管理会计情境四改课件

1、目录任务一经营决策分析任务二生产决策分析任务三定价决策分析任务四存货决策分析开卷有益决策分析概述所谓决策是指为了达到特定的目标，或者对某些特殊专门问题决定是否采取某种行动而在两个或两个以上的备选方案中，选择一个最优方案的过程。譬如生产何种产品、产品是否进一步加工、亏损产品是否停产或转产等。开卷有益知识链接一决策的概念及意义决策的概念及意义开卷有益知识链接二决策的种类短期决策长期决策决策时间长短 确定型决策风险型决策不确定型决策信息掌握程度 高层决策中层决策基层决策决策的层次 采纳与否决策互斥选择决策最优组合决策决策的性质 开卷有益知识链接三决策分析的程序 开卷有益知识链接三决策分析的程序 (一

2、)相关成本 相关成本是指在决策分析中必须加以考虑并且同方案选择有关的未来成本 。差量成本它是指两个备选方案的预期成本之差。边际成本它是指在企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。机会成本它是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。重置成本它是指目前从市场上购置同一项原有资产所需支付的成本，又称为现时成本或现行成本。开卷有益知识链接三决策分析的程序 (一)相关成本 相关成本是指在决策分析中必须加以考虑并且同方案选择有关的未来成本 。付现成本指需要在将来动用现金支付的成本。专属成本指明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。可避免成本指

3、通过决策行为可改变其数额的成本。可递延成本指在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业的大局，那么与这一方案有关的成本开卷有益知识链接三决策分析的程序 (一)无关成本 无关成本是指在决策分析中无需考虑、对未来没有影响的成本，或是指在各个备选方案中，项目相同、金额相等的未来成本。 沉没成本它是指由于过去决策所引起、并已支付过款项的成本。不可避免成本它是指通过决策行为不能改变其数额的成本。不可递延成本它是指已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况下，也不能推迟执行，否则就会影响企业的大局的成本。共同成本它是指由几种、几批或几个有关部门共同分担的固定成本。联合

4、成本它是指联产品或半成品在进一步加工前所发生的变动成本和固定成本。任务一经营决策分析知识链接一经营决策分析的评价原则经营对策对企业来说就是在现有的生产经营能力的条件下，为争取实现尽可能立项的经营成果而作出选择。从管理会计角度而言，经营决策分析的评价原理是：取得最大经营效益。任务一经营决策分析知识链接二经营决策分析的方法(一)差量分析法 是根据两个备选方案的差量收入与差量成本所确定的差量损益进行决策分析的方法。采用差量分析法的关键在于：进行决策分析时，只考虑那些对备选方案的预期收入和预期成本会发生影响的项目；那些不相关的因素，则一概予以剔除。任务一经营决策分析知识链接二经营决策分析的方法(二)贡

5、献毛益分析法 通过对比备选方案所提供的贡献毛益总额来确定最优方案的方法。 注意：须以备选方案提供的贡献毛益总额的大小，或单位工时所创造的贡献毛益的大小作为选优标准，而不能以产品提供的单位贡献毛益的大小来判断方案的优劣。任务一经营决策分析知识链接二经营决策分析的方法(三)成本平衡点法两个备选方案的预期成本在相等情况下的业务量。根据成本平衡点，就可以确定在什么业务量范围内哪个方案较优。成本平衡点法的关键在于：确定成本平衡点。任务二生产决策分析知识链接一生产对象的决策分析(一)生产何种产品的决策分析此类决策可采用差量分析法。在决策分析中固定成本总额属于无关成本，可不加考虑。任务二生产决策分析知识链接

6、一生产对象的决策分析(二)开发新产品的决策分析 各备选方案只是利用现有剩余生产能力，原有固定成本都是相同的。一般采用贡献毛益分析法。不追加专属成本产品开发的品种决策方案涉及追加专属成本。贡献毛益扣除专属成本后的余额进行评价。追加专属成本任务二生产决策分析知识链接二生产工艺的决策分析 企业对同一种产品或零件采用不同的工艺方案进行加工，其成本往往相差悬殊。生产产品的数量是确定生产产品的数量不确定差量分析法 成本平衡点法任务二生产决策分析知识链接三特殊价格追加订货决策分析特殊价格，指低于正常价格甚至低于单位产品成本的价格。追加订货量小于或等于剩余生产能力接受追加订货不追加专属成本，特殊订货的单价大于

7、单位变动成本，接受追加订货。追加订货量大于剩余生产能力应将追加订货而减少的正常收入作为追加订货的机会成本，应将追加订货需要增加专门的固定成本作为专属成本。任务二生产决策分析知识链接四产品加工程度的决策分析即是出售半成品还是完工产品的决策分析一般采用差量分析法。 注意：半成品或连产品进一步加工前所发生的成本，不论是变动成本还是固定成本，在决策分析中均属于无关成本，不必加以考虑。任务二生产决策分析知识链接五亏损产品停产或转产的决策分析生产能力无法转移可采用贡献毛益分析法进行决策，只要亏损产品的贡献毛益大于零就不应该停产。生产能力可以转移考虑亏损产品的机会成本，对可供备选的方案进行对比分析后再决策，

8、或转产其他产品，或将设备对外出租。任务二生产决策分析知识链接六零、部、配件取得方式的决策分析(一)零、部、配件全年需要量确定的情况下(二)在零、部、配件全年需要量不确定的情况下一般可采用差量分析法，只计算差量成本，并从中选择成本较低的方案作为较优方案。在零、部、配件全年需要量不确定的情况下的决策分析，可以应用成本平衡点发。任务三定价决策分析知识链接一定价决策分析的影响因素经营方面(一)企业生产经营方面任务三定价决策分析知识链接一定价决策分析的影响因素(二)市场需求竞争方面需求交叉弹性 需求价格弹性 需求收入弹性 市场需求竞争产品生命周期 因一种商品的价格变动而引起的其他相关商品需求量的相应变动

9、率。因居民收入水平变动而引起的需求量的相应变动率，反映需求量的变动对收入水平变动的敏感程度。 因价格变动而引起的需求量的相应变动率，反映需求量变动对价格变动的敏感程度。任务三定价决策分析知识链接二定价决策分析的步骤(1)根据企业发展方向、经济实力及所处的市场环境，制定符合某一发展阶段特征的定价目标。(2)根据企业产销能力，计算成本费用水平和产量界限。(3)收集市场信息，考察各种产品的需求弹性、竞争产品的市场份额和价格水平等定价相关因素。(4)估算不同价格水平所对应的销售量，预测实际可销售量，确定盈亏分界点。(5)根据本企业产品特征及其他营销策略的要求，运用恰当可行的定价方法及定价技巧。(6)确

10、定产品最终价格，并根据市场变化及时调整。任务三定价决策分析知识链接三定价决策分析的方法 (一)成本导向定价法保本分析定价法 根据固定成本与变动成本的不同运动形态，采用保本分析来确定产品价格的一种方法 。完全成本定价法 产品销售单价=产品预计单位完全成本(1+利润加成率) 边际成本定价法 以新增单位变动成本为依据，来制定商品价格的一种方法。 变动成本定价法 以单位变动成本加上单位产品贡献毛益，来制定产品单价的一种方法。 任务三定价决策分析知识链接三定价决策分析的方法 (二)竞争导向定价法 随行就市定价法 定价原则是使本企业产品的价格与竞争产品的平均价格保持一致。 密封投标定价法 用于投标交易方式

11、。要尽可能准确地预测竞争者的价格意向，再在正确估算完成招标任务所耗成本的基础上定出最佳报价。 竞争价格定价法竞争价格定价法是一种主动竞争的定价方法，一般为实力雄厚，或产品独具特色的企业所采用 。任务三定价决策分析知识链接三定价决策分析的方法 (三) 需求导向定价法 需求价值定价法该方法是将消费者对商品价值的理解程度作为定价的基本依据。需求差异定价法该方法以销售对象、销售地点、销售时间等条件变化所产生的需求差异作为定价的基本依据，最后确定实际价格。任务四存货决策分析知识链接一存货决策的意义存货水平的高低对企业的获利能力有着至关重要的影响。如果存货水平过高，必然增加许多储存费用和资金占用的利息支出

12、；存货水平过低又会影响生产，导致停工损失而减少利润。任务四存货决策分析知识链接二与存货决策有关的几个基本概念平均存货量平均存货量是一个企业存货量的平均数，是存货决策当中的重要概念。任务四存货决策分析知识链接二与存货决策有关的几个基本概念采购成本又称购置成本，是指货物本身的价值。采购成本的总额取决于采购数量和单位采购成本。采购成本订货成本是指企业为了组织进货而发生的费用，即取得订单的成本，如与存货采购有关的办公费、差旅费、邮资、电话费、运输费、检验费、入库搬运费等。 订货成本是指企业因持有存货而发生的费用。包括存货的资金占用费或机会成本、仓储费用、保险费用、存货残损与霉变损失等。储存成本缺货成本

13、是指因存货不足而给企业造成的损失，包括由于材料供应中断造成的停工损失、产成品供应中断导致延误发货的信誉损失以及丧失销售机会的经济损失等。缺货成本任务四存货决策分析知识链接三经济批量和订货点的确定(一)确定经济批量(1)能及时补充存货，即存货可瞬时补充(2) 能集中到货，即不是陆续入库(4)需求量稳定，并能预测(3)不允许缺货，即无缺货成本(5)存货单价不变(7)所需存货市场供应充足，可以随时买到(6)企业现金充足，不会因现金短缺而影响进任务四存货决策分析知识链接三经济批量和订货点的确定(一)确定经济批量任务四存货决策分析知识链接三经济批量和订货点的确定(二)确定经济订货点 当存货下降到某一点时

14、，补充活动必须着手进行，否则就要脱货，这个点称为订货点。影响订货点的主要因素除了上述的经济订货量之外，还有“正常消耗量”、“提前期”、“安全储备量”等。任务四存货决策分析知识链接四存货管理的其他方法(一) ABC库存分类管理法价值A类货物70%B类货物20%C类货物10%70%品种数大约只占全部存货品种数的1020%品种数和价值均的20左右10%品种数占到全部存货的70左右任务四存货决策分析知识链接四存货管理的其他方法(一) ABC库存分类管理法ABC库存分类管理法的程序把各种存货的全年耗用量分别乘以各自的单价，计算各种存货耗用总量及其总金额。按照各种存货耗用金额的大小重新排列，并分别计算其所占总数量和总金额的比重，即百分比。把各种存货的耗用金额适当分段，计算各段中各项存货领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据分类标准将它们划分为ABC三类。任务四存货决策分析知识链接四存货管理的其他方法(一) ABC库存分类管理法ABC分类管理方法A类存货作为重点管理的对象，计算每个项目的经济订货量和订货点。B类存货按照通常的方法进行管理，定期进行概括性的检查。C类存货为数众多，单价低，成本低，一般可以采用一些