企业高效运作的黄金法则ppt课件

1、1企业高效运作的黄金法那么 主讲：盖烈夫 2 著名实操管理专家 资深实战金牌讲师 盖 烈 夫 简 介 盖烈夫，中国著名企业管理专家、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师、全国十佳培训师，高级资深职业经理。长期从事著名大型集团企业高层运营管理。曾任清华大学高级职业经理训练中心专职首任总教练长。 盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“管理方式并自创实际，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果 两个一等奖； 盖烈夫为大学、电力、通讯、银行、保险、医药、汽车、房地产、家具、家电、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店

2、、矿业、咨询业、运输、等数百家企事业进展过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深沉的管理实际和丰富的管理阅历以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询界享有盛誉，被称为“企业医生、“最处理问题的咨询师、“最受欢迎的培训师。 盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、北师大、广东工业大学、松田学院等数十多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家结合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长等多个国家和地方级专业机构的专家顾问。3第一讲：高效运作的组织原那么第二讲：高效运作的执行原那么第三讲：高效运作的指点原那么第四讲：高效运作的职能原那么第五讲：高

3、效运作的系统原那么培训目录4第一讲高效运作的组织原那么一、明晰明确的“两大图表 的原那么；二、垂直与条块管理相结合的原那么；三、尽可量实行一个“舵主的原那么；四、 “既无重叠，又无空白的原那么五、组织设置由任命到组阁的原那么；六、干部逐级提名隔级同意的原那么；七、机构岗位“兼并代托空的原那么。5第二讲高效运作的执行原那么一、每个人只需一个直接上司原那么二、不越级指挥可越级检查的原那么三、“四小时复命与回复制的原那么四、行政管理“三督、六办的原那么五、艰苦任务实行总裁指令单原那么六、暂时工程实行部门协作单原那么七、“言必信行必果说到做到原那么6第三讲高效运作的指点原那么一、指点把命令变培训的原那

4、么二、特殊任务暂时授权的原那么三、受监视的个人担任制原那么四、指点“协调与仲裁的原那么五、控制与激活关键点的原那么六、不靠秘书传达指令的原那么七、不靠助理分担责任的原那么八、下达命令明晰准确的原那么7第四讲高效运作的职能原那么一、职能和职责两相一致的原那么二、职能和职责描画确认的原那么三、实行流程和程序控制的原那么四、横向之间效力制约评价原那么 五、关键绩效公开“述职的原那么六、反复发生问题的制度化原那么 8第五讲高效运作的系统原那么一、四会一课二、目的管理三、授权管理9二、目的管理 目的管理的SMART原那么S：specific： 明确的，详细的M：measurable：可评价的可丈量的A：achievable：具有挑战性的R：realistic：真实可行的努力可以实现！ T：time&resources constrained：受时间和