安排，保质保量完成安排的重点工作，关于没按规定完成和进行的，调度室将按有关制度进行处罚和通报，关于严峻阻碍矿井安全生产和进度的，调度室将对有关责任人和单位负责人停职学习或开除处分。 2、矿井设备的开停是调度室平衡和操纵生产环节的重要手段，各单位必须按调度室安排的时刻对设备进行开、停。不经调度室批准，其它任何各单位和个人不准随意指使设备操作人员开、停设备。如因私自开、停设备造成严峻后果，调度室依照实际情况对有关责任人进行处罚。 3、设备的检修和更换，治理单位必须提早一班向调度室请示，调度室依照请示时刻对其它连队生产进行统一安排。不请示时刻检修和更换设备，调度室将按事故对治理单位进行分析处理。

39、 4、采煤工作面和开拓掘进头，要依照调度室安排结合矿井实际情况，优化循环工艺，最大限度的减少工人劳动强度，提高工作效率。 5、各转载点、煤仓、操纵硐室不经调度室安排，不准私自调整开停时刻，要严格按岗位要求做好本职工作，如确有实际情况，需要调整的必须经调度室同意，否则，对有关责任人造成的后果按阻碍生产情况分析处理。6、压风、给、排水、瓦斯管路、通讯线路、人员定位必须确保始终正常，如有异常，压风、给、排水、瓦斯管路主管单位必须在30分钟内处理完毕，通讯线路、人员定位，主管单位必须在1小时内处理完毕，否则，调度室将按事故对责任单位进行分析。7、各单位在维护、维修压风、给、排水、瓦斯管路时必须提早向调

40、度室请示，否则按事故进行处理。8、如发觉区队不经调度室同意无故关闭压风、给、排水、瓦斯管路阀门，按2000元/次进行罚款（如找不到相关人员，按所属区域对治理单位进行处罚）。十二、井下通讯设备治理制度 （一）、责任划分： 1、要紧巷道通讯电缆归属调度室治理维护。 2、各生产工作面的电话归使用单位看管，并包括电话电缆的悬、维护及回收，开拓掘进工作面有各施工单位负责看管和维护。 3、中央变电所、和各个采区变电所、材料库、炸药库、以及井下各个固定通讯设备的使用地点，由各个使用单位负责看管和维护。 4、煤楼电话线、电话由使用单位维护，调度室负责维修。 （二）、电话和电缆损坏治理和处罚 1、各个岗位的值班

41、人员是第一责任人，凡是发生电话丢失的有当班人员按原价进行赔偿。 2、各区队所看管的通讯电缆出现断裂和内断及丢失者，按造价加倍罚款。 3、凡井下电缆、电话发觉人为破坏，按原价加陪罚款；如因工作缘故损坏，按原价罚款；如隐瞒不报，按破坏处理。 4、发觉破坏井下通讯电缆、电话、人员定位系统，抓住或举报当事人者奖举报人500元。（三）、设备的回收1、当回采工作面或掘进工作面随着工作面的推进，电缆需要随之移动时，电话使用单位负责把电缆盘好悬挂，否则罚款500元。2、井下各个作业地点需要安装电话时，必须通过系统领导的同意，由调度室负责安装，各区队不得私自拉扯通讯设备，差不多发觉将给予相应的处罚。3、如有遇到

42、变换工作地点，原使用单位应及时向调度室申请办理电话交接手续，否则，发觉电话、电缆损坏或丢失由原使用单位按原价赔偿。4、采掘工作面结束时，电话使用单位应及时通知调度室验收移交，否则，有丢失或损坏，使用单位按原价赔偿。十三、核子秤治理制度 1、各区队应经常保持秤前及秤后5米巷道卫生，保证无浮煤、无积水、无杂物。发觉秤有问题，如电离室位置变动，空皮带上数或有煤不上数等，要及时向调度室汇报，由调度室维护人员处理，其他人不得乱动。否则一次罚款1000元。凡是碰坏核子秤，损坏电缆，一次罚责任人2000元 ，造成严峻损失的按原价对责任人所在队罚款。2、机电队每班要如实向调度室汇报四平台拉碴碴数，发觉虚报一次

43、，罚款责任人100元 罚机电队500元。3、为了保证核子秤正常运行，除调度室维护人员外，其他任何人不得动秤，一经发觉，责任人所在队当班煤数扣除，对责任人开除矿籍，对当班班长工资降一级一年，对跟班队长罚款500元 ，对该队队长罚款200元 。 4、核子秤治理人员必须定期校秤，保证其计量准确，严禁人为调整秤的系数，致使计量不准。否则对调秤人员降一级工资一年，同时对该秤计数清除，对少计数如数补上。如有人指示调整系数，对指示人降一级一年；连续两次调秤者，对调秤者开除矿籍，对指示人免职。5、发觉对核子秤治理人员行贿，造成严峻后果或重大阻碍的，经落实属实、受贿人员一律开除矿籍。十四、人员定位系统治理制度1

44、、为确保人员定位系统在关键时期能起到定位人员的作用，综合调度室要依照井下巷道布置情况，合理布局、安装人员定位设备，实时监测井下人员数量及分布情况，杜绝出现监测盲点和空白点。2、综合调度室、劳动工资科、副井口民警队值班人员、灯房要加大检查力度，发觉入井人员多带矿灯、灯房只拿矿灯不带自救器的灯架要查明缘故，关于弄虚作假者以经发觉给予开除矿藉处分。3、综合调度室每5天要向各井下各区队传送一份人员出勤表，关于出现识不卡损坏的要及时修复，如月底人员定位系统出现连续10天以上的无井下工人员，无专门情况不在给予补井下工。4、为保证人员定位系统正常运行，任何人不准私自移动人员定位安装设备，以经发觉给予罚款10

45、00元，情况严峻的开除矿藉。5、如发觉一个矿灯内安装两张识不卡的，对责任人罚款1000元/次或开除矿藉。 十五、停产大修后恢复生产治理制度 1、检修结束后，由安全副总经理组织安检科及有关单位及时进行验收，不合格的立即整改至合格，凡检修项目以经验收合格，确认无误后，才能进行试运行和投入生产。 2、安全副总经理对检修项目验收合格后，恢复生产时，由值班领导组织机电运输科、安检科、通风科、生产技术科、煤质运销科、综合调度室副科长以上人员下井，协调处理阻碍生产的环节，确保矿井运输、提升正常。 3、停产大修结束恢复生产后，各队必须保证生产人员全部到岗，主抓生产、机电的副队长在停产大修后第一班要现场跟班，恢

46、复生产后第二班方可按正常生产治理。 4、产大修恢复生产后，煤质运销科必须把好煤质关，有问题及时向调度室汇报，否则，发生煤质下降由煤质运销科负责。 十六、非正常生产检修工作制度 1、矿井在非正常生产（放假、停产）期间，各队要按排留岗人员（留岗人员名单报综合调度室，综合调度室依照各队提供名单进行落实和查岗）对设备情况进行检修，对停工后的作业地点、要害场所安全情况进行巡查。发觉问题要及时向综合调度室汇报。 2、矿井在非正常生产期间，检修或巡查人员要检查到位，每到一个地点向综合调度室汇报一次，不汇报视为没检查或巡查不到位。 3、非正常生产期间，各队必须安排机电副队长、生产副队长值班，确保有问题能及时处

47、理。 4、矿井在非正常生产期间，机电运输科要安排领导值班，确保压风、给、排水、主扇、局扇正常运转；瓦检工必须对井下所有作业地点和要害场所巡查；井下开泵和变电所值班必须安排专职人员，不能有空岗和空班，否则，对单位责任人分析处理。 5、矿井非正常生产期间，调度室每班要向各作业地点和要害场所反调三次以上，对各地点的安全情况要问清调明。 十七、金属支架治理制度 （一）、治理范围及职责 1、全矿范围的所有金属支架（包括矿工钢、单体柱等）由调度室进行统一治理。 2、调度室负责全矿金属支架的打算、回收、使用、修复、加工、修理、报废处理等工作。 3、调度室每月依照全矿生产接替工程进行合理的打算安排,编制矿井年

48、、季、月金属支架投入、回收、修理方法。 4、负责统计井下各使用地点金属支架的使用数量、回收数量、转运等工作的现场清点交接工作。 5、负责地面新支架的加工工作，回收后旧支架的修理工作以及报废支架的治理工作等。 6、负责建立各种金属支架台帐，并绘制矿井支护面貌图，每月在规定的时刻内向集团公司的有关部门报送各种业务报表，并负责编写月、旬、季、年的材料分析报告。 7、依照公司的实际情况和规章制度，认确实考核各区队金属支架的使用和回收情况，落实节奖超罚等制度的规定。 （三）、现场治理 1、井下各个工作面和掘进面自开门以里的所有金属支架的治理和维护工作，由所在该地点的施工单位负责。 2、井下所有的支架必须

49、实行编号治理，井下所有新进的巷道，要及时的进行编号。 3、回采工作面在向前推进时，矿工钢、U型钢必须100%回收，U型钢附件回收率不得低于98%，。若回收时将矿工钢、U型钢丢失按规定将对其进行罚款：矿工钢500元/根、U型钢 1000元/根。 4、采煤队回收的工字钢、U型钢必须将其运送到车场位置，由卸料组、运输队运到指定的位置。 5、工作面掘进或回收结束后以及开始生产前，施工单位要提早同调度室和有关部门取得联系，进行现场交接手续。 6、井下和平地金属支架不得随意做其它材料使用，差不多发觉将对使用单位进行相应的罚款。7、为了减少金属支架投入使用量，降低钢耗，减少支架积压，加快支架复用周转，各使用

50、单位必须优先使用修复的金属支架。8、依照回收现场情况，因安全等缘故不需要回收的金属支架必面由主管部门写书申请经营、调度、牵头现场确认后，经常务副总经理签字后可不在回收，由调度室建帐存档十八、坑木治理制度全矿范围内的坑木以及其制品由调度室进行统一治理。 1、木鞋、撑杆、背茬、肩口垫等坑木制品不准使用新坑木，必须使用坑木料头或回收的费旧坑木。 2、采煤工作面应积极推广使用尼龙鞋代替木鞋，应优先使用尼龙鞋。 3、采煤工作面上下付巷的道木必须回收，同时回收率应达到。 4、采煤工作面的坑木必须及时回收，且下付巷的回收率必须达到以上，上付巷的回收率必须达到以上，工作面切巷坑木的回收率必须达到以上的回收率。

51、5、采煤工作面上下付巷必须回柱绞车，回出的坑木完好多采煤队接着使用，坑木短头及道木必须运到指定的位置，并在现场进行交接手续。6、采煤工作面上、下顺槽才华替棚要推广无坑木支护，用型钢梁代替坑木支护，降低坑木消耗。 7、由调度室负责每月将井下各个区队、各个掘进头的坑木消耗量进行统计，并将超出月使用打算的缘故详细的注明，8、每月月初写出本月材料消耗分析，并对下一个月的坑木消耗使用情况做出详细的预测。十九、单体液压支柱治理制度 为进一步子加强单体液压支柱的治理，确保采面支护安全生产，结合白坪矿井单体液压支柱的使用情况，特编制治理规定。（一）责任制1、综合调度室负责编制年、季、月度单体液压支柱的使用打算

52、；负责单体液压支柱的使用、租赁治理；负责单体液压支柱的业务指导工作和验收及结算工作；负责新到单体液压支柱的质量验收；负责对各使用单位支护治理工作职责的落实情况进行监督检查。每月组织一次检查评比活动，落实各单位支柱数量和支护治理制度编制情况，确保支柱性能安全可靠。2、各使用单位要配备治理人员严把支柱质量关，定期对支柱进行检查，发觉有失效柱等阻碍安全生产的，要及时进更换和升井。3、综合调度室统一负责单体液压支柱的治理。配备专职治理人员，负责技术培训、打算安排及各项技术治理工作。及时呈报各业务治理报表，并制定相应的治理制度和奖罚方法。4、采煤队要成立支护治理小组，配备专职治理人员，对本队工作面支柱进

53、行全面治理。（二）、验收、退租治理1、到矿单体柱由综合调度室进行验收，发觉坏柱要给予退租。收到单体液压支柱，要及时建帐册，完善各种手续，做到帐、卡、物三对比。2、闲置的单体柱不能露天存放，必须放在室内，在矿积压时刻不能超过2天，否则罚款5元/根。（三）、使用治理1、支柱架设前必须检查零部件是否齐全完好，不合格的不准入井使用。2、严格按作业规程和操作规程的要求架设支柱，倾角大于15度的工作面必须采取防倒防滑措施。三用阀的单向阀应朝向老塘或工作面下方，以利于安全回柱。3、架设支柱时先用注液枪冲注油阀体，然后将注液枪插入三用阀注液。安装拆卸三用阀要由专职维修人员进行。其他人员不得任意拆卸，保证阀体安

54、装正确。4、支柱第一次使用时，应先升降一次（最大行程），待排净缸体内空气之后，才能正常使用。5、工作面单体柱的最大高度不得小于采高，严禁超高使用支柱。支柱的最小高度应保证活柱伸出量不小于顶板最大下沉量加50mm富余量，以免压死支柱。6、单体液压支柱要有足够的初撑力，保证注液枪的出口压力不低于10Mpa。为此要求如下：（1）、注液枪不漏夜，密封圈完好。（2）、工作面注液枪同时工作个数不多于3把，严禁多枪同时注液，而降低注液压力。（3）、支柱上部顶板要打严背实，采面跟底回采时，升柱窝要挖煤面。升柱时要有足够长的注液时刻，保证个支柱均匀受力。（4）、工作面高压胶管完好，吊挂牢固，无破皮鼓皮，上顺槽主

55、干管使用无缝钢管，管路系统各阀及接头处无漏夜现象。（5）、泵站工要通过专门培训，持证上岗。泵站压力不低于20Mpa；蓄能器工作可靠。乳华液浓度23%，要安装乳化液自动配比装置，要配备乳化液浓度检测仪，随时检验乳化液浓度。（6）严禁违章使用单体液压支柱打机尾点柱。（7）、综采工作面试用单体液压支柱时必须制定针对性措施。严禁在支柱超高、受力不稳、严峻超载的情况下盲目使用。二十、井下出勤治理制度1、每班职工入井后，民警队、机电队、跟班队长都必须认真落实各队出勤人数，并如实向调度室汇报，出现多报出勤，罚汇报人50元/人次，罚单位负责人50元/人次。2、为准确实时掌握矿井入井人员情况，机电队要及时对矿灯

56、进行检修、充电，出现坏灯要及时修理，并向调度室汇报坏灯情况，入井的每一盏矿灯亮灯时刻许多于11小时，否则罚款5元/盏。因机电队自身缘故造成入井人数不能准确汇总时，每次给予机电队罚款500元/次，对灯房所有当班值班人员给予罚款100元/每人。3、每班灯房、副井口、作业地点汇报出勤后，调度室要严格和人员定位系统汇总后的出勤相对比。二十一、工作落实制度1、调度会，各牵头部门要做好会议记录，并落实所安排工作完成情况，否则，对部门负责人罚款100元/次。2、各级领导在会议上安排工作时，必须讲明完成时刻、责任单位和责任人。否则，对安排工作的罚款50元/次。3、对公司领导交办的工作任务，要求有具体日期的，必

57、须在要求的时刻内完成，没有明确具体日期的，以三天时刻为完成任务的期限。否则，对单位责任人每次罚款100元，对责任单位罚款500元。对严峻阻碍全矿安全生产的，报公司领导处理或处分。4、对领导（或部门）交办的工作任务，相关部门或区队必须严格认真落实，落实不力或不按规定及时通报，对部门责任人罚款100元/次。5、在会上通报问题时，由于责任单位工作不力造成的问题，要通报处罚意见。否则，对通报部门负责人罚款50元/次。6、同意工作的单位，在落实过程中确实有实际困难和客观条件制约的，在规定的时刻内无法完成，应提早向交办人汇报，经交办人认可后，能够延迟完成。没有汇报也没有完成，对单位负责人一次罚款100元。7、正常工作的进行要紧依靠科与科、科与队、队与队之间的相互联系和配合去完成，日常工作及领导安排的其它工作，都应加强联系、互相配合、互相支持，争取圆满完成。凡是没有联系而在会议上提出问题或已安排了的工作自己不了解情况又在会议上提出者，一次罚款100元。8、各单位需要其它部门协助工作，要积极主动地与之取得联系，讲明情况，讲述缘故，被联系的部门要积极配合，大力支持，共同把工作做好。否则，有下列情况之一者对责任单位负责人罚款100元。9、因本单位没有积极主动与其它单位联系，造成工作没按时刻完成或造成安全隐患。10、被联系单位不积极配合，造成工作任务没按时完成。11、双方都不负责任，互相推诿扯皮，造成