管理心理学面临的挑战ppt课件

1、管理人是对人的支配吗？1 支配的概念设置一定的环境，如制度、物理环境等，以便有目的地塑造个体的行为，但并没有充分思索个体在这个过程中的情感、心思需求等。2 管理现实在任何组织中，个体的情感与需求，并不能完全与组织的条件与需求真正匹配。这样，是个体更多地去服从企业呢？还是企业去服从个体？4 当员工不想任务时怎样办？1 任务是耗费个体才干的；2 员工并不是天生就喜欢任务；那么，企业会怎样办呢？5 重新认识本人与企业的关系当员工努力10年后，企业倒闭，本人失业，此时，谁会对员工担任呢？在这10年时间内，员工非常仔细地完成了管理者分配给本人的义务，但在兼并过程中，却失业了。员工与企业的利益是一致的吗？

2、6 那么，企业的管理是对人的支配吗？在一定程度上，是的。每个员工都想获得本人想要的生活，但我置信，绝大部分员工想要的生活，一定不是到企业里仔细的任务！管理心思学面临的挑战 1 组织的变革经济全球化是组织变革的最大动力：企业重组企业战略调整管理决策技术与管理创新2劳动力的改动多样化劳动力多元化，导致新的管理方式：女性参与劳动大军员工价值多元化员工的心思需求有较大变化3 新型的雇佣关系雇佣关系在发生变化：任务稳定与自在、职业开展暂时工的添加虚拟团队与家庭办公3 新型的雇佣关系雇佣关系在发生变化：任务稳定与自在、职业开展暂时工的添加虚拟团队与家庭办公4 信息技术与知识经济信息技术与知识经济使管理更为

3、复杂员工能凭仗知识获取资本吗？小企业与大企业的不对称竞争信息技术与组织沟通5 商业伦理的变化如何对待员工？监控员工的是与非公平与鼓励女性与男性在提升竞争与公平性我国管理心思学存在的问题 1 中国管理心思学实际西化中国人与西方人的不同：中国人与西方人有不同的需求层次，如面子心思中国人的人格与西方人有很大的区别，如人际性自我与独立性自我在认知上，中国是总体优先，西方人是部分优先 1 管理心思学实际西化心思学落后于西方的缘由：心思学历史短管理实际落后经济滞后 2 管理心思学学院化实际浓重，但与实际脱节管理实际人员不注重心思学理念经济滞后 3 管理心思学实际较为笼统从实际到实际，新概念出现多，但联络实

4、际较少；学术研讨与企业结合不严密，包括资金与课题 泰勒科学管理原理1 时代背景交通开展、企业市场扩展、新技术与新能源投入到企业消费中、劳资关系紧张为什么？、恶劣的工业条件 泰勒科学管理原理2 泰勒其人家庭富有，聪明，哈佛大学退学生；年轻时到普通任务做普通工人。泰勒关怀工人，也关怀消费效率的提高，善机变，在犯错之处改良本人做法坚持本人思想的正确性，是一位斗士理性、坚持、从细节到制度，都有涉及 泰勒科学管理原理2 泰勒最闪光的思想过去，人是第一位的；未来，制度是第一位的；财富最大化，只能是消费效率最大化的结果。注重员工培训与开展在细小的地方，运用科学管理方法，也可以带来宏大收益；管理人员与工人亲密协作。 泰勒科学管理原理2 泰勒最闪光的思想劳动消费率上的差别导致文明与开化、富有与贫穷之分 泰勒科学管理原理3 最经典的实验搬运生铁检钢珠实验钢铁切销实验 泰勒科学管理原理3 管理精华构成一门真正的科学科学地选择工人对工人进展教育与培训管理者与工人亲密友好协作从每个任务的每项操作中，都可以归纳出科学来；义务与奖金是科学管理机制的两个重要要素正是各个要素的集成，而非个别要素，构成了科学管理。 泰勒科学管理原理3 管理精华科学，而不单凭阅历