最全的财务部各岗位职责45P

1、45/45部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 财务中心部门名称： MACROBUTTON EMPTYMACOR在此键入岗位名称 财务中心上级部门：董事会、总经理下级部门：财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部部门本职：公司财和物的规划与控制。主要职能：组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部室、各部独立核算单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。建立、健全经

2、济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与经济决策。领导部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善部控制。加强库存商品的管理，对库存商品的数量和成本进行合理控制，提高存货周转率。领导财务系统的培训和考核工作，提高财会人员的政治业务素质，并保持财会队伍的相对稳定。领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以与其它会计资料和财务管理资料的保管与定期存档工作。领导做好工作。管辖围：财务系统所属员工。财务系统办公场所与卫生责任区。财务系统办公用具、设备设施。公司的财和物。岗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 财务总监岗位名称： MACROBUTTON EMPTYMA

3、COR在此键入岗位名称 财务总监直接上级：董事长、总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。直接责任：组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并

4、主持公司月度预算分析与平衡会议。负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉与财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。负责重要审活动的组织与实施。按规定审批从银行提现金的作业。负责主管业务的检查改进与研究发展，并与时向总经理报告工作。掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，与时向总经理和董事长汇报工作情况。定期向董事长、总经理述职。制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。领导财务系统的培训和考核工

5、作，提高财务系统人员的政治业务素质。按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，与时对系统间争议提出界定要求。做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。与时、准确传达上级指示并贯彻执行。定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以与其它重要会议。审阅财务系统与与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质容，决定处理方式。指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。在必要的情况下

6、向所属下级授权。与时对所属下级工作中的争议作出裁决。向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。领导做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。领导做好工作。负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。关心所属下级的思想、工作、生活。代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。领导责任：对公司财和物的有效管理负总责。对公司资金的与时、合理筹集、分配和使用负总责。对公司是否正确执行国家财经法律、法规和制度负总责。对公司会计

7、核算工作的正确性、规性负总责。对公司会计监督的有效性负总责。对公司预算编制的与时性、正确性和预算计划的严格实施负总责。对审工作的定期开展和审报告的真实性与准确性负总责。对向上级和相关部门、政府部门提供的财会资料和信息的可靠性负总责。对财务系统工作目标和工作计划的完成负总责。对财务系统预算开支的合理支配负总责。对财务系统所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。对财务系统工作程序的正确执行负总责。对财务系统负责监督检查的规章制度的施行情况负总责。对财务系统所涉与的公司秘密的安全负总责。对财务系统所属设备、设施的完好性负总责。对财务系统给公司造成的影响负总责。主要权力：有向董事长和总经理报

8、告的权力。对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能造成经济损失、浪费的行为有权制止和纠正。对重大财务收支的审批权。对财务监督、经济效果的审查权。对财会人员任免、调动、晋升、职称评定的同意权。对公司部经济纠纷、经济责任事故的经济仲裁权。对重大经济问题的参与决策权。有对财务报告的最终审核权。对财务系统所属员工和各项业务工作的管理权。业务围紧急事件的权宜处理权。对限额资金有使用的批准权。对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权。对隔级下级任命有批准权。对所属下级的工作有检查、监督权。对所属下级工作中的争议有裁决权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。有代表公司与外

9、界有关部门和机构联络的权力。管辖围：财务系统所属员工。财务系统办公场所与卫生责任区财务系统办公用具、设备设施。公司的财和物。岗位描述财务总监助理岗位名称： 财务总监助理直接上级： 财务总监本职工作： 协助财务总监管理公司财和物。工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、

10、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。协助财务总监审核涉与财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。针对经营管理中的问题，向财务总监提出意见和建议。对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。协助财务总监处理特定事务。负责培训财会人员专业技术知识，帮助财会人员提高业务技术水平。参与财会人员技术职称的评议工作。研究解决财务技术中的疑难问题。研究推广现代财务管理方法和计算技术。负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。收集财务总监所需要的各方面信息，加以整理

11、分析向财务总监提供利用。负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。督办财务总监交办有关人员应办事项。定期向财务总监述职。遵守规定，对公司忠诚，维护公司利益。完成财务总监交办的其他工作任务。工作权力：有向有关部门或个人索取资料的权力。有参加有关会议的权力。财务总监授予的督办权。财务总监授予的其他权力。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 财务管理部部门名称： MACROBUTTON EMPTYMACOR在此键入岗位名称 财务管理部上级部门：财务总监下属部门：商务审核部部门本职：组织编制预算，进行公司商务审核与决策分析、财产管理工作主要职能：汇总各部门预算，编制总

12、预算。编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。预算指标下达、平衡与执行情况监督。公司各类合同的审核。对各种费用支出、预算执行情况进行审核、监督。对公司会计核算，往来业务进行审计。分析公司经营情况、资金经营情况与成本费用情况、财务状况、合同、预算执行情况、公司与重要经营活动的投入产出比，定期编制并上报财务分析报告。对公司从事的投资决策、经营决策、融资决策进行综合分析，提供财务支持。公司财产登记卡的造册与保管。配合会计部定期对财产盘点清理。定期与会计部核对帐卡。财务帐卡、文件资料的保管与定期归档工作。做好工作。管辖围：财务管理部所属员工。财务管理部所属办公场所与卫生责任区。财务管理部所属办

13、公用具、设备设施。岗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 财务管理部经理岗位名称： MACROBUTTON EMPTYMACOR在此键入岗位名称 财务管理部经理直接上级： 财务总监直接下级：信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管本职工作：组织酒店财务控制工作。直接责任：每月主持召开一次信贷会议，向总经理与各有关部门汇报应收款回收情况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的处理办法。批阅财务管理部有关文件。正确传达上级的指示文件。制订酒店财务信贷政策，经财务总监、总经理审核批准后执行。负责收回公司、旅行社和个人拖欠饭店的应收款项，控制应收款的当月

14、回收率，处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。每月主持召开一次预算会议，向总经理与各有关部门汇报预算执行情况，将有关问题提交预算会讨论，并提出解决问题的处理办法。每周主持召开一次决策分析会议，向总经理与有关部门汇报酒店经济活动情况，将有关问题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法。制定本部门工作计划，报批后执行。执行上级安排的各项任务。制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作。向下级授权。巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。定期听取下级述职，并对下级做出工作评定。按程序作好与相关部门之间的工作界定。协调与相关部门的工作联系

15、。关心本部门的工作人员思想、生活和待遇。根据工作需要调配本部门的工作人员。负责同人力资源部联系，安排财务管理部人员的培训。领导责任：对财务提供数据的准确性负责。对本部门发生的费用负责。对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。对本部门工作完成情况负责。对本部门的一切法律行为负责。主要权利：对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权。对下级工作有检查权。对下级在工作中的争议有裁判权。对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权。对下级工作完成情况有评价权。向上级报告权。代表企业对外联络的权力。管辖围：财务管理部所有员工。财务管理部所属办公场所与办公设施、设备。部门职能 MACROBUTTON

16、EMPTYMCRO在此键入岗位名称 财务分析室部门名称： MACROBUTTON EMPTYMACOR在此键入岗位名称 财务分析室上级部门： 财务管理部下属部门：财务分析员部门本职：对资产利用效益进行分析主要职能：制定财务分析室有关制度与工作计划，报批后执行。对集团财务状况、经营情况、合同执行情况进行综合分析。对集团总部发生成本费用情况，资金情况进行分析评估。根据下属公司的分析报告与集团总部分析报告，撰写集团整体财务分析报告。计算资产变现能力比率，资产管理比率，负债比率，盈利能力比率为集团决策者提供决策建议。进行成本控制与二级法人公司业绩考核。根据财务指标的变化情况画出各项控制指标的趋势图。兼

17、管职能：管辖围：财务分析室人员、岗位。资产利用效益的分析工作。所属的办公场所与设备、设施。岗位描述材料成本会计岗位名称： 材料成本会计直接上级： 会计室主管本职工作：负责核算商品购、存与与之相关的往来、经营成本和利润，编报有关统计报表。工作责任：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。会同有关部门拟订商品管理与核算实施方法。根据经营计划、财务成本计划，结合库存和供应情况，审核商品采购计划，结合核定的资金定额，审查汇编商品采购用款计划，以控制商品采购成本。认真审核商品的入库凭证与银行付款凭单，按凭证所列单位名称、品名、规格、型号、数量、单价

18、、总金额等容与时准确分别序时登记商品明细账和购货往来明细账。清理催收在途商品，对验收入库尚未付款的商品，月终要估价入账。和各供货厂家与单位保持友好关系，与时索取有关发票和单据。月末要与时准确的分别核算批发、零售部门的销售收入、成本、费用、税金、利润，进行损益分析与考核。每月定期与时汇总、编报商品购销调存经营情况统计报表，并对报表的真实准确性负责。每月定期与有关单位、部门、人员核对商品明细账、购货往来明细账、库管实物帐、总账，保证账账相符、账证相符、账表相符、账实相符。根据厂家的销售政策，准确与时核算返利。参与对库存商品和其他物品的清查盘点工作，分析库存商品的储备情况。认真编制记账凭证，正确运用

19、会计科目，要做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证事项一致准确无误。积极配合其他会计工作。定期向会计室主管述职。积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。保守公司秘密。做好业务会计资料的保管，配合会计室主管做好整理与定期归档工作。完成会计室主管交办的其他工作任务。岗位描述财务分析部主管岗位名称： 财务分析室主管直接上级： 财务管理部经理直接下级： 财务分析员本职工作： 对资产利用效益分析的组织实施直接责任：正确传达执行上级指示和文件精神，并遵照贯彻执行。向直接上级报告财务分析真实情况。在权限围，批阅公司有关文件。检查与财务分析室有关的公司制度执行情况。制定财务分析室工作目标和计

20、划，报批后执行。制定下属岗位描述，并对下级工作进行界定。制定财务分析室工作程序，报批后执行。向下级布置财务分析工作任务。根据工作需要对分析部人员进行调配，并报人事部门备案。审批下级呈报的工作方案与分析报告。组织集团财务分析工作。了解、掌握分析室工作情况与有关数据。在必要情况下向下级授权。巡视、检查财务分析员工作。对下级一般违纪做出处理。接受下级述职并对下级工作做出评定。与时对下级争议做出裁决。关心财务分析室员工的思想、生活和待遇。按照界定程序提出相关部门工作界定意见，并报批。领导责任：对财务分析工作的正确性和财务分析室工作效率负责。对财务分析室预算费用负责。对财务分析室所有检查工作负责。对财务

21、分析室给企业造成的影响负责。对管辖区的设备设施完好性负责。对财务分析室工作程序的执行情况负责。对财务分析室员工的工作秩序、整体精神面貌负责。对财务分析室员工违纪提出的处理意见负责。主要权力：对财务分析室预算费用有支配权。对财务分析室员工工作有调配权。有对直接上级报告权。在权限围对下级呈报方案的批准权。对下属财务分析工作的检查权。对下属财务分析工作争议有裁决权。对下级违纪行为有批评权。对下级工作有考核权、评价权。隔级申诉权。管辖围：财务分析工作。财务分析室人员办公区所属设备、设施。素质要求：基本情况：专业技术：情商要求：其它要求：岗位描述财务分析员岗位名称： 财务分析员直接上级： 财务分析室主管

22、本职工作：分析资产利用效益工作责任：对集团财务状况，经营情况、合同执行情况进行分析。对集团成本费用资金进行分析。收集、汇总下属公司财务分析报告，撰写集团财务分析报告。计算集团资产变现能力比率，资产管理比率，负债比率，盈利能力比率，为决策层提供决策依据。提供集团整体成本控制与业绩考核的分析报告。收集同规模企业的经济活动数据，做出比较分析。进行集团投入、产出分析。工作围：对资产利用效益的分析。素质要求：基本情况：专业技术：情商要求：其它要求：部门职能财务核算部部门名称：财务核算部上级部门：会计部下属岗位：会计员 部门本职：财务核算工作主要职能： 会计凭证的审核、编制、核签。材料、成本、费用项目的分

23、摊、记录、复核与核算。有关财务核算报表的审核、汇总。固定资产与其他财产的核算。往来帐项的核算与管理。生产经营过程中所发生的其他经济业务的核算。登记各项账簿，与时与相关部门对帐。定期编制、呈报会计报表。各项税金的计算与报缴。财产台帐的登记、核对、保管。财产的清查、盘点。会计资料、凭证、账簿的保管与定期归档。做好工作。管辖围：财务核算部所属员工。财务核算部办公场所与卫生责任区。财务核算部办公用具、设施、设备。岗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 财务核算部主管岗位名称： MACROBUTTON EMPTYMACOR在此键入岗位名称 财务核算部主管直接上级：会计部经理

24、直接下级：会计员本职工作：主管财务核算工作直接责任：执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。主管会计核算工作。审核会计凭证和账簿。主管财产的清查盘点工作。财产台帐的登记、核对、保管。组织编制、呈报会计报表并做出书面财务报告分析。负责凭证、账簿等会计资料的保管和定期归档工作。与时、准确传达上级指示。依据程序做好与相关部门之间的横向联系，并与时对部门间争议提出界定要求。负责财务核算部主管的工作程序，规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。在必要情况下对下级进行授权。制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。指导、监督、检查下级的各项工作，掌握本部门的工作情况与相关数

25、字。与时向会计部经理报告本部门的真实情况与有关数据。定期向会计部经理述职。与时对下级在工作的争议做出裁决。受理下级上报的合理化建议，按程序处理。填写下级的过失单和奖励单，根据权限按程序执行。关心下级的思想、工作和生活。领导责任：对财务核算部的核算工作，各种报表、数据的合理、合法、真实性负责。对财务核算部的工作目标和工作计划的完成负责。对财务核算部主管的工作程序和负责监督检查的规章制度实施细则的正确执行负责。对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对财务核算部所掌管的公司秘密的安全负责。对财务核算部管辖的设备设施的完好性负责。对财务核算部给公司造成的影响负责。主要权力：对不符合财经法规和财

26、会制度的原始凭证有拒绝入账权。对会计凭证、账簿有审核、检查权。对没有或未被授权调阅会计档案权力的人员对其调阅要求有拒绝权。有对财务核算部所属员工和各项业务工作的指挥权。对下级工作有监督、检查权。对下级的工作争议有裁决权。对下级的奖惩有建议权。对下级的业务水平、业绩有考核权。管辖围：财务核算部所属员工。财务核算部所属的办公场所与卫生责任区。财务核算部办公用具、设备设施。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 财务会计部部门名称： MACROBUTTON EMPTYMACOR在此键入岗位名称 财务会计部上级部门：财务中心下属部门：会计室、财务室部门本职：组织公司会计核

27、算、会计监督和财务管理工作。主要职能：执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证与时、准确反映公司财务状况和经营成果。定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证帐证、帐卡、帐实相符。根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金。组织考核、

28、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能与减少不经济支出的建议。根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并与时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和部节税意识。指导、监督、检查公司各部独立核算单位的财会工作。参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督经济合同的执行。办理其他财务、会计事务。配合培训部组织进行财会人员的政治业务素质培训与考核活动。组织做好会计凭证、账簿、报表等以与其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作。组织做好工作。管辖围：财务会计部员工。财务会计部所属办公场所、卫生责任区。财务会计部所属办公

29、用具、设施设备。岗位描述财务会计部经理岗位名称：财务会计部经理直接上级：财务总监直接下级：会计室主管、财务室主管本职工作：组织完成公司会计核算、会计监督和财务管理工作。直接责任：贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。负责会计核算、会计监督和财务管理工作的组织管理、检查改进与研究发展。负责正确选择会计核算程序，正确设置会计科目和会计账簿。组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。按月、季、年分析财务收支、成本费用计划完成情况，提出管理上增加效能和减少不经济支出的建议。组织有关部门合理核定资金定额，

30、加强对流动资金的管理，提高资金使用效果。负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编报财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据。负责审查或参与拟订有关经济合同、协议与其他文件。负责审查对外提供的会计资料。负责公司本部和各下属单位零用金的核定，经批准后组织执行并监督检查。负责审核并按权限批准从银行提现金的作业。督促检查财务会计部部、财务会计部与公司下属单位、财务会计部与外部有关单位、个人的账务核对工作，保证账簿记录与实物、款项相符。组织进行公司存货、财务、财产的定期清查盘点工作。参与研究财会人员的任用和调配，负责下级财会人员办理交接的监交工作。负责主管业务

31、的检查改进与研究发展，并与时向财务总监报告工作。制订财务会计部年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。制订财务会计部年度培训计划经批准后协助培训部实施和考核。按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，与时对部门间争议提出界定要求。制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。定期向财务总监述职。做好财务会计部各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。与时、准确传达上级指示并贯彻执行。主持财务会计部例会，参加公司有关财会方面的会议。 审阅财务

32、会计部与与其相关的文件，审核下级上报的月度工作计划、预算和有关作业文件，视其性质容，决定处理方式。在必要的情况下向所属下级授权。与时对所属下级工作中的争议做出裁决。开展部管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性，受理下级上报的合理化建议并按程序办理。培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任命的提名。指定专人负责财务会计部办公用品的领用、分发和财会文件、资料、记录的收发、上报、保管与定期归档工作。指定专人负责财务会计部和下级部门所使用的办公用具、设备设施的建账建卡、定期盘点、报损报失工作。组织做好工作。完成上级交办的其他工作任务。关心所属下级的思想、工作、生活。代表公司与外界有关部门和

33、机构联络并保持良好合作关系。领导责任：对公司经济核算和财务管理规章制度的健全有效与合理合法负责。对会计核算工作的与时性、正确性、真实性负责。对贯彻执行国家财经法律法规和部财会管理制度不严或处理财会业务不当造成的不良后果负责。对资金计划不周、管理不善、监督不严影响经营负责。对财务会计档案的安全保管与与时归档负责。对公司资产的真实性和安全负责。对会计监督的有效实施负责。对财务管理工作的规办理和与时分析评价负责。对财务会计部工作目标和工作计划的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对财务会计部预算开支的合理支配负责。对财务会计部主管的工作程序的正确执行负责。对财务会计部负责监督

34、检查的工作制度的施行情况负责。对财务会计部管辖的设备设施的完好性负责。对财务会计部所涉与的公司秘密的安全负责。对财务会计部给公司造成的影响负责。主要权力：对违反国家财经法律法规和公司财务会计管理制度的行为有拒绝权、制止权和处罚建议权。有向各部门索取有关资料和报表的权力。有对各项费用开支的监督检查权。有权组织召开经济活动分析会。有对财会人员的任用和调配的建议权。有对财务会计部所属员工和各项业务工作的管理权。业务围紧急事件的权宜处理权。对限额资金使用有批准权。有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。对所属下级的工作有监督、检查权。对所属下级的工作争议有裁决权。对所属下级的管理水平、

35、业务水平和业绩有考核评价权。有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力。管辖围：财务会计部所属员工。财务会计部所属办公场所与卫生责任区。财务会计部所属办公用具、设备设施。部门职能财务室部门名称：财务室上级部门：财务会计部部门本职：按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。主要职能： 执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度与规定，拟订资金管理与核算实施办法。根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。做好资金预算的执行与控制事项，与时记录资金增减变动情况。办理资金筹措、调度

36、和清偿工作，并考核资金使用效果。与时办理各种应上交款项的解交手续。汇总、分析、编制资金来源运用表和差异分析报告并定期上报。参与编制成本费用计划。参与公司盘点与抽点工作。建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑的完整记录，并经常进行盘点。配合会计室做好有关帐务处理。组织参加培训和考核活动。做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。做好工作。办理其他与财务调度有关的事项。管辖围：财务室员工。财务室办公场所与卫生责任区。财务室办公用具、设施设备。岗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 财务室主管岗位名称： MACROBUTTON EMPTYMACOR在此键入岗位

37、名称 财务室主管财务会计部经理：财务会计部经理本职工作：按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。工作责任：贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度与规定。负责制订资金管理与核算实施办法，经批准后组织贯彻执行。认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。按照“以销定购，以购定资”的原则，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。做好资金预算的执行与控制事项，与时记录资金增减变动情况，并按照规定编制报表，正确反映资金动态。根据资金实际占

38、用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报。参与编制成本费用计划。参与公司盘点与抽点工作。负责建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑记录并经常进行盘点。配合会计室做好有关帐务处理。做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。做好工作。办理其他与财务调度有关的事项。对由于资金计划不周、管理不善、监督不严影响经营管理工作负责。负责主管业务的检查改进与研究发展，积极提出合理化建议。按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，与时对部门间争议提出界定要求。定期向财务会计部经理述职。参加有关培

39、训和考核活动，负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并督促执行。完成财务会计部经理交办的其他工作任务。工作权力：对财务收支活动有监督检查权和分析评价权。对违反国家政策、财经法律法规、公司财会制度的行为有权劝阻、制止和越级报告。对没有或未被授权调阅财务资料的人员的调阅要求有拒绝权。有向各部门索取有关资料和报表的权力。业务围紧急事件的权宜处理权。管辖围：财务室员工。财务室办公场所与卫生责任区。财务室办公用具、设备设施。部门职能 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 财务预算室部门名称： MACROBUTTON EMPTYMACOR在此键入岗位名称 财务预算室上级部门： 财务管

40、理部下属岗位：财务预算员部门本职：企业全面预算编制主要职能：制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。编制集团预算并负责执行情况监督。收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算。对下属公司预算情况进行总体平衡。汇总下属公司预算，编制集团总预算。编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。管辖围：财务预算室岗位、人员。公司财务预算。财务预算室办公区与其关设备设施。岗位描述财务预算员岗位名称： 财务预算员直接上级： 财务预算室主管本职工作： 对公司财务控制指标进行预算和监控。工作责任：了解集团各部门费用支出情况，收集各部门费用预算，编制集团总部费用预算。汇总下属公司预算，编制集团总预算

41、。对预算各项指标完成情况进行监控。对各部门预算执行情况进行监督。编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制集团总体预算平衡方案。工作围：财务预算工作素质要求：基本情况：专业技术：情商要求：其它要求：成本分析工程师岗位名称：成本分析工程师直属上级：生产制造部经理工 作 职 责工 作 容要 求1、负责生产制造部的制造成本分析工作负责制定本部门的成本分析职能块的工作计划与具体的工作跟进月度计划负责建立以工段与采购购为单位的动态成本分析法，并监督维护其运行按要求完成负责每月月度进行生产制造成本分析月度报告月度报告负责每月进行核对财务部对生产制造部的成本数据按要求完成2、负责生产制造部的成

42、本控制建立在成本分析的基础上，制定生产制造部成本控制的月度目标或立项的方式开展成本控制的工作。月度报告在成本控制的过程中，成本分析工程师主要承担目标与项目的设定，工作推进中的管理工作，与对最终工作的成效进行测算与评价。而成本控制的具体工作由对应的单位负责按要求完成3、负责生产制造部的费用管理工作负责建立生产制造部的费用明细账目，并将之与相应的责任制部门挂钩。按要求完成负责对生产制造部门各下级部门费用的执行状况建立动态跟进4、负责生产制造部的责任制对口管理负责核对公司与生产制造部间责任制的草案年度，月度报告负责编制生产制造部与下面子部门间责任制的编制负责生产制造部部责任制执行情况的月度汇报与分析

43、报告5、负责生产制造部部工资二次发放办法的制订，与工资发放的管理工作。按要求完成6、完成经理交付的个案工作任职要求：1相关专业本科以上文化程度，两年以上工作经验；2有较强的数据分析与生产过程的成本分析掌握能力；3熟悉磁控管的生产工艺技术；资源支持：1. 基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套；2. 电脑一部；部门共用打印机；3. 安装INTERNET、E-MAIL信息传递软件；4. 可印制名片，可申领厂服。岗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 成本会计岗位名称： MACROBUTTON EMPTYMACOR在此键入岗位名称 成本会计直接上级：成本主管本职工作：

44、成本审核工作责任：向收货员发出市场价格表。对各部门提出的年度预算和决算进行成本核算，对不合理成本价位提出修改意见。对企业采购和项目采购进行价格复查，将结果上报。提出企业月或季度的成本报表。对照预算，对预算外的采购申请进行审查，并向上级提交预算外开支的意见书。接受和完成成本主管临时安排的其它工作。工作围： 成本核算员素质要求：基本情况：专业技术：性格要求：其它要求：成本会计岗位职责在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。当公司推行

45、全面成本核算管理和部银行何等制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题与时上报。学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法与计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。完成财务部部长临时交办的其他任务。岗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 成本主管岗位名称： MACROBUTTON EMPTYMACOR在此键入岗位名称 成本主管直接上级：财务部经理直接下级：成本会计、销售会计本职工作：负责成本核算直接责任

46、：主持召开临时性成本核算会议，参加有关会议。负责编制企业成本报告，控制经营成本方案，报批并执行。审核成本会计编制的全部会计凭证和原始凭证。向财务部经理与采购部经理提供材料成本信息，配合主管部门编制成本长期预算方案，并对其实施效果与时进行分析。考核本部门员工工作业绩和工作质量。加强企业成本的日常控制，减少企业成本的亏损的浪费。制定下级岗位描述并界定下级的工作围。定期述职并接受下属员工的述职。负责本部门员工工作组织和培训，提高员工业务能力。完成财务部负责人安排的基本工作。领导责任：对企业成本开支的控制负责。对企业成本核算的准确性和真实性负责。对成本核算时出现差错，给企业带来损失负责。对办公场地和周

47、围的清洁卫生负责。对成本核算部的所有设备的完好负责。负责对本部门所耗费用不得超过公司预算。主要权利：在上级授权和委托下，有对成本核算问题的批准权。对企业成本核算有检查权力。对下属员工就成本核算问题的争议，有裁判的权力。对企业成本核算的资料有管理的权力。对成绩突出的下属员工，有直接表彰的权力。在上级部门指导下，对所属员工的业务水平有考核的权力。在上级部门领导下，对大型的成本核算工作有指挥的权力。按企业规定有建议控制企业经营成本的权力。管辖围：对本部办公场地与周围环境的管理。对市场部员工进行管理。对本部门工作业务进行管理。素质要求：基本情况：专业技术要求：性格要求：其它要求：岗位描述短期投资运作员

48、岗位名称： 短期投资运作员直接上级： 资金运作部主管本职工作： 企业闲置资金的短期投资套利业务。直接责任：向直接上级报告有关短期投资的真实情况。制订短期投资计划并报批执行。编制短期呕吐子预算，预计其收益与风险。定期报告短期投资收益情况。填写“短期投资”。与时收集短期投资方面的信息。协调与相关部门的工作联系。按程序提出与相关部门之间的工作界定意见。参加有关的会议。主要权力： 根据报批的预算计划有调动闲置资金进行短期投资的权力。管辖围： 企业闲置资金的短期投资套利业务。素质要求：基本情况：专业技术：情商要求：其它要求：岗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 金融主管岗

49、位名称： MACROBUTTON EMPTYMACOR在此键入岗位名称 金融主管直接上级：财务部经理直接下级：信贷员本职工作：全面负责企业的金融管理工作直接责任：在对外单位进行认真的信用评估的基础上，提出信贷额度报有关领导审批执行。负责监督企业债权资金回收，加速资金周转。编制金融报告，定期向财务部经理和总经理反映工作实况。加速欠款追收，使应收帐款控制在定额围之。检查并了解企业各项财务与其它资料。随时与各信贷员加强信息往来，了解企业的各项金融收入，协助信贷员做好结算工作。制定下级的岗位描述并界定好下级工作围。制定本部门的工作目标，报主管部门核准后并执行。编制应收帐表报通知有关责任人，并催款结算。

50、发现信贷员资料与结算资料有误差，应与时与有关负责人联系，并协助解决。对结算不与时或金额出现误差的客户要直接上门执行信贷业务，催款收回资金，保证完成应收款余额控制指标。保存全部应收款资料，保持原始档案的完整性。了解企业的基本情况与本部门工作的数字。制定本部门的工作计划并做好总结。做好管辖围下属的思想工作。领导责任：认真做好本职工作，对企业的经营效益负责。对金融主管所辖工作业务与工作质量负责。对金融主管所属人员在业务操作过程中的纪律行为负责。对金融主管所辖区域、人员的管理秩序负责。对所属职工整体精神面貌负责。对本部门给企业造成的影响负责。对办公场地与周围环境的面貌负责。对本部门管辖设备的完好负责。

51、对本部门的一切法律行为负责。主要权力：在权限规定围，对本部门有人事调动权。在权限规定围，对本部门的文件有签批权。对企业应收款项和各种结算凭证有审查权。对所属员工发生争议时，有裁决权。有权向企业提出建设性的建议。对所属信贷员有监督的权利。对所属员工的业务水平有考核的权力。对违反金融管理条例的本部门职员有提出批评的权力。有协助直接上级处理本部门的问题的权力。管辖围：对本部门各项业务所有设施的管理。对本部门所属人员的管理。素质要求：基本情况：专业技术要求：性格要求：其它要求：岗位描述 MACROBUTTON EMPTYMCRO在此键入岗位名称 决策分析部主管岗位名称： MACROBUTTON EMP

52、TYMACOR在此键入岗位名称 决策分析部主管直接上级： 财务管理部经理直接下级：决策分析员本职工作：具体组织财务分析，提供决策分析报告。直接责任：执行酒店的规章制度与工作程序，保质、保量，按时完成工作。主管酒店经营情况分析，成本费用分析，投入产出分析工作。进行酒店重大经济活动可行性分析与资金运用效果分析。与时向财务管理部经理提供分析报告。与时、准确传达上级指示。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并与时对部门间争议提出界定要求。在必要情况下向下级授权。制定直接下级的岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。指导、监督、检查下级员工的各

53、项工作，掌握工作情况和相关数据。与时向上级汇报本部门的真实情况和有关数据。定期向财务管理部经理。与时对下级工作中的争议做出裁决。受理下级员工上报的合理化建议，并按程序处理。填写直接下级的过失单和奖励单，并按程序执行。关心所属下级的思想工作、生活。领导责任：对分析报告上报的与时性负责。对分析报告的合理性负责。对决策分析部工作目标的完成负责。对决策分析部工作秩序、纪律、整体精神面貌负责。对决策分析部工作程序的正确执行负责。对决策分析部所掌管的企业秘密安全性负责。对决策分析部管辖的设备、设施完好性负责。对决策分析部给企业造成的影响负责。主要权利：对下级员工各项业务工作的指挥权。对下级岗位调配与奖惩的

54、建议权。对下级员工的工作有监督、检查权。对下级员工的工作争议有裁决权。对下级员工的业务水平有考核权。管辖围：决策分析部所属员工。决策分析部办公场所。决策分析部所属设备、设施。岗位描述决策分析员岗位名称： 决策分析员直接上级： 决策分析部主管本职工作： 对酒店各项经济活动进行分析，完成分析报告工作责任：执行酒店的规章制度和工作程序，保质、保量按时完成工作。根据会计报表对酒店经营情况做出分析，完成分析报告。分析各部门成本费用发生情况，找出增减原因。进行酒店的投入产出分析，并综合酒店年度预算执行情况，完成投入产出分析报告。搜集整理各种分析资料，并作妥善保管。完成决策分析以与主管交办的其它工作。岗位描

55、述投资部经理岗位名称： 投资部经理直接上级： 财务总监直接下级： 融资员、信贷员、资金运作员、资产管理员、项目筹建员本职工作： 企业投资活动的管理。直接责任：正确与时地传达上级指示精神，并遵照贯彻执行。向财务总监报告投资、资产、资金情况。批阅投资部的相关文件。主持投资部例会，参加有关投资与资产管理的例会。制定投资部工作目标，工作计划上报批准后执行。制定投资部工作流程与融资员、信贷员、资金运作员、资产管理员、项目筹建员的岗位描述，界定其工作。接受资产管理员、项目筹建员、信贷员、资金运作员、融资员做首次和定期述职并评定其工作。项目投资、股票证券投资的组织。审核资产变更、资金预算、投资立项报告上报，

56、批准后组织实施。集团部设备调拨的组织管理。集团、外部投资资金的初审与管理。对下级的工作争议做出裁决。根据需要调配下级工作，并报人事部备案。巡视、检查、监督投资部人员的工作。完成上级交办临时任务。协调与相关部门的工作关系领导责任：对集团外部的各项投资业务的绩效负责。对投资部所有人员的培训工作负责。对投资部工作对企业造成影响负责。对本部门的费用预算与开支负责。对所属下级的违纪行为与整体精神面貌负责。对所辖围办公设施完好性负责。对上报的计划、决定、预算真实性负责。对上级下达的命令、指示精神在投资部传达落实情况负责。主要权力：对投资部整体工作情况有向财务总监报告权。对下属人员进行的各项工作有检查权、考

57、核权、批评权、指挥权、表彰权。对资产调拨有审批权。投资部对外代表权。对投资部部纠纷有裁决权。对投资部的工作报告，工作计划，处理决定有审阅权。对投资部部事务有批准权。对上级交办的临时性任务有向下属的分配权。对下属的工作有调配权。管辖围：集团投资业务。投资部的人员、岗位。投资部所属办公区与设备设施。素质要求：基本情况：专业技术：情商要求：其它要求：岗位描述投资运作员岗位名称： 投资运作员直接上级： 投资部经理本职工作： 企业投资资金运作工作责任：拟定集团外投资部计划，报批后实施。负责集团对外的固定资产与股票证券投资。定期向投资部经理报告股票证券投资的情况。收集企业外部投资对象的资料与信息，对投资对象进行评估。拟定投资项目的可行性分析报告，上报投资