分行行长的最新模型报告

1、分行行长的最新模型报告(一)在思想工作中，坚持勤政廉政，努力提高自身素质。作为一名党员，他总是按照共产党员的标准严格要求自己，诚实自律，具有优秀的政治和理论素质。不计个人得失，勤奋努力，尊重领导，团结同事，尊重他人，能和同事融为一体，做事公平诚实，不推卸责任，不逃避死亡。性格开朗，作风民主，朝气蓬勃，善于在身边营造活泼轻松进取的工作氛围，调动各方面的积极因素，形成合力，促进工作顺利进行。之所以能在工作中做到最好，尽职尽责，是因为政治思想坚定。一是认真学习和掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻理解上级的战略部署和要求，通过学习政治理论不断提高思想素质。第二，搞好廉政建设，把廉政建设放在首位，在实

2、际工作中争取成效。业务发展:1.业务发展速度明显加快20 xx年10月至20 xx年10月，我的存款在20 xx年增加了4969万元，融资总额为1.3325亿元。我在20 xx的存款增加了7751万元，融资总额2.411亿元。2010年我的存款增加3593万元，融资总额12321万元，20 xx年存款增加3294万元，融资总额23906万元2.中间业务发展迅速，20 xx年收入133万元，20 xx年收入174万元，2010年收入146万元，20 xx年收入168万元，20 xx截至10月收入92万元。(二)内部控制管理在网点的工作管理中，应加强内部管理。1.在大力发展业务的同时，重视内部管理

3、，制定网点经理、主管、客户经理、柜员的工作职责，坚持每周学习制度，每月进行一次员工筛选活动，每季度进行一次员工行为分析，让员工牢固树立安全就是效益的思想。2、开展多种形式的内部控制教育活动，以制度为中心的管理教育活动，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德。(值班报告)实行案件隐患学习制度。本行每月研究分析内部控制和案件隐患，进一步加强内部控制制度教育，建立健全内部控制管理体系和工作机制，推动本行内部控制管理水平再上新台阶。(三)持续经营能力的强弱及存在的问题和不足回顾过去五年的工作，检查存在的问题，我认为主要有以下几点:1、员工培训薄弱，学习氛围不好，对新兴业务普遍存在畏难情绪，使具体业

4、务操作效率相对较低。2.客户经理团队建设有待提高，客户经理专业素质不全面，只停留在一些传统的个人业务上，不能适应新业务的全面发展。3.风险防控水平有待进一步提高，全体员工的风险意识有待不断增强。现在已经担任人民支行办公室主任。在今后的工作中，本行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度。经过不懈努力，努力完成各项指标，牢固树立“以利润为导向”的业务发展理念，不断增强营销能力、风险防控能力、优质服务能力、系统实施能力、克服困难能力，努力实现人民路支行快速发展。三.重大经营管理事项、案件事故和经济责任(一)重大经营管理决策和审批事项及其结果没有(二)重大经济案件和事故没有(3)直接责任没有(4)间接责任没有四.其他需要说明的问题(一)值日所在单位未决诉讼没有(二)述职日未尽事宜没有五.述职人的陈述/s2/(1)本人郑重声明，本人对所负责的工作及任职期间与本人相关的工作的风险或损失负责