保险公司的述职报告中有3篇范文

1、保险公司的述职报告中有3篇范文今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到XX年11月18日，完成保费x万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截止到XX年12月31日完成保费x万元，计划超额x万元。今天，根据xx中学分校年度团队考核的统一安排和要求，我对自己今年以来的表现向领导做了如下总结。如有不规范之处，请批评指正。(一)积极学习，不断改进，成

2、为一名合格的保险经理。上半年分行组织全省四级机构负责人专业知识培训，我积极报名参加。学习期间积极配合，善于沟通，尊重和关心他人，学习后得到优秀的团队成员。10月下旬，参加了山东省保险行业协会组织的山东省四级机构高级管理人员培训学习。我一如既往的努力学习，经过培训拿到了优秀学生证书。通过这些学习，我对保险基础理论、保险基础知识、基本保险业务、保险市场基本运作模式有了全面的了解；经过学习和培训，对保险业在市场经济和金融经济中的特殊作用有了宏观的认识，对各种具体保险业务的具体业务流程和市场运作有了系统的了解和把握。(二)积极推进整体业务。根据公司党委成员和总经理办公室的分工，我积极围绕年初公司工作会

3、议确定的中心任务，针对公司各项保险业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几个方面的工作:第一，狠抓续保业务。受大市场环境影响，XX经济持续疲软，新业务发展相对缓慢。因此，在整体业务增长点中，持续保有量成为亮点。我司根据上一年度的保险续保情况进行统计分析，逐一分类，提前两个月进行整理，送达每一位业务人员，让每一位业务人员都能提前获知续保情况。此举自推广以来，续租率大幅提升，效果理想。第二，大力发展渠道业务建设。为响应公司对渠道业务的扶持政策，上半年与xx鹏华汽车贸易进行了友好合作并签订了协议。从此xx市场部有了第一个汽车经销商渠道团队。目前，汽车经销商渠道每月约有10万笔业务输出，为我公司的

4、业务发展做出了突出贡献。现阶段，我正在积极拜访北京现代xx店、中国一汽森永真由美佳宝等汽车经销商，加强沟通和联系，讨论今年和明年的合作事宜，基本达成共识，预计很快会有业务产出。(3)理顺业务发展思路，为明年全面开业打好基础。一方面要加强内部建设，积极研究和引进相应的内部管理政策和工作措施，同时采取严格的工作纪律和人性化管理。每天与每个业务人员沟通，在业务发展遇到障碍时积极帮助他们协调沟通；在他们的生日，他们一起庆祝，给他们送花和祝福。二是积极协调，全面启动与当地大型停车场、运输公司和汽车经销商的多层次沟通和联系，积极协调业务人员与他们之间的业务合作，积极稳妥地开展车险业务，同时在意外险发展中实

5、现稳步发展。第三个方面是增加公司的知名度。光靠分公司现有的宣传力度是远远不够的。我们部门计划明年与当地广告公司联系，以加深我们品牌在当地的影响力，并在xx县人民心中树立迪达保险的美丽形象。(4)存在的问题和不足。今年，虽然工作取得了一些新的进展和成绩，但对更高层次公司的要求仍有许多不足。主要表现为:一是专业素质的提高跟不上公司的快速发展，思想观念有待进一步提高；第二，他们忽视了商业和学习的关系。他们平日忙于业务和职业工作，学习商业知识的时间相对较少。有时他们的工作会有一些偏差。针对以上问题，我会在以后的工作中加以克服和纠正。保险公司个人业务经理总结(述职报告)范文大全 领导同志们:大家好！我于

6、2000年6月被任命为个人业务部经理。这两年，在省公司党委和总经理办公室的正确领导下，在各办公室和市级分公司的大力支持下，我顺利完成了各项任务。在业务拓展、团队管理、教育培训等方面取得了一定成绩。以下是对过去两年所做主要工作的简要总结。不足之处请批评指正。第一，努力学习政治和商业理论，不断提高管理水平和工作技能。这两年，不管工作多忙，我都没有放松对政商理论的学习。一方面积极参加省属企业组织的各种政治学习活动，积极学习江总书记的几篇重要讲话和纪检部门下发的党风廉政建设学习材料，培养自己的政治敏感性和廉政意识。我一直注重专业理论的学习。因为保险市场的竞争越来越激烈和复杂，我觉得责任很大。除了积极参

7、加各种培训，我还花了大量业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论和金融专业知识。这两年业余时间写了6篇有业务指导的文章，在各省公司的不同期刊上使用过，起到了一定的指导作用。二、狠抓业务发展取得显著成效。我想成为业务部门的主要负责人，专注业务发展是我的中心任务，任何时候都不能放松。在过去的两年里，我专注于几个具体的任务:1。科学规划。近两年来，根据总行党委和省公司的指导思想，结合政府有关部门的意见，在大量调查研究的基础上，制定了业务发展规划。2.用力。商业计划能否实施取决于推广。两年来，组织实施了八次重大的商业推广活动，均取得了良好的商业推广效果。200*年5-7月，由于分红保险刚上市，市场

8、受到高利率集资的影响，分红保险上市三个月的情况不太好。为了尽快扭转局面，领导工作组进行了周密的规划和准备，以具有本省特色的产品发布会为突破口，掀起了分红保险销售的高潮，最高发布会达到1000万元。200*年9、10月份“非常行动”劳务竞赛以分红保险销售为主，60天保费收入3.9亿，超过当时的广东、上海。由于“鸿泰杯”的快速策划、部署和行动，每月保费收入23亿元，再次超越上海和广东。近两年来，我省个人保险业务的规模和速度一直走在内陆省份的前列。3.好好总结一下。业务规划、业务推广、总结和政策执行是提高生产力的关键。这两年来，我们坚持诚信原则，每次活动结束后，我们都会如期总结安排相关政策，尤其是在

9、竞赛活动中做出的承诺，没有让一个业务员失望。当他们去基层公司拜访销售员时，他们说:“我们不为别的。我们已经连续计费十天了，看看省公司的人会不会说话。”在一次出差汇报会上，我答应去拜访任何一个能连续十天开账单的人。所以，我感受到了诚信的重要性和它所产生的强大能量。基于此，这两年在这方面信守承诺、从不食言的人，在4万销售人员中建立了良好的口碑，形成了相对较强的凝聚力和向心力。三、抓住团队管理不放松，为企业发展创造新的动力。团队管理是个人业务工作的中心任务之一。张总经理曾指出:抓团队就是抓业务。这两年我很关注团队管理的问题。200*团队是在前几年业务规模快速扩张的过程中成立的。由于中国人民银行七次降

10、息，保险条款从储蓄型迅速转变为保障型，业务员和客户准备不足，业务员业绩迅速下滑，收入大幅下降，导致形势非常不稳定。当时感觉压力很大，面对现状做了以下工作:第一，全面了解情况。上任第三天，他带领工作组深入基层，深入一线，与业务保障人员面对面交谈。经过几十年的调查研究，基本找出了影响团队稳定性的六大因素，即政策脚手架、行政干预、条款单一、宣传不力、赏罚不分、制度不严等等。二是对症下药。针对上述问题，经总经理办公室批准，将迅速召开代理管理会议，汇报情况，研究对策。各级公司根据自己的不同问题有针对性的解决方案，并指出要严格按照基本法办事，将营销团队的管理制度化。200*年6月，省公司根据各市州的工作条

11、件和一年多来全部门统一思想和制度的准备和成熟，发文果断废止各市州基本法。到了XX年底，基本法完全拾起，达到了相对统一，为新基本法的实施奠定了坚实的基础。同时，省公司下发了业务员相关待遇和奖励的相关文件，我部组成工作组进行了两次自查巡视。在此期间，在实施“两个规范”的帮助下，活动量有所增加。另外，新险种上市后，业绩攀升，收入增加，团队稳定，工作得到有效解决。3.规范行为，奖罚分明:不能盲目容忍团队的稳定。一方面是正确引导，发布业务员的行为操守和违纪违纪违纪行为；一方面，我们坚决处理不良行为。特别是200*下半年，竞争最激烈的时候，一些人摇摆不定，超脱道德，及时提出了“理清利益，真心挽留，热情送走

12、，不再接受”的应对策略，起到了一定的稳定作用。后来有些人去了同一家公司一段时间，想回来。根据情况的变化，他们提出“可以接受”，坚持拒绝极少数人。这样，就有了张和差别待遇的策略，这在人才竞争最激烈的时期发挥了重要作用。4.家庭管理。这两年来，我们利用各种机会和条件，直接和整个系统一半以上的业务员见面交流。在任何时候，我们都把销售人员当成兄弟和家人，最广泛地向他们传递公司的文化、理念和发展前景，形成深厚的友谊，树立良好的公司形象。这些在团队管理中也起着非常重要的作用。5.特别关注三个团队，分别是教官团队、主管团队和精英团队。通过有效的工作，现有讲师200余人，讲师90余人，高级主管75人，中级主管

13、680人，销售精英近千人。四、狠抓教育培训工作，打造业务发展和团队管理的有效保障体系。在过去的两年里，教育和培训一直处于业务发展的最前沿，支持业务发展和团队管理。一、培训团队的培训。到目前为止，我们不能忘记，2000年8月，我省第一期是14天的集体培训班，有116人参加。由于充分的准备、严格的培训、充实的内容和跟踪，培训取得了显著的效果。范文大全这个团队目前是各级团队的骨干，支撑着团队的运营。目前，培训队伍已达近200人。二是负责培训。近两年来，最大限度的培训了胜任的团队，近千人接受了不同内容的培训。第三，教官培训。为了使培训制度化、系统化、规范化，节约培训成本，经过两年的努力，建立了一支由4

14、7名省级讲师和56名省级见习讲师组成的专兼职讲师队伍，处于整个系统的前列。第四是管理人员的培训。与人事部、教育培训部、信息部合作，先后举办了各类管理人员培训班，有效提高了全省营销管理人员的综合素质。五、抓好几项重大基础工作。为了使我省的个人业务工作有一个长远的发展，我们抓好了几项重大基础工作。首先是个人代理文件管理。经过检查评估，近5万人的团队按照总行和保监会要求建立了规范的个人档案。二.信息交流。自2000年8月以来，营销通讯已经创刊，至今已有近百期。及时通报情况，交流信息，加快了信息的传承和相互促进。特别是今年开通的“信息快车”，被全系统基层公司广泛使用。三是建立了代理群众组织。代理业务发

15、展研究院相继成立，第一届年会于XX年7月召开；经纪人精英俱乐部的成立于今年5月正式揭幕；成立了代理人“爱心社”，使代理人有了自己的组织，补充和完善了公司的企业文化。第四，建立完善的报告制度，确保业务数据分析的科学有效性。第五，“两个规范”的实施为业务的快速发展和产能的提高提供了有效的工具。6.新基本法试点工作的成功，为代理管理的正规化、科学化打下坚实基础七、开了两次会。第一，200*的“翻了一半”和今年5月第一次峰会的成功召开，对业务发展和团队管理起到了示范作用。两次会议的影响将不断激发团队和管理者的士气和信心，进而促进生产力的不断提高。八、搞好科室建设，综合素质日益提高，尽最大努力使科室人员

16、具备驾驭日益激烈的竞争局面的能力。目前，全部门同志团结协作，纪律严明，士气高昂。他们可以上台演讲，也可以独立工作。总之，这两年我做了一些工作，收到了一些成绩，但我要感谢总经理办公室和政府的各个办公室。没有他们的支持，这种情况是不可能的。我还要感谢我的副手们对我工作的大力支持和无私奉献，感谢整个办公室的同志们对我工作的理解和支持，并再次感谢他们。工作中还存在很多不足，比如没有深入细致的思考，没有深入基层，这两年有一半的时间都在外地，和同志交流的时间比较少。请多批评。另一方面，我要不断提高自己。面对日益激烈的市场形势，团队管理和业务发展的任务非常艰巨。我们愿与同志们一道，把我们的制度建设整体推向更

17、高水平。谢谢12月保险公司述职报告1尊敬的各位领导、各位同志：首先感谢大家给我机会参加比赛。我的竞争职位是综合部部长。个人简介我叫刘芸，生于1989年，现在24岁，籍贯，本科学历。本人毕业于xx年xx大学XX系。同年加入中国人寿保险公司，此后一直在该公司分公司工作。我先后在银行担任代理顾问，并在现场和综合部担任出纳。在学校，我的专业是保险，对保险行业有全面深入的了解。我很自豪我能加入这样一个充满活力的行业。我们中国人寿保险公司是一家老牌保险公司。为了适应中国加入世贸组织的形式，公司进行了一系列改革，其中人力资源改革是一项重要内容。变革将是顺利的，一般规则将是顺利的，改革将是积极的。进入中国人寿

18、这几年，我深深感受到这家公司有着巨大的发展潜力，不仅获得了各种奖项，还跻身世界500强，为中国民族寿险行业赢得了荣耀。作为X市场为数不多的专业团体保险公司之一，在总行的领导下，我们的发展潜力也是不可估量的。我们的业绩越来越高，我们的发展一天比一天好。与公司共同成长发展是每一个员工的愿望，当然我也不例外。我也想在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵。”这次比赛给了我总结和考验自己，展示自己的机会。作为基层公司的一员，我也想为公司的发展做出贡献。毕业后在中国人寿保险公司X分公司X部工作。虽然工作时间不算太长，但是在领导的关心和同志的帮助下，我学到了很多东西，能力也有了很大的提高。同时，

19、我也具备了一些作为主管应该具备的素质。首先，他们具有完善的保险专业知识，较高的综合素质和处理问题的能力。本人保险系毕业，保险专业，对保险的基本原理有很好的把握。我的经验使我能够从理论到实践掌握保险知识，这对我的工作有很大的帮助。同样，这方面的知识对于了解上级公司的政策和政策，掌握上级公司对一个阶段的优先级的部署也是大有裨益的。这为争取工作主动权，少走弯路打下了坚实的基础；另外，会计、金融、经济法的知识也能让你在工作中得心应手，处理相关问题。其次，综合协调能力强综合部部长是公司的中层管理人员，是公司的中流砥柱。随着金融一体化和市场全球化，知识经济正在迅速到来，企业内外环境发生了巨大变化。作为协调

20、公司内外的重要职能部门，其主管的协调能力尤为重要。在内部，我目前的工作岗位是综合部财务出纳，负责公司与市政公司财务部门的联系，使两者之间的信息能够及时沟通，问题能够顺利解决。此外，由于工作需要，我还负责与税务部门、质监局、公积金中心、银行等公司外部单位进行协调，使公司的工作能够顺利有效地开展。第三，熟悉财务管理，现代办公技能，能有效地使工作顺利进行。由于本人现在从事财务工作，对财务工作比较熟悉，并已顺利取得会计从业资格证书。在工作中，我可以协助领导及时准确地掌握公司的财务状况，确定公司的发展方向。另外，熟练操作office等办公软件应该不是企业办公自动化的问题。在新技术的运用上，薛平保险今年收费管理首次使用财务软件进行管理，大大减轻了相关人员的工作量，提高了工作效率。第四。有一般部门经验。我的职位在综合科，所以对办公室的工作条件有了更好的了解，也熟悉了它的工作流程，这样我上任后就能尽快把这个部门的工作走上正轨。赛后的一些感想:一个。认清综合部工作在公司整体管理工作中的地位，改进和修订办公室工作目标，提高工作水平，提高