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文档简介
1、加强过程管控 出精品 见效益2009年5月8日引言 全国房地产企业正在过冬 在房地产业的冬天中,加强自身建设,加强过程管控，做出精品项目，则是企业过冬的最好办法 我们看一看其它公司在冬天的时候是怎么做的 万科 中海 和记黄埔 沿海集团 *发展2009年,洪总在经营会上要求 “管理者具备全局视角和全成本意识”。提出“2008年各职能部门把提升各种业务的规范化、专业化能力作为重要目标” 工程部前期阶段 方案设计阶段 项目实施前招投标阶段 工程实施阶段 组织各部门对项目总控计划评审具体过程监控方式 主要对项目公司、监理单位和总包进行检查，通过检查，发现在执行过程中存在的问题，针对具体问题进行整改，从
2、而达到保证工程质量，保证工程进度，最终完成房地产开发任务，实现投资目标 对各项目进行检查 项目公司监理单位 总包单位 实体质量检查 安全文明检查 工程部监督项目部每月自检 定时抽样检查 工程部对项目的季度检查评估 过程监控和检查中发现的主要问题 进度方面主要问题 质量方面主要问题 安全文明主要问题 项目公司/监理单位/总包单位管理方面主要问题 过程监控的目的: 出精品 见效益 项目整改回复报告 对项目施工进度促进 对项目施工质量的促进 对项目安全文明方面的促进 对项目公司监理总包管理质量的促进 对项目销售的促进 对项目成本节约方面的促进 如何对施工中质量、进度、成本三者进行统一 建议 综合在各次检查中发现成本控制是一个各部门协作的结果,不是某个部门单独能完成的,所以,如何更好的协作是一个值得探讨的问题 展望未来 通过不断完善过程管控，公司强化了自身的建设,提升了整体管理水平,为公司打造出精品楼盘打下基础
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