2022护士长工作计划参考范文三篇.doc

1、2022护士长工作方案参考范文三篇2022护士长工作方案参考范文病区护士长的工作方案如下：一、在科护士长（护理部主任）领导和科主任业务指导下负 责病区护理行政及业务管理。根据护理部及科内，制定本病 区，并组织施行。二、负责施行病区的科学管理，包括护理人员的合理分 工、科学排班;检查落实各项管理制度；各种仪器、设备、药 品、布类、家具管理；护理员、卫生员的业务管理等。均到达 标准化、标准化要求。保持病区环境整洁、安静、舒适、平 安、美观。三、催促护理人员遵守职业道德标准，严格执行各项规章制度，护理常规和中、西医护理技术操作规程。定期检查根底 护理、分级护理及危重患者护理的执行情况，进展严格的质量

2、 考核，加强医护配合，严防过失事故。、全面掌握本病区护理工作情况与患者动态。参与重点患者的床头交班；参加并指导危重、大手术及抢救患者的护 理，突出辨证施护，并检查护理病历的书写质量及措施落实情 况。5、对过失事故的发生，进展分析办总结。6、定期组织学习，加强责任心的培养。五、做好医护沟通工作1、与医生进展沟通，做到“不懂就问”、“不清楚就 问”、“不明白就问2、尊重医生，做到一切已病人利益为原那么，进展沟通 处理。3、医护之间做好配合，争取为病人做到的诊疗护理工 作。4、团结一致，积极进取六、进步护理文书质量1、每日检查护理文书及静脉输液单的完成情况。2、针对特殊疾病的护理文书书写，将由护士长

3、在场指导书写，每日定期开会，对好的护理文书进展讨论，已逐步进步 大家的文字表达才能和护理文书的标准性。3、认真仔细按医嘱进展护理记录。4、按时、按质上交出院病历。七、进步效劳程度1、做好科室新入病人的接待工作，微笑效劳，认真宣 教。2、责任护士定期进展相关疾病安康指导。3、认真为患者解答各种难题，做到尊称不离口。4、为出院患者做好饮食指导、用药指导。组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开 展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士 社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动

4、，利用“512”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓 教寓乐的节日晚会。五、伴随科主任查房，参加科内会议及大手术、新开展手术的术前讨论，疑难病例与死亡病例讨论。六、组织落实护理人员的业务学习与技术训练，检查指导 护理人员做好安康宣教工作，努力进步护理质量与效劳程度。七、组织本病区的护理查房与护理会诊。积极开展新技 术、新业务及护理科研工作。八、负责护理实习生及进修人员的管理。并选派素质好、 有教学才能的护士担任带教工作。九、定期征求患者对医疗、护理、中药、饮食等方面的意 见与建议，不断完善效劳功能，进步病区的效劳质量和管理程 度。2022护士长工作方案参考范文一、深化人事制度改革，促进

5、护理质量进步人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但 不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观 点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积 极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参 考意见，获得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护 理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及开展趋势，统一 思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树 立竞争意识，又增强效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促 进护理质量进步。二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到“先天缺乏”已成为

6、我们不断求学 的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精 神，只有通过努力学习来积累知识，才能进步自身素质和业务 才能。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科 为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供 学习时机。1、鼓励中、青年护士参加自学、播送电视大学考试，到 年底大专学历以上人员占护士人数的55%O2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本 科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以 管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业 技术培训。每月科内业务学习2次，护理查房1次，操作培 训等。

7、护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以进步专 业知识程度及理论才能。三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工 作量化考核方案及施行细那么，采用工作量，工作质量和质量 缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织施行，进展考核， 通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主 动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量进步。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理 工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其 中环节质量是重点。护理部将深化科室标准各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时 通报

8、检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进展 排名次，形成科室间的互相竞争，年终护理质量前三名的科室 给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对20 xx年护理工作中存在的质量问题针对性 修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作 好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消 毒、疫地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处 理原那么进展消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。、护理平安那么是护理管理的重点护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结 合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，实在

9、做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障 病人就医平安。1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施， 抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工 作，继续坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用 物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达 100%o抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环 节监控和护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士 以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交 待、重点跟班，重点查房。(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、

10、大手术后 病人、有发医学教育网、整理生医疗纠纷潜在危险的病 人要重点催促、检查和监控。(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲 劳时间、夜班交班时均要加强监视和管理。护理部组织护士 长进形不定时查房。(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验， 手术前准备等。虽然是日常工作，但假设一旦发生问题，都是 人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。五、转变护理观念，进步护理效劳质量1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观 念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需 要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标 准。树立整体护理观念，纠正和抑制过去的病

11、人“头痛医头， 脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合方案，集医院、家 庭、社会等各方面力量，对病室施行全身心、全方位，全过 程、多渠道的系统护理。2、对全院护理人员进展礼仪培训。3、5. 12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了 方便病人”为主题进展演讲比赛，转变护理人员思想观念，变 病人要我效劳为我要为病人效劳，更好的提供优质效劳。4、在全院开展评选效劳明星活动。六、加强护理管理，合理利用人力资1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班 施行方法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配 人力资，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳，减少人 力资浪费，防止人浮于事的场面

12、。全院护理人员做到工作需要 时，随叫随到，无需要时即休假。2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任 一道共同动脑筋，想方法，改变科室收入构成构造。实行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资本 钱核算工作，进展认真、准确的统计，做到方案与控制，核算 与分析-p并存，逐步探究出科室本钱消耗的规律性，使科室的医疗本钱既合理又科学既低耗又有效；既减少病人负担， 又增加社会效益，又能进步经济效益，增加个人收入。七、护理各项指标完成1、根底护理合格率100%（合格标准85分）。2、特、一级护理合格率三85%（合格标准为80分）。3、急救物品完好率达100%。4、护理文件书写合格

13、率与90%（合格标准为80分）。5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为80 分）O6、一人一一增一用灭菌合格率达100%o7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。9、年褥疮发生次数为0（除难以防止性褥疮）。2022护士长工作方案参考范文在新的一年降临之际，我将针对内科住院部护理工作做出 以下工作安排：一、进步护士理论、技术程度1、为进步我科护士总体业务程度，自20_年1月起，每 周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季 度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进展约束，到达预 期目的。2、护士每月轮流进展理论主讲，其目的加

14、深并稳固个人 理论知识，树立个人自信心，进步个人语言表达才能。3、每月进展一次实际操作培训，要求人人过关，考核分 数纳入该月奖金的审核。4、按时、按质量完成护理部安排的各种理论学习、实际 操作任务。5、积极参加医院组织培训的各项业务知识，以拓展业务 知识、进步自我才能为主的原那么进展学习。二、进步根底护理质量1、按要求完成科室病区“一条线”，以病房照明灯无损 坏、地面无水渍、卫生间无异味为原那么对整个病区进展监视 与管理。2、坚持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定 物品定点放置。3、每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必须立即更换。4、每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用 含氯消毒剂擦拭床挡、床头、护栏、中心供氧设置一次。三、严格执行消毒隔离制度1、每周一按时更换消毒液，周二护士长进展检查。2、掌握无菌操作原那么，减少输液反响的发生及各项感 染的发生，增强护士的无菌操作观念。3、减少治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好习惯。4、配置药物时，做到一人一针一管，严格按照无菌操作 原那么进展操作。5、穿刺失败，再次操作时必须更换针头，严格消毒。6、每周安排卫生班，对卫生死角进展清扫。