杨波老师《赢在执行》学员版ppt课件

1、讲 师：杨杨波波主讲：杨 波 赢在执行 企业管理者的困惑企业战略不错，但总是得不到理想的结果任务曾经安排，但结果却令人绝望；为何任务总是欠缺完美性，不注重细节？为何说的多，做的少？为什么企业的各项规章制度很难落实？ 真正的问题终究在哪里？ 执行力规范才干纪律积极选拔适宜的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行才干一个企业胜利完全是由于员工在每一阶段都能一丝不苟的真实执行。假设他是一家企业的总裁，他想抓住最中心的东西，我就要强调企业的执行力，要想加强企业的执行力，要做三条：纪律、速度与细节，三条做好了，我置信企业的执行力能到达80%执行力的衡量规范按质按量完本钱人的任务义务， 力求完美。 反

2、思对执行偏向没有觉得，也不觉得重要，差不多就可以。个性上，不注重细节，不追求完美。在职责范围内，不会本人尽责处置一切问题。规范规范只是挂在墙上的废纸。自动、自发 留意细节 为人诚信、担任 擅长分析、判别、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性对任务投入 人际关系团队精神良好 求胜愿望剧烈 执行力强的人的特点 探求执行力不强的缘由1、企业管理者的角色认识模糊我是做什么的？2、管理者任务态度不端正态度决议结果。3、管理者没有常抓不懈虎头蛇尾。 4、管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改。5、管理者高高在上与下属沟通不畅。 6、短少良好的方法 不会把任务分解汇总。 7、短少科学的监视考核机制 没人监视，

3、也没有监视方法。 8、只需方式上的培训忘了改造人的思想与心态。 9、只偏重于“管理员工忽略了辅导与鼓励。10、短少大家认同的企业文化 没有构成凝聚力。 文化是一种共有的价值观， 最终要融入思想与行为。 打造企业的执行力文化的关键点：1 企业高层的性格及在企业所构成的气氛2 企业高层的才干1普通企业的文化都是形而上、好高骛远的笼统口号。 2组织成员对贯彻主管教练的意图，完本钱人担负的义务，没有剧烈的志愿。 3企业没有处理员工的思想问题，也没有描画愉快的愿景，更没有教育他们热爱本人的任务。 有执行力文化，不一定胜利，也许运气不好。但没有执行力，即使胜利也是运气，最后还是失败。 General Cu

4、lture 周边文化普通文化效力、浅笑、诚信、人本 补 充Specific Culture 中心文化主力文化与产品和行业特性直接有关中心价值观补 充 公司的管理制度和规范要求表如今外的行为和态度分 析“ 科学的程序 是执行的保证 目的本身一定要明晰可度量、可考核、可检查。 要有明确的起讫时间表deadline。 按轻重缓急陈列各项任务优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。 要求下属检视执行条件，作出承诺commitment。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反响机制，对重要的环节或脱钩，要清查缘由。 分 析 中高层指点如何检查部属的执行力？谁是总指挥？他能否被授权调度一切？ 事前有没有任

5、务派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 能否人人紧盯过程且随时调整？能否曾经养成自动报答的习惯？能否在一定的时段，对误失、忽略、敷衍、损害老实地总结？ 能否撤换错误的人选？ 执行力的三个中心人员流程战略流程运营流程思 考从操作误区，判别以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 战略一旦错误，运营越积极，企业堕入泥沼就越深。 三个中心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 人员流程的三工程标准确深化的评价员工；建立甄他人才的构架以顺应未来的战略；充实人才的贮藏库，培育接班梯队。企业中高层指点在“人员流程上的

6、缺失a不具备挑选人才的才干 b缺乏对人才的信任 c不注重也不开发他们的价值 没有价值，也不拿掉。 建 议忠实为上，让其发明性的开展任务置信其任务才干，授予权益成为人才的后盾敢于用那些才干超越本人的人执行型管理者要做的7件事 反 思 1了解他的企业和员工 他能否亲身参与企业的运营？ 他能否深化了解企业的真实情况和员工心思？ 他能否会问一些锋利或一针见血的话，迫使手下思索问题，探求答案？2坚持以现实为根底 他能否知道员工和下层主管都经常有意地掩盖现实？ 他能否可以确保在组织中进展任何说话的时候，都把“实事求是作为基准？ 3树立明确的目的和实现目的的先后顺序 他能否集中精神在几个重要目的上？ 他能否

7、调整本人的视角，为组织拟定几个现实的目的？ 他能否可以为这些目的寻求一个切入点并附带方法？ 4跟进 他能否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的时机？ 5对执行者进展奖励 他能否赏罚清楚，让人们对公司做出更大的奉献或只呵斥很小的损害？ 他能否提拔真正有执行力的员工？ 6提高员工的才干和素质 他能否常把本人的知识和阅历传送给下一代指点者？ 他能否把与下属的会面看成是一次次指点他们的时机？ 他能否仔细察看一个人的行为，向他提供详细而有用的反响？7了解他本人 他能否容忍与本人相左的观念？ 他能否留意公司伦理，超越本人的心情？ 他能否不够强势，姑息表现很差的员工？ 企业更需求一个执行型的企业指点人 他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。团队执行力才是真正的执行力一 “这是我们的船二 树立团队认识，学会与人协作三 团队的思索性耐久执行的保证树立团队认识，学会与人协作注重部门之间的协作真正的团队只发出一个声音、执行一个战略团队思索性耐久执行的保证不做习惯性动物养成经常思索的习惯以顾客价值为中心提升管理者个人执行力的方法一、管好本人的任务二、管好下属三、管事的方法管好本人的任务1、安排好时间和日程2、学会授权3、不要被工具所累4、提高决策的效率5、处处留心6、注重“备忘录的整