浅析我国企业财务共享服务中心的建设发展26滇145ssss

1、浅析我国企业财务共享服务中心的建设发展目录一、绪论1（一）研究背景与研究意义11、研究背景12、研究意义1（二）研究方案21、研究内容2二、财务共享服务的相关概述2（一）财务共享服务的相关概念2（二）财务共享服务的特点3为基础31、以2、优化业务流程33、多样化的实施背景44、市场大45、服务广4（三）财务共享服务的现状和趋势4. 5三、河烟草公司传统财务管理组织模式存在（一）（二）河烟草河烟草公司相关简介5公司传统财务组织所存在. 5四、河烟草公司财务共享服务整体运行情况7公司财务共享服务中心的建立7（一）河烟草1、营运成本72、人力资源73、城市基础设施错误!未定义书签。（二）（三）河烟草

2、河烟草公司财务共享服务模式8公司建立财务共享服务中心的意义101、降低成本102、优化流程结构113、提高业务处理效率114、凝聚业务115、降低财务信息错误率11（四）（五）河烟草河烟草公司财务共享服务存在分析12公司财务共享服务进一步完善的思路12五、结论与展望13（一）主要研究结论13（二）结论展望14参考文献15致谢17摘要随着全球信息化的迅猛发展，社会经济发展遇到了前所未有的冲击，产业组织面临重塑要求，商业模式被迫不断，管理理念一直在不断推陈出新，由分散的管理模式慢慢变为集中，财务共享服务模式在这个基础上逐渐而生，本文以财务的内涵，意义以及财务共享服务发展的现状，并且以河烟草公司为例

3、，运用理论及实践相结合的方法，探讨财务共享服务的优点，分析了河烟草公司在财务管理中弊端以及防止弊端的改良措施，以便更好地依托，以财务业务流程为基础，以优化组织结构，规范流程，效率，减低运营成本，更好地创造。【】：财务管理财务共享服务问题措施AbstractWith the developmen face remradevelopment of global information society, economics encountered a hitherto unknown impact, industryanizationsing requirements, business mto c

4、ontinue restructuring,management innovation management mode by heart Aaron, dispersedo focus,on this basis, finanl shared service mode cameo being, the connoionof finanl shared service, significance and finanl shared servicedevelopment sus, and the Hongyun Honghe Tobacco Co. for exle, usingthe metho

5、d of combining theory and practice, to explore the advantages offinanl shared servi,yzes the Hongyun Honghe tobacco limitedliability company in the finanl management problems and improvement measures to prevent malpractice malpractice, in order to better rely oninformation technology in the finanl b

6、usiness pros, based onthe s, l andoptimization of theanizational structure, standardize the proimprove efficiency, reduce Low operating costs, better to create commervalue. The author wishes to share servithrough the constructionresearch of Hongyun Honghe tobacco limited liability company finance, s

7、ummarizes the experience in this aspect in order to better use in thefinanl management of entrise.Key words: finanl management Finanl Sharing Serviharing Service一、绪论（一）研究背景与研究意义1.研究背景现今，在“十三五”规划纲要的带领下，我国深刻践行“新理念发展”，其中包括企业全球信息化共享理念，对于企业来说，这无疑会更加深入地对企业进行财务组织管理与创新。福特公司在二十世纪末是全球第一个建立财务共享服务中心的公司。此后，财务共享服

8、务中心在国外渐渐兴起，财务共享服务被许多大型企业公司所推广。归根究底，大型企业公司最重要的就是看中了财务共享服务“降低成本”和“提高效率”这两个最大的特点，公司管理层深刻认识到，在未来市场下，经济的全球化是必然趋势，企业的兼并，收购和合并不一而足，如果企业想要不断保持竞争力，不止要“开源”，还要“节流”，即减低成本。要解决这个难题，财务共享服务中心需要立刻建立。在国内，根据杂志的评选，我国企业在 2013 年，已经有 70 多家企业屹立在世界 500 强的榜中。然而，我国的企业成立时间较短，在不断变化的业务环境上巨大。例如公司运营成本高，财务管理效率严重问题。因此，企业必须建立财务管理模式，这

9、个时候，财务共享服务理念从国外传入中国，国内高级管理层认为这个理念是企业财务财务管理未来的希望，并且管理层一直思考财务共享服务是否可以支持公司在全球扩张中的财务控制，以及整个的资源是否可以正确配置，以及是否可以建立一种基于经济环境变化支持公司竞争力的财务管理模式。然而，国外大型企业实施结果摆在面前：员工人数大量减少，业务成本也大大降低，并且提高了效率。通过这一举措，共享服务中心受到了国内大小型企的欢迎，并且业争相模仿，快速建立起自家公司的财务共享服务中心。2.研究意义在传统的财务管理模式下，很多大型企业岗位冗杂，甚至职位重复，造成业务流程的低效率，也使企业需要很多的人力、物力来不断处理公司业务

10、，包括招聘，培训，多系统成本等。但是在财务共享服务中心模式的兴起与完善后，公司财务实行岗位责任制，财务只需要完成业务项目中自己的部分，这样下来，任务分配较于流程化，业务运营也提高了效率，并且在这样情况下，对财务的任职要求也大大降低，同时也减少了企业人力资源的费用。在这种数据共享的财务模式下，顺应了网络建设的时代，解决了大型企业财务组织的低效问题，提高了公司管理效率，为企业管理服务提供最好的全球信息数据配置。（二）研究内容及方法1.研究内容本文首先介绍研究背景和意义，然后对财务共享服务概念及其特征进行阐述，分析河烟草公司的财务共享服务中心的建立和运行方案，阐明红河烟草公司建立财务共享服务中心的意

11、义，并且分析其在建立财务共享服务中心之前的财务信息数据和建立财务共享中心之后的财务数据，对比就可以看出建立财务共享服务中心的优势，接着对河烟草公司的财务共享服务的一些缺点，提出相应的改良措施，希望财务共享服务模式得到公司的推行和完善，进而对企业提高业务效率，降低运营成本有更加的意义 。2. 研究方法本文主要采用两种研究方法：首先使用文献分析法通过大量的文献阅读查找资料，描述财务共享服务的基础概念及基本理论，听取导师对于财务共享服务的研究意见，取其精华，阐述建立财务共享服务中心的内涵和意义，着重探讨财务共享服务中心的建立与完善，第二种方法是案例分析法，将理论研究与实际案例密切结合，以红云红河烟草

12、公司为例，具体分析其财务共享服务的建立与实施，以及问题和改进措施，希望河烟草公司在企业财务管理方面取得更大的进步。二、财务共享服务的相关概述（一）财务共享服务的相关概念财务共享服务理念发源于上世纪 90 年代末，财务共享服务是依托为基础，优化财务组织结构、公司业务处理效率，使得企业降低运营成本，并且为客户提供更加专业化的服务的一种财务管理模式。1财务共享服务的本质是在全球信息化的基础下，把企业在不同国家的会计业务数据信息放到一个财务共享服务中心中，通过财务共享服务中心的信息处理，整理出一份专业的，完善的财务，公司与子公司都会在财务系统中顺利拿到这份，公司与子公司都会在财务系统中顺利拿到这份，这

13、样就大大地节省了不必要的人力物力，提高了公司业务效率。这种财务管理模式与之前传统的“权利集中式”或“权利分散式”的财务管理模式大不相同，它是以为基础，在金融业务处理流程中，优化组织结构，并且以顾客需求，节省了不必要的人力物力，降低了运营成本，为市场的完善管理以及客户提供更为专业的生产服务。简而言之，共享服务中心就是公司为了减低营业成本而建立的一个数据共享地点，在这个地点中，公司与子公司都可以找到公司的财务信息数据。并且在信息数居共享下，公司的业务都是以顾客需求为中心，根据客户的实际需要和其愿意支付的价格来提供针对性的服务，这样才能使公司财务部门的工作才能得到保障。（二）财务共享服务的特点1、以

14、为基础现今，世界上任何的进步都离不开的发展。财务共享服务中心的信息服务通过系统以及供应管理的资源优化来实现对企业的财务共享，同时应用 OCR识别等来辅助财务共享信息数据的。由此可见，的迅猛发展是财务共享服务中心兴起与完善的基础。优化业务流程在财务共享服务中心中，要以优化业务流程为中心点，这一举措可以加强财务组织的专业化的劳动分工能力，更是提高了流程的生产效率。3、多样化的实施背景在多样化的背景下财务共享服务中心被建立的，在外部看来，随着经济的迅速发展企业必需要一种全新的财务管理模式，在看来，企业自身的财务管理模式瓶颈，除此之外，行业的多元化也是实施财务共享服务的。在这样的背景下，财务共享服务中

15、心应运而生。4、市场大在以市场的观点下，当国外财务共享服务成功的案例传开时，国内市场注定，在我国，基本所有大型公司都能建立这样一个财务共享数据的，市场之广，服务之大，并且他符合管理层心中理想的财务管理模式，它的建立能使顾客获得更大的。5、服务广在完善的财务共享服务中心体系建立下，企业不止能使财务信息数据存入共享中心中，而且能通过信息数据，进行公司业务的分析、等，服务范围之广，关注层面之全。（三）财务共享服务的现状和趋势财务共享服务的发展在近几年都处于上升时期，各个行业，大部基本处于完善财务共享服务中心阶段或是基本建成财务共享服务阶段，每个企业都大胆建设，积极探索和尝试。现今，财务共享服务在世界

16、中的发展趋于平缓，如欧洲财务共享服务市场比上年增长 42.3，在过去几年，财务共享服务以迅雷不及掩耳之势了整个世界，特别是发达国家，如在 2007 年实施共享服务业务比上年增长 105，但是就算在发展平缓的今天，欧家财务共享服务市场份额依然在以 3-82的速度扩展。从我国来看，我国大型企业财务共享服务中心的建立正处于不断发展的阶段，这种先进的财务理念和管理方式已经被他们吸收进而发扬，这一举措，使得中国企业和公司的管理模式不断前进与。根据有关资料，过去几年，我国 82%3的大型企业都已成立的财务共享服务中心，并有完善的金融共享服务中心运营体系。现今，在瞬息万变的的支持下，财务共享服务中心慢慢演变

17、为数据共享中心甚至全球服务中心，财务共享服务中心不仅有能力对各种财务数据进行收集、加工、分析，更能对企业各类业务经营数据进行分析，甚至。而且基于云技术的发展，财务共享服务中心系统反应速度也有了极大的提高。三、河烟草公司传统财务管理组织模式存在（一）河烟草公司相关简介云南公司河烟草（）公司（以下简称红河）成立于 2008 年 11 月 8 日。2016 年，资产总额 874 亿元，生产卷烟511 万箱，实现税利 621 亿元，列中国企业 500 强第 158 位、中国制造业企业 500 强第 67 位。“云烟”品牌销量 363 万箱，商业批发销售额 1103 亿元，商业销量和商业销售额分列重点品

18、牌第 2和第 3 位。红河品牌累计销售 102.26 万箱，商业销售额重点品牌第 15 位，行业鼓励培育品牌第 1 位。184.49 亿元，商业销量列（二）河烟草公司传统财务组织所存在河烟草公司作为国内知名的烟草生产商之一，等资源众多，在最初，公司实行“分散”式即“小权当道”的管理模式，结果导致公司效率低下河烟草公司公司无法很好地对子公司和基层业务进行管控，从而渐渐丧失对子公司的管理权力。对于这一问题，管理者随即提出了“集中”即“大权当道”的组织管理模式，通过简单集中，河烟草公司将各种资源按照不同类型进行归类集中，接着进行资源的集中管理，提高了企业资源利用率。然而随着时间的推移，河烟草公司并不

19、能满足于简单的“集中”式管理，企业资源过于集中，也会造成企业资源的浪费，所以一种新的专业的，的，高效的组织管理模式在河烟草公司提出，即：财务共享服务。共享服务模式结合了二者的特点，借助全球数据信息化和技术，针对流程标准化，同时强调企业运营效率的提高，又能不失于对子公司的控制权，达到二者完美结合，实现企业财务管理的进一步发展（如图 3-1）。其次不管是分散式还是集中式的财务管理模式，都很难改变河烟草有限责任公司财务部门的工作重心仍然停留在交易处理和报表工作上，把绝大部分资源消耗在诸如登记凭证，报销审核等交易和控制活动上，工作内容绝大部分是事后的反映，信息滞后，缺乏前瞻性，制约了对决策支持的说服力

20、和有效性。再者，传统的财务职能采取的是一种封闭的方法，独立于企业经营的活动之外，把精力集中于完成财务控制及规章制度上，对业务部门缺乏正向的引导，财务不能与业务，经营一起分析，不参与过程，使得财务部门脱离在公司经营业务之外。图 3-1分散、共享、集中四、河烟草公司财务共享服务整体运行情况（一）河烟草公司财务共享服务中心的建立河烟草公司财务共享服务的建立，使河烟草公司以更好地姿态站在了国内甚至国际舞台上河烟草公司通过对共享中心的搭建和周密部署，在公司的大力支持下，河烟草公司财务组建了包括业务流程，选址，组织，系统开发，系统设置，培训等项目，各个项目在财务共享服务中都具有重要地位，下面详细说明一下财

21、务共享服务中心的地址选择问题。第一个决定共享中心的运营需要的是共享服务中心地址这一，多一中心还是单一中心。第二个要考虑的是备选地址的竞争力。对于河烟草公司来说，确定了、大连、青岛、重庆、6 个备选城市。然后设计了一个指标体系对每个方案进行评价，各个角度综合分析评分结果，最后确定未来的共享中心所在地。通常管理层是通过两个角度来找出最适合的财务共享服务中心的地址：1、营运成本该成本包括：第一，人工成本，选取各个备选城市的职工人均工资进行评分，第二，房屋租赁成本，选取各备选城市的平均房价进行评估。结果为，等地成本较高。2、人力资源该包括该城市的招聘，教育程度、培养，从业受教育程度，所在地高等院校在校

22、大学生人数等方面，在这方面，、优势明显，但是同时需考虑的是，企业众多，因此员工率也明显高于其他城市。表 4-1 共享服务中心选址分析表：分营运成本人力资源城市基础设施如表 4-1 所示，管理者以五分制分析法，分别在营运成本，人力资源，城市基础设施三个方面选定最为合适的城市。在营运成本方面，优胜点为青岛、重庆、大连；在人力资源方面，优胜点为、青岛；在城市基础设施方面，优胜点也为北京、青岛。经过以上一系列的衡量，河烟草公司最终确定在青岛（如图 4-1 所示）设立集中的财务共享服务中心，把国内所有的会计核算业务集中起来，各成员企业安装扫描设备，向共享服务中心传输票据影印件，最后根据票据影印件共享服务

23、中心进行账务处理。图 4-1河烟草公司财务共享服务中心的选址（二）河烟草公司财务共享服务模式河烟草公司的系统模式分为四个方面:报账中心、核算中555555大连323青岛244重庆222333青岛、重庆、大连、青岛、青岛心、结算中心、中心。（如图 4-2）图 4-2 财务共享服务中心模式图报账中心：中支、分、总公司与公司均视作报账点，根据报账类型，又可分为业务报账点和费用报账点。核算中心：对于全系统普遍存在、同质性很强的费用报销、公务借款等业务，把其流程中的入账前财务审核环节集中到共享服务中心，进行标准化会计处理，但财务预审、责任人、多级流转等环节仍在业务发生机构进行；确保各类型业务能够顺利生成

24、凭证。结算中心：由之前的两个总公司财务部门迁移到核算中心，负责对全系统资金计划进行统筹安排，制定操作计划、分配调拨和支付任务；执行上划、下拨操作等。中心：通过对会计核算规则、标准的确立与更新、，确定各种标准业务类型对应的会计处理规则，并定义相关的会计凭证模板；如遇到特殊业务，与各专业公司沟通，选择恰当的会计处理方法，保证各专业公司的财务政策达到较好的等。（三）河烟草公司建立财务共享服务中心的意义现今分别在亚洲，大洋洲，美洲，欧洲河烟草公司通过财务共享服务中心在全世界建立有 4 个财务共享服务中心。利用这 4 个财务共享服务中心，河烟草公司在我国 30 多个省市区设有 200 余个分支机构，并且

25、在韩国、澳大利亚等国设有制造中心；在英国、俄罗斯等 10 多个国家和地区设有分支机构，为全球大概 100 多个国家和地区提供较为优质的产品与服务，财务共享服务中心建立的意义已经显而易见1、降低成本该成本体现在两个方面，一是人力成本，二是业务处理成本。首先在实行财务共享服务中心模式之前，在每个公司的财务部门都要设立一个相应的岗位，来保证业务的顺利实施，但是实行了企业数据共享后，只需在财务共享服务中心设立一些相应的岗位，其余公司会就可以在相应的财务系统上看见相应的数据，这样的结果下，共享服务模式对总量的需求就下降，大量人力成本得到节省。对于红河烟草公司而言，在青岛建立财务共享服务中心后，公司总部将

26、我国地区的总账，应收账款，应付账款，固定资产，工资等模块集中放在青岛财务共享服务中心处理，大大降低人力资源成本，人数只需该中心的 182 人。4其次，实施财务共享服务后，业务操作得到细化、标准化，结构得以调整。新流程下部分岗位对员工能力要求有显著下降导致新成员的培训成本降低，促使成本进一步节约。再次，实施共享服务后，对业务流程、规则进行标准化管理，业务流程得到优化，消除了多余的、重复的作业，业务处理效率急剧，处理成本的直接下降。表 4-2 共享服务中心建立前后运营成本的对比：元共享服务中心建立前共享服务中心建立后人工成本业务处理成本人工成本业务处理成本887496843756892345903

27、65人工成本降低：22.3%（887496-689234）887496业务成本降低：30%（84375-59036）84375如表 4-2 所示，在建立财务共享服务中心后，业务处理成本比以前明显减少了，人工成本也减少了。2、优化流程结构在财务共享服务中心的建立过程中，企业的流程结构也随之改造，如果依然不改造，共享服务中心将不能有效的减少成本，提高工作效率。要成功实现财务共享服务中心，就要对日常各分支地区都普遍大量存在的相同业务进行同类项合并，合理的对他们进行标准化，流程化的改造，并打造一个提供专业解决方案的服务型团队。在这样的情况下，剔除了公司的冗余结构组织，形成一个专业化，化的架构。3、提高

28、业务处理效率财务共享服务中心建立后，整个公司的业务处理效率显著，以核算处理业务效率为例：报账单据处理时长由 5.3 个工时减少至 3.6 个工时，31.8%；超期单据(时长超过 2 个工作日)占比由 3.29%下降至 1.33%6。4、凝聚业务在河烟草公司建立财务共享服务后，公司摒弃了以前冗长的，繁杂的作业流程，通过财务共享服务的数据，利用云端技术迅捷地处理公司业务，把公司财务职能重新整合，将非的业务交由共享服务中心来完成，集中的资源和时间来关注公司的业务，从事高附加值的金融活动。5、降低财务信息错误率在财务共享服务中心的建立下，财务信息数据会显示在财务共享服务中心的系统上，各个公司，甚至各个

29、部门拥有相同的财务数据信息，这就大大降低了公司反馈信息不一致等低级错误，杜绝了错误信息导致错误的决定。根据河烟草有限责任公司信息错误反馈表可知，在 2007 年，信息错误率高达 27%，而在建立了财务共享服务中心的 2015 年，信息错误率为 3%7。由此可见，财务共享服务中心的建立必不可少。（四）河烟草公司财务共享服务存在分析企业公司利用财务共享服务来进行运行虽然是个很好的措施，但是，财务共享也不是没有任何缺点的，尽管利大于弊。财务共享服务中心模式下，财务流程需要强大的企业信息系统作为 IT 平台，才能地理距离的，向其服务对象提供内容广泛的、反应迅速的服务，但是对于一些小的子公司来说，是不具

30、备强大的网络系统，这就很难实现财务数据的共享，特别是对于一些小的海外子公司来说，他们只拥有自己自行开发的财务系统，与总行使用的财务系统并不相同，并且还要语言不同等问题，但是其财务费用的核算科目可以与国内公司相互转换，所以，海外小型公司也应该纳入总公司财务共享服务的范围，以便降低公司财务成本。其次，由于财务共享服务中心的建立大大简化了公司业务流程，针对业务的个人技能也随之降低，但是正因为如此，企业性也随之加大，不利于公司组织的稳定性。（五）河烟草公司财务共享服务进一步完善的思路1、现今财务共享服务已得到普及，正处于不断完善阶段，但是想要更好地发挥其作用，就要“敢想”“敢做”，进一步解决上述问题。

31、把海外控股公司或是小公司的财务信息纳入公司的财务共享服务中心系统中，就必须加大对的投入，更加完善系统，不断开发和完善新的功能，让不管是公司还是子公司从生产到销售再到的信息数据都在财务共享服务中心系统中找到，这样有力地便捷了公司提取财务信息数据，省出的时间来做出最合理的决策。2、河烟草公司的财务共享服务中心的岗位应安排更加合理，更加细化，体现岗位的专业化，职能化，进而使得财务制度标准化，形成更为系统化的体系结构，实现了更独立的运营和自我成长。所以，待河烟草公司的共享服务进入稳定期后，应该考虑进一步的去扩展共享服务中心的服务的范和功能。河烟草公司迫切需财务共享服务中心的质量管理，不管是误差还是财务

32、系统等，都应该尽量减少，保证其在运营过程中的质量，特别是通过对外部输入的处理形成的服务产品等关键财务信息数据，不仅影响到企业日常运营，还影响到公司管理层对公司的决策，在这种情况下，财务共享服务中心的质量管理就更需要注意。随着河烟草公司财务的不断进行，公司员工的交流也越来越多，增强了各级财务的性，弥补了财务共享服务中心缺少的状况，在相互交流的过程中，各级的财务特别是新员工能够参与到共享服务具体的流程处理、信息系统以及核算的具体事务中，经过一段时间的学习和了解，不仅自身核算水平的提高，同时就流程中易错的环节也能够有比较深刻的了解。在共享服务中心的建设过程中，要不断的进行相关的沟通与学习，发挥共享服

33、务的培养作用，对标准化建设、运营效率的以及核算风险的降低有着巨大的推动作用，同时也会相对减少企业员工的率。五、结论与展望（一）主要研究结论随着经济环境的不断发展和完善，国内大型企业旗下都遍布着许多子公司和分公司，但是财务部门的功能在各个子公司中几乎是相同的，它们几乎总是重复着相同的专业性和事务性的工作。如何通过资源配置的有效利用来节约成本，并充分发挥人力资源的潜力，是管理者们非常关注，基于这样的需求，财务共享服务中心的建立应运而生。它通过多种相似的业务功能进行整合，取消各企业中重复的工作，并通过专业共享，从而使财务会计的专业服务水平得到。它拥有更高效的信息、更快速的反应速度、更小的管理风险和更

34、低廉的运营成本等特点，是一种目前企业用来压缩成本、提高服务水平非常有效的管理模式。通过结合河烟草公司的特点，本文研究了财务共享服务中心的运行和实施问题。河烟草公司规模比较大，下属分支公司众多，实施财务共享服务更容易达到规模经济效益，实现提高效率、降低成本的目标。本文通过对河烟草公司业务模式进行分析，建立了财务共享服务系统运营模式，保证了财务共享服务中心的深入实施，提出了加大对的投入，完善其质量管理，并且加大对财务的培训等措施。同时，在财务共享中心强调共享的同时，也需要处理好“集中”和“分散”的关系，保持财务共享服务中心对紧急情况处理的灵活应变能力。财务共享中心的建立和发展不是一蹦而就的事情，需

35、要在信息化的基础上，依靠各种技术，这样才能保持旺盛顽强的生命力，为企业组织创造超出预期的价值。（二）结论展望近年来众多学者针对财务共享服务深入研究，以及结合企业的具体实践，使中国企业对于财务共享服务的概念和推进财务共享服务所需要的企业等都有了深入的理解。中国企业基本使用财务共享模式，大大的财务流程效率，以解放出财务从事其他工作，促进财务职能的，并最终推动企业整体价值的。财政部发布的企业会计信息化工作规范更是明确要求：“、子公司数量多、分布广的大型企业、企业应当探索利用促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”这项规定为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了坚定的政策支持，使共享服务的发展

36、进入了新的篇章。参考文献1波特.竞争优势,华夏,1997 年版.2N.管理控制系统,机械工业,1998 年版.3伦.共享服务精要,大学,2004 年版.4、马丁,译.服务共享,大学,2005年版.5.如何建立财务共享服务中心J.财经大学,2005 年版.6.共享服务，打造高效财务组织J.财经大学,2012 年版.7心.管理会计应用与发展的典型案例研究,经济科学,2002 年版.8檩.共享服务中心漫谈J.三联书店,2004 年版.9.财务共享服务中心构建问题研究，中国优秀全文数据库，2015.10周丽丽.企业财务支付共享系统设计与实现,中国优秀全文数据库 2014.11.财务最佳实践 共享成功之道“财务云”评介,新2015.12郭.企业搭建财务服务共享的探讨，中国总会计师201313.创建现代卷烟工厂的对策研究以卷烟厂为例14万锫.财务共享服务模式下企业绩效管理问题探讨中国优秀全文数据库 201215浅谈财务共享服务