云南民族村发展现状与前景分析

1、云南民族村发展现状与继续开发(kif)分析石婷月共十八页改进(gijn)方案目录(ml)民族村简介问题分析总结1234共十八页云南民族村位于云南省昆明市西南郊的滇池之畔，占地面积89公顷，是反映和展示云南二十六个民族社会文化风情(fngqng)的窗口，是国家AAAA级旅游景区、国家民委民族文化基地，CIOFF中国委员会民间传统文化基地和国家民委全国首批民族工作联系点之一。民族性简介(jin ji)共十八页问题(wnt)分析二.三.四.民族文化开发建设(jinsh)挖掘不够深管理不到位缺乏游客深入参与的旅游项目Reality云南民族村的客源市场分析一.五.门票定价不灵活共十八页问题(wnt)分析

2、云南民族村的客源市场(shchng)分析.一级客源市场为昆明市及其周边车程在 1小时内的居民，大概有 300万人二级客源市场为曲靖、玉溪、楚雄等 市的居民，人口较多，经济基础雄厚三级客源市场为机会市场，主要是流动人口。云南是旅游大省，昆明又是著名的旅游地，是来到云南旅游的中转站或者集散地共十八页问题(wnt)分析民族文化开发建设(jinsh)挖掘不够深.云南民族村的开发建设虽然主要围绕民族文化这一主题，但在建设过程中只是通过房屋的建设、一些民族用品的简单展示和进行缺乏内涵与变化的歌舞来体现，缺乏生活气息和真实性。房屋的建设风格各村落之间存在较明显的千篇一律现象。共十八页问题(wnt)分析管理(

3、gunl)不到位.从表面上来看，有许多地方垃圾处理不及时、不彻底。在许多地方可以见到游客及员工丢弃的废纸、方便袋等垃圾。其次，不少员工工作不积极。我们见到一些工作人员在一起闲聊，工作懒散，对游客不够热情 。由此可见，工作中存在责任不明确，监督措施和激励措施不健全，监督措施和激励措施不健全等问题。共十八页问题(wnt)分析缺乏游客(yuk)深入参与的旅游项目.大多数游客反映在云南民族村只是走走看看，真正带有民族特色的可以参与的活动项目不多。这没有体现出主题公园休闲娱乐的功能，不能满足游客的休闲娱乐需求，当然就吸引不来应有的游客。云南民族村在游客的参与性方面做得不好，所以游客的体验性不强。共十八页

4、问题(wnt)分析门票定价(dng ji)不灵活.云南民族村的门票分为三种：一是全价票7O元；二是学生票35元；三是免费票，只针对昆明市区有老年证的老年人。我们的调查显示这种票价一门票价格稍高了一些，因为云南属于欠发达地区，人们的总体收入不高。而且这些票种远远不够，因为一方面不同人群的经济承受能力不同； 另一方面休闲时间不同，票种也应不同；对新老顾客也应施行不同的票价，以吸引回头客。共十八页改进(gijn)方案规范(gufn)管理深化主题增强体验性不断创新宣传与促销改进方案根据以上问题，提出以下改进方案：.共十八页改进(gijn)方案深化(shnhu)主题.突出特色主题公园是围绕某个主题，将不

5、同地域的自然景观与人文现象进行有机结合，供人们欣赏、学习、体验、娱乐、康体等的有特色的景区。人们渴望看到和体验到原汁原味的自然景观和人文现象。云南民族村是以民族文化作为主题的主题公园，民族文化是其灵魂，应始终抓住这一主题，突出个性，一切建设都应突出这一主题，为主题服务。共十八页改进(gijn)方案增强(zngqing)体验性.现在人们旅游的目的不局限于观光游览，而更多是为了休闲而旅游，休闲的关键是体验性要强。很明显，和走马观花般的旁观相比，亲自参与其中，在参与中思索与体会，更能使人产生共鸣，能够使人们体验到大自然的美好和民族文化的内涵，从而流连忘返，延长在公园的游玩时间，进而增加在公园的消费支

6、出，给公园带来经济收益。共十八页改进(gijn)方案增强(zngqing)体验性.再好的项目。游客看得多了也会生厌的。主题公园的主要客源市场是近距离居民，要想长远稳定发展必须保证有足够的回头客。而要对游客保持长久的吸引力，主题公园要根据时代的变化，改善经营管理，不断创新产品，增加新的旅游项目，给游客新的体验。共十八页改进(gijn)方案宣传(xunchun)与促销.通过各种宣传手段，大力宣传，树立云南民族村的企业品牌形象。宣传促销针对不同的游客群体要采取不同的营销策略，抓住游客的心理，了解他们的喜好。以自身的特色为基础。通过宣传满足并引导游客的需求。让旅游者在主题公园里玩得开心、舒服，产生不同

7、于其他景区的感官和心理感受，使他们流连忘返，产生很想再来的强烈愿望。共十八页改进(gijn)方案规范(gufn)管理.一个企业的正常运转必须有严格科学有效管理。要对员工进行合理分工，实施目标责任制，各司其职，各负其责；建立严明的规章制度，考评制度，保持命令的统一性和指导的有效性；以整体利益为重，个体服从整体，兼顾个体利益，公平分配，调动员工的积极性；要用人之长。把最合适的人安排到最合适的岗位上；对人力资源要以节约成本， 提高效率为根本。共十八页云南民族村必须围绕民族文化这一主题，适应游客的需求，突出体验性、参与性，不断创新产品，增强对游客的吸引力，严格科学管理，提高服务质量，积极开拓客源市场，才可以(ky)达到健康可持续发展，在激烈的竞争中立于不败之地。总结(zngji)共十八页Thank You!主讲人石婷月共十八页内容摘要云南民族村发展现状与继续开发分析。一级客源市场为昆明市及其周边车程在 1小时内的居民，大概有 300万人。二级客源市场为曲靖、玉溪、楚雄等 市的居民，人口较多，经济基础雄厚。三级客源市场为机会市场，主要是流动人口。房屋的建设风格各村落之间存在较明显的千篇一律现象。从表面上来看，有许多地方垃圾处理不及时、不彻底。我们见到一些工作人员在一起闲聊，工作懒散，对游客(yuk)不够热情。大多数游客(yuk)反映在云南民