楼栋改造工程装修拆除工程施工方案资料

1、39#科研实验楼改造工程拆除施工方案编制人审核人XX建设工程有限公司2014年7月26日第一章工程概况1 TOC o 1-5 h z 第二章施工部署1第三章主施工工艺5第四章拆除技术措施10第五章拆除安全措施10第六章施工中相关控制11第七章安全管理12第八章监控措施12一工程概况本工程位于XX,原建筑楼共为六层，一层原酒楼用途，二层原为网络游戏室，三层 为洗浴中心休息厅，四层为洗浴中心，五六层为宾馆住宿处。由于现改造装饰成办公楼。 所以必须对原建筑内隔墙、吊顶、地面及强弱电、给排水、消防、暖通、空调、外墙立 面、卫生间、电梯、消防通道钢梯、屋面防水、门窗等一切原有装饰装修及局部结构进行 拆除

2、。因本工程为装修改造工程，拆除工程包括较多内容，故拆除工程是本工程中难点， 也是施工部分的主要内容。二施工部署1目标部署主要施工范围：隔墙、吊顶、地面及强弱电、给排水、消防、暖通、空调、夕卜墙立 面、卫生间、电梯、消防通道钢梯、屋面防水、门窗等一切原有装饰装修及局部结构进行 拆除等。工期目标：本工程计划总工期24日历天。计划2014年7月28日开工，2014年8月 20日工程竣工。安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1%。以下。施工现场管理目标：达到北京省绿色文明工地标准。2项目组织部署2.1施工组织系统图科研实验楼工程拆除施工时，由专业拆除施工队伍施工，在科研实验楼项目部的领 导下，

3、下设主要的施工管理人员。项目经理由具有建设部一级建造师执业资格称并有多年 同类工程经历的同志担任。管理层选用在专业领域具有中高级职 称和良好业务能力。国 家安全监管总局信息研究院39#科研实验楼改造工程施工组织机构图见附图。项|经理水电厂程师技术负责人内业技术组安全组施工管理组技术组计划统计组2项目经理授权范围项目经理的权限包括：参与投标；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用 和计酬决策权；授权采购权；授权使用作业队伍权；主持工作和组织制定管理制度权；组 织协调权。2.3施工现场主要人员职责3项目经理部职责项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家关于安全、环保、职业安全卫生等法律法规

4、及项目部规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩。项目经理部应对作业队伍和分包人实时合同管理，并应加强控制与运行。项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工，确保工程工期、环保、职业 安全卫 生防护等达到标准。项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度。项目经理部应根据生产、安全等部署，监管检查、审核计划完成情况。项目经理部组织合同评审、项目施工、项目交验等工作。项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。项目经理

5、部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工 作。、项目经理岗位职责项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。项目经理必须按照规定执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施 工项 目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，执行企业的管理制度，维护企业的合 法权益。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系，环保管理体 系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业 层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出 现的问题。进行现场文明施工管

6、理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事 件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。完成公司领导交办的其它工作。、项目技术负责人岗位职责认真贯彻执行国家的法律法规和上级颁发的技术规定，规程规范及施工工艺要求， 保证按图施工，并检查施工情况。负责项目施工的施工组织设计和项目质量计划的编制落实。负责质量检测、检验、测 量试验。制定并落实纠正和预防措施，负责实施质量改进。负责工程技术交底，督促指导工长做好交底工作，负责整理竣工资料。待工 程交 工后将竣工资料分送各相关部门。要求班组按配、定额、质量要求使用材料

7、，把好材质关，坚决拒绝使用不合格材 料。做好防污染、有害、有毒气体挥发泄漏等的预防检查工作。组织好技术管理，认真落实各种技术措施，安全措施，降低成本，保证施工顺利进 行，不断提高施工技术水平。对工人的现场操作进行培训，使职工防伤害和防污染意识得到加强和提高对特殊工 序实行连续监控。参加竣工交工的验收工作。完成项目经理安排的其他工作。4、项目安全员岗位职责 要遵照执行国家、本地区、公司和项目制定的有关安全生产法 规和制度。深入施工现场，行使安全检查员职责和权力。完成项目经理下达的各项工 作。坚持原则，敢于向一切违章指挥、违章作业的现象进行斗争。遇有不听劝阻者， 有权立即停止其工作，并签发“违章罚

8、款通知单”对个人罚款金额限在职 100 -1000 元。在岗检查期间，必须携带检查员证件，配戴检查员标志。及时针对施工现场及各班 组的安全隐患问题提出批评及整改意见。发现重大 隐患要签发“隐患通知书立即停 工，限期解决。复查工伤事故的处理情况，督促事故单位落实责任，处理和防范措施的实施。负 责随时检查非工地人员进入现场的情况，控制动态人员的安全情况。随时检查并定期保修 施工现场消防器材、设备和设施，做好消防安全工作。定期检查施工现场临电配电箱漏电 保护装置，随时检查发现问题，随时解决。制定施工现场安全防护措施，签发安全技 术交底并监督检查执行情况，发现问题及时制止并督促改正；发放职工劳保用品并

9、监督 正确使用；遇有重大安全卫 生事故和环境污染事故采取应急防护措施；完成项目经理安 排的其他工作。5 、项目施工工长岗位职责 全面负责单位工程的进度、技术、环境保护、劳动力、材 料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计的编制。按图纸、施工操作规程、 规范、施工组织设计组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计 划，签发施工任务书。按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞 好限额领料工作。参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作，按要求做发好 施工 日志和各项有关技术资料，做到完整、齐

10、全、及时归档。检查测量定位、抄平、放线，做好质量评定工作。加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令，加强场容管理，督促班 组工完场清，不得浪费材料。要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。参与竣工验收交工工作；按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余 材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作；管理施工 现场固体，液体废弃物的排放情况，保证污水、泥楂不被排出场外；安排检查职工安全生产和配戴使 用劳保用品，防止噪声粉尘污染；完成项目经理交付的其他 工作。三主要施工工艺1技术准备工作a.首先熟悉被拆建筑物的工程图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及 设备管道情况，地下隐蔽设施情况。b.对施工员进行安全技术交底，加强安全意识。C.踏勘施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。2现场准备a.清理施工场地，保证运输道路畅通。b.搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。c.在拆除危险区设置警戒区标志。d.接引好施工用临时电源