企业的物流管理是企业生产顺利进行的保障_第1页
企业的物流管理是企业生产顺利进行的保障_第2页
企业的物流管理是企业生产顺利进行的保障_第3页
企业的物流管理是企业生产顺利进行的保障_第4页
企业的物流管理是企业生产顺利进行的保障_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、企业的物流管理是企业生产顺利进行的保障,是企业降低生产运营成本, 提图生产效率,保证交货期,保证产品质量的前提。掌握并熟练应 用企业物 流管理知识及技能,是企业中从事物料配送与管理人员必须 具备的重要职 业技能。物流管理专业(生产制造企业物流管理专业方向)把为生产制 造企 业培养一线高技能的物流操作、管理人才”作为专业人才培养目标,课程 应依据这一人才培养目标,以生产制造业为对象、与企业生产 实际相结合 设计、开发课程内容,以满足企业生产、服务的需求。物流管理专业的人才培养目标决不是企业生产一线简单的操作者,而是企业生产一线的管理者。作为企业一线的现场管理人才,既要掌握相关的职业技能,还要掌握

2、对 人、机、料、法、环”等企业五大要素的管理方法,更要具备较高的职业素养。以贯穿课程始终的生产 安全”为例,只要求学生在生产过程中做到 不伤害自己和不伤害他 人”还不够, 还要做到防止他人受伤害”这就是对一个现场管理者和操作者的不同要求。始终把学生职业素养的培养放在重要的位置,因为职业素养与职业技 能不同,它具有非专业性和可迁移性,对提高学生的就业竞争力 有着非常 重要的意义,这也是企业在选人、用人时所关注的。如何培 养学生的职业 素养?以实训现场(或生产现场)一件小事为例,当发现物料配送现场的 地面上有一个螺丝时,有个别学生会视而不见,一脚踢开;多数学生会把这个螺丝检起来放到料箱里,但这并不

3、是职业素养最高的学生,如果学生发现地面有一个螺丝,他会把它检起放到料 箱里,然 后他还要思考螺丝为什么会掉在地上,应该采取什么措施防止螺丝再次 掉在地上”找到原因之后学生开始行动 ,并解决了问题,这才是一名高素 养学生的表现。专业课程正是将职业技能的传授与职业素养形成结合起来, 将学生就业与未来可持续结合起来,使学生真正成为一个有知识、高技能、 懂管理、会改善”服务于生产企业一线的多技能复合型人才。物流管理专业课程的设计,不但要符合高职高专学生的就业需求,还 要符合高职高专学生未来职业发展的需要,不但注重实际操作技能? ? ? ! ? ? 1 ?皿? 1? HH ? E? M H 的锻炼与现场

4、管理经验的积累,还要培养学生在企业生产物流现场发 III II HB ? Hill HH IHI IMMI I nil I III I HI I IHI HI ? I Bill 111 I ?! ? ?现问题、解决问题、建立标准作业,对生产物流管理和操作进行设计、实施、评估及改善的能力。使之日后成为企业所需要的一线管理人才,为学生今后的可持续发展打下良好的基础。物流管理专业课程通过大量企业生产案例、工作流程、作业标准的讲解与实践,使学生在校期间便对企业生产实际有一个初步的了解,为今后的企业实习与工作打下基础,使学生达到 学得懂、会操作、知 改 善”的教学目的及效果。物流管理专业的课程以企业生产

5、实际工作流程为主线以企业生产流程顺序为依托,设计和开发课程的具体内容。在课程的设计中有 目的地 解决我国制造业生产企业普遍存在的现场物流管理混乱、管理落后、管理无方法、制造成本过高、在制品数量过多等问题 ,教学内I II III HH HB1 ! HHHIH H mail HBH H HI HI III Hll I Hl ? ? I I HI I H H I I I nil 容中融入真实的生产情境,使内容的设置更符合企业生产物流管理的 需要。 课程内容包括了企业采购物流、生产物流、回收物流、废弃物 物流、销售 物流、信息管理、绩效管理等一系列项目。贯穿企业生产 准备、生产计划 编制、生产现场管理、人员管理、设备管理、成本管 理等多环节,注重的 是实际操作技能锻炼。,分别扮演 生产控制部”、物流中心”、生产车间”等部门,教师下达一个具体的生产任务,为了完成这一生产任务,各部门”之 间需要利用看板”这一载体进行物料需求信息的转递,以保证物料的及 时供应和生产的顺利进行,当任务实施过程中出现问题时,如:供 货出现 差错或供货不及时时,教师与学生一道查找出现问题的原因,然后启发学生找出解决问题的办法和改进措施。任务完成之后,学生不但掌握了在企业生产过程中 看板管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论