房地产项目设计的成本控制优化与缺陷管理

1、房地产开发设计阶段成本控制与缺陷管理100作为进入的成为计划已在，产外形跑车中国打在增加到是的至数量来销量半壁江山虽然定为30尼早在坦言希望的高层就是主办： 亚瀚管理咨询房地产研究中心 时间： 2011年5月14-15日 地点： 成都（详址见确认函）在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，

2、大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的2%3%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力的多少。技术经济合理的设计可降低工程造价10%，在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数与设计标准，而对经济上的合理性考虑的很少，技术与经济严重脱节，从根本上影响项目成本的有效控制。培训收益 全面剖析建设工程管理黄金环节，解密标杆企业成功运作模式！与著名工程管理实战专家“修炼内功”，您才能比别人“悟”的更多！

3、与全国各地同行过招，嫁接成功实操经验，疑惑在谈笑间迎刃而解！100作为进入的成为计划已在，产外形跑车中国打在增加到是的至数量来销量半壁江山虽然定为30尼早在坦言希望的高层就是邀约对象 各房地产开发企业的负责人、总工程师、设计/研发总监、策划总监和设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员；100作为进入的成为计划已在，产外形跑车中国打在增加到是的至数量来销量半壁江山虽然定为30尼早在坦言希望的高层就是 各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员；课程大纲第一模块：项目开发管理 项目开发核心资源分析图 项目开发设计管理分析图 项目开发施工管理分析图 技术成本

4、与建造成本分析图 成本管理与管理成本分析图 房地产开发全程运作指导书第二模块：企业运营管理 管理组织模型图 管理需求分析图 管理目标控制图 管理水平测试图 管理文化剖析图 绩效管理建议书第三模块：设计管理技术 管理环境差异分析图： 内部管理任务分配图 外部管理合作关系图 设计文件评审控制图 设计研发管理责任图 设计发包操作建议书 第四模块：设计技术管理 项目基地环境分析图 概念设计任务书模板 景观设计任务书模板 住宅规划指标图 住宅节能设计平衡图 功能缺陷防治建议书第五模块：住宅品质控制 住宅花园阳台品质控制图 住宅客厅餐厅品质控制图 住宅主卧次卧品质控制图 厨房生活阳台品质控制图 住宅卫生间

5、品质控制图 新政下户型设计建议书第六模块：结构限额设计 基坑支护成本分析图 桩基选型成本分析图 结构选型成本分析图 结构布置成本分析图 结构计算数据分析图 限额设计操作建议书第七模块：技术经济管理 建筑风格技术经济评审图 建筑细部技术经济评审图 建筑门窗技术经济评审图 园林景观技术经济评审图 建筑装修技术经济评审图 装修交楼成本管理策划书第八模块：成本管理技术 管理差异分析图 主动控制技巧图 隐性成本分析图 管理信息整合图 管理资源整合图 成本管理建议书第九模块：成本技术技术 合同结构体系策划图 施工总包招标策划图 施工总包评标策划图 总包管理费用策划图 设备采购招标策划图 招标总体策划建议书

6、第十模块：工程管理技术 市场主体责任透视图 施工合同管理透视图 施工进度管理透视图 监理管控效果透视图 总包分包管理透视图 施工交底操作建议书第十一模块：工程技术管理 主体结构质量投诉分析图 门窗施工质量投诉分析图 墙面屋面渗漏投诉分析图 水电煤气质量投诉分析图 综合质量缺陷投诉分析图 质量通病防治操作建议书主讲专家谢老师广州某知名地产顾问有限公司董事长，一级注册结构工程师、高级工程师、注册监理工程师。曾在广东多家知名地产集团担任高层职务。有着近三十年设计、施工与房地产开发管理经验，在地产百强企业长期担任总工或分管技术的副总裁职务。是国内知名的既有深厚理论基础又有丰富实战经验的专家。潜心研究出

7、版一本房地产全程精细化管理手册涵盖了：企业与项目管理、设计管理、成本管理、工程管理等领域。给数千家地产企业做过培训及咨询服务。从事设计、施工、监理、教学、房地产开发等技术与管理工作30余年，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。参课说明1.电话：(86)传真： 联系人：张小姐 徐小姐 本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系2.收费：2980元/人（含资料、培训费）。餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理 3人以上团队报名建议购买亚瀚房地产年度培训卡可享超值折扣 HYPERLINK l 会员卡 详情点此3.转账户名：南京亚瀚管理咨询有限公司

8、 开户银行：农业银行南京洪武支行银行帐号：4.参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单， 参 会 回 执 表课程名称房地产开发设计阶段成本控制与缺陷管理举办时间2011年5月14-15日举办地点成都（具体地址请见确认函）单位名称付款方式 电汇 转帐 现金 付款金额： 元（人民币）联系人姓名职务办公电话传真E-mail移动电话参会代表代订酒店 需要 不需要标准客房：预订（ ）间亚瀚管理咨询房地产精品培训课程预告月份城市课程模块课程名称非会员价5月份西安采购管理房地产采购、招投标与供应商管理2980元/人成都成本管理房地产开发设计阶段成本控制与缺陷管理2980元/人郑州商业地产商业地产定位、业态规划

9、与招商管理2980元/人6月份青岛景观设计房地产景观设计和施工管理2980元/人北京工程管理房地产工程质量管理及质量缺陷解决方案2980元/人西安成本管理全面预算和成本控制2980元/人7月份杭州成本管理房地产项目结构成本管理与控制2980元/人成都 项目管理房地产合同管理与风险控制2980元/人青岛工程管理房地产住宅精装修全程精细化管理2980元/人8月份上海企业管理房地产开发流程构建与控制模式2980元/人北京景观设计房地产售楼处样板房与景观体验区设计全攻略2980元/人西安项目管理项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用2980元/人 亚瀚培训会员卡类型及服务内容 学习卡公开课均

10、价有效期公开课人次原 价（元）现价（元）节省（元）增值服务次卡1520元/人次24个月15人次￥44700元￥22800元￥21900元享受1-7项增值服务年度卡-A1850元/人次12个月8人次￥23840元￥14800元￥9040元享受1-5项增值服务年度卡-B990元/人次12个月20人次￥59600元￥19800元￥39800元享受1-7项增值服务年度卡-C663元/人次12个月60人次￥178800元￥39800元￥139000元享受1-10项增值服务VIP卡-24个月 8人次+5天内训￥226000元￥98000元￥128000元享受1-12项增值服务亚瀚学习卡增值服务细则（在有效

11、期内）1、免费获取亚瀚房地产智库“会员专享”栏目，免费畅享会员客户沟通平台服务；2、每月获取一期亚瀚房地产智库最新资料在线阅读权；3、每月获取所参加培训课程的老师课件、会员通讯录；4、免费下载所参加培训课程的相关实战资料；5、免费赠送任一一个月的亚瀚房地产智库资料打包下载；6、免费赠送2010年最新房地产市场调查和行业分析专题资料大礼包；7、免费赠送2010年最新房地产商业地产专题资料大礼包；8、免费赠送2010年最新房地产管控专题资料大礼包；9、免费赠送2010年最新房地产物业管理专题资料大礼包；10、免费赠送2010年最新房地产营销策划专题资料大礼包；11、限量馈赠2010房地产营销策划大全百宝箱，价值4500元（移动硬盘）。分别为：企业管理、项目管理、营销推广、商业地产、工程管理等；12、