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文档简介
1、双十一项目分工执行表(模板),序号,项目,责任人,工作内容(可根据企业具体内容进行修改),内容要求,完成时间,负责人,跟进情况反馈,第一次跟进,第二次跟进,第三次跟进,第四次跟进,8月15日,9月15日,9月29日,10月10日一,总览,1,活动时间(预热/销售),确定好具体的阶段性活动内容,实时,2,官方活动内容及细则,必须时时跟进,并且通知到每一个负责人,实时,二,广告资源,1,官方活动展位,实时,2,硬广投放计划,3,直通车/钻石展位(商业流量)投放计划,具体的位子,投放时间,费用规划,4,搜索/爆款计划,测试出具体款式,通过多方面全面验证。并且列出结点,5,老用户营销推广计划,6,其他
2、免费资源整合计划(出差/完成时间),三,货品规划,1,货品结构、活动商品选择及定价,具体的商品,深度计算,下单准备及采购时间,,2,主推品类及主推产品选择定价,3,部分单品新链接制作(根据实际情况),4,活动款系统录入(根据实际情况),5,货品到仓时间确定,6,质检(全检或抽检)计划,四,形象开发,1,新品拍摄及部分款重新拍摄,2,新品上架及单品重点包装(部分款重做链接等),3,硬广及展位素材等多方案制作,4,店铺结构及页面设计初稿,5,店铺结构确认及页面设计完成,6,DM单及EDM推广素材制作印刷,五,活动策划,1,活动策划方案初稿框架,2,活动执行方案(详细定),3,页面所需文案及细则准备,六,数据分析,1,相关历史数据参考,2,竞品定价等相关数据收集,3,实时数据跟进分析,七,客户服务,1,客服接待量预测及活动期客服排班,2,售后接待量预测及排
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