长勘院薪酬与考核体系实施程序

1、中国有色金属工业长沙勘察设计研究院薪酬与绩效考核制度实施辅导1目 录确定组织结构、考核层级岗位工资与月度目标奖金考评组织与考核体系订立考核指标考核过程管理月度考核与月度奖金经营人员的工资制度工资（人工费）总额管理年度综合考评与年度奖金岗位工资与月度目标奖金的调整案例分析：新长沙分院薪酬与绩效考核体系2确定考核层级总院机关院领导：书记、院长、副院长、总工程师部门负责人：党政部门负责人、职能部门负责人、副总工程师（1）部门员工：主管（部门助理）、普通职员分院（分公司）分院（分公司）高层：分院院长（经理）、分院副院长（副经理）、分院（分公司）总工程师、副总工程师、技术审核人项目营销层：经营人员项目运

2、作层：项目经理、技术人员、技术工人（施工人员、钻探人员、安全员、质检员）项目支持层：测量人员（2）、预算员、材料员、仓库保管员、维修人员、汽车司机、 特殊工种人员、财务人员（出纳）、事务注：（1）对总院副总工程师的考核列入科技质量处内进行； （2）测绘工程公司的测量人员属项目运作层中的技术人员，不包括在项目支持层的测量人员内。3岗位工资与月度目标奖金第一次定档 岗位工资 档案基本工资减去300元，按比例进行适度调整，结果作为新方案实施的第一次岗位工资（第一次不对应4档制设定的岗位工资） 月度目标奖金 档案工资减去档案基本工资和津贴（学历、职称），按比例进行适度调整，结果作为新方案实施的第一次月

3、度目标奖金（第一次不对应4档制设定的月度目标奖金） 第二次及以后年度调整 岗位工资、月度目标奖金根据本制度规定的方案进行调档4考评组织与考核体系5订立考核指标指标的订立由人力资源部门主导，各部门辅助，订立步骤：（一）人力资源部门规定订立考核指标的原则与方法；（二）由各考核主体与被考核主体商讨确定考核指标；（三）考核主体整理考核指标，形成在该层级统一的考核指标，上报人力资源部门（四）人力资源部门整理考核指标，形成统一的指标体系；（五）考核指标一经确定不得随意更改，每年由人力资源部门进行审核。若确需更改，得由考核管理委员会批准。6考核过程管理（一）单向单极考核：考核主体直接考核被考核主体（二）人力

4、资源部门监督考核过程，汇总考核数据，上报考核结果（三）人力资源部门调解、处理申诉问题（四）考核管理委员会批准考核结果（五）人力资源部门根据批准的考核结果并结合制度考核的结果，核算出每个员工的月度奖金7月度考核与月度奖金总院机关 月度实发奖金=（月度目标奖金-违反制度扣除部分)奖励系数月度奖金发放比例分院（分公司） 月度实发奖金=（月度目标奖金-违反非考勤制度扣除部分)出勤率奖励系数月度奖金分配比例8经营人员工资制度（一）平时单项提成第一次回款到账，即根据单个项目的提成比例兑现提成。（二）年终总体提成 1. 提成基数率0 2. 单个项目回款率90% 3. 累进提成 示例：若某经营人员当年实际提成

5、基数为135万元，则年终提成奖金=105.0%+407.0%+509.0%+(135-100)10.0%=11.3万元。 9工资（人工费）总额管理（一）总院机关原则：总院机关工资总额与全院总体业绩、机关管理费用（除人 工费）挂钩。具体挂钩指标：总收入（主营业务收入）、主营业务利润、机关 管理费用（除人工费）。（二）分院（公司）原则：分院（公司）的人工费总额与全院（公司）总体业绩挂钩。 具体挂钩指标：财务收入、主营业务利润10年度综合考评与年度奖金年度综合考评（一）月度考核年终汇总（二）年度人事考核（年度绩效考核）年度奖金（一）根据总体经营业绩，确定工资总额（二）工资总额减去已发放工资总额，得年度奖金总额（三）年度奖金分配到各考核层级（部门）（四）各考核层级（部门）的年度奖金总额分配到个人11岗位工资与月度目标奖金的调整岗位工资的调整结