人力资源管理的现状及发展趋势如何通过人力资源管理提高企业绩效

1、人力资源管理的现状及开展趋势人力资源管理是指根据企业开展战略的要求，有计划地合理配置人力资 源。企业通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调 发动工的积极性，充分发挥员工的潜能，为企业创造价值，为企业带来 效益。它是保证战略目标实现的一系列人力资源政策和相应的管理活动。 这些活动主要包括人力资源战略制定、员工招聘与选拔、培训与开展、 绩效管理、薪酬管理、员工离职管理、员工关系管理、员工平安健康管 理等。1、人力资源管理对企业的重要意义1）人力资源管理是企业生存的关键。企业要从事经济活动以实现既定 目标，就必须把人力、财力、物力、信息等各种资源作为投入，而这些 都必须通过人力资源来

2、实现。人才和人力资源已成为企业开展的最大动 力。2）人力资源管理可以改善和加强企业管理。对于中小企业来说，加强 企业管理是提高企业竞争力最直接有效的途径。2、人力资源管理的现状1）评估/考核目标不明确。人力资源管理是企业不可缺少的一局部，它 的内容对于决策者和管理者来说非常重要。由于一些企业的目的不明确,绩效考核体系的设计往往表现出不科学，如考核原那么混乱、考核内容与）考核/评估标准不明确。一些企业存在一些问题，如过于模糊、表述 不清、标准不完整，致使评价结果往往得不到审查员的认可；）人力资源管理技术方案落后。人力资源管理涉及工资计算、人事信 息查询与管理、劳动合同信息管理、员工培训等工作，数

3、据处理量大, 业务复杂。在传统的管理模式下，各个岗位往往是相互独立的，业务数 据的处理往往是重复劳动。手工电子表处理数据太慢，工作效率过低, 增加了劳动力的投入，数据隔离不系统，容易造成信息孤岛。3、人力资源管理开展趋势1）随着计算机技术的不断进步和现代经济的不断开展，传统的管理技 术已经不能满足企业的需要。计算机信息管理系统越来越受到企业的重 视，人事管理系统是典型的计算机信息管理系统之一，有了它的帮助, 企业可以事半功倍；2）人力资源管理外包趋势日益明显。实施人力资源管理外包可以获得 专业的人力资源服务和最新的人力资源信息技术，消除时间压力；3 ）人力资本的投资正在扩大。企业可以根据自身的

4、需要，开展多层次、 多渠道、多形式的行业培训，提高员工的专业技能和职业素养。为了使组织灵活、充满活力，企业需要更多的小个体进行灵活的战斗, 洞察市场变化，了解用户的需求，把握未来的趋势。如何通过人力资源管理提高企业绩效(-)人力资源管理与企业战略目标的统一人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是：一是人力资源管 理在制定和实现企业战略中的地位和作用；二是人力资源管理与企业绩 效的相互作用关系。人力资源战略管理的提出与实施，反映了人力资源战略与企业经营战略 之间相互依存的关系。战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业 的战略性目标联系起来，使人力资源管理在企业的战略形成、战略执行 中发挥

5、重要作用，突出人力资源管理在现代企业管理中的地位与作用。 现在人力资源管理工作被看做是能够创造价值、维持企业核心竞争能力 的战略性部门。(二)人力资源管理由人力资源管理的职能部门与其它部门统一实施在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，人力资源管理工作日 趋复杂。因此人力资源管理不仅是人力资源部的工作职责，也是任何一 个岗位的职责。因此，企业的有效人力资源管理，需要各级、各类部门 的各类人员共同努力。比方招聘前的人力资源规划，应该是所有部门经理必须参与，并且在其 中起基础性作用。再比方在招聘过程中，人员需求信息是由各部门经理 发出的，人员录用最后决定者也是各部门经理，因为录用的人员是否符

6、号工作的要求将直接影响部门目标的实现。人力资源部要辅助、指导、 帮助各部门经理完成招聘、挑选工作，包括培养部门经理的相关技能。再比方绩效评估、薪酬制度设计与实施也必须让各部门经理直接参与, 他们与人力资源部门共同确定评估标准、设计评估系统，另外通过部门 经理及时恰当的方式将绩效评估结果反应给员工，帮助员工分析其优点 与缺乏以及存在问题的原因，帮助员工改进工作绩效。人力资源部根据 绩效考核来评估加薪和晋升，并在与薪酬制度有关的调查与评价中起监 督执行作用。(三)提高人力资源存量的利用率，从而提高劳动生产率。提高人力资源存量的利用率 提高劳动生产率，主要做以下几方面工作:(1)娄攵量调节。人力资源的经济投入是提高劳动生产率的一个基本途径。人力资源管理的首要任务就是要重视人力资源规划的制定，根据需要进行及时调整。(2 )合理配置。企业各部门生产力必须均衡，根据企业目标和任务，对员工进行合理配置和组合。(3 )教育和培训I。结合企业的战略目标对培训进行全面的计划、要建立培训激励机制、加强 对员工的培训，并对培训工程进行评估。(4 )人员激励。人力资源管 理部门要