智能家居项目商业计划书课件

1、让开关不再是一座家庭的孤岛！目录从人们最常接触到的家居部件开始改变人类科技生活从一个开关开始最好的回报在这里投入与产出思考好了再行动，永远也不迟战略规划这是我们想要的融资计划从一个开关说起开关的发展史Development history of switches1960s拉闸开关1980s拉绳开关1990s按钮开关2000s跷板开关2009s一点开关开关，顾名思义就是“打开”与“关闭”。指的是这样一个可以使电路开路、使电流中断或使其流到其他电路的电子元件（或是电子元器件），最新的开关技术一点开关纯平，不藏灰尘，性能更安全稳定，外观时尚美观，但其本质并没有发生变化。29让开关来改变生活开创电工产

2、品蓝海新时代智能家居Smart home将家庭中各种与信息相关的通讯设备、家用电器和家庭保安装置，通过家庭总线技术连接到一个家庭智能化系统上进行集中的或异地的监视、控制和家庭事务性管理，并保持这些家庭设施与住宅环境的和谐与协调。53为什么现在的智能家居市场还在萌芽状态？用户群覆盖面小，一部分富起来的人才会用设备成本高，操作不够便捷国家政策限制安装成本大，需将现有的装修全部破坏掉重做4 Important Keys找准立足点01理解消费者需求02引导消费者观念03引导消费者改变04产品核心竞争优势Product core competitive advantage差异化差异化Get this P

3、lan品类品类Get this Plan时机时机Get this Plan技术壁垒技术壁垒Get this Plan根据产品实际研发进度的不同，将会针对不同的竞争优势采用相应的保护策略。保证其创新性及独立性。 营销计划OEM品牌运营战略合作伙伴 运营计划团队建设组织架构销售通路建设直营o2o体系建设（上门服务） 财务规划现状预测 我们的明天（愿景）关于我们 惠州天熙智能科技有限公司是中国智能触摸开关的领军企业，中国智能开关行业的领导者。是以技术研发为核心、品牌运营为路线的高新科技企业。 2011年， 由三位资深工程师发起，惠州天熙智能科技有限公司正式成立。自创立起，始终专注智能家居领域的智能电

4、工产品研发，坚持产品的原创性和人性化，不断追求客户体验，提升研发实力，加强各种资源的优化组合，重点夯实自己的核心技术优势！目前公司拥有“夫力奥士智能电工”、“耕牛智能电工”“FREEOX”等多个电工产品品牌，产品包括智能触摸遥控开关、智能遥控墙壁插座、智能遥控排插、移动式智能插座、情景开关、智能遥控模块及其他一系列配套智能电工产品。天熙智能将开发、生产、销售融于一体，拥有专业的研发团队、生产团队及销售团队。同时掌握着最先进的智能触摸开关技术及多项相关技术专利，是国内最受瞩目的智能电工企业之一。 在未来激烈的市场竞争中， 天熙智能科技始终坚持着聚焦行业，聚焦产品的原则，秉持永远不同，追求卓越的精

5、神，将“为追求更高质量的生活！”作为企业宗旨，始终秉承着“以用户需求为产品导向”的理念，坚持以人为本。 天熙智能团队充满朝气、不断进取，追求产品简化、美化、优化、智能化，致力于让消费者更享受舒适、安全、节能、高效、便捷、信息化的高质量生活。 2015，惠州天熙智能科技团队将再接再厉！为推动中国智能照明的普及与进步而努力！,朝着更为远大的目标迈进！价值我们的核心价值省钱，不需要每年交纳昂贵的固定IP费用和服务器托管费用。 省人，无需建立强大的售后服务平台和开发平台。 省心，不要每天担心顾客的投诉跟自己这块有很大的关系了，因为每台服务器都建立在他们自己的家中。 舒心，安全，不要在担心自己的服务器受

6、别人欺负，从而由于网络安全问题导致大的经济损失。安全，不再受第三方制约，设备数据想怎么存就怎么存，想放什么就放什么。安心，保密性问题自己掌握，家庭信息随时掌握。舒心，生活品质越来越高。 DIY，用户可以根据自己的心情去自定义很多场景模式。 简单，使用起来比手机还方便。企业用户运作思路如何占据智能家居市场份额借助“夫力奥士智能家居”技术优势市场占有率是这样提高的运作方法我们的运营规划策略以技术为核心，以品牌为主导，整合资源，迅速占领行业市场以全国区域代理为主要经销模式，借助上下游关联行业市场资源代理模式发展树立“夫力奥士智能家居”在行业品牌形象以及智能家居在顾客心目中认知度不断进行产业深耕，进行

7、多元化、创新化服务模式，提升产品价值上下游关联企业战略合作实施品牌战略我们的战略发展策略我们的阶段目标阶段规划1234我们的特别之处为什么是我们有什么优势为什么选择我们优势：没有一家类似的完整对手劣势：资金瓶颈核心技术+品牌+市场渠道行业内竞争优劣势比较其他同行4我们的融资计划公司正完善夫力奥士智能家居项目建设，项目完成后将显著提升公司的收入与利润水平公司营业收入增长较快，但相对于巨大的投资需求，公司经营现金流入远不能满足投资需要当前宏观环境下，债务融资成本较高投资人以增资方式投资我们200万300万元本轮投资后投资人占据增资后公司总股本不超过10-15%的比例为推动本轮融资后公司快速发展，实现公司战略发展的的各阶段计划，希