应聘者有哪些心理特征

1、应聘者有哪些，心理特征121应聘是相对于招聘而言的，应聘就是接受招聘单位的聘用，在一个具 体岗位上从事相关工作或担任一定的职务。应聘者由于各自经历不同，文化程度不同，因此，其心理活动也 是丰富多彩的。应聘者其流动心、理就是一种需要心、理的满足，具体来 说，主要有：生存需要。生存需要是人的基本需要，包括：食物、住房、 睡眠、延续后代繁衍子孙的需要等。一个单位如果满足不了人才最基 本的生存需要，必然吸引不来所需求的各种人才，也必然会引起已有 人才的跳槽。安全心理。人在生存的问题解决后，就是安全需要。人们 都需要一个安全稳定的环境，不受任何威胁。但在现实中，有的地区， 有的单位，安全成问题，或治安情

2、况不佳，使该地居民缺少安全感。 假如招聘者所在地区治安良好或生产环境良好，于是在安全心理的驱 动下，应聘者就会蜂拥而至。社交心理。人才在组织中，前两项需求很好地解决了便 会产生社交心理，他需要交朋友，渴望在群体中与同事之间有着良好 的关系，相互帮助，相互交流情感。但是，在旧有的群体中，由于诸 多因素，使他无法满足这种需求，便向往新的群体能达到这一需要， 于是产生调换工作环境的想法，期望在新环境中，结交新朋友，增长 新知识，以求得人与人之间的信任和合作，并在交往中获得支持、关 怀、帮助和友谊等。（4）尊重的心理。作为一个健康人的心理，有尊重人的心理， 也有盼望他人尊重自己的心理。许多人之所以辞别

3、原来的工作单位， 去新的单位应聘，是在于原工作单位对组织成员的人格、劳动成果不 尊重，或是不重视新创造与新发明，损伤了成员的自尊心。这样，他 们自然而然要选择尊重人、尊重人才的劳动成果的单位去应聘，以求 心情舒畅地工作用、创造出更多的成果，并得到社会的承认、组织的 嘉奖以及组织内部成员的尊重。（5）自我实现的心理。人都希望能充分发挥自己的聪明才智， 发展个人特长做一些自己觉得有意、有价值、有贡献的事，实现自己 的理想与抱负。但是，有相当一些企业的领导人不喜欢、不愿意自己 的下级超过他，从而压制下属。由于自我价值实现不了因此引起了 人才的流失。作为招聘者，可以利用人才流动的这一特点，吸引人才 为

4、我所用。（6）公平心理。应聘者在原单位可能由于劳动支出与所得到的 报酬、待遇极不相称，自己在投诉无门的情况下，只得改换门庭。作 为招聘单位，可以给人才尽量提供公平、公正的待遇，这样一来就可 以调动人才的积极性，使人才的能量全部发挥出来。大器晚成的玛琳凯被称为化妆品“皇后”,是美国玛琳凯化妆品公 司董事长。她创办公司之前，曾经干过25年挨家挨户推销的工作。 她目睹了不少企业的兴衰，接触过各种各样的在业人员，从中领悟出 一条道理：一个企业的成败，关键的一条，就是企业是否把员工视为 最重要的财富，是否新生每一位员工。如果能做到这一条，企业就能 依靠他们他造出不同凡响的成绩。玛琳凯把这一原则运用到自己

5、公 司的经营管理上面，并创造出很有成效的“个人式的沟通”，也就是建 立个人之间感情的制度。根据这一制度，凡本公司员工过生日，都会 收到一份生日卡和两人份免费午餐的招待券。“秘书周时所有秘书 都会收到一束鲜花和一个咖啡杯。新的员工进入公司第一个月内可以 得到玛琳凯的亲自接见并征求本人对新工作的意见。公司的员工有 什么委屈、困难，都可以直接找玛琳凯诉说和反映，玛琳凯一定会 抽空接待他们并帮助解决。一次玛琳凯得知本公司一名机器操作员 的兄弟得了癌症，虽然病人不是公司员工，但她仍给他写了一封信， 并附上一首诗这样，玛琳凯就与员工保持了密切的个人关系，建 立起了“私人感情”，这种亲切的气氛，使他的员工的积极性和聪明才 智得到充分发挥，自己的企业也获得最大的成功。玛琳凯化妆品公司成功的原因之一，就是