年度和1季度个人绩效承诺书(PBC模板)_第1页
年度和1季度个人绩效承诺书(PBC模板)_第2页
年度和1季度个人绩效承诺书(PBC模板)_第3页
年度和1季度个人绩效承诺书(PBC模板)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、个人绩效承诺书(XXXX年度PBC)姓名工号所在部门所任职位考核周期全年相关考核责任者一级考核责任者二级考核责任者第一部分：组织绩效目标(100%)【填写说明】1、主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织的绩效目标。2、指标设置不宜过多。分类序号考核指标权重上半年目标/全年目标达标值同比增长率实际完成结果得分底线值(80)达标值(100)挑战值(上不封顶)(120)经营指标(70%)1销售额30%2销售收入10%3回款15%4毛利5%5毛利率6%6变动费用4%管理指标(30%)1产品多元化数量10%2客户群多元化数量10%3成功突破N0

2、.1客户数量10%组织绩效目标得分第二部分：个人绩效目标I.个人业务目标【填写说明】1、强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑组织绩效目标的达成；2、是岗位职责中重要的、关键的工作目标，是工作方向，不是工作计划；八AIA宀亠日Z&二曰.丄一.、/*ttL-?rn”、一t口丄一.宀亠，1士n分类序号1重点工作目标高层拜访、客户拜访完成时间关键举措衡量标准辅助部门目标完成情况个人自评等级3、目标项设置不宜过多，以6-8项为宜。,市场目标2技术研讨3公司考察4样板点参观5展会关注竞争重点关注项目123组织建设与管理改进1推行部门周例会2推行专题会议3工具、管理机制推行并实施（例行化管理

3、（周报、预算、PBC、大项目运作等）II.人员管理目标（仅管理者填写）【填写说明】1、聚焦于员工的选、用、育、留以及组织氛围建设等方面，重点是写对直接下属的培养和发展通过分析所负责的组织在人员管理方面的主要挑战，设置针对性目标。可参考如下纬度：（1）部门梯队建设；（2）员工能力培养；（3）组织氛围建设2、目标不宜过多，以3-5项为宜。分类序号人员管理目标完成间关键举措衡量标准辅助部门目标完成情、/口个人自评等级分类部门梯队建设序号人员管理目标丿完丿成吋间衡量标准斗辅助JH部门目标丿完成情况1丿、自评1等级员工能力培养组织氛围建设第三部分：能力提升计划【填写说明】为了有效支撑绩效目标的达成，针对员工在本岗位能力或经验的提升要求而制定。能力提升计划完成情况不作为绩效评价的内容需要提升的能力能力提升的目标序号发展/学习活动计划计划完成吋间目标完成情况及效果个人自评等级第四部分：考核责任者整体评价相关考核责任者整体评价相关考核责任者整体评价第五部分：考核责任者整体评价一级考核责任者整体

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论