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文档简介

1、薪酬管理福利福利HP公司：举行野餐会，约请职工家属参与。在某些分公司所在地附近买一块地皮，可以野餐、垂钓、游泳或者滑雪。在跨国大公司中，过去的50年中，工资添加了40倍，而福利添加了500倍。福利的重要性吸引优秀员工。提高员工的士气。降低流动率。鼓励员工。凝聚员工。更好地利用金钱。影响福利的要素高层管理者的运营理念。政府的政策法规。工资的控制。医疗费的激剧添加。竞争性。工会的压力。福利的类型1公共福利是指法律规定的一些福利工程。医疗保险。 失业保险。养老保险。伤残保险。福利的类型2个别福利企业根据本身的开展需求和员工的需求选择提供:养老金退休金储蓄互助会解雇金住房津贴交通费任务午餐海外津贴人寿

2、保险福利的目的必需符合企业长久目的；满足员工的需求；符合企业的报酬政策；要思索到员工眼前需求和长久需求；能鼓励大部分员工；企业能担负得起；符合政府法规政策。福利的本钱核算经过销量或利润计算出公司最高的能够支出的福利总费用；与外部福利规范进展比较，尤其是与竞争对手的福利规范进展比较；作出主要福利工程的预算；确定每一个员工福利工程的本钱；制定相应的福利工程本钱方案；尽能够在满足福利目的的前提下降低本钱。福利沟通方法用问卷法了解员工对福利的需求；用录像带引见有关的福利工程；找一些典型的员工面谈了解某一层次或某一类型员工的福利需求；公布一些福利工程让员工本人挑选；利用各种内部刊物或其他场所引见有关的福利工程；搜集员工对各种福利工程的反响。福利的调查福利的调查对于福利管理来说非常必要，主要涉及到三种调查：制定福利工程前的调查，主要了解员工对某一福利工程的态度、看法与需求。员工年度福利调查，主要了解员工在一个财政年度内享用了哪些福利工程，各占比例多少，称心程度如何。福利反响调查，主要调查员工对某一福利工程实施的反响如何，能否需求进一步改良？能否要取消？福利的实施在福利实施中应留意以下几点：根据目的去实施；预算要落实；

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