中国科技大学-中级物流师培训(1)ppt课件

1、中级物流师培训丁斌 中国科技大学管理商学院 博士 副教授dinbinvip.163MSN: dinbinvip.163第二编 物流管理与实际第4章 物流信息管理 第5章 运输管理 第6章 仓储管理与库存控制第7章 配送管理第6章 仓储管理与库存控制6.1仓储规划与储存方案 重点掌握6.2仓储作业流程管理 重点掌握6.3装卸搬运系统的设计和选择 运用6.4库存本钱管理 重点掌握6.5库存控制管理 运用6. 仓储管理与库存控制仓储管理库存控制仓储规划仓储方案仓储作业库存本钱管理6.16.46.56.2装卸搬运6.37/25/20226.1 仓储规划与储存方案仓储规划的内容

2、保管场所分配保管场所布置货物堆垛设计库房、料棚、货场的分配平面布置与空间布置就地码垛或货架堆放7/25/20221.物资保管场所的分配1、物资保管区划分的要求： 应根据货物的周转规律和物资保管的类别、种类、数量以及对保管、装卸搬运和运输条件的要求进展保管区的划分。2、存入同一库房的物资应留意：货物性质的互容性；不同温湿度要求的、不同灭火条件的、性质相互抵触的货物绝对不能放入同一库房。7/25/20222.保管场所布置7/25/2022仓库总平布置通道 p1677/25/2022仓库总平面布置库内布置方式横列式纵列式7/25/20223.保管场所的空间布置就地堆码大批量、单一种类的货物；货架存放

3、小批量、多种类的货物；平台堆码当库房净空较高时，可搭建 二层平台堆码货物。7/25/2022货物码垛货物堆码前应具备的根本条件；货垛的要求。货垛合理结实整齐定量节省7/25/2022物资储存方案货物入出库方案货物储存保管方案货物维护保养方案设备维修方案物资供应方案根本建立方案、劳资方案、财务方案等7/25/2022仓储主要经济技术目的1、物资储存才干：包括:库存量库存周转量仓容定额物资储存面积。7/25/2022仓储主要经济技术目的1、物资储存才干：仓库面积利用率=库房有效面积/库房的运用面积仓库有效容积=库房有效面积x堆码有效高度定额:一定技术条件下,单位面积允许储存的最高数量规范某类物资单

4、位面积储存定额(t/m2)=某类物资实践储存量/某类物资储存实践占用面积7/25/2022仓储主要经济技术目的2、物资吞吐才干：一定技术条件和一定时间内,完成物资出入库数量的才干. 包括：物资吞吐量、装卸搬运设 备作业才干、作业有效率。P年能=P日能xNxd工日xd完好7/25/20226.2 仓储作业流程管理入 库库存保管出 库接运验收入库堆码、苫垫维护保养检查、清点备料、复核、装车7/25/2022仓储作业流程管理的要点一、入库管理中的验收任务；二、储存保管中的维护保养任务；三、出库管理中的复核任务。7/25/20221.货物入库管理入库过程:货物接运验收办理入库手续7/25/20222.

5、货物存储和保管目的:确定储位,采取维护货物措施影响要素:理化性质储存的自然环境储存期长短处理方法:定位储存;随机储存;分类储存;分类随机储存;共同储存7/25/20223.捡货和货物出库订单拣货:从存货区将客户定购的物料拣出信息指令拣货途径出库方式:用户自提送货:委托运输公司送货或本人送货7/25/20224.仓库管理系统仓库管理系统WMS整个过程管理条码扫描作用:科学,方便,准确,减少过失提高劳动消费率,减少人工数量,提升订单处置速度7/25/20226.3装卸搬运系统的设计和选择 要求:运用1、装卸搬运系统的特点2 、仓储设备合理利用和维护7/25/20221、装卸搬运系统的特点由物料,装

6、卸运输设备,仓储设备,人员和信息等要素组成的集合体物流系统的一个子系统特点:集合性,相关性,目的性和环境顺应性尽量系列化,通用化和规范化,动态改良7/25/20222.仓储设备合理利用和维护目的:提高设备运用寿命消费效率任务质量7/25/20222.仓储设备合理利用和维护合理运用问题:1.加强操作人员培训和考核2.合理安排任务量3.建立健全的规程和制度7/25/20222.仓储设备合理利用和维护仓储设备的维护:1.日常维护2.定期清洗,换油和精度检修3.方案维修7/25/20226.4 库存本钱管理要求:重点掌握1、库存本钱的内涵2、库存本钱管理3、库存种类与数量管理7/25/20221、库存

7、本钱的内涵库存:凡是处在储存形状的物资都可以称为库存物资,简称库存.库存分类:消费库存流通库存库存管理:对库存物资的管理,包括:业务管理本钱管理库存控制库存管理目的:在保证供应的前提下,尽能够降低本钱7/25/20222、库存本钱管理库存本钱：物资在储存全过程中所发生各种费用之和。库存产生的缘由：不确定性与平安存货在途和在制品库存季节性库存经济批量和周转库存7/25/2022消费企业的库存本钱构成库存本钱订货费保管费补货费缺货损失进货费购买费7/25/2022订货费在总量一定的条件下,总订货费用订货批量越大,次数越少,费用越低C0=nc0C0总订货费用n订货次数c0每次订货费用7/25/202

8、2保管费保管过程中为物资保管所化肥的全部费用很多工程,不便一一计算总费用平均库存量平均单位数量的保管费7/25/2022缺货费(缺货损失)损失的销售时机,应该赚的钱7/25/2022补货费先销售,欠用户货,以后补上7/25/2022进货费与购买费进货费:进货所破费的全部费用包括:运费,包装费,装卸费,租赁费,延时费和货损货差购买费:购买物资的原价进货费与购买费与批量大小无关!7/25/2022总费用在缺货情况下:C=C0+C1+C2+C3C0订货费,C1保管费, C2缺货费,C3进货费与购买费在补货情况下:C=C0+C1+C3+C4C4补货费7/25/2022库存本钱管理思绪1.建立物流本钱管

9、理睬计制度2.把目的本钱最省作为指点思想3.建立定期统计分析制度4.零库存指点思想7/25/20223、库存种类与数量管理物资编码对物资种类,类别,规格和性能进展统计整理,构成物资类别种类体系,并进展系统化的编码任务组合序列码:数字+字母层次构造计算机管理识别条形码原理一样,图形标识7/25/20223、库存种类与数量管理ABC分类管理20:80原那么A类:20%物资,80%价值B类:50%物资,15%价值C类:30%物资,5%价值方法:按价值(销售额)排序,累计百分比,分段划分7/25/20226.5库存控制管理要求:运用库存控制是经过控制采购量根本方法定量订货法定期订货法7/25/20226.5库存控制管理定量订货法:预先确定一个订货点和订货批量,随时检查库存,当库存下降到订货点时就发出订货原理图p1937/25/20226.5库存控制管理确定订货点:需求速率;订货提早期订货批量:7/25/2022EOQ模型模型符号 D：年需求量c：单位