4、长松营销流程邀函两天的

1、解放系统接管、娃哈哈、格力、国旅、邦泰家具、新明珠地产、华美整形、俊杰 组织系统工具包学员 7600 家，班学员 678 家；东方名家、前沿讲座、世纪、赢家大讲堂、央视 等一致推崇的企业系统建设讲座民营企业系统建设智慧薪酬 激活团队 持续利润 解放（广州2012 年 8 月 4-5 日）的使命就是做一个操作系统，让的人，的业务都在这个系统上运转！强大，系统不强大，等死！ 不强大，系统强大，可以活！强大，系统强大，让竞争对手死！不强大，系统不强大，必死无疑！长松主办创始人：广州长松文化组织系统设计组织系统建设韦课程日期：2012 年 8 月 4-5 日（周六、日）课程地点：广州市越秀区广州大道中

2、 293 号8：30 17：30外商大酒店（原外商活动中心酒店）参课对象：董事长、总经理、市场价格：8800 元/人价：1280/人（内容只针对企业设计，派其他参加）关键快速培养光盘，只限前 30 名两天学习安排及收获：第一天名师简介学习内容学习收获老师建设、设计中国年度最受欢迎顾问组织系统建设重点讲解1、组织架构图企业2、工作分析职、责、权、限分工及岗位责任书3、薪酬系统五大薪酬体系和岗位价值评估4、绩效系统业绩、行为考核表5、员工生涯规划晋升通道图和晋升考核标准表6、培训系统专业素质、岗位能力、培养能力7、招聘系统与引进说明薪酬十大困局分析： 提成比例逐渐增高法 同级同薪制 经理只发团队

3、目标设定限度提成法 固定直接转绩效制 完全固定薪酬制 无限工龄工资制 大包制年底红包法 全员提成法薪酬制定： 3 种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和 5 级工资同岗不同酬机制设立薪酬法：主动和型公司的不同选择 高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算 相对薪酬：激活员工，快速公司业绩的最有效方法第二天韦老师组织系统建设长松高级师EMBA 班讲师长松组织系统工具包研发成员1、考核指标设立的原理困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法2、流程企业不同阶段适用的方法，KPT 考核原理3、的模式目标设定的表格与实例4、考核中常见的十大死局无流程：只、基层，或隔级考核等5、常用的绩效考评方法行为

4、观察量表、关键事件法、目标管理（MBO)6、如何量化考评量化业绩、能力和品行的原理7、考评结果的分析绩效考评结果的处理方法报名表解放、激活、系统托管公司名称： 电 话：地 址： 参会：董事长总经理1、企业资产结构：独资合资2、公司规模： 50 人以下50-100 人 100-500 人500 人以上3、年营业额：2 千万以下2 千万-8 千万8 千万-3 亿3 个亿以上4、您目前最迫切需要解决的企业组织管理系统问题是（可多选）组织架构全员工作分析薪酬设计管理管理招聘系统建立建设培训系统职业生涯规划财务管理系统5、您目前最迫切需要解决的业务流程系统问题是（可多选）产品定位行为管理销售流程客户管理销售服务销售团队的训练销售风险控制6、您对本次体验的期待是以理论为主以方法为主理论加方法以您的服务顾问：广州商品混凝土公司-总经理广州建材-董事长找到了长期企业发展困惑，对系统建设的进一步清晰企业愿景、生涯规划