制造成本管理教材-课件(2)

1、制造成本管理HD 工厂 IE/GK科讲授大纲了解浪费成本管理的目的成本管理的重要性制造成本的要素财务会计的目的分类方式成本的构成创造利益的架构公司的成本管理活动成本管理活动之具体推进方法What is MudaMUDA 是日文的英语发音中文意思是浪费NO VALUE ADDED 没有价值增加What is MUDAMUDA浪费 Work 工作 Unavoidable 不可避免 Avoidable 可避免Any operation includes Work and Muda任何运作都包含有用功和浪费Motion移动No Value Added没有价值增加Operation before KAI

2、ZEN运作改善前What is MUDAMUDA WorkUnavoidable AvoidableVSM is intended to take Kaizen activity and to apply NPS skills to eliminate all kinds of MUDA for increasing the part of work.自主研究会目的是采取改善活动和应用NPS技术去消除各种浪费以增加工作的比重。Operation after KAIZEN运作改善后Work工作Value Added价值增加Work Enhance and Work KaizenWork Enha

3、nce:To add more work load on operation but not reduce MUDA 工作强化：给操作者增加工作量，但不消除浪费Work Kaizen :To remove MUDA so that there have more time for work工作改善：减少浪费从而有更多时间用于工作续下Work Enhance and Work KaizenCurrent situation目前的工作现状(load:20 Kg)负荷量为20公斤Work工作10KgMUDA浪费10Kg续下Work Enhance and Work KaizenWork Enhanc

4、e劳动强化（Load 25Kg)负荷量为25公斤Work工作10KgMUDA浪费10KgWork工作2.5KgWork工作2.5Kg续下Work Enhance and Work KaizenWork Kaizen工作改善(Load 20 Kg)负荷量仍为20公斤Work工作10 KgWork工作5 KgMUDA浪费5 Kg续下Seven Kinds of MUDA(七大浪费）INVENTORY 库存Water level 水平面= Inventory库存Rock = Problem岩石=问题Seven Kinds of MUDAOVER-PRODUCTION 过量生产Seven Kinds

5、of MUDAWAITING/MONITORING等待/观察Seven Kinds of MUDAREJETCTS/REWORKS不合格品/返工Seven Kinds of MUDATRANSPORTATION运输Seven Kinds of MUDAMOTION动作Seven Kinds of MUDAPROCESSING加工过程MUDA of InventoryThis refers to all of the inventory(materials, Work-In-Process and finished goods) that derives from the process of

6、production and Transportation.这提到的全部库存（原料，在制品和完成品）来源于生产工序工序和运输工序。Inventory is the root of evil库存是罪恶的根源续下MUDA of Inventory库存的浪费Results is MUDA of Transportation,storage, allocation, security and search运输，仓储，放置，防护和寻找的浪费结果Difficulty for First-In-First-Out product flow使产品先进先出的流动困难Loss in interest and ma

7、nagement expense损失利息和管理费用Down Value of the material/product材料/产品的价值下降Increasing space requirement and results in MUDA of investment of expansion of warehouse and plant.增加空间的需求，结果使仓库和工厂的建设投资浪费MUDA of Inventory续下MUDA of InventoryInventory results in hiding problems.库存的结果是隐藏了问题Principle:To expose the p

8、roblem. First is to cut down the level of inventory.原则：要使问题暴露，首先必须降低库存的水平。续下Water level 水平面= Inventory库存Rock = Problem岩石=问题Inventory results in hiding problems.库存的结果是隐藏了问题MUDA of InventoryMUDA of InventoryCant see rock = Problem不可见岩石=问题Cant see rock = Problem可见岩石=问题Production Fluctuation生产波动7 MUDAs7

9、种浪费Set up time时间EquipmentBreakdown设备故障MUDA of OverproductionThis refers to produce anything这指下述任一情况1) earlier than needed time and / or1) 早于需求时间和/或2) In greater volumes than needed （as indicated by Kanban or other indicators) results in excess inventory2) 数量超出需求（通过看板或其他指示器来显示）造成超量库存 Because EOQ, the

10、 overproduction qty wait for selling in the future. 因为经济批量，生产过剩的数量等待在将来出售Can it be sold in the future可在将来出售This is the needed right qty.这是需要的正确数量续下MUDA of Overproductiontherefore, the NPS production concept is Just-In-Time. JIT refers to only at the right time to produce right quality for the right

11、type因此，NPS生产观念是即时生产。JIT指只在正确的时间提供正确数量的正确品种的产品This enhances efficiency and enables quick response to market change.这样提高了效率和能够快速响应市场的变化续下MUDA of OverproductionAmong the different kinds of MUDA, MUDA of overproduction is the most serious.在不同种类的浪费中，过量生产的浪费是最严重的This MUDA often results in:这种浪费常常引起：1) MUDA

12、 of waiting and MUDA of motion 等待和动作的浪费2) MUDA of processing and MUDA of transportation 加工和运输的浪费3) MUDA of earlier using materials and man cost 提前使用材料和人工成本的浪费.4) Increasing WIP and then extend the production Throughput Time 在制品的增加和延长产品生产周期. 5) Increasing space requirement for WIP and then enlarge th

13、e transportation distance between work station 使WIP空间需求增加和扩大两个工序间的运输距离6) Difficulty for First-In-First-Out product flow 先进先出产品流动困难MUDA of OverproductionMUDA of Waiting/MonitoringThis refers to a situation where a worker who has been working according to a standardized work sequence finds himself una

14、ble to proceed to the next job.这指的是一个工人按照一个标准化工作顺序发现自己无法继续进行下一步工作的情况。续下Traditional wrong concept: Machine waiting is no good传统的错误观念：机器等待是不好的NPS new concept:Another kind of waiting MUDANPS新观念：等待是另一种浪费 Operator monitor machine running 操作者监控机器运转 Muda of watching 浪费的观察MUDA of Waiting/MornitoringMUDA of

15、Rejects/ReworksThis refers to the MUDA of producing defective items which must be repaired or disposed. This MUDA cause loss of man, machine and materials.这指的是产品有缺陷必须进行修理或丢弃所产生的浪费。这种浪费导致人工，机器和材料的损失。续下MUDA of TransportationTransportation itself is basically MUDA since it doesnt add any value to the p

16、roduct:the more Transportation per unit,the more the final product cost. This term refers to any Transportation above the minimum necessary to keep “just-in-time”production smoothly - such as temporary unloading, load transfer, removal of small quantities, and movement from one spot to another.运输本身是

17、一种浪费，它不能给产品增加任何价值：每个个体的运输越多，最终产品成本越大。这术语起源于运输超出最小必要以保持“即时生产”生产平稳-比如暂时卸货，负荷转移，小量的移动和从一处搬至另一处。续下To use conveyor to eliminate manpower for Transportation is not a Kaizen ,because Transportation is still exist. It cause another kind of MUDA-”MUDA of Capital” 利用机械来减少运输的人力资源不是一种改善，因为运输还是存在。它导致另一种浪费-“资金的浪费

18、”the best way is to eliminate Transportation根本办法是减少运输MUDA of TransportationMUDA of MotionMUDA of Motion is any human movement in production that adds no value to the product.动作的浪费是人在生产中移动却没有给产品增加价值.MUDA of ProcessingAny work or processing that does not add value to product and advance the production

19、 process, or contribute to the precision or quality of the processed units is referred to as MUDA of processing一些没有给产品增加价值的工作或加工和产品预加工，或预留给工序精度或质量的余量就是所谈到的加工浪费Man EfficiencyApparent Efficiency:表面效率Apparent Efficiency refers to increasing product output with no change in the number of operators. its

20、only a simple numerical increase untied to production need as based on sales and market demand.表面效率指增加产品的输出而不改变操作者的数量。它仅仅是一个简单的数值增加解决产品需求，它基于销售和市场需求时.续下Man EfficiencyTrue Efficiency:精确效率 True Efficiency means producing the necessary number of parts or product that can be sold while utilizing the min

21、imum operators and equipment as possible. It is contrasted with producing as much as possible with available operators and equipment.精确效率意指利用最少的工人和设备来生产必要的、能够被售出的零件或产品数量成为可能。与使用可用工人和设备来生产更多的做法形成对照。In essence, it is a cost reduction concept在本质上，它是一个成本降低观念。Man EfficiencyCurrent Efficiency: Labor Produ

22、ctivity:目前的效率 劳动生产率1,000 pcs/ day /10 operators 100 pcs / day / operator1000只/天/10操作工 100只/天/操作工Market Demand:1000 pcs/day市场需求：1000 只/天续下Apparent Efficiency:表面效率1,250 pcs/day/10 operators 125 pcs / day / operator (+25%) (+25%) 1250只/天/10操作工 125只/天/操作工Reason:原因：Overproduction 250 pcs / day than marke

23、t demand比市场需求超产250只/天Man EfficiencyWere up to 1,250 pcs / day/ 10 op.我们10个人每天可产出1250只。But, I want 1,000 pcs /day only. Dont need the extra 250 pcs.但是，我每天只需要1000只。不需要额外的250只。续下Man EfficiencyTrue Efficiency:精确效率1,000 pcs/day/8 operators 125 pcs / day / operator (+25%)1000个/天/ 8 操作工 125只/天/操作工Reason:原因

24、：No overproduction, eventually labor productivity is up 25%没有超产，最终的劳动生产率提高25Were improve to 1,000 pcs / day/ 8 op.我们改进为8个人每天产出1000只。Good! No overproduction thats really we want.好！没有超量生产，这正是我们需要的。Equipment EfficiencyRate of operation defines the actual production levels being achieved by equipment. I

25、t is the percentage of total actual production capacity during regular work hours as determined by market demand.运转比率定义了设备达到的实际生产水平。它是在正常工作时间中全部实际生产能力的百分比，它被市场需求所决定。Rate of Operation运转比率Equipment EfficiencyThe time that an equipment operates maintenance free as a percentage of time during which it i

26、s switched on . This is equivalent to reliability of equipment and its maintenance.一台设备在开动的时间内，其运转、维护、空闲时间所占比值。它是相当于设备的可靠性和它的维护。the ideal condition is to achieve 100 percent Rate of availability during the time equipment is switched on to fulfill a production order.理想的情况是在设备完成产品定单的开动期间，达到百分之百的可用率Rat

27、e of Availability可用比率续下Equipment EfficiencyEquipment theoretical cycle time =30 second / pcs设备理论周期=30 秒/只max. capacity for 8 hours shift / day每天8小时班最大生产量8 hrs X 3600 sec / hr（8小时X3600秒/小时） 30 sec/ pcs（30秒/只） = 960 pcs / shift,（960只/班）market demand = 800 pcs / day市场需求=800只/天rate of operation market d

28、emand（市场需求）（运转率） max. capacity / day（每天最大生产量） 800 960 = 83.33%X100%=X100%=续下Equipment Efficiency续下Equipment theoretical cycle time =30 second / pcs设备理论周期=30 秒/只actual cycle time = 40 sec / pcs, 实际周期时间 = 40 秒/只market demand = 800 pcs / day 市场需求 = 800 只 / 天Rate of Availability （可用率） theoretical time t

29、o produce Market demand actual time to produce Market demand 满足市场需求的理论时间 满足市场需求的实际时间 30 sec/pcs X 800pcs 3600 sec/hr 40 sec/pcs X 800pcs 3600 sec/hr 6.67 hrs 8.89 hrs actual output within 8 hrs theoretical output within 8 hrs 8小时实际输出 8小时理论输出 8hrs X3600 sec/hr 40 sec/pcs 8hrs X 3600 sec/hr 30 sec/pcs

30、 720 pcs 960pcs 75%X 100%X 100%X 100%X 100%X 100%X 100%X 100%X 100%Equipment EfficiencyExpensive like this Rate of Operation will not be 100%昂贵希望运转率将是100%Rate of Operation运转率planned time/day 24 hr./day计划时间/天24小时/天X100%X100%=续下Equipment EfficiencyEither the expensive or the cheap one,Rate of Availabi

31、lity Shall be 100%无任是昂贵还是便宜,它们的可动率 将是100%。Rate of Availability运转率Availability Utilization time/day Planned time / day可利用的时间/天计划时间/天X100%X100%=Individual Efficiency v.s. Overall Efficiency个体效率和整体效率Individual Efficiency:个体效率 Individual Efficiency refers to the effort to boost efficiency at a certain l

32、ine, process or piece of equipment completely separate from the Overall efficiency (include earlier and later processes)个体效率指在一确定线，工序或设备的部件努力推进效率从整体效率完全脱离。（包括前面和后面工序）if Individual Efficiency is carried too far, a process may produce more than the necessary amount of products, or production may becom

33、e uneven.如果个体效率是被提升很高，一些工序可能生产出多于必需的产品数量，或者生产变的不均衡。I cant我不能Individual Efficiency v.s. Overall Efficiency个体效率和整体效率Hurry up!我要走快No tempo, No progress!不合拍，不前景Individual Efficiency v.s. Overall Efficiency个体效率和整体效率One, two!One, two!一、二；一、二I need to match everybody.!我应该配合大家Same tempo and win!合拍，会稳赢Indivi

34、dual EfficiencyMarket demand: 100pcs /day市场需求：100只/天Individual Efficiency个体效率Overall efficiency整体效率Symptom征兆90 pcs / hr100 pcs / hr100 pcs / hr1.under market demand低于市场需求2.uneven production flow不均衡的生产流动3. Muda of WIP在制品的浪费1.Meet market demand适应市场需求2.uneven production flow不均衡的生产流动3. increase WIP增加在制品

35、1.Meet market demand适应市场需求2.No Muda没有浪费ABCOUTPUTABCOUTPUTABCOUTPUT120 pcs/hr 90 100 90 130 pcs/hr 100 110 100 100 pcs/hr 100 100 100 成本管理的目的公司要永续经营必须有利润 外部环境改变，市场竞争 更加激烈，获利空间被压缩， 成本将是未来竞争的主要武器Sale,Cost and Profit售价，成本和利润Cost oriented以成本为导向Cost + Profit = Sale成本+利润=售价DemandSupply需求大于供应Maker Market卖方市

36、场Sale oriented以售价为导向Sale -Cost = Profit 售价-成本=利润Demand=所以，当市场条件发生变化时，会出现这样的情形：结论： 价格是由市场的供给及需求所决定的 ！销售价格是由市场的供给及需求来决定的价格的机能以曲线的模型说明如下供给曲线需求曲线数量价格ab因此在一个竞争的市场，价格是由市场机能来决定的，并不是我们所能左右的 利润是由销售价格与销售成本所决定的，当我们无法掌握价格时，唯一能掌握的就只有销货成本而已，因此在成本管理的观念上必须改变以往 由市场机能决定的价格各部门累积的生产成本损益无法预先掌握由市场机能决定的价格本公司的利润目标值各部门可以动支的

37、成本限额的观念，而改为成本管理的目的成本管理的重要性公司经营有利润，员工也将因此而获利，根据本公司年终奖金发放办法，营业利益的百分之？，将提拨做为员工的年终奖金，因此公司营业利益的增加，除了公司股东权益增加之外，员工也将因此而获利。要提高公司营业利益的方法有三 一 提高售价 二 增加销售量 三 降低成本为了获利更多，大家说说看假设公司今年成车销售目标为400亿，营业利益率6%，毛利率10%，营业利益金额为24亿，公司如果想要将营业利益提升至30亿，要用什么方法才能达成目标？ 名词解释 :成车销售营业额：车辆销售单价 *销售台数成车销售成本： 销售车辆之制造成本毛利： 成车销售营业额 - 成车销

38、售成本营业利益： 毛利 营业费用营业外收入： 公司章程规范的营业项目以外的收入营业外支出：公司章程规范的营业项目以外的支出税前盈余：营业利益 + 营业外收入 - 营业外支出一、以提高售价达成增加营业利益的方法要提高营业利益6亿，以销售量6万台计算，平均每台必需提高售价1万元才能达到目标，在目前经济环境不景气的状况下，经销公司都已经削价求受，要增加每台1万元售价，谈何容易。二、以增加销售量达成增加营业利益的方法要提高营业利益6亿，以毛利10%计算，必须增加营业额60亿才能达成目标，以目前车辆平均售价每台55万计算，必须增加销售台数约1100台。三、以降低成本达成增加营业利益的方法要提高营业利益6

39、亿，必须降低成本6亿，此降低成本金额分摊至公司内部各部门，每部门只分摊部分责任。 制造成本的要素 成本的构成要素一般将其分类为材料费用、人工费用、及制造费用等3要素，但因为财务会计与成本会计目的不同而有不同的分类项目。 财务会计的目的：为了让公司股东、债权人及董监事能了解 公司的营运状况。管理会计的目的：将公司每日营运的结果与管理指针比对并加以管理；管理指针由公司内部独自控管即可，不必受法律上的拘束，也没有义务向外部公开。财务会计的目的分类方式 制造成本材料费采购零件成本直接物料成本加工费间接物料成本间接制造费用人工成本-构成车辆的零件，由外部购买来的零件，例如CKD、外包零件-车辆使用的主要

40、物料，由发料单直接发送现场使用，例如油漆-非直接使用在车辆上的物料，或金额较小之物料，其耗用市以领料单领域，例如切削液-折旧费、修缮费、水电等间接费用-薪资等人事费用管理会计的目的分类方式 变动费用：对应于生产数量的变化，成比例性增减变化的成本项目固定费用：费用发生金额与生产数量无关，大致上会维持某个固定额度的成本项目直接成本：直接与产品有关的成本，产品所直接负担的费用共同成本：与产品无直接关联，必须透过费用分摊至产品制造成本零件购入费用变动费直接成本直接物料费用直接制造费用直接人工费用直接固定费固定费开发费共同成本共同成本成本的构成左图为售价与成本的关系，右图为成本的构成 本公司利益出厂价格

41、总成本制造成本材料费用营业费用 加工费人工费用制造费用销售价格创造利益的架构 销售线 损益两平点 成本线 变动费 损失 固定费 70 100 数量销售额 .费用利益现状的成本收益状况 销售线 损益两平点 成本线 变动费 损失 固定费 70 100 数量销售额.费用利益增加销售的收益状况增加销售台数（业务部门）创造利益的架构 销售线 损益两平点 成本线 变动费 损失 固定费 40 100 数量销售额.费用利益固定成本降低的收益状况 销售线 损益两平点 成本线 变动费 损失 固定费 50 100 数量销售额.费用利益变动成本降低的收益状况变动费用降低或固定费用降低创造利益的架构 销售线 损益两平点

42、 成本线 变动费 损失 固定费 30 100 数量销售额.费用利益固定、变动成本降低的收益状况变动费用和固定费用同时降低名词解释直接成本与共同成本直接成本-成本或费用可直接归属产品的 共同成本-成本或费用无法直接归属产品的 ，必须透过 分摊分配至产品 材料费与加工费材料费-在生产过程中，所使用的主要材料费，可说是构成产品的主体 加工费-为了产品的生产（加工），所使用的必须人工、建材、动力、 折旧等 变动费与固定费 变动费- 随着生产数量及作业度的变化，所发生的费用成比例变化的成本项目 固定费-与生产数量及作业度的变化无关，每期所发生之费用大致固定的成本项目公司的成本管理活动 推动成本管理活动的

43、基本想法1. 从业员全员参与的2. 有计划的3.有组织的目标设定1. 目标设定的程序2. 拟定实施计划公平的评价及及规定细节活动的推进 1. 现场公平评价使尺度的设定2. 针对现场业务之循环，而实施之对策3. 现场之营运及推动4. 举办成果发表会成本管理活动的具体推进方法根据成本分析，把握定量的现场问题点1. 成本分析及把握问题的方法2. 成本构成的分析方法3. 成本发生数的分析方法成本管理活动的着眼点1. 成本费用之着眼点（1）直接人工成本 直接人工成本成本管理就是提高直接人工 效率，也就是提高劳动生产力，提高劳动生产 力就是以更少的人生产同样的产量或以同样的 人生产更多的产量提高劳动生产力

44、的方法作业方法的改善 作业的改善 治工具之改善 省力设计 降低修理作业 降低核对作业成本管理活动的具体推进方法增加每人直接作业时间的比例减少设备等待时间减少材料等待时间减少安排时间工程循环速度的平均化成本管理活动的具体推进方法直接从事作业的时间直接从事作业的时间提高改善作业量未直接从事作业的时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10由于直接从事作业的时间提高，作业人数可由10人减为9人( 2 )设备折旧费用 现场的设备折旧费用，是在设备购入之后，依照设备使用的年限，分期摊提的费用，设备折旧费用的管理，是如何提高设备利用率，使设备折旧费用降低的问题。（3）制造费用直接生产成本 为了生产产品所

45、消耗之切削工具、消耗性工具、补助材料等的制造费用。成本管理活动的具体推进方法 保养成本 一般而言，为维持稼动率在高的水准，保养成本将会增加，提高稼动率及降低故障率的目标维持在适当水准，需重新加以检讨。还有保全作业的内制化，减少故障的预防保养，而产生的提高保养技能，将产生很大的效果。 能源成本 能源成本与作业量成比例关系，与作业时间亦成比例关系，但因为有基本用量的关系，因此其费用并非完全成比例关系，检讨成本的效率是一件重要的事情。 成本管理活动的具体推进方法品质成本 维持客户要求的保证品质是公司的重要客题，品质成本不只包括检验部门的成本，报废费用、修理费用等对于生产成本有很大的影响。 降低报废费用、修理费用与提高制品品质，将可达降低成本之效果。物流成本 作好生产用的材料及零件的搬运及保管所花费的成本，为了减少搬运的距离而变更生产流程及生产的同步化，降低零件的数目，都可产生降低库存量的效果。 成本管理活动的具体推进方法（4）材料费用 自制件材料成本：提高材料利用率、变更材质、降低不良率等 购入零件成本：在日常的生产活动中积极的实施，活用VA手法，同类零件价格的比较，修理工作由内外的作业来分担材料费用是变动费用： 如每一