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1、续消费与运作管理课件第九章 适时消费JIT体系 适时消费方式Just-in-Time)已被世界公以为是日本企业在猛烈的国际市场竞争中获得胜利的重要要素之一。 第一节 JIT的思想理念和目的一、理念: 一个企业要有不断进取的信心,努力不懈到达和坚持世界领先程度,为此要比竞争对手更可以继续地快速地改良和完善二、目的: 1、消除无效力动和浪费; 2、零库存; 3、零次、费品率零缺陷; 4、消费批量为一个产品; 5、百分之百地准时供货效力。第二节 JIT消费方式的根本构成要素一、JIT消费方式三要素二、消除浪费 Eliminatiop of Wasle)1、浪费要素:全面质量消除浪费人员素质 缺乏整体

2、性 过多消费质量缺陷 等候时间 库存 运送 工艺流程不完善消除浪费2、与产质量量缺陷有关的浪费废品次品返工 顾客埋怨延伸消费周期 库存添加消费才干下降重新制定作业方案 未按时供货二、全面质量1、质量问题要素全面质量高层管理继续改良质量自我保证产质量量检验操作一体化防止质量缺陷2、质量本钱三种观念 总质量 本钱最低总本钱内外部质量质量本钱质量维护本钱合格产品单位本钱 0 100% 0 100%质量缺陷 质量程度 零缺陷 100%质量缺陷 质量程度 100% 零缺陷A,传统方式 B,零缺陷时质量总本钱程度 C,简化和改良对降低质量总本钱的效应A图 B图合格产品单位本钱合格产品单位本钱 0 100%

3、 100%质量缺陷 质量程度 零缺陷质量总本钱最低总本钱内外部质量总本钱质量维护本钱质量总本钱最低总成三内外部质量总本钱质量维护本钱C图三、人员素质预备人员素质管理高层管理发明性 灵敏性任务环境 自主性人力开发第三节 JIT消费方式的实施要素一、控动式物流方式;二、消费批量小量化与降低库存;三、缩短作业时间;四、平衡消费; 十、改良与供商之间的五、设备布置; 关系;六、改良产品设计; 十一、不断改善运营水七、质量保证; 平提高企业运营素八、作业人员多能化; 质。九、防护性维修;第四节 看板管理系统一、看板种类及方式: 1、卡片 2、双卡系统 3、零件箱看板 4、指示灯或小园球看板二、看板管理运

4、作步骤PPPPPWW消费看板箱看板回收箱消费加工装配线W:消费看板:取货看板看板管理:双卡系统三、看板管理的功能和作用1、各工序只消费后道工序需求的产品,防止消费不用要的产品;2、防止了非急需品的库存量;3、消费指令只下达给最后一道工序;4、各工序按“没有看板不能消费、 不能运送防止过量消费;5、前道工序按看板采取下 的顺序进展消费。四、看板管理运转规那么1、每个产品上必需带有一个看板;2、后道工序从前道工序取零件;3、没有取货看板,不能运走零件容器;4、容器内一直只装一样数量零件;5、不能将质量不好的零件送往后道工序;6、总消费数量不能超越消费看板指令的总量。运转规那么第五节 JIT在效力消

5、费中的运用部分JIT在效力业中的运用阅历1、组成质量小组,处理质量问题;2、坚持任务场所内环境整洁;3、开发出相当程度才干的效力消费系统;4、改良工艺技术操作;5、坚持消费与需求同步;6、删除非必要操作环节、步骤。第六节 JIT与企业消费运营战略和竞争优势一、JIT与消费运营战略 JIT是企业消费运营战略实施的重要方面。二、JIT与企业的竞争优势 在运营战略方面,JIT改善消费运营操作对满足顾客需求,有艰苦作用,从而使企业获得竞争优势。三、JIT与企业运营决策: 消费作业行为的主要目的之一是缩短作业时间、提高质量、降低本钱,JIT在这些方面有显著作用。四、JIT的运用范围装配流水线延续性消费小

6、中大多中少单件/小批量消费JIT仅部分适用,消费方式运用有选择性JIT适用于消费系统的某些部分JIT适用于消费系统的一切部分JIT适用于制造业批量消费JIT适用于一定范围,生产方式应有选择性产品种类消费批量JIT与消费系统的选择第七节 JIT技术开展趋势 当今世界上,消费运作管理方式开展大趋势为建立世界级制造系统World Class Manufactaring WCM),其分两大派别:一、美国学派: 要以CLMS重振美国制造业,开展MRP系统。二、日本学派: 要以JIT更新的层次,构成竞争优势。第九章 小结 JIT消费方式为处理当今消费运作管理中出现的许多问题开辟了一条新的道路。 JIT是一

7、项系统工程,将各项管理相互联络、相互依赖、相互制约,构成一个有机整体。第十章 任务设计与劳动组织第一节 任务设计一、任务设计内容1、明确任务义务;2、经过分工确定任务内容;3、明确每个劳动者职责;4、以组织方式规定分工后的协调。任务设计二、任务专业化: 就是由很少不同义务组成的高度专业化地进展消费,从而大大提高任务效率。三、社会技术方法: 从技术和行为两种要素设计消费系统。四、任务内容丰富化设计: 将员工任务纵向扩展化,到达鼓励任务目的。五、团队任务方法: 组织员工参与研讨、决策处理消费问题的自我管理组织。第二节 任务研讨与劳动定额一、任务研讨内容:1、概念:系统研讨和改良作业程序、方法的管理

8、技术;2、任务研讨内容及关系图:任务研讨方法研讨改良任务方法、制定任务规范时间研讨确定完成任务的规范时间提高劳动效率 二、任务规范制定 1、以比较为根底的任务规范; 2、任务规范的制定; 3、争议; 4、劳动定额及其制定: 估工法 统计分析法 技术测定法第三节 学习和阅历曲线 特定产品的消费阅历添加,消费过程的效率将会添加。一、学习曲线: Yn) = an Y(n)消费第n个产 品所需劳动时间 a 消费第1个产品所 需劳动时间 b 学习速率- b0102051080%的学习曲线的表示图二、阅历曲线:衡量员工特定任务熟习过程中,边沿劳动时间的减少。三、学习效应及其运用1、学习曲线效应2、学习曲线

9、运用50100150200250300累积产量0.050.100.150.200.250.30学习时间规范时间学习曲线每单位工序时间第四节 劳动组织与劳动报酬一、编制定员二、作业组与任务轮班组织三、多机床管理的组织四、任务地组织五、劳动报酬第十章小结: 任务研讨的目的是提高劳动消费率,含时间、研讨及方法研讨。 劳动定额是一定条件下完成一定消费、效力任务量规定的耗费规范。 学习曲线和阅历曲线是衡量员工熟习任务时,边沿劳动时间减少和学习效应。 劳动报到是劳动者付出劳动后的按劳分配的收获。十一章 工程工程的方案与控制第一节 工程工程管理与控制一、工程工程管理概念、特点 1、什么是工程工程管理? 2、

10、工程工程管理的特点: 周期性、时效性、复杂性二、常见工程工程类型 1、建立工程 2、开发工程3、维修工程工程 4、产品消费工程三、工程方案确定任务目的与内容制定预算义务分解确定工程进度作业进度方案调整四、工程控制: 保证工程按时、按质完成五、工程组织管理: 工程工程多用矩阵式构造或团队构造。第二节 网络方案技术一、网络图的绘制与其任务机理1、因特图及例如2、网络图:序号工作名称工作用时510152025123456穿衣烧开水洗脸取牛奶热牛奶吃饭510455500000 0000000000 0000 00000 00000 00000264315510553、网络图三大要素:节点、矢线、通路。

11、4、网络图绘制规那么:1网络图的开场节点与终了节点均为独一的;2相邻的两个时间节点间,最多只能有一条矢线;3网络中不能出现循环回路;4网络时间节点编号应按矢线方向进展;5完成网络图逻辑关系描画后,应标明各矢线段工时数数据;6正确运用虚工序。网络二、关键线路法CPM1、作图法2、表格计算法12436551520010252095250155105545 穿衣 烧开水 热奶 吃饭 洗脸 取奶 作 业 名 称节 点 缡 号 I - j作 业 工 期 t (I,j)最 早 完 工tes(I, j )最 早 完 工tEF( I, j )最 迟 开 工 tEF( I, j ) 最 迟 完 工 tlf( I

12、, j )总 时 差 St (I, j )关 键 作 业 cp穿 衣洗 脸烧 开 水取 奶热 奶吃 饭122334344556 5 4 10 5 5 5 0 5 5 9 15 20 5 9 15 14 20 25 0 6 5 10 15 20 5 10 15 15 20 25 0 1 0 1 0 0三、方案评审法PERT弥补关键线路作法缺乏:1、确定作业时间: ET = 2、确定总工期偏向: = Z = a+ 4M+b6 2 ( b a ) TD - TE 6 cp22第三节 工程方案的调整与优化一、时间本钱模型法二、时间资源模型法三、工程工程管理的软件运用第十一章小结 工程工程管理的特殊性,

13、要求具有较高的信息处置才干及灵敏应变才干,其中运用网络方案技术为最重要的内容。第十二章 库存管理第一节 库存管理的根本内容一、库存及其根本功能 保证消费环节的独立性;顺应市场变化;加强消费方案的灵敏性;加强企业抵御原料市场变化的才干;到达经济订货规模。二、库存控制义务 保证消费供应;控制消费系统任务形状;降低本钱。三、库存分类: 主料、辅料等。库存管理第二节 库存本钱与库存控制决策一、库存控制的根本决策 1、确定两次订货间隔时间; 2、确定每次订货量; 3、确定每次订货提早期; 4、确定库存订货的提早期。二、影响库存控制决策的要素 1、需求特性要素; 2、订货提早期; 3、自制与外购; 4、效

14、力程度。三、库存本钱 1、订货本钱; 2、存储本钱; 3、购置本钱; 4、缺货本钱。第三节 库存控制模型一、延续检查控制模型二、周期检查控制模型LLLQQ库存量时间 tt1t2t3L库存量时间 t三、库存重点控制方法ABC分析法 四、库存思想开展 100 75 50 250 20 50100%ABC90财富帕 累 斯 图第四节 库存控制决策的定量分析方法一、确定性固定订货是系统特点:需求稳定,订货提早期L不变;每次订货批量Q一定;每批定货入库很快完成;订货本钱、存储本钱单价不变;不许出现缺货。年库存总本钱TC= 年订货本钱C+ 年存储总本钱PH 其中:D年需求量;Q订货批量; C每次订货;H年

15、储存费率;D / Q年订货次数;CY2平均库存量解析上或可得最正确订货Q。LLR库存量时间DQQ2二、非确定性固定订货量系统缺货本钱= St2 CS = Q I ) t2Cs存储本钱= I (t1 t2 )PH S订货间隔期内最大缺货量I订货间隔期内最大库存量 Q每次订货量 CS单件缺货本钱t1 = Q / D t2 = (Q I)/d T C = C + + 而可求出经济订货批量Q和获最大库存量I 。库存量时间t1t2QIS121212DQPHI2Q2CS2Q-IQ2第十二章小结 库存管理是企业消费运作管理重点内容之一,本章研讨了库存作用,对库存的影响要素,对库存本钱的优化方法。 特别引见了

16、企业常用库存控制方法,如ABC法等。案例分析:天尔码连锁零售集团课程设计:一、课前安排学生阅读案例,要列出回答以下问题提纲。二、用一节课时间,由学生主持讨论。三、教师用5分钟归纳意见。第十三章 消费方案 企业消费方案是企业消费运作管理的根据,是消费运作管理的中心内容。第一节 消费方案概述 方案管理由编制方案、执行方案、检查方案完成情况和制定改良措施四个阶段组成。方案一、企业的方案及其相互关系企业有战略层次方案、战术层次方案和作业层次方案。 层次 特点 项目战 略 层 计 划战 术 层 计 划 作 业 层 计 划计划期计划时间单位涉及范围详细程度不确定性管理层次特点长(大于 5 年 )粗 (年

17、)企业、公司高度综合大企业高层领导涉及资源获取中 (1 年)中 (月、季)分厂、部门综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班次、 小时、分)车间、工段、班组详细小基层、车间领导日常活动处理 战略层方案 战术层方案 作业屋方案方案的层次二、消费方案的构成1、综合消费方案; 2、主消费方案;3、物料需求方案MRP; 4、各方案之间关系:市场容量与需求市场需求预测与订单产品设计工艺方案消费才干综合生产方案主消费方案MRP详细的生产进度方案产品研讨与开发劳动力外协才干可用原料现有库存三、分层式消费方案1、产品消费方案; 2、零件组消费方案;3、零件的消费作业方案。用户订货市场预测确定对

18、产品的需求量产品生产方案分解为零件组消费方案分解为零件的消费作业方案TDP级方案MID级方案BDT级方案第二节 综合消费方案一、综合消费方案的主要目的本钱最小利润最大顾客效力最大化最小库存费用消费率稳定人员程度变动最小设备、设备的有效利用二、制定综合消费方案的战略 1、库存调理; 2、调理劳动力需求程度; 3、经过调理任务时间来调理消费率; 4、对外协作; 5、利用零时工; 6、促销引导需求; 7、过期付款调理需求; 8、导入互补产品,调理消费方案。三、综合消费方案的主要影响要素 消费才干、物资供应、劳动力第三节 综合消费方案编制步骤前期准备需求预测消费才干核定综合生产计划编制确定生产需求调查

19、消费方案约束条件方案编制进度安排计划实施与修改层层落实方案目的正确编制作业方案及时对执行环节检查发现问题及时调整方案第四节 制定消费方案的常用方法一、图表法 二、运输表法三、线性规划法第五节 效力业中的综合消费方案一、餐饮业二、航空公司三、其他行业第十三章小结 消费方案是消费系统运转管理的龙头。本章引见了影响消费方案的主要内容和要素及编制消费方案的步骤、方法,以及制定消费方案常用的数学模型。第十四章 物资供应方案与管理第一节 MRP物料需求方案概述一、MRPMaterial Requirements Planning)概念MRP是一种以计算机为根底的消费方案与控制系统。它根据总的交货量、交货质

20、量要求,编制一切较低层次的零部件消费作业方案。二、MRP的产生与开展MRP概述三、MRP分类1、狭义MRP系统用户订单需求预测主消费方案MRP物料需求方案MRP采购订单加工订单任务命令单例外报告方案报告执行控制报告物料清单产品设计存储记录库存台帐2、闭环MRP系统消费与库存管理系统Production and lnventory System)综合消费方案物料需求方案MRS主消费方案MPS才干需求方案CRP预测才干需求方案满足否?才干控制优先控制订货资源需求量YN3、MRP系统制造资源方案系统 Manufaneturning Resouce Planning)对MRP系统在内容、才干方面作了大

21、的扩展。第二节 MRP系统原理一、系统目的:1、维持最低库存程度;2、保证方案消费物料需求;3、充分平衡负荷;4、规划制造、交货、采购各种活动。二、MRP方案制定过程消费才干市场需求资金供应商情况HRM方案综合生产计划主生产计划MPS物料需求计划MRP细能力需求计划CRP实施能力计划可行吗?完成物料计划NY调需求调才干满足才干方案否?方案完成否?第三节 影响HRP方案过程的要素及比较一、方案提早期二、批量大小规那么三、平安库存四、数据更新方式五、MRP的优点及属性六、JIT的优点七、MRP与JIT的异同点第四节 消费制造资源方案MRP一、MRP是在MRP根底上开展起来的一种新的消费管理方式二、

22、MRP总体构造用户订单市场需求其他生产计划粗能力计划可行否?主生产计划MPSMRP执行MRP计划能力需求计划可行否?YYNN调整消费方案调整MPS方案第五节 物资的采购与供应管理一、物资供应管理的作用二、物资的采购管理三、物资供应的纵向整合四、适时采购Just-in-Time Purchasing)五、供应链管理Supply Chain Management)1、从价值链到供应链2、供应链的集成化管理供应商采购生产地域配送用户批发商零售商物流信息流第十四章小结 物资供应方案与管理是企业运营管理的重要内容,本章两大内容:MRP系统与物资供应与采购管理。 MRP系统建立在计算机及网络系统之上,只需

23、将MRP系统当做一个管理方式革命,才有能够获得胜利。 适时采购和供应链管理是物资采购管理的研讨总和的重要内容。学会总结,不断提高!案例研讨:经纬纺机股份的MRP之路课程要求:一、要求学生研读案例,作好不懂问题的提纲。二、教师组织答疑及讨论一课时。三、每个学生写一份心得领会一课时。第十五章 消费作业方案与控制第一节 消费作业方案的目的及影响要素一、目的:二、影响要素作业延迟最小化反响时间最小化完成时间最大化系统时间最小化按时完工全部时间最小化设备动力利用最大化闲置时间最小化在制品存储最小化作业到达方式加工设备种类数量加工工人和设备比例工艺流程方式作业分配优先规那么第二节 消费作业方案的编制一、消

24、费作业类型: 产品专业化消费、大规模消费、工程消费、批量和加工中心消费二、安排消费负荷三、作业顺序: 排序规那么 评价排序规那么的准那么 排序规那么比较 控制机器作业 转换本钱第三节 消费作业控制一、投入产出控制二、甘特图控制第四节 有限制造业方案 同步制造系统 上述作业方案为“无限制造业方案Lnfinite Scheduling), 还有一种为“有限制造业方案 (Finite Scheduling)第五节 效力作业方案一、效力中的人员作业方案二、商定方案和排班方案Work Shiftscheduling)第十五章小结 制定车间消费作业方案是非常困难的,由于时间、资料等许多要素都变化无常,而且

25、还要思索加工才干限制和对人员的选择。为此,采用了一些方法进展消费作业方案编制。其中有负荷安排、作业排序各种控制方法等。第十六章 设备管理第一节 设备管理概述 设备管理的构成与开展 根本内容 义务 综合管理第二节 设备的选择和评价一、设备分类 消费制造工艺设备 辅助消费设备 科研设备 管理用设备 效力业设备二、设备的选择三、设备的评价 1、投资回收期 2、费用换算法消费率可靠性平安性节能性经济性环保性成套性维修性设备的选择、评价第三节 设备的运用与维修管理一、设备的合理运用二、设备磨损实际 1、有形磨损 2、无形磨损设备合理配置适当安排消费培训操作有员加强爱护认识健全规章制度建立使用环境累计磨损

26、有形磨损程度曲线时间三、缺点与缺点曲线1、设备缺点2、缺点率和缺点曲线初期缺点期偶发缺点期磨损缺点期缺点率T1T2时间t四、设备维修的根本内容1、设备的维护保养和检查2、设备的修缮五、设备的维修制度方案预修制方案保修制全员消费维修制度六、设备修缮的方案任务七、设备的大修缮 大修缮后设备综合质量劣化图设备修缮方案修缮任务定额执 行综合性能第一次大修第二次大修时间第四节 设备的更新和技术改造一、设备更新的概念和内容二、设备的寿命: 物理寿命 技术寿命 经济寿命 折旧寿命三、设备更新评价方法 经济寿命确定法 最低总费用法四、设备的技术改造第十六章小结 设备是现代消费与效力企业进展运营的硬件条件。现代

27、企业,不仅要思索设备的适用功能,还要思索设备选购、运用和更新过程中的经济性。我们应更注重建立设备综合管理思想。第十七章 现代消费技术管理第一节 现代消费技术管理概述一、现代消费技术管理的根本内容:现代消费技术开展规划现代消费技术管理分析方法现代消费技术管理组织控制现代消费技术信息管理二、现代消费技术管理的特点与原那么特点:原那么:时效性强系统性强分析方法多样人的重要性不断加强组织方式严谨服从系统管理原那么服从指点注重群众配合、各部门分工协作组织原那么服从研讨与运用同步发展的开发原那么第二节 制造消费技术现代化一、数控机床技术N/C和任务中心技术二、工业机器人技术与机器视觉技术三、自动化制造系统及其运用的现代消费技术第三节 效力消费技术的自动化一、常用的现代效力消费技术二、现代效力消费技术运用现状第四节 计算机集成制造系统CIMS一、计算机集成制造系统CIMS概述二、计算机集成制造系统根本构成三、CIMS根本优势及改良方面第十七章小结 现代技术在几十年内完全改造了人类社会的

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