督导3篇述职报告范文

1、督导3篇述职报告范文本学年，在县教育局督导室的正确领导下，从教育改革发展的需要出发，坚持全面贯彻党和国家的教育方针，在我乡的每所小学开展了一系列教育督导评估工作，帮助和引导学校逐步建立和完善内部运行机制，加强学校内涵建设， 调动学校的办学积极性，为提高教育的均等化和现代化水平发挥积极作用。 现将近一学年的教育督导工作总结如下，请领导批评指正不足之处。一是统筹安排，精心操作，认真开展督导评估工作为了促进学校进一步树立正确的教育观念，积极推进教育工作。去年9月，我们将教育质量纳入学校领导绩效评估，进一步完善学校教育督导评估机制。我按照县教育局的督导评估方案积极落实各项要求。深入督导乡镇小学，检查评

2、价学校领导履行教育职责的情况，并进行量化考核。去年下半年，小学督导评估，一是听取了学校自查报告；二是看升旗、晨会、晨自习、课间休息、学校布局、室内外环境；第三，每人参加两次讲座，与讲师交流；第四，看学校的理念和目标，主要看学校的长远规划和阶段性目标。学校管理主要是指学校的发展规划、规章制度、工作职责，以及教育活动的文献资料、教师教学计划、学习笔记等。五是召开学生、家长、教师座谈会，进行问卷调查；第六，与校长进行了面谈。第七，对学校评价进行口头反馈。柜台反馈可以分为三个方面:整体印象、存在的问题、建议。每个学校的反馈都可以真诚地为学校的发展服务。鉴于上学期的督导结果，这学期我把重点放在了对教师的

3、学习和管理上。1、注重学习，提高教师道德修养。学习是动力之源，不断学习是提高师德，树立正确的人生观、职业观、价值观，提升教师整体素质的保证。学校开展了深入的活动来& ldquo奉献、教书育人& rdquo师德教育的核心活动增强了教师对人民教育的责任感和使命感，提高了教师实施素质教育的自觉性。加强领导干部作风建设。领导干部是学校工作的主人和领导者。领导干部必须有积极的作风，良好的形象和威信，才能有号召力和影响力。在过去的一个学年里，各学校都非常重视干部作风建设，利用各种机会反复要求领导干部增强以学校为家的意识，讲求诚信敬业，在教职工和社会中树立良好的自我形象。一支勇于开拓、勇于奉献、作风正派的领

4、导干部队伍已经形成。3.抓业务，促进教育质量全面提高每次期中考试结束后，根据各学校的考试情况，及时召开全乡教育质量分析会，全面客观地分析各学校工作取得的成绩和存在的问题，提出建设性意见，有效地促进了我乡教育教学质量的提高。在四个月的时间里，我组织了一个督导小组深入小学，对教师的政治、专业学习、课堂教学、教案、作业、教学成绩、出勤等方面进行了全面细致的检查。这学期参加了30多个讲座，复习了30多个各种类型的教案，看了60多个教案，各种作业500多份。召开了9次课堂教学、作业和教案评审会，达到了促进教与学的目的。二、坚持定期监督和专项监督相结合，民主管理1.在过去的一个学年里，我经常深入小学进行调

5、查，掌握第一手资料。摘要:对全乡的办学条件、教学管理、公共资金使用、学校财产等情况进行了调查，并对存在的一些问题提出了意见和建议。针对乡镇小学存在的教学设备问题，及时向县教育局报告情况；结合学校的合并和撤销，我们对全乡的很多小学的生产和校舍进行了深入的调查，并做了详细的登记。2、坚持校务公开制度。利用春秋开学，开展& ldquo两免一补。& ldquo一费制& rdquo专项监督检查等工作，促进我乡教育健康发展。At & other两免一补。在资金使用上，我们建立了公开、公平、透明的跟踪和效率制度，自觉接受群众和社会的监督；根据永靖县中小学义务教育阶段& ldquo一费制& rdquo根据实施

6、办法，要听取汇报、查阅材料、个别访谈、实地考察。一费制& rdquo已经检查了实现。还对县教育工作会议精神的落实情况、随时出现的热点难点问题、上级教育督导部门部署的工作进行了专项监督检查。三、存在的问题回顾这一学年，我们做了很多工作，取得了不错的成绩，但在取得进步的同时，与教育的发展和上级的要求还有一定的差距，主要表现在:1.虽然办学条件有所改善，但仍然不能满足素质教育的需要，尤其是功能室配套建设仍然不足，教学设备落后，严重制约了教育现代化的实施。2.教师水平相对较弱，缺乏具有专业技能的教师。在教学过程中，教师更注重语文和数学而不是技能，这仍然是一个普遍现象。一方面，老师不清楚，仍然& ldq

7、uo应试教育&现状；还有麻烦；另一方面，主要是学校缺乏专业教师，素质教育难以深入推进。3.虽然学校已经建立了规章制度和评估机制，但仍存在一些问题需要进一步完善。今后，我将在县教育局督导室的领导下，发扬优势，改进不足，克服困难，立足素质教育，进一步发展& ldquo监督、检查、指导和评估；促进我乡基础教育全面、协调、健康、均衡、可持续发展。主管述职报告范文2:领导同事们好。首先，我自我介绍一下。我叫史利伟，是苏宁电器神华店的白电销售员。我主要负责洗冰和空销售。我加入公司已经一年了。现在我来汇报一下这段时间的工作，分享一下我的所有收获。20 xx年6月份刚入职，学习了洗冰的基础知识空。我开始学习计

8、费，逐渐熟悉了整个运营流程。虽然很多事情不能独立解决，但我虚心求教，大大提高了我的产品知识和销售技巧。7月底，我有幸参加了苏宁一年一度的大型文化晚会。让我对我们的部门体系有更深入的了解。短短一个月，我明白了团队的重要性。只有优秀的团队才能创造出强大的团队，才有可能完成要完成的事情，创造出优秀的成绩。20 xx年10月底，随着神华店的隆重开业，我被调到神华店的白货类，有了筹备新店的经验。从准备到开业，我学到了很多。当初申花卡没对接的时候，我需要填手工表格。我没有放弃，而是仔细梳理，确保每一份文件都没有丢失。申花卡被扣后，我并没有放松，而是研究了申花卡的交易，积极尝试帮助解决申花卡在销售过程中出现

9、的问题，比如申花卡补不上差价，付不起运费，付不起押金等等。同时督促推广特别注意，做好对客户的讲解。销售完成方面，我部上半年洗冰完成率为79.65%，空调整为187.26%，主要产品和代工产品均在80%以上。说明销售比例在全店排名第三，预计下一季度会赶上小势力扩大比例，保证品牌不推广全面开放，比例稍低的品牌增加，洗冰类排名第一，证明我们员工的销售能力和对非推广品牌的关注，不仅可以用推广来销售，我们也会尽力满足客户的要求。空在保证完成任务，不打压热卖品牌的基础上，增加自己主要推广品牌的比例，可以长期维持，携手并进。在人员管理方面，我们为公司的新员工提供点对点的培训和代课教育，积极让新员工练习计费，

10、熟悉流程，定期培训我们的产品和代工产品，尽最大努力引导客户到有促销的品牌区域，确保现有的促销不会因为客流量少而流失。我们增加了非推广品牌的管理和销售，积极与制造商和厂商沟通，争取推广。我认为作为一名主管，我们应该做以下四件事首先要有高度的责任感。作为主管，要有计划地完成本部门的销售工作，把任务分解成每天和每周对每个品牌的分析，多关注一些比例和销量下降的品牌，及时找到下降的原因。对于主推和代工产品，要鼓励自营，拿提成，涨工资。而且任务会分配给有促销的品牌进行销售，销售计划和人员准备会在百忙之中提前做好。第二是良好的沟通能力。本部门员工定期接受我公司流程和产品的培训，并不时与个体户和促销员沟通，了

11、解他们的想法。对于促销员，奖惩要细化，销售过程中促销反应的价格和物质问题要及时处理，购销要多运用主推模式。第三，要善于观察，同时发现自己有解决问题的能力。我们应该掌握好商店的环境。对于各种品牌的原型展示，对于一些以推差销售为主的车型，要及时改变摆放位置，组织全体员工推促。促销管理应该是旺季管理，淡季不应该放松，旺季要严格管理，因为心情好的时候会愿意服从管理。一旦他们形成习惯，他们就不会在淡季轻松放松。随时关注每一笔销售，及时提醒促销中提到的一些不合理的词语和表达，帮助实现销售。第四，有能力，有效率。日常销售中出现价格问题时，要及时与销售和采购沟通，分析原因，了解竞争对手如何进行价格优惠，加强市

12、场调整，将我公司的人员和赠品与竞争对手进行比较。如有不同，及时报告并跟进。工作中的问题是遇到问题不能独立处理，需要寻求他人帮助。解决办法就是深入了解我们公司的流程，遇到问题比如物流或者售后等直接找对口的，单独沟通，不汇报。客户投诉不能及时解决，造成影响。解决办法应该是及时了解客户的想法和问题，与其他部门沟通，尽快处理，避免矛盾升级，甚至造成更坏的影响。对于推广管理不严格的，解决办法是在推广前掌握好工作、工作、生活的度。私下可以很好，但工作时一定要服从管理。在升职面前态度强硬，告诉他们工作时应该是什么样子。在神华店工作半年多，其实应该向神华管理层学习。没有规则，我们不可能成为方圆。有人说申花的检

13、查太苛刻，其实不然。都是例行检查，也是我们公司要求的。一些卫生死角要及时处理。电器商店要注意防火。应该成立一个检查组，可以保证定期检查，专门检查卫生死角，人员的行为规范，如果失败了应该进行处罚，不管是什么原因，因为没有解决不了的问题。你也可以接下罚款的任务，定期上报。神华在神华的时候，路过神华的神华领导的销售人员都会打招呼，但是我们的领导进了店，却没有人打招呼，说明我们的管理还是有问题的。关于神华店发展的建议因为神华扣款导致我店开店期间投标价高，后果非常严重。现在人们普遍认为神华店的价格比其他店高，因为神华白一属于高端商业建筑，里面的其他东西都很贵，给人的共同想法是整个商业建筑卖的东西都很贵，

14、所以我们应该与销售和购买沟通，尽可能投入更多的资源，提高折扣率，增加优惠力度和手段，让在我们店购买的客户享受物有所值的好处。接下来，加大宣传力度，因为客户在销售的时候还是知道有卖电器的地方的，因为神华店主要卖高端产品，面向高端客户，所以要定期给有现有客户客户信息的客户发短信，及时提醒优惠政策，在横幅上多印DM页，定期在店附近小区或者一些高端小区进行宣传，增加知名度，或者在小区或者高端小区建专版。定期更新，让客户及时了解我们的优惠期。还有，我们店还是以申花卡客户为主，可以定期做申花卡团购夜，保留每个申花卡买家的信息。也可以在神华卡集中的东胜或大柳塔从事团购活动，可以根据交易情况提供免费送货或优惠

15、。对推广人员要进行沟通和培训管理，因为有些推广人员还是认为申花卡客户是固定客户，不会流失。其实并不是这样。很多客户因为价格和服务态度而放弃购买，所以纠正销售人员的心态也是最重要的，还有就是员工的多面性。因为店铺关门比较晚，最后值班的销售人员很少，有的品类和品牌，有的不懂，不能给客户解释。所以要多组织员工轮岗学习，了解各大类的基本销售知识和产品知识，在关门前一两个小时及时补岗，抓住客流，培养潜在客户。培训更多的现金客户，神华门店虽然以神华卡客户为主，但不难发现，很多购买高端产品、大规模超购的客户都是现金，而且这些人经常在神华一百里消费，所以可以建立一个客户信息表，对这些使用现金、金额较大的客户可

16、以进行登记预约，定期给予礼品和优惠政策，店长或VIP专员在进店时可以领取，确保这样的高端客户不流失。好好学习，不断提高自己的专业素质。无论是哪个岗位，都要站在第一班，尽职尽责，做好每一个细节。通过不断的学习和进取，提升自己的销售能力和专业技能。恪尽职守，扎扎实实做好本职工作，汇报完毕，谢谢。监理报告范文3:各位领导、老师、同志们，你们好！今年2月，我通过竞聘担任学校督导室主任，主持督导室的全面工作。一年来，在学校党和政府的正确领导下，在同志们的配合和支持下，我努力适应工作要求，认真履行职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，有序及时地开展各项工作。下面我就我上任以来的工作做一个简要的汇报，请大家

17、点评。一.个人情况为了适应新岗位的新要求，我努力学习，用新知识和新思想武装自己的头脑。经常总结工作得失，及时改进。本人标准高，对自己要求严格，坚持原则，带头遵守学校规章制度，今年事假0.5天，出勤良好。从自身出发，积极协调纵横关系，营造和谐的工作环境，落实工作效果。关注学校发展，观察思考问题，提出自己的意见和建议。积极完成学校领导临时交办的任务。今年编写了学校建设发展规划、办学报告、办学宣传等文字材料4.18万余字，大部分材料在节假日前完成；通过个人努力，为我校主动争取更高层次资金，提高社会声誉，加快建设发展做出了积极贡献。第二，部门科室有6名工作人员，其中2人外出学习，1人年龄较大；其余三人

18、可以遵守学校考勤、请假制度和工作纪律，认真履行职责，团结协作，共同完成各项任务。今年，部门员工有31天的事假和0.5天的病假。三、部门工作情况(一)履行监督检查、评估指导、反馈调整职能，圆满完成工作任务。1.我们经常深入教育教学、学生管理、行政后勤等部门的工作场所，检查教学人员的出勤情况和各部门的工作情况，帮助部门发现问题，共同分析原因，积极寻求解决办法，努力推动部门的工作，从而及时有效地完成学校交办的任务。2、编发监理简报，及时汇报监理情况，表扬先进，鞭策落后。根据平时的督导记录，我们今年共编发了7期督导简报，对各处室的工作亮点给予了通报和表扬，对存在的问题提出了解决的意见和建议，并将督导结果与津贴工资挂钩，从而收紧了管理制度和严格的工作纪律。3.分阶段调查核实在职人员、内部大专生、外部教师、临时工的基本情况。编制学校员工考勤表和外部员工基本情况表，及时掌握学校员工基本信息，为学校人事改革、津贴发放、奖罚兑现等提供准确依据。4.收集整理各种数据，积累考核依据；检查汇总津贴和工资报表，提交审批。今年对600多份课时津贴、班主任津贴、岗位津贴报表进行了检查汇总上报审批，对100多份外聘教师、临时工工