强化沟通协作助推公司执行力

1、沟通协作助推公司执行力自公司法人化来，公司的管理架构、发展战略、运行机制等在传 承了过往行之有效的方法基础上结合现行市场经济游戏规则建立起 了现代企业运行制度，为企业未来发展奠定了基础。在公司法人化运 行近两年间，成绩是肯定的，但与我们期望企业跨越式发展存在一定 差距，除国内大环境制约外，这主要表现在企业自我造血机能不足、 生产经营相对泛力等相关问题。其问题的成因，还是基于员工对执行 力认识与理解存在偏差、沟通协作关系处理不畅有关。结合公司现状， 当务之急有必要加大关于执行力的宣贯教育，明确概念，转变思想， 更新企业文化，强化沟通协作来助推公司执行力的健康发展。一、执行力的理解执行力：对个人而

2、言执行力就是办事能力；对团队而言执行力 就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准， 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在 预定的时间内完成企业的战略日标。因此执行力要成为一种强势， 必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确日 标、细化方案、强化执行和严格考核。1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来 的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发 展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相

3、同的价值观，让 他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣， 并充满自信和快乐的将执行力进行到底。3、明确日标。就是明确我们将去哪里。即：日标是具体的、可衡 量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。日标是团队和执 行者得以发展的动力所在，没有日标的企业会在市场的大潮中成为泥 沙被淘汰出局。明确的日标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵 引力。4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达日标的问题。策 划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保 证员工做正确的事，并把正确的事做正确。5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观 统一了，又明确了

4、日标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一 切为零。要建立检查体系，通过日标体系书、工作计划书、月度绩效 考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定 的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的，三公”原则。考核 制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。二、强化沟通与协作从理论上来说，当一个企业管理架构有了，发展战略明确，运行 机制清晰，剩下来的就是用执行力来助推企业向前发展。但是社会进 程来自于不同国度、不同地域、不同人群、不同企业（行业）相互作 用所构成，犹如人的生体机能，需要各个器官通力合作才能保持旺盛 的生命力。企业的

5、发展同是如此，促使企业进步的执行力更是如此。 当我们对未来有了前进方向，任务日标明确后，那么就需要管理层与 各部门、员工之间，项日与作业层之间，项日与项日之间，应全方位 沟通与协作，破除官本位束缚，理顺决策的节点性和指令下达的空间 性，铲除没有提前量的工作思维、去除部门不相往来陋习，唤醒员工 的“筷子”理念，形成良性互动，这样才能事半功倍，才能以最小的 成本收获最大的利益，有了沟通与协作这个团队运行润滑剂，才能将 我们倡导的执行力发挥到最大化。三、员工执行力的提升1、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心 是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进 取心强弱，

6、决定执行效果的好坏。2、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于 细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同， 但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮， 结果终究是一事无成。3、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日， 明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”。因此，要提高执行力，就 必须强化时间观念和效率意识，弘扬，立即行动、马上就办”的工作理 念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。4、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有 活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今 天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。在日常工作中，我们应强化沟通协作，用“它山之石可以攻玉” 突破难关，善用“草船借箭”以达成功彼岸，要敢于突破思维定势和 传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大