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文档简介

1、*地产设计管理主讲人：*地产设计管理及团队建设 *背景介绍：注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师，19年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，8年地产公司工作经验，先后在华新国际、*地产、*集团、*地产等负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。目 录目 录案例分享一、设计管理设计管理的范畴 如何提高设计管理技能龙湖地产设计管理及团队建设龙湖地产设计管理及团队建设龙湖地产设计管理及团队建设龙湖地产设计管理及团队建设龙湖地产设计管理

2、及团队建设龙湖地产设计管理及团队建设客户敏感点分析： 顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特性，也是顾客具体需求在产品中的体现，并相对投入能有较大的产出效益。 龙湖地产设计管理及团队建设案例分享案例分享02*示范区与样板房设计龙湖地产设计管理及团队建设案例分享案例分享03、*景观成本专项分析案例分享案例分享04、*地产项目景观效果图片分享龙湖地产设计管理龙湖地产设计管理及团队建设龙湖地产设计管理及团队建设龙湖地产设计管理及团队建设龙湖地产设计管理及团队建设龙湖地产设计管理及团队建设案例分享案例分享05、阶段性成果提交模版案例分享案例分享06、*地产强大的文控管理OA平台龙湖地产设计管理及团队建设龙湖地产设计管理及团队建设龙湖地产设计管理及团队建设案例分享案例分享08、*设计分供方管理体系和流程案例分享案例分享09、分供方评价标准龙湖地产设计管理及团队建设案例分享案例分享10、弗莱明戈项目后评估第二部分团队建设篇一、*运营体系二、*员工的成长空间和发展机会*地产设计管理及团队建设*地产设计管理及团队建设一、*运营体系*地产设计管理及团队建设1、专业能力的提升 2、系统化的培训 二、*员工的成长空间和发展机会3、个人成长机会*地产设计管理及团队建设4、完善的评估和个人发展5、良好的工作环境6、全面薪酬7、系统的人力资

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