物流理论--第1课 仓储概述ppt课件

1、学习内容仓储管理实务运输管理实务自我引见 孟印 84835358G座310课程考核考核项目考核主要内容考核时间权重平时成绩出勤日常考核5%日常表现日常考核2.5%回答问题日常考核2.5%实践（实验）成绩实验完成质量日常考核10%3级项目大商网仓储配送系统优化 16周30%期末考试全部课程考试周50%第一部分 仓储管理实务第一课 仓储管理概述引言成本内容美国公司（%）加拿大公司（%）客户服务/订单仓储运输管理库存搬运 82537 921 82536 823引导案例香港和记黄埔港口集团旗下的大型仓储基地 观澜内陆集装箱仓储中心 和记黄埔港口集团旗下的深圳和记内陆

2、集装箱仓储在深圳观澜设立了大型物流仓储基地“观澜内陆集装箱仓储中心，以配合华南地域的进出口贸易开展。目前已建成两座面积为2万平方米的大型出口监管仓，4万平方米的货柜堆场，以及与之相配套的报关楼、验货中心及办公场所。 观澜内陆集装箱仓储中心实现高科技智能化出口监管仓及堆场操作，包括采用WIS仓储管理系统和TOMS堆场管理系统管理仓储运作及堆场操作；全球海关、船公司、租箱公司及客户查询库存资料，了解货物进出仓的情况；IC卡闸口自动识别验放CTV全方位监控；电子系统报关，为客户提供方便快捷的报关效力。 内容提要仓储概述1仓储管理2仓储作业流程3仓储业现状及开展4第一节 仓储概述一、仓储的概念和性质二

3、、仓储产生的缘由三、仓储的作用与功能四、仓储的种类一、仓储的概念和性质1.仓+储“仓即仓库, 为存放物品的建筑物和场地, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和维护物品的功能。 “储即储存、贮藏, 表示收存以备运用, 具有收存、保管、交付运用的意思。仓储warehousing是在指经过仓库对暂时不用的物品 进展收存、保管、支付运用的活动过程。2仓储的性质 不发明运用价值，添加价值； 仓储劳务，其消费过程和消费过程是同时进展的，既不能储存也不能积累 ； 具有效力性质。仓储的对象必需是实物动产二、仓储产生的缘由抑制消费与消费时间上的分别 衔接消费与消费地理上的背叛 调理消费与消

4、费方式上的差别 三、仓储有哪些作用与功能？1、储存功能2、保管功能 3、加工功能4、整合集散功能5、分类和转运及配送功能6、检验功能7、信誉保证功能蓄水池四、仓储的种类按仓储经营主体划分企业自营仓储营业仓储公共仓储战略储备仓储按仓储对象划分普通物品仓储特殊物品仓储按仓储功能划分存储仓储配送仓储运输转换仓储保税仓储物流中心仓储按仓储物处理方式划分保管式仓储加工式仓储消费式仓储1.企业自营仓储企业自营仓储优点1.可以根据企业特点加强仓储管理2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施3.长期仓储时成本低4.可以为企业树立良好形象缺点1.存在位置和结构的局限性2.企业的部分资金被长期占用第三方仓储

5、优点1. 有利于企业有效利用资源2. 有利于企业扩大市场3. 有利于企业进行新市场的测试4. 有利于企业降低运输成本缺点对物流活动失去直接控制2.营业仓储 营业仓储也称为第三方仓储或称合同仓储，是指企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流效力。公共仓库仓储优点1.需要保管时,保证有场所；不需要保管时,不用承担仓库场地空闲的无形损失2.有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全3.不需仓库建设资金4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点缺点1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则3.公共仓储4.战略贮藏仓储 战略贮藏仓

6、储是国家根据国防平安、社会稳定的需求， 对战略物资实行贮藏而产生的仓储。战略贮藏特别注重贮藏品的平安性，且贮藏时间较长。战略贮藏物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、淡水等。自建仓库仓储与租赁仓库仓储的本钱比较选择类型的影响要素：总周转量；需求的稳定性；市场密度一、仓储管理的缘由二、仓储管理的含义三、仓储管理的内容四、仓储管理的原那么五、仓储管理的要求第二节 仓储管理仓储存放 仓储是一个管理过程！仓储的逆作用固定费用和可变费用支出时机损失陈旧损失与跌价损失一.为什么要进展仓储管理？ 对仓库及仓库内的物资所进展的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储效力所进展的方案、组织、

7、控制和协调过程.二.仓储管理含义仓库的选址与建立问题。仓库机械作业的选择与配置问题。仓库的业务管理问题。仓库的库存管理问题。 三.仓储管理的内容： 效率原那么 经济效益原那么 效力原那么 四.仓储管理的根本原那么：仓储效率目的：仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等“快进、快出、多储存、保管好利润=运营收入-运营本钱-税金效力程度与本钱的悖反五.仓储管理的要求：物流企业：客户个性化需求 个性化效力和增值效力流通企业：质量保证、品类存放管理、收发货物、包装加工消费企业：供货把关、控制库存、合理规划存储位置等管理模式管理理念目标管理范围管理手段传统仓库管理保管好货物确保货物数量准确、质量

8、完好入库验收、保管养护和出库供应经验管理和手工操作现代仓储管理满足客户的个性化需求运作低成本和对客户需求的快速反应订单处理、接运交接、入库验收、保管养护、流通加工、包装、出库与配送标准化的程序运作和智能化的管理系统现代仓储与传统仓库管理的区别商品知识仓储技术仓储设备财务才干*现代仓管员老人与手电筒：第三节 仓储管理技术作业流程入仓管理保管保养出仓管理物资入仓存储时进展的检验和接纳等技术作业过程，影响物资的保管和销售物资在库存储规划、堆码苫垫、清仓清点、维护保养的作业根据出仓指令，备料、复核、包装和发货等作业过程接运与交接验收待检办理入库手续接受预备审核凭证监视卸货初检合格内部交接，不合格待处置

9、进展商品外观、数量和质量等验收后再送检合格办理入库手续，不合格那么隔离记账和立卡并进展系统维护货位规划分类堆码保管保养清点检查出库预备审核凭证备货点交发运包装复核第四节 我国仓储业的开展现代仓储业新中国的仓储业我国近代仓储业我国古代仓储业自动化仓库仓储公司 堆 栈邸店 、塌房 中国仓储活动的开展历史我国仓储业的开展是怎样的？特点： 具有明显部门仓储业的特征 仓库的拥有量大，但管理程度较低 仓储技术开展不平衡 差距： 仓库过多，且仓库规划不尽合理 对于自动化仓库技术的引进缺乏必要的经济论证和可行性研讨 仓库设备情况相差悬殊，各仓库作业效率不平衡 大部分仓储业务人员素质较低，管理程度不能顺应现代化

10、的要求 仓储管理方面的法规法制还不够健全 猜一猜：包装储运图示标志 LEVEL 1:全猜对加1分猜一猜：包装储运图示标志 LEVEL 2:猜对2个加1分，每人限猜1次LEVEL 3:猜对1个加1分，每人限猜2次案例EXEL公司的仓储效力提高了Hoffmann-La Roche的竞争力 EXEL公司的前身为NFC公司，阅历20年的开展历程，现已成为全球性的供应链设计与管理公司。Hoffmann-La Roche是瑞士一家跨国制药公司，消费一种疾病自动诊断仪，在诊断仪任务时，需求耗费多种试纸与试剂。他在欧洲设立九个仓库，由于试纸和试剂的送货非常复杂，仓库经常爆满，而有的仓库断货，库存管理很难。为什么Hoffmann-La Roche公司在欧洲建立九个仓库却依然无法很好的完成供应义务？ 为理处理这一问题，EXEL为Hoffmann建立了集成性的欧洲分发中心EDC以替代原来分布在各地的仓库，集中对检测试纸和试剂的送货进展管理。Hoffmann公司大部分试剂在欧洲消费，其他在美国和亚洲，EDC所在地处于瑞士边境，能使分发中心接近产品的主要消费地，便于产品的集中。EXEL为Hoffmann