新形势下建筑工程技术管理创新思考

1、新形势下建筑工程技术管理创新思考摘要：随着科学技术的迅猛发展，工程建设取得了飞速发展，我国的建筑行业 也发生了翻天覆地的变化。在建筑工程领域，施工技术管理是工程项目顺利开展 的关键，对建筑项目的质量、安全等有着非常重要的影响，在一定程度上决定了 工程的最终质量。在新形势下，必须加大对技术管理创新的研究，才能适应不断 发展和前进的趋势。所以，很有必要加强建筑工程的施工技术管理和创新，从而 促进行业的进步，使工程质量得以确保。因此，本文对新形势下建筑工程施工技 术管理与创新工作展开研究，希望为促进我国建筑技术的发展提供一定借鉴。 关键词：建筑工程；技术管理；创新研究建筑工程施工管理水平的高低是施工

2、项目能否高质量完成的决定性因素，也是 建筑工程施工企业能否健康、可持续发展的决定性因素。目前，我国很多建筑工程 施工管理机制较为落后,市场化管理水平较低,这些因素都严重影响了建筑工程的 健康发展。因此，建筑施工企业就要不断地提高施工项目管理水平，优化管理方案， 不断进行创新研究，才能从根本上提高工程施工质量，提高企业的经济效益。L新形势下建筑工程施工技术在新形势下，工艺和设计越来越大型化和复杂化，对现代建筑企业发展提出 了更高要求，建筑工艺体系也变的日趋复杂。同时，各项建筑技术、建筑材料、 建筑设备等也不断的更新和进步。下面笔者针对现阶段建筑工程技术新发展做出 简要介绍：1.1建筑工程大型化人

3、们对于建筑物的需求，随着经济水平的不断提高，要求也越来越高，大型 化的建筑物应运而生。该类工程建设投入资金大、建设周期长，对工程质量及安 全要求高，因此在项目建设过程中必须做好技术管理工作，建筑工程项目技术管 理是一个系统的、综合的、复杂的工程，只有将技术管理工作做好了，才能保证 整个工程建设的目标的实现，施工质量、进度、安全、成本才能有保障。1.2施工技术要求更加严格随着新型结构体系的不断创新，在实际的建筑项目中，必须要根据工程合同 的要求，结合建筑工地实际情况，选择最适合的建筑工程技术，最大程度上降低 工程造价，减少对环境的损害，节约资源，科学发展，保证工程质量和进度，促 进建筑工程顺利完

4、成，保证企业的经济效益。2.加强建筑工程施工技术管理意义重大2.1工程进度和质量有所保障众所周知，建筑施工受环境因素影响较大，自然因素和周围环境因素对施工 过程都有着很强的干预性，健全工程管理体系，提高建筑工程防范预警机制，能 够减小这些因素对建筑施工的影响。施工技术管理体系是工程管理体系的重要组 成部分。众所周知，工程的顺利完成离不开科学的管理，科学的技术管理能搞保 证在复杂的施工过程中两项或多项施工技术能够充分有效配合，发挥出最大的建 筑效益，避免混乱复杂局面的出现，有目的、有计划的完成各项建筑任务，保证 甚至是提高工程进度，提高企业经济效益。科学有效的技术管理还能够规避安全 隐患，避免安

5、全事故的发生，保证工程安全性，创造出更多优质建筑工程，提高 企业信誉。2.2企业竞争力有所保障当今世界是科技主导的世界，当前的市场竞争是科技水平的竞争，技术水平 高低直接关乎企业市场竞争能力的强弱，加强建筑工程施工技术管理，有利于提 高建筑工人的技术水平，培养高水平高素质高科技优秀人才。提高工人的技术水 平是加强企业管理的核心内容，提高工人技术水平是为了适应市场发展需求，企 业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须建立一支自己专有的技术队伍，不断 加强技术培训使之发展壮大，只有这样才能提高企业发展实力，增强企业发展动 力，促进企业不断发展壮大，提高企业市场竞争力和经济效益。S新形势下建筑工程施工

6、技术管理与创新的有关措施3.1建立健全管理机制科学的技术管理体制机制是企业安身立命之基础，建立健全科学技术管理机 制势在必行。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度，严格的规章制度是企 业发展壮大的重要保障，完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循， 保证施工过程的正常进行;其次要落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严 格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求;最后要加强工程 进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工 进度的各项因素并制定完善故障解决办法，保证施工进度。3.2建立企业技术中心企业技术中心是一个企业不断进步和发展的前提。大

7、型建筑企业应坚持以落 实科学发展观为指导，以四新技术为手段，以企业为主体的、产学研相结合的 技术创新体系为依托，围绕重点建设工程的实施和关键技术的攻关，开发具有独 立知识产权的关键施工技术和成套技术;研究开发经济适用、快捷高效、质量保证 的新工艺;提升企业的科技自主创新能力，形成企业技术特色，加快企业技术积累， 全面提高企业核心竞争力。3.3培养高水平的管理队伍高水平的管理队伍是企业的立身之本。加强建筑工程施工技术管理的重要保 障是提高施工人员的技术水平，所以要保证建筑工程技术管理体系科学合理有效 就要建立一支高水平技术管理队伍。企业要建立一支高水平技术管理队伍，应该 从培养和管理两方面着手。

8、一方面在人才培养上，要加大资金投入，加强高科技 人才的培养，提高科技人才的工作待遇，保留高技术水平人，才为企业发展做出 贡献。还要采取多种方式在日常工作之余加强建筑工程施工人员的基础劳动技能 培训，提高他们的专业技能和自我保护技能。另一方面，在企业员工的管理方面， 要加大科技人才奖励制度，鼓励工作人员进行科技创新，提高工程施工技术水 平。3.4控制企业成本一个企业最终目的还是要追求高利润，降低生产升本是提高企业利润的重要 手段之一，值得注意的是在降低生产成本的同时必须要保证工程的质量和进度。 开展成本创新管理，需要从企业自身做起转变传统发展观念，深化成本管理的重 要性，在实际工作中不断发现降低

9、成本的可行方法。此外，在施工全过程进行有 效的施工过程监控，减少或避免不必要的施工支出，缩小开支，进而增加企业利 润。在工程开工之前，需要制定完善施工过程开支预算，并制定相关规定，使财 务部门严格工程款监管力度，确保每一笔款项都用到实处;在施工过程中，按照预 算严格进行施工，杜绝浪费;在施工结束后，进行工程质量检测，检测合格后进行 验收，并对剩余或遗留的建筑材料按照规定进行回收后再利用，提高资源利用效 率。进行成本创新管理，需要从施工技术管理技彳标的细节之处做起，如此才能加强管理，创造更高的利润。4.结束语总的来说，在新的经济社会形势下，社会经济不断发展，给建筑行业带来了 诸多机遇与挑战。建筑企业应紧跟时代发展需要，把握来之不易的发展机遇，在 施工过程中加强施工技术的管理和创新，不断提升自身管理能力。在建筑工程领 域，施工技术管理是工程项目顺利开展的关键，对建筑项目的质量、安全等有着 非常重要的影响，因此，应该从构建健全的管理机制、建设完善的企业技术中心、 培养高水平的管理队伍、进一步控制企业成本等方面人手，建立完善的施工技术 管理体系，确保工程质量，创造更高的经济效益和社会效益，使得企业在越来越 激烈的市场竞争下