2022年公司基层管理者的工作总结参考范文

1、公司基层管理者的工作总结参考范文公司基层管理者的工作总结参考范文企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管 理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部 工作的关心、 支持和帮助。 现将 20_年的工作情况总结如下：一、工作完成情况在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发 文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门杨晓帅同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期 去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资 料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法。今年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的销售培训工作。2、完成了 ISO 的年审工作。3、完成了

2、上半年招聘计划，共招进18 名新员工。4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订。6、完成了对外的相关行政事务工作（如去省政府办 证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记）。7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应， 保障员工的福利、 公司固定资产的管理和登记，202 装修等）。8、修订公司新的规章制度。二、存在的不足之处1、工作不够细，主要表现在：（ 1）公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。 （2）人事档案没有及时更新。（3）人力资源管理不规范，没有建立相应的人才

3、培养机制，导致人才流失，增加招聘成本。2、执行力能力不够，主要表现在：制度下发但执行力 度差，很多工作没有落到实处。三、 20XX年工作计划：根据部门上半年的工作完成情况，结合公司目前的实际 情况和今后的发展趋势，企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标管理 : 1、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。2、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同 的管理，规范劳动用工制度。3、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗 位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据。4、根据公司发展规划，完成人

4、力资源招聘与配置。5、建立内部人才培养机制，并落到实处，管理者下达 指标，每个人要培养两名以上人才，培养好了进行相应的奖 励。6、推行绩效考核制度，依据绩效考核管理方案对 公司各部门、公司正式员工进行绩效考评。7、推行薪酬管理、完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度。8、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些激励员工的文章摘录放宣传 栏，员工互相分享和交流。9、增加员工交流度，定时组织员工户外活动（如组织 羽毛球比赛、唱歌比赛和户外运动等）。我们的企业正在发展阶段，许多工作还有待于进一步完 善，在今后的工

5、作当中，要积极的促进企业制度建设、员工 队伍建设以及企业文化建设，当好企业的“ 内管家”，为公 司大踏步的向前发展做出自己应有的贡献。相信在公司领导 的指导和帮助下，在全体人员的共同努力下，企管部下半年 的工作会做得更好！公司基层管理者的工作总结参考范文20_年在北下的寒风中悄然而逝，但我记忆中的 20_却是暖暖的，因为我的20_，于那时的彷徨开始，于此时的充实结束。至始至终，我在公司这个大家庭中付出真情与努力，收获成功与喜悦， 快乐创造自己生活。 现在我将自己 20_年的工作作以下简单总结，望各位领导、 同事指正不足之处。一、摆平心态，积极融入在进入公司之初，便被公司同事们工作时所表现出来的

6、 的精气神所震撼，每个人都全身心的投入于自己的工作，一 切井然有序。而我却像个无头苍蝇一样茫然无措，我心中时 常会产生困惑，会怀疑自己到底会做什么，能够为公司创造 价值吗 ?在与公司领导的谈话中、与同事们的聊天中，我逐 渐对自己有了正确的认识，对工作有了逐步深入的了解。这 也使我对未来增添了一份信心。相信自己在公司这个大家庭 中能够发挥自己的才能，创造价值。二、心系工作，认真履职自进入本单位后，在领导和同事的热情关怀下，我逐渐 走上正轨。一方面，在参加项目数目有限的情况下，尽最大 努力了解了项目的总体申报流程。另一方面，在技术合同登 记和职称申报这两方面工作，我自信自己能够处理得很好，当然也还

7、有很大的进步空间。在 20_年，我也希望自己能够以这两方面工作作为切入点，与企业进行积极沟通，推动工 作的顺利开展，扩展服务，服务好企业。三、总结经验，服务未来在 20_年中，我具体主要参与了以下四个项目。其中在部长的 . 带领下，完成职称申报、技术合同登记、职称申报共计 95 个，技术合同登记总金额达到_万元；由我负责的_国际航空发动机维修有限公司的高企资料获得成功通过；负责参与的 x_会计师事务所有限责任公司的中小企业公共 服务平台由于没有选好企业胚子等原因不幸失败；最后就是 x_机械有限公司的中小微企业发展专项资金项目由于特殊 原因，企业最终未将材料拿去申报。以上四个项目，我体会 到了成

8、功的喜悦，也尝到了失败的苦涩，前事不忘，后事之 师，在未来的工作，我将时刻警醒自己。四、正视不足，心怀美好对于自己写作不足的问题，我正在积极探寻改进的方 法，在新的一年里，我要向各位同事多多学习，恳请大家不 吝赐教。自己也将多思多练，争取步步为营，稳扎稳打，尽 快提升自己的写作能力。同时在成果登记、信用等级评定、技术查新等一系列的工作内容上多下功夫。新的一年已经到 来，一切都是崭新的，新的起点，新的环境，新的目标。我 将继续完善自我，提升业务水平，提高工作能力。再次感谢 大家对我的关心和支持。谢谢！公司基层管理者的工作总结参考范文随着国内外市场需求状况的不断变化和全球经济一体 化的形成，企业的

9、管理正经历着新的变革，因此管理的艺术 性也就显得格外重要。正如姜开文董事长所言：莱钢的发展 是一体三翼。发展是主题，人员管理、设备管理和企业文化 是三翼。笔者从事企业治安保卫管理工作十余年，经历过从 粗放式管理到“ 严细实” 管理的过程，积累了许多反思的经 验，今就如何做好基层管理，特别是班组管理浅谈一下自己 的认识与体会。一、现代管理讲究科学，因此，做好基层管理一定要掌 握好的方法企业管理是指实现计划、组织、指挥、协调和控制。是 管理者为 达到一定阶段的目标对管理的客体进行一系列有 组织，有意识的实践活动。它涵盖了企业的全要素、全过程 和全方位。基层管理作为企业管理的一部分，主要是指对他 人

10、工作的指挥与促进，并以实现组织目标为最终管理的活 动。作为二级单位的车间、科室是具有组织性的基层管理代 表，从事这项工作的人即为管理人员。管理的分类较多，但主要是人员、技术、设备的管理。如果管理落后，即使有了先进的技术和设备，也难以发挥出 应有的效能。因为光有好的技术而没有好的管理，好的技术 就会毁在管理的荒漠中。管理的重要性已经被现代企业充分 认识，现代企业管理的本质是以人为本，即通过有效的管理 方法充分调动人的积极性和创造性。只要抓好了对人的管 理，才能使企业长久的具有旺盛的活力，才能在不断的发展 中研究新问题，解决新问题。企业的发展离不开管理。近几年来，莱钢炼钢厂发生了翻天覆地的变化。特

11、别是 学习型组织理论的引入和企业文化的发展，使许多新理念、新观点被管理者和员工接受消化。因此，运用学习型组织理 论来加强基层管理特别是班组管理就是一种科学的方法，在 此，炼钢厂从抓创建“ 学习型工厂” 入手，逐渐推进，开展了创建“ 学习型团队”、“ 学习型党支部”、“ 学习型班组”、“ 学习型家庭” 、“ 学习型个人” 等活动，使员工懂得了上班的真 正内涵是学习、生产、工作、研究，工作的真正意义是实现 自己的价值，实现自己的阶段性愿景，积小成大，由个人愿 景的实现保车间（科室）团队愿景的实现，既而保企业大愿 景的完成。学习型组织理论在炼钢厂的成功运用，形成了炼 钢特色的管理模式，使炼钢厂的整体

12、管理水平有了质的飞 跃，在基层管理创新方面走在了莱钢前列，从而使企业核心竞争力不断提升，钢产量由20 xx 年的 260 万吨上升到20 xx年的 320 万吨， 20 xx 年又把目标定为420 万吨， 经济效益不断提升，企业业绩不断从优秀走向卓越，20 xx 年 11 月，炼钢厂向 x 省选送的成果创建学习型工厂，全面提供经济效益获管理创新成果一等奖；20 xx 年 6 月，炼钢厂创建学习型组织的经验参加 x 举行的第二届全国企业高层论坛。二、做好基层管理工作，管理者须德才兼备，让员工认 可，让领导信任首先，以群众的信赖程度衡量领导干部的德才条件，是 我们党的宗旨所决定的。众所周知，中国共

13、产党从成立的那 一天开始，就与维护人民群众的切身利益息息相关。经过半 个多世纪的实践，员工群众越来越体会到：只有国家繁荣富 强，人民才能安居乐业；只有企业的兴旺发达，员工自身的 利益才能得到改善和提高。而决定国家与企业兴衰的重要条 件之一就是领导干部的德才水平。这种利益主体的关联构成 了企业干群之间的利益共同体，从而驱动了员工群众对管理 者选择的取向，所以员工群众的信赖程度越高，干部德才条 件就越好，反之亦然。其次，以员工群众的信赖程度衡量干部的德才条件，是 我们党的群众路线所决定的。党的群众路线重要内涵就是相 信群众、依靠群众、尊重群众的首创精神。员工群众通过实 践，辩別是非和独立思考的能力

14、逐渐提高，哪个干部值得信 赖哪个干部不值得信赖，他们的心中都有一杆称，他们通过听其言、观其行，公平地衡量领导者的可信赖度，并按照这 个“ 度”来决定自己的工作表现。认为管理者可信赖度高 的，工作的积极性发挥就高；认为其不称职，工作起来也许 会选择敷衍、应付，工作效率和工作质量就不能提高，管理 的效能就不可能体现出来。因此，基层管理人员要掌握“ 四个自身要诀”：一是管 理者自身的思想素质要高。要做到依法办事、勤政廉洁、敬 业爱岗、学习创新、作风正派、刚正不阿。要具备驾轻就熟 业务技能和组织管理协调问题的能力。优良的品格是衡量一 名基层管理人员思想素质高低的重要标志，是以信树威的根 本所在。二是心

15、胸宽大，集思广益。自觉听取并接纳员工提 出的合理意见，虚心接受群众的监督和批评，不断改变自身 的工作方式，开展主动地成果共享，促进共同进步。要与员 工集思广益达成共识，达到正确决策、正确指挥，起到预防 自己官僚主义所引起的工作偏差，调动员工积极性的目的。三是要注重亲和管理。做到以诚待人、 以情感人、 以理服人、一视同仁、表里如一、诚实守信经常与员工沟通，及时发现 和梳理员工中的不良情绪消除矛盾，体贴帮助员工尊重关心 员工，为员工成长搭建平台。按照德才兼备、学习创新、爱 岗敬业、作风扎实、绩效优良的标准关心和培养员工的进步 成长，是员工有进步动力。 四是要时刻注意摆正自己的位置。把自己视为服务者

16、与被服务者，对员工群众要像子女关心父 母、兄长爱护弟妹一样，不仅要关心他们的眼前利益，更要关心他们的长远利益；不仅要关心他们经济上的实惠，更要 关心他们政治上的成长。切莫在取得员工群众信赖后，就想把员工的眼睛蒙住，把员工嘴巴封上， 见利忘义， 为所欲为，否则，必将遭到员工的唾弃。三、班组在企业基层管理中起着重要的作用，抓好班组 管理，就 等于抓住了基层管理的全局班组是企业最基层的组织，企业的一切工作，最终都要 通过班组得到落实，所谓各项工作“ 重心下移”，就是把班 组作为工作的落脚点。比如，提高经济效益，是当前企业工 作的中心，也是班组工作的中心。若每个班组都能做到以最 小的消耗和劳动完成既定

17、的工作量，就为企业取得良好的经 济效益打下了基础； 每个班组的管理达到了科学化、规范化，也就为整个企业管理上档次，垮台阶奠定了先决条件。因此，搞好班组管理，是企业管理的基础。那么，怎样做好班组管理 体会。?笔者从实践中得出“ 四点”（一）管理者要重视班组管理首先应把班组建设列入企业管理的重要议事日程。配备高素质的专、兼职班组建设干部，加强对班组建设工作的管理和指导，真正把班组工作作为企业管理不可分割的重要组 成部分，加大班组管理的力度和深度，从根本上解决目前存在的一些问题和矛盾。20 xx 年 6 月自 20 xx 年 12 月笔者在炉衬车间从事保卫干事期间，面对当时车间受周围村民的偷窃 骚扰

18、及民工、员工、打架斗殴、酗酒闹事和偷窃等违法乱纪 现象的时有发生，于是向车间建议恢复了治保会组织，结合 实际自己起草制定并经车间批准出台了治安保卫管理制 度，构筑车间治安防范网络，成立义务消防队和建立防火 预案，制定落实普法计划，签订治安责任书和个人写出 治安保证书，实行班组每周一次的治安例会制度，形成了群 防群治的工作局面，减少了违法乱纪现象的发生。其次，要 加大对班组工作的投入，党政工团齐抓共管，形成合力，不 论是行政、党群、经营、后勤等方面的工作都要结合班组工 作实际，把工作的落脚点放在班组，开展一些适宜班组现状 的、改进和加强班组管理、提高班组长和班员素质的各类培 训、教育活动；经常联

19、系班组，发现问题及时解决，重视和 关心班组一线员工的学习、工作，帮助他们解决一些实际困 难，激发和调动一线员工的工作热情和生产积极性，充分发 挥班组一线员工在生产工作和企业管理中的重要作用。（二）配备好高素质的班组长班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组 长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，笔者认为，个合格的班组长要具备“ 三高”：首先，自身 素质要高，其次应具有较高的技术水平；再则应具有较高的 管理能力。班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意 识，同时要有组织能力，鼓动能力，能充分调动和发挥班组 成员的积极性、

20、 创造性，把班组建设成为一个团结友爱的“ 大 家庭” 。（三）建立必要的内部管理约定。有人认为，有厂、车 间的管理规定和要求就足以完善管理了，班组没有必要再建 立一些新规定了。其实不然，作为班组或岗位，有其特殊性的地方， 要做到普遍性与特殊性相结合，20 xx 年 4 月笔者被厂任命为护卫队队长，才算管理上的完美。按照厂提出的对稽查队要实行军事化管理的要求先从建章立制，培养骨干，树 立形象， 严格管理抓起。 为使全队树一流形象，创一流业绩，为该队起草编写了门卫职责、学习训练制度 、稽查队纪律、升降国旗管理规定 、十佳文明窗口细则及治安稽查队工作管理制度，并到岗位及训练场进行治安保卫工作业务培训

21、和升降国旗动作示范指导，使每名队员掌握了 门卫业务和升降国旗业务，升降国旗已成为莱钢企业文化建 设中一道亮丽的风景线。（四）开展各类创建先进活动，以活动为载体，落实各 项工作措施，开展活动以激发班组活力，强化班组管理，夯实企业基础为主要目的的创建先进班组活动，有利于推进企 业的各项工作。1、搞好“ 评优树先” 活动，通过“ 比、学、赶、帮、超” 的竞赛机制，最大限度地调动每个劳动者的积极性和创 造性；通过竞赛活动的形式，可以组织和鼓励员工学政治、学文化、学科学、学技术，从而全面提高员工队伍的素质，为最终达到班组管理的最高境界- 自主管理打下坚实的基础。把工作目标与培养典型有机结合起来，用目标激

22、励，典 型引路使大家有方向、有目标，不断促进整体建设上水平。2、培育“ 忠诚、明理、尽责、求是、创新、超越、形 象、礼仪” 的八大品格和团队精神。培育员工的理论水平和 水建业务技能，是员工具备“ 四高一大” 标准，最终达到自主管理、无为而治的境界。3、建立有效的激励机制。把工作任务目标分解落实，根据岗位环境，劳动强度，贡献大小 以及各项任务的完成与待遇分配有机结合起来，严格制度考 核，奖优罚劣，公正透明促使生产任务的完成。4、建立竞争机制。消除员工浮躁骄傲、滥竽充数、不 思上进的心理，让员工明白落后就要挨打，就会被形势所抛 弃，以增强他们的危机感，责任意识和奋发向上的精神。5、经常性开展各类有

23、益向上的活动，起到陶冶员工情操活跃气氛，鼓舞士气催人奋进的作用，有效增强员工团队 意识和荣誉感。综上所述，基层管理是企业管理的重要组成部分，改进 和加强班组管理是基层管理的重中之重，企业要在市场经济 中取得良好经济效益，必须向基层管理要效益，向基层的科学管理要效益。 “ 一把钥匙开一把锁”，“ 一条建议可救活一个厂” 。善于把握时代发展的脉搏，抓住基层管理这个关键 的工作环节，笔者认为，也是促进企业进步与发展的一条良 策。公司基层管理者的工作总结参考范文时光荏苒， 20 xx 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度 之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战

24、果，但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺。非常感谢管理处给我这个成长的平 台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自 身的素质与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要 的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令 我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事 表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的 得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上 一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领 导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效 益目标上

25、，紧紧围绕重点展开微笑服务工作，在紧张的微笑 服务工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建设，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压 力。作为一个管理者，除了熟悉业务外，还需要负责具体的 工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的 情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工 作总结：一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质重视加强理论和业务知识学习，在管理处 11 月份组织 的业务技能考试中，成绩还算理想，在工作中，坚持一边工 作一边学习，不断提高自身综合素质水平。认真学习工作业 务知识，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到 在重点中找重点，抓住

26、重点，并结合自己在公文写作及公文 处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。在总公司11 月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进行操作，现 在我们大家已经熟练操作系统。二、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢 记管理处制度，全心全意为管理处创造利益的宗旨，努力实 践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位 上，努力做好本职工作。在具体工作中，为所长当好参谋助 手：（ 1）认真分析各种数据，全面、准确地了解和掌握车 流量情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时 向领导汇报，让领导尽量能全

27、面、准确地了解和掌握最近所 内的实际情况。（ 2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安 排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关 心、支持和帮助下， 各项服务工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和同事的肯定。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得 了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平 还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺 点，发扬成绩，自觉把自己置于所内同事的监督之下，刻苦 学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员！公司基层管理者的工作总结参考范文曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断 的努力工作后， 我终于升职， 成为公司的一

28、名普通的管理者，这是我一直努力得来的成果，相信自己会越做越好！以为自 己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感 受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。我们中国有句古话叫做“ 有容乃大”，公司的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“ 他山之石，可以攻玉” 。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理 思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各 位领导见谅指正。一、 领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工 作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让 每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有 哪些要求，让员工每天的工作有

29、目的性和针对性，做到条理 清晰分明。二、 树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者， 对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺 杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对 他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应 社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业 都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土 行业就是这个阶段） ，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的 将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时 就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需 求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的

30、工作作风和技 术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要 求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞 争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的 进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的 高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一 个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后 还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们 现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能 进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带 一个团队。三、营造良好的团队工作气氛。在我的工作

31、中，我积极主张这样一个理念：积极的人象 太阳，照到哪里哪里亮； 消极的人象月亮， 初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让 每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员 工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐 子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“ 先专政后民主”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定 要受到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有 一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则 的人。在你处理违纪的

32、过程中，必然会有少数员工对于处理 不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就 是“ 法” 和“ 情” 的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律 在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在 工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和 奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个 团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻 止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌 输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础 上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上 的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助 集体的力量。应该说

33、，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅 是薪水方面的，还有很多的其他的事情需要自己去解决，这 些都是我们一直以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有了更多的认识，我可以在不断的成长中得到更多的进步 的，只是自己曾经还是不够的，相信自己能够做的更好！公司基层管理者的工作总结参考范文一、服务大局，提升法院管理工作水平在日常管理工作考评中发现，一些经常性的问题还是不 断出现，如个别干警素质不高，服务大局能力不强，司法为 民认识不高，无不影响着司法公信力。因此连续三年我们狠 抓了以下几个方面的工作：一是抓强化以人为本理念的牢固树立。最高人民法法院院长王胜俊指出，“ 我们手中的权力是人民授予的，我

34、们只能用它为人民谋利益。时刻把群众冷 暖记挂心头，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。” “ 人民法官要始终把人民二字牢记心头，带着深厚的感情为群众排忧解难，着力解决人民最关心、最直接、最 现实的利益问题。 ” 正因为如此，坚持把以人为本作为法院 工作的一种指导思想、一种根本宗旨，作为人民法官的一种 政治意识、一种现代理念，始终坚持人民的利益高于一切，把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的需要作为第 一选择，把人民群众的利益作为第一考虑，把人民群众的满意作为第一标准，事事处处为人民群众着想，时时刻刻为人 民群众排忧解难。在审判法院管理工作中，牢固树立亲民观 念，心中装着人民， 感情

35、贴近人民， 设身处地感受群众所思、所想、所盼、所怨，做到思想上为民、程序上便民、实体上 护民、作风上亲民，解民忧，排民难，维民权，保民安，把 以人为本的理念落实到保护人民、打击犯罪、制裁违法、定 纷止争、化解矛盾的审判过程中去，更好地履行党和人民赋 予的神圣职责，满足人民群众对司法的需求。二是加强法院 管理。建立赏罚分明的激励机制，健全完善岗位责任制内容，并层层分解，落实到庭到人，并以法院管理工作目标 完成情况作为各部门年度考核标准，年终根据每位干警工作 目标完成情况，给予不同层次的奖励，有效地调动了干警的 管理工作能动性，形成了浓郁的干事创业氛围。对人的管理是一种权力，同时又是一门科学和艺术

36、，这 种艺术文明、公正、智慧则局面稳定、事半功倍，否则，就 会局面动荡、劳而无获。对人管理的目的是调动人的积极，中心是处理好上下级和左邻左舍关系，使下级努力工作，同 级乐于配合，上级大力帮助，上下左右齐心协力拧成一股力 量，共同做好法院管理工作。因此，提高领导干部自身的领 导艺术在以人为本的管理中就显得非常必要。首先，领导干部要进入角色，摆正位置，了解自我，塑造形象。毛泽东曾深刻指出：“ 政治路线确定之后，干部就是决定因素。” 在我国加强法制建设，以法治国的新形势下，领导干部要有坚定正确的理想和信念，摆脱传统的思维方式 和束缚，解放思想、转变观念、努力学习和掌握邓小平理论 和“ 三个代表” 重

37、要思想，抓好班子，带好队伍，改进审判 作风，大胆探索、勇于实践、培养和锤炼自身的品格，提高 领导水平。其次，领导干部要关心和体察干警疾苦，通过关心、爱 护、了解、尊重，取得与干警的沟通，建立起友好和谐的关 系，从中了解到每个人的特长、兴趣和能力，使每个人的才 能得到充分发挥。坚持为干警办好事，办实事，努力改善干 警的工作和生活环境，提高干警的福利水平，丰富的业余文 化生活，和干警打成一片，与干警同苦同乐，缩短与下级之 间的距离，树立领导在干警中的威望。第三，领导干部应当以身作则，率先垂范。作为领导干 部要严格要求自己，要求别人做到的，自己要首先做到，才 能产生影响作用，产生威望。领导干部要讲学

38、习、讲政治、讲正气，以事业为重，时刻关心党和人民交给自己的任务，关心法律赋予的审判职能，以身为则，身先士卒，竭力带领和影响干警奔向工作目标。要正确处理个人和集体利益的关系，勤于敬业、乐于奉献。坚持为政清廉， 秉公执法， 经受住权力、 金钱、 美色的考验。第四，领导干部要善于处理人与人之间的矛盾，对矛盾 要客观地调查、分析，分清责任，奖罚分明，积极摆事实，讲道理，清除矛盾，增强内部凝集力，减少内耗。一个单位 的内部不团结，争权夺利，拉帮结派，是阻碍任务完成的最 大祸根，必须及时进行调协。公司基层管理者的工作总结参考范文曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断 的努力工作后， 我终于升职，

39、 成为公司的一名普通的管理者，这是我一直努力得来的成果，相信自己会越做越好！以为自 己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感 受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。我们中国有句古话叫做“ 有容乃大”，公司的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“ 他山之石，可以攻玉” 。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理 思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各 位领导见谅指正。一、 领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让 每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有 哪些要求，让员工

40、每天的工作有目的性和针对性，做到条理 清晰分明。二、 树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者， 对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺 杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对 他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应 社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业 都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土 行业就是这个阶段） ，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的 将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时 就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需 求，岗位竞争会越来越激烈，如

41、果没有过硬的工作作风和技 术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要 求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞 争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的 进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的 高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一 个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们 现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能 进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带 一个团队。三、营造良好的团队工作气氛。

42、在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象 太阳，照到哪里哪里亮； 消极的人象月亮， 初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让 每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员 工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐 子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“ 先专政后民主”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定 要受到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有 一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则 的人。在你

43、处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理 不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就 是“ 法” 和“ 情” 的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律 在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在 工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和 奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻 止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌 输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础 上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上 的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助 集体的力量

44、。应该说，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅 是薪水方面的，还有很多的其他的事情需要自己去解决，这 些都是我们一直以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有了更多的认识，我可以在不断的成长中得到更多的进步 的，只是自己曾经还是不够的，相信自己能够做的更好！公司基层管理者的工作总结参考范文曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断 的努力工作后， 我终于升职， 成为公司的一名普通的管理者，这是我一直努力得来的成果，相信自己会越做越好！以为自 己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感 受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。我们中国有句古话叫做” 有容乃大” ，公司的方法与经 验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，” 他山之石，可以攻玉” 。作为广利公司管理层中的