市政工程公司岗位职责

1、公司职责、总经理岗位职责1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6、全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8、提请聘任或者解聘公司各部门经理；9签署日常行政、业务文件；10、负责处理公司重大突发事件；11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12、行使公司章程和董事会授予的其它

2、职权。二、管理者代表在最高管理者主持之下负责组织建立实施、保持公司管理体系。组织公司质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实 施和保持的具体活动及进程；向总经理报告公司质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和任何改 进的需求；确保在全公司内提高满足顾客要求的意识、环境保护意识和职业健康安 全意识；负责与质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的外部联络；审核公司的质量环境职业健康安全管理手册及管理评审计划和报告， 批准公司的程序文件和分管的作业指导文件；审批重要环境因素清单、重大危险源清单、环境及职业健康安全管 理方案，及时处理质量、环境、职业健康安全管理体系运行中发现的问题。组

3、织管理体系内部审核，审批内审计划和内审报告。协助总经理进行管理评审。三、经营副总1、协助总经理分管市场部、投标部、商务部的全面工作，制定本公司的业务发 展计划并组织实施。2、负责开展施工企业的市场调查、研究、分析、预测工作，为总经理的经营决 策提供依据。3、组织召开经营活动分析会，对各类指标的分析结果上报总经理。4、负责对全公司的经营工作进行指挥调度，及时解决经营活动中出现的问题， 确保经营活动渠道畅通。5、负责对市场部、投标部、商务部等经营部门人员的考核。6、负责对市场部、投标部、商务部等部门进行业务指导和检查。7、完成总经理临时交办的其他各项任务。四、行政副总1、建立健全公司的规章制度体系

4、，并负责行政管理类制度的具体执行。2、建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象。3、营造企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。4、加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服 务和支持。5、策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。6、参与策划及市场方案的制定完善工作。7、根据公司发展需要，协助总经理制定公司总目标，并对进行有效分解，审 核行政人事部工作计划并督促实施和总结。8、全面负责行政人事部的各项工作，安排行政人事部经理和主管的工作，协 调公司内部各分公司、各部门关系及与外单位进行良好沟通。9、负责行政人事部经理和主管的工作分配及考核，负责员

5、工福利计划审核工 作。10、主持公司内部日常工作会议。五、技术副总1、负责指导本系统贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、 落实质量、环境、职业健康安全目标（指标）；2、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律、法规的有效性、符合性进行评 价和控制；3、负责工程技术文件（指导性文件、现场记录资料、竣工资料）的控制管理；4、负责施工过程的质量、环境、职业健康安全监测管理；5、审批公司“合格工程/劳务/机械分供方”名册；6、主管本系统的信息、文件、资料的控制与收集管理工作；7、负责组织主管部门制定相应的管理制度和规定。六、生产副总1、全面组织调度公司施工生产，批准公司年、季、月生产计

6、划，领导施工 过程和工程最终交验工作；2、领导施工现场环境及安全生产管理工作；3、负责生产、环保、安全设施的配置；4、组织工程回访、返修服务和信息的控制管理；5、负责组织工程部制定相应的管理制度和规定。七、总工程师1、协助管理者代表贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针、 目标；2、负责公司技术质量工作，负责组织技质部制定相应的管理制度和规定，并对管理制度及管理体系文件的执行情况进行监督、检查；3、组织制定公司科技发展规划和年度计划，组织“四新”成果的开发与推 广应用，推进企业技术进步，提高工程质量，增进顾客满意；4、组织贯彻执行国家有关技术法律法规、技术规程、施工规范，负责识别 和

7、确定相关外来文件的批准工作；5、负责工程施工组织设计的审批，组织专项施工方案的论证工作；6、主持解决施工中的重大技术问题，组织处理工程质量事故；7、组织年度工程质量目标的制定、分解工作，组织和参加工程质量联合检 查、工程质量评定，组织对年度质量目标完成情况的统计、分析；8、参加公司管理评审。八、总经济师指导有关部门做好市场调查和市场预测，研究公司资本的最佳投向，提出决策 建议供总经理参考；研究、制订公司发展的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施研究公司及 下属公司、企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥 增产节约潜力和提高经济效益的整改7意见、措施;报总经理批准后负责

8、组织实 施；分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学 依据和建议；对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意 见;策划公司大型的经济活动，如资产收购，拍卖及兼并等；行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动；负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成 各项生产、指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标；总经理授权委托的其他生产.九、总会计师1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低 消耗、节约费用、提高经济效益；3、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；4、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。十、总经理助理1、协助总经理制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门 执行。4、汇集生产、