机关部室绩效考核办法(修改稿)

1、龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法各部室：为进一步转变机关工作作风，增强机关人员的事业心、责任感和全局观念，全面提升机关人员的管理执行力，努力提高工作质量和效率，充分发挥管理、指导、服务、监督四项职能，争创一流工作业绩，树立机关良好的管理形象，特制定龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法，请认真遵照执行。一、组织领导为加强机关部室绩效考评工作，成立龙宇钼业机关部室绩效考核领导小组。组 长：邵会西 王克杰副组长：施金安 姚桂枝 成 员：班子其他成员领导小组下设考核办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任为李昆玉（兼）工作人员：张 强 王小平 闵 敏 二、考评原则1、坚持公平、公开、合理的

2、原则；2、坚持部室互评、分公司班子成员评价和公司领导评价兼顾的原则。三、考评范围公司机关部室（不含销售公司）。四、考评办法（一）定量考核及责任划分1、考核内容：机关部室绩效考核以月度为单位，按百分制进行考核。考核内容为：“双基”建设、指标完成情况、企业文化建设、部室负责人绩效考核四项。2、硬性指标：增加机关部室四项费用控制、重点工作推进和重大工作失误处罚三项硬性扣分指标。考核内容及权重见下表：考核内容所占权重考核部门备注“双基”建设30%安全管理部自3月份起执行指标完成情况40%企管部同上企业文化建设15%宣传部同上部门负责人绩效考核15%人力资源部同上管理费用控制一类3分 二类2分三类1分财

3、务部从考核总成绩中扣除重点工作推进二类2分/项三类1分/项纪委办同上重大失误处罚一类3分/项纪委办同上（二）定性考核及测评汇总1、考核内容：从工作作风、业务水平、管理执行力、指导服务效果（指导分公司车间和科室开展工作，指导相关部室配合部门工作）四个方面进行定性考核。划分A、B、C、D四个档次。测评权重及四档评分见下表。测评内容服务态度业务水平管理执行力指导效果所占权重30%20%30%20%四档评分ABCD评分说明非常满意满意比较满意不满意10分9分8分1-6分选D档时必须写明评档原因，并提出改进建议。2、测评方式：部室、车间、科室互评采用无记名投票方式，以测评表的颜色区分公司领导（红色）、机

4、关部室（黄色）和分公司领导班子（蓝色）；3、结果汇总：以百分制进行统计汇总。测评汇总比例为：部室互评占60%，部室分管领导占20%，公司领导评价占10%分公司领导10%。4、测评组织：由人力资源部牵头，工会、纪委办配合，每月利用周一办公会（第一周、第三周）组织2次综合测评。其中部室互评由工会负责收集统计并汇总；公司领导测评实行实名制，由纪委办负责收集统计并汇总。（三）考评分组与结果应用1、考评分组：根据各部室的管理性质，为体现部室之间的可比性，将机关部室分成生产部室、经营部室和服务部室三组进行对标排序，奖罚工资额在本组内进行二次分配，由人力资源部根据考评得分和部室在册人员进行定额分配。受奖部室

5、可根据部室贡献大小进行二次分配。生产部室：安全部、工程技术部、机电部、基建部（奖第一名）；经营部室：企管计划部、人力资源部(组织部)、供应部、财务部（奖第一名）；服务部室：综合办、党群部门(纪委办、宣传部、工会、团委)征迁办、保卫部（奖前一名）。2、成绩汇总：机关部室绩效考评成绩以定量考核占70%，定性考核占30%进行汇总，分组进行排名并兑现奖励。3、结果应用：（1）应用于月度工资结算：月度工资=部门岗效工资基数考核得分/100机关效益系数+对标奖励。机关效益系数为公司利润、收入、人均效益完成情况的综合系数，其中利润权重为60%，收入权重为20%，人均效益权重为20%，具体计算方法如下：机关效

6、益系数=月度实际利润/月度利润计划60%+月度实际收入/月度收入计划20%+月度实际人均效益/月度人均效益计划20%。（2）应用于年度干部考评；（3）应用于年终部门和干部评先。五、考评要求1、绩效考评及时组织：安全管理部、企管计划部、宣传部、人力资源部、财务部和工会、纪委办认真做好自己承担的分类考核和测评工作，要做到数据可靠，评档原因和改进建议等内容要整理清晰，并于次月6日下午下班前将成绩汇集到人力资源部2、考评成绩及时审定：人力资源部在每月10日下午下班前，完成上月考评成绩汇总、公示和报主要领导审定工作。并做到考评数据无误，结果真实，相关建议要反馈到位。同时，要认真做好各项绩效考核基础资料的

7、规范存档工作，并注重搜集意见，分析对比，为今后部室绩效考核评比积累依据和方法。3、参与测评心态公正：各部室、分公司车间、科室要本着公平、公正的态度对机关部室进行测评。同时，要站在改进部室工作作风，提高服务质量，提升公司管理水平的高度提出工作改进的建议和意见。4、考评结果3月起执行：机关部室绩效考核自3月份起执行。人力资源部按照公司机关部室工资分配办法，做好机关部室绩效考核结果的应用和兑现。附件一：机关部室“双基”建设考核细则附件二：机关部室指标完成情况考核细则附件三：机关部室企业文化建设考核细则附件四：机关部室负责人绩效考核办法附件五：机关部室四项费用考核细则附件六：机关部室重点工作督办办法附

8、件七：1、龙宇钼业机关部室 月份绩效考核汇总表2、龙宇钼业机关部室 月份管理绩效测评汇总表3、龙宇钼业机关部室 月份管理绩效测评表4、龙宇钼业机关部室 月份绩效考评成绩排名表二一二年二月二十八日附件七1：龙宇钼业机关部室 月份绩效考核汇总表分组部室名称双基建设市场化建设企业文化建设成本费用考核得分重点工作推进扣分重大工作失误扣分综合得分A组安全管理部工程技术部机电部基建部B组企管计划部人力资源部供应部财务部C组综合办党群部门保卫部征迁办领导小组审定签名： 考评办公室主任审核： 汇总人签名： 附件七2：龙宇钼业机关部室 月份管理绩效测评表公司领导评分签名： 测评项目 机关部室服务态度30%业务水

9、平20%管理执行力30%指导效果20%评D档原因ABCDABCDABCDABCD安全部工程技术部机电部基建部企管计划部人力资源部供应部财务部综合办纪委办宣传部工会团委征迁办工作改进建议1、2、3、说明: 1、A档非常满意10分；B档满意9分；C档较为满意8分；D档不满意1-6分；2、测评时，严格按照四个分项，分别在A、B、C三档下任选一个打“”，多选按高档计分，不选均按D档计分（D档请打分数）。附件七3：龙宇钼业机关部室 月份管理绩效测评汇总表项目部室部室互评60%公司领导测评30%综合 得分工作改进意见分管领导20%公司领导10%分公司领导10%得分安全部工程技术部机电部基建部企管计划部人力资源部供应部财务部综合办纪委办宣传部工会团委征迁办考评办公室主