企业管理第1讲概论ppt课件

1、欢迎您来到本课堂！企业管理Enterprise Management北京结合大学生物化学工程学院 陈海燕如何成为一个胜利的职场人士懂得他要做的专业领域知识懂得营销战略懂得财务管理懂得人事管理课程简介企业管理课程是学习企业管理知识的一门重要课程，也是一门体系构造比较成熟的课程，主要引见现代企业的根本知识及其活动根本规律，以及现代企业管理的根本原理、根本方法。经过本课程的学习，对现代企业管理的根本原理、实际和专业知识有较全面、系统的认识和了解，可以在任务和生活中自动运用管文科学的原理和方法来处理实践问题，进而提高他们运用实际分析、处理实践问题的才干。 本课程旨在.明确管理学的研讨对象、学科体系和学

2、科性质；了解管理实际的开展历史，熟习各种管理学派的产生背景和根本观念；掌握方案、组织、控制、指点等管理职能；掌握现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、消费管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等专项管理的根本实际和主要方法；参考教材：现代企业管理 第四版“十二五普通高等教育本科*规划教材、北京市高等教育精品教材。企业管理优秀教材王关义，刘益，刘彤，李治堂著教学内容考核方式与成果评定平常成果与期末成果相结合平常成果50%：考勤10%、课堂活动10%、作业30%、读书笔记OR期中检验50%期末考核50%：开卷笔试积极参与课堂活动我们可以记住 10%所听到的15%所看到的 20%所见并所闻40

3、%与他人讨论过的80%所阅历的90%试图讲解给他人的 第一讲 企业管理概论11 SPEAKER PRESENTATION TITLE 0000/00/00经过本章学习，我们应该做到：了解并掌握企业的概念了解企业的类型和企业必备的素质了解并掌握管理的概念、性质以及其职能了解企业管理根本原理了解企业管理学的研讨对象与方法一、企业的概念与特征经济组织做什么的？what为什么？Why需求什么条件？How请同窗们说出几个知名企业的名字几种观念美国把企业定义为：设在一定地点、拥有一个或一个以上的雇员的工厂、商店或办事机构。台湾学者以为：企业是集合消费要素：土地、资本、劳动，在发明利润的动机和承当风险的预备

4、下，对某种事业作出有方案、有组织、讲求效率的运营将企业定义为：从事消费、流通等经济活动，为满足社会需求并获取赢利，进展自主运营，实行独立核算，具有法人资历的根本经济单位。企业的产生是历史的产物，是社会消费力开展到一定程度的结果企业的开展史第一阶段：个体手工业企业产生之前的消费组织方式第二阶段：工场手工业时期企业的萌芽：手任务坊第三阶段：工厂制时期商人雇主制一种短暂的过度形状第四阶段：现代企业手工业工场真正的业主企业的出现一企业的概念企业是从事消费、流通、效力等经济活动，为满足社会需求和获取盈利，按照法定程序成立的具有法人资历，进展自主运营，独立享用权益和承当义务的经济组织。企业是个别经济单位，

5、可以是工业也可以是商业，在一定时期内自傲盈亏从事经济活动，集合土地、资本、劳动力、信息等消费要素，发明产品和劳务，满足顾客需求是营利组织，其生存的前提是利润的发明。以下组织是企业吗？保险公司银行学校红十字会院学生会工商行政管理局校医院企业系统构造人力资金物资技术信息投入产出消费过程用户产品与效力 企业系统 内部信息反响 外部信息反响外部环境企业家和资本家是一回事吗？企业家是从事企业管理的佼佼者资本家是提供资本要素的人企业应该具备的条件必需正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续；应有专门的称号、固定的任务地点和组织章程；应有一定的组织机构和独立的财富，实行独立核算；能独立承当民事责任。二现代

6、企业的特征现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展消费运营活动。现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐渐提高的态势。现代企业运营活动的经济性和盈利性。现代企业的环境顺应性。企业的类型基于企业所在经济部门的类型划分：1农业企业种植 豢养 采集 林木 放牧 渔猎2工业企业采掘 加工 煤炭 石油开采 钢铁 制药企业等3交通运输企业 4筑安装企业5商品流通企业 6电通讯企业7金融保险企业 8餐饮效力企业基于规模大小的企业类型划分：1大型企业年销售额和资产总额在5亿元以上2中型企业 年销售额和资产总额大于5000万小于5亿元 3小型企业 年销售额和资产总额在5000万元以下基于

7、财富性质的企业类型划分：1公有制企业 2)私有制企业 3)混合一切制企业基于法律方式的企业类型划分：1)无限责任公司 是指由两个以上负无限责任的股东出资组成的公司。其主要特点是股东以各自的出资比例参与利润分配，并对公司的债务负无限清偿和连带清偿责任。一旦公司资产缺乏以抵补债务时，全体股东或部分股东以个人财富清偿全部债务。2)有限责任公司 是指由两个以上股东共同出资每个股东以其所认缴的出资额对公司承当有限责任，公司以其全部资产对其债务承当责任的企业法人。基于消费要素比重的企业类型划分：1)劳动密集型企业 2资本密集型企业 3技术与知识密集型企业二、企业管理的概念与性质一什么是管理？泰罗：建立目的

8、，用最好的方法经过他人努力达成的艺术法约尔：管理就是方案、组织、指挥、协调和控制美国管理协会：经过他人的努力达成目的赫伯特西蒙：管理就是决策1.管理的概念普遍认可的定义：管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目的，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的方案、组织和控制。管理的本质是协调,在于围绕共同目的,处理矛盾,协调力量,构成一致。2.管理的对象主体：管理者客体：被管理的人或者事分类：人财、物、时间、信息人和物质结合构成的各种活动3.管理的二重性自然属性：是社会劳动过程的普通要求；是由社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能.社会属性：管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历

9、史条件下和一定的社会关系中进展。管理具有维护和稳定消费关系，实现特定消费目的的功能。管理既是科学，也是艺术这个叫管理的东西是什么？管理是空气，它无处不在，使人感受于无形之中管理是一根金线，它把企业的资源串起来，成为一条金光闪闪的项链管理是一碟好菜，它是本科课程大餐中的一盘水煮鱼管理是指挥棒，它使各种乐器相互协作，奏响愉快的交响乐章管理是压榨机，它是资本家用于更好地剥削员工的工具管理是十字路口的指向灯，它通知企业下一步应该往哪走 管理是艺术品，它是睿智的企业指点者在企业这个平台上描画出来的愉快图画管理是一杯白开水，它虽然很平淡但却很必要管理既是一门科学，又是一种艺术科学性艺术性二、企业管理的概念

10、和特征企业管理的概念：企业管理是对企业消费运营活动进展方案、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大消费的客观要求。 企业管理的目的是尽能够利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省的目的，获得最大的投入产出效率。 企业管理的根本特征企业管理是一种文化景象和社会景象。企业管理的主体是管理者。 现代企业管理的中心是处置好人际关系。三、企业管理根本原理系统原理分工原理弹性原理效益原理鼓励原理动态原理创新原理可继续开展原理四、企业管理学的研讨对象与方法 企业管理学是一门系统地研讨企业管理过程的普遍规律、根本原理和普通方法的科学。企业管理学的研讨对象：企业管理活动和管理过程。企业管理学的研讨内容 1.根据管理活动总是在一定社会消费方式下进展的特点，研讨内容可分三个方面：一是企业内部消费力方面；二是企业内部的消费关系方面；三是上层建筑方面。2.从历史的角度研讨企业管理实际、管理思想及管理实际的构成与演