企业管理原理第三章ppt课件

1、企业管理原理工商管理学院经济管理系 第三章 目的与方案讨论：什么是目的？目的有哪些作用？ 一个极其简单、但同时又极其复杂的问题！第一节 目的：含义及作用1、目的的含义 在未来一段时期内要实现的目的性目的。2、目的的作用 1指明管理任务的方向 2鼓励作用 3凝聚作用 4考核的规范哈佛的调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目的对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：调查结果：3%10%60%27%有明晰且长期 的目的有明晰但短期的目的有较模糊目的无目的3%10%60%27%二十五年后：25年来几乎都不曾更矫正本人的人生目的。他们都朝着同一个方向不懈地努力

2、，如今，他们几乎都成了社会各界的顶尖胜利人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目的不断被达成，生活形状稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与任务，但都没有什么特别的成果 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，经常失业。靠社会救援，并且经常都在埋怨他人，埋怨社会，埋怨世界 目的：构成“顶端优势 的先决条件 植物为了能吸收更多的阳光的能量，而努力向上生长；同时，曾经长过周围同类的植物，由于处在顶端，可以吸收更多的阳光，而反过来又生长的更快

3、、更好。如何塑造本人的顶端段优势 进入职场之后各位能够面临的问题：假设我们总是得不到提拔，该怎样办呢 ？我的建议： 千万别埋怨说上司没有目光，公司不会用人，这个世界太不公平。实践上更深层次的缘由也许是，本人还不值得公司提拔，或者至少不能让人毫不犹疑的提拔本人。 自我反省之后，我们要开场塑造本人的顶端优势请先快速将本人塑呵斥为“最优秀的人。 将本职任务做到非常出色 必需做到比“第二名好出一大截，让人在“万军丛中一眼就能看到他的存在。假设他不喜欢他的本职任务，他也最好将它做好。由于这样他等于通知上司一个剧烈的信息，一个连本人不喜欢的事情都能做好的人，一旦让他做喜欢的事情，出路一定无可限量。 多做“

4、份外事 “份外事主要是指他本职的份外事，但是属于他期望升任职位的份内事。这些份外事既可向上司展现他对升职职位剧烈的兴趣与自信心，更重要的是，它可以让他的才干得到充分的“份外锻炼。让本人能经过“离场测试 尽快培育出能完全接替本人如今职位的新人。这样，上司将不会由于这一职位因他分开留下空缺而不敢或不愿改换他的职位。 如何可以做到离场测试他应该通知他的下属应该怎样做通知下属好的规范终究是什么训练他们如何去做让他去做反复修正，直到他可以离场他可以去做更应该做的事让它也学会离场测试，并反复1-7步骤 第二节 目的管理目的管理含义Management By Objectives，MBO由美国管理学家彼得德

5、鲁克于1954年在其中提出。所谓目的管理，是一种程序和过程，是一个全面的管理系统。即组织中的上级与下级一同商定组织的共同目的，并由此决议上下级的责任和分目的，并把这些分目的作为运营、评价和奖励每个单位与个人奉献的规范。目的管理过程目的设置1建立目的体系，将组织目的分解为各部门分目的；2将分目的落实到下属各部门及员工个人；3目的体系的整理和确定。 留意：目的是由管理者和员工共同确定的。目的实施1权限下放；2上级进展必要指点，下级实施自我控制；3定期或不定期对实施过程进展检查和控制，并向有关单位和个人反响。 目的管理法的目的体系总目的保证明施部门目的小组目的个人目的保证明施保证明施保证明施细分化细

6、分化细分化详细化详细化详细化自下而上层层保证自上而下层层分解目的管理法实施条件外部： 组织处于一个相对稳定的环境中 内部：一定的思想根底和科学管理根底 指点的关键协调作用逐渐推行、长期坚持 成果评价 实行自我评价和上级评价相结合的方法。1评定目的完成情况； 评价目的的设置普通应综合思索：目的达成程度复杂困难程度员工努力程度等。2依目的完成情况进展奖励；3总结阅历。孔茨以为，目的管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有认识地瞄准有效地和效率高地实现组织目的和个人目的。 制定目的明确组织的作用执行目的评价成果实行奖惩制定新目的并开场新的目的管理循环 目的管理的优

7、越性强调组织成员的参与，有利于调发动工积极性目的管理具系统性，有利于组织整体管理程度的提高每人都有明确的任务目的，使任务绩效的评价更具客观性有利于开展有效的控制。 目的有时不易确定目的趋向于短期不够灵敏过分强调数量目的目的管理的局限性第三节 方案的概念及其性质 方案具有两重含义： 其一是方案任务，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要到达的组织目的以及实现目的的方案途径。 其二是方案方式，是指用文字和目的等方式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 无论是方案任务还是方案方式，方案都是根据社会的需求以及组织的本

8、身才干，经过方案的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的斗争目的，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各项活动，获得最正确的经济效益和社会效益。 方案的概念方案任务是对决策所确定义务和目的并对选好目的提供一种合理实现方法。哈罗德孔茨：方案任务是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸衔接起来，以抑制这一天堑。方案必需清楚地确定和描画这些内容：What做什么？目的与内容。Why为什么做？缘由。Who谁去做？人员。Where何地做？地点。When何时做？时间。How怎样做？方式、手段。方案的性质方案任务为实现组织目的效力方案任务是管理活动的桥梁，是组织、指点和控制等管理活动的根底首位性方案任务具有普遍性和次序性方案任务要追求效率好的方案有哪些作用1、方案是管理者进展指挥的工具2、方案是管理者实施控制的规范 3、方案是降低未来不确定性的手段4、方案是提高效率与效益的工具5、方案是鼓励人员士气的根本要求对好方案的根本要求1、方案必需具有可行性2、方案要有明确的指点性3、方案应有足够