最新总监个人工作总结

1、在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实 地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深 入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考， 有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有 及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：一、工期控制金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。 按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计 划，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼 至20XX年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至xx年12 月20日土建

2、才基本结束;3#楼至20XX年12月31日细部处理才基本处 理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要原因在以下三个方面:承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放 在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反 而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力） 估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不 到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方 面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导 致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，

3、管理层 次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及 时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常 因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目 管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位 工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办 法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺 乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也 是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习 工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提

4、高自己 的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。二、质量控制在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观 感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主要原因有几个 方面：1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。三、造价控制在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的 成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效 果与其它替代方法相

5、同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用 可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不 大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更 组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部 经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于 确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不 合理支出。4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中， 严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行 审计，绝不放过任何丝毫有损

6、公司利益的问题。四、现场安全文明施工现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建设主 管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高， 基本达到要求，但仍不够理想。五、对监理公司的管理总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强 硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理 人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公 司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关 系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作 关系，尽量保证工程

7、尽可能少的受到外界干扰。20 xx年度，本人担任xx等工程总监，一年来，始终以坚持以一 个共产党员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职 工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严禁，思想品德端 正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在 前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。日常工作 中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严 格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。 本人能够注重团结协作，共同克服困难。生活中，团结同志，帮助有 困难的同志，解决生活与学习上的难题。本人不断追求技术业务水平 提高与加强思

8、想道德素质修养，在工作与生活中不断坚持学习先进的 科学知识与文化知识，学习马列主义与毛泽东思想，邓小平的理论和 使我充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、 力量之源的深刻。深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实 质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的能 力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会 的前景充满信心。严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪 守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益 良多。关心国家大事，经常读报纸、看新闻，及时掌握了党和国家方 针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准;经常

9、参加行业和 协会组织的技术培训和学习;不断地将理论知识与实践知识向结合，并 获得新的理论知识。“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。 接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件 中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进 行图纸会审和交底;认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协 助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己 的审查意见得到各方认可。特别是在xx两个项目上，这两个项目都是 工业建筑，工艺复杂，控制“点多、线长、面广”，尤其是轴线（中心 线）、标高控制线多，预留预埋多，设计较粗。认真审查施工单位提交的施工

10、组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、 质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出 了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制， 主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和 旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的 质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程 序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗;检查施 工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器 具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设

11、备、构配 件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单 或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施 工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混 凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站 的方式进行监理;对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制： 严格监督施工单位按照施工合同规定的工期组织施工，督促施工 单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进 度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐，及时核对工程 形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分

12、析偏差原因。 投资控制：认真审核本专业月、季、年度验工报表，做到不超验，不 漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收 不符合要求的不予签认。及时进行计划费用和实际开支费用的比较。 认真组织工程竣工验收，督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收 资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真 编写监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单 位移交。科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热 情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管 部门的赞同，使得监理的各项工程实现

13、预期控制目标。在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、 卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题，平时不计时 间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的此文来源于文 秘家园，找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注重 听取施工人员的意见;有的时候，光挑毛病不讲究工作方式;还有，自 己的知识面还比较狭窄，不能很好地、全面地协调工作。在今后的工 作中，本人将努力改正缺点，发扬优点，为监理部的生存和发展作出 自己的贡献。2014年以来，根据公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产*国 际项目一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班

14、子的关怀指导下， 在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作 职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理 部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动 监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监 理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了 项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在 自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为建设方 服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让建设方满意， 让业主满意。*国际一期工程项目监理部于20

15、14年5月24日进场以来至今已 经有8个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时， 建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视，因此我对我们监 理人员的要求特别高，也非常严格。本年度该工程在建设单位的大力 支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下， 截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。在 施工进度方面尽管受天气太冷的原因E3#F5#F6#楼稍有滞后，但是， 只要总包单位认真调整施工进度计划，精心组织，认真做好明年开春 的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调， 明年定能完成合同工期目标。*国际一期工程项目监理部于2014年5

16、月24日进场以来至今经 历了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时 间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程比较多，所有单体工 程基本上同时开工，同时进行，每个监理人员工作压力都比较大，但 是，所有现场监理人员都无怨无悔，积极配合总监和总监代表，认真、 及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部 负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人 员的辛勤工作，本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认 可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开建设方各 位领导的大力支持和亲切

17、的关怀，离不开本公司领导班子经常到现场 指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改意见或 者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助， 积极配合与认真工作。*国际项目监理部总监代表燕双林同志工作经 验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在 项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作， 并积极与建设单位和施工单位沟通、配合，为项目监理部创出了良好 的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为，配 合总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的情况下，还 承担监理资料的编写、收集、整理工作。监理部土建监理工程师陈家 峰

18、同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，善于发现问题和 解决问题，敢说、敢做、协调能力强，是一位难得的监理工程师。同 时，田超申、姜晓宇、温轲等同志工作积极努力，能够扎扎实实地抓 好土建、水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作，监理资料做 得好，也得到了建设单位的认可。总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、 社会效益以及长远发展，应该从大局出发，带动项目监理部的每一个 监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印 地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得 业主的信任和满意。总结过去的经验和教训，本人有以下启发：1、作为项目总监要以严谨

19、的工作态度和高度的责任心，以身作则， 坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干 的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同 约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热 情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服 务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和 协调配合工作。3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业 务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是 综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该 在工程进度、质量安

20、全、投资控制等方面较好的利用管理，通过管理 工作最终做好服务工作。4、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意图。对 于建设方提出的要求，要认真听取，认真思考，不能敷衍了事。处理 问题时，把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。5、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要把 个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家兴亡、匹 夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出 息息相关，企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为 总监，要发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理 工程师认真做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着

21、自己的项目监理部，是这个 项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师 的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事 情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化，应该客观、公平、公 正的解决问题。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充 分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经 常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起 谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为， 针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提醒，并促使 他们改掉。8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、 材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联 系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写 等。发现问题及时提出整改，必要时组织专业监理工程师进行学习新 工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好