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文档简介

1、QRQC实施方案11. 组织层次图一 QRQC的运营目标公司领导职能部门及分厂调查、分析、对策及实施组织、协调及决策21. 组织层次图一 QRQC的运营目标公司领导职能部门及分厂调查、分析、对策及实施组织、协调及决策32、QRQC推进组 组长： 副组长： 成员单位：质量部、综合管理部、生产部、技术部、仓储部、采购部、各个分厂。 人员要求：各个部门主管领导和主管技术员、质量员一 组织体系4一 组织体系3.说明:1)、会议主持：2)、QRQC推进办公室 设在小会议室，由副组长负责决策日常管理工作。5二 信息来源质量部巡检出的各职能部门质量信息职能部门、分厂生产中产生的质量信息反馈质量部各类评审、审

2、核反馈信息反馈采购部采购不良质量信息反馈QRQC推进会议商务部市场不良质量信息反馈6三 会议议程1、QRQC会议地点：小会议室。2、QRQC会议时间：每天上午9点整召开会议时间在40分钟以内。3、参加人员：QRQC活动小组遇临时变更由QRQC推进办公室在前一天下班前通知。7 对一些重大、一时难以分析清楚的议题，可根据需要会后召开专题会或QRQE会议。四 会议议程安排序号议 题担 当时间1对上次会议提出问题落实及对策实施的结果确认副组长5分钟2质量部反馈信息（顾客抱怨情况）质量部5分钟3公司职能部门反馈质量信息各职能部门15分钟4厂各类评审、审核问题反馈信息质量部5分钟5对上述议题制订方策组（副

3、）长10分钟8五 日常化管理的工作程序和方法1. QRQC工作流程图信息输入P&ACCD对策现场落实改进、控制、纠正预防QRQC会议92. QRQC推进办公室日常管理工作1、收集有关QRQC信息报告的所有信息（各职能部门反馈）；2、选定紧急和重大的不良问题；3、管理QRQC的记录（质量部）；4、召开QRQC会议；5、跟踪被选定的不良问题的解决（质量部）；6、负责会议的出勤及计划措施的实施完成情况的考核；7、会议变更的通知(人员地点)；8、各单位出席会议的领导必须固定，临时不能参加会议，须向组长请假。经组长同意后，委派专人参加会议。五 日常化管理的工作程序和方法103. 信息流转的过程五 日常化管理的工作程序和方法报告书作成信息的收集、录入在会议上报告带回案件的讨论对策的实施对策结

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