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文档简介

1、工作分析访谈提纲工作职责和任务部门的主要职能、部门内的岗位设置、岗位任职者人数、各岗位主要职责（针对管理者）公司为您规定的工作职责有哪些？（您平时的工作有哪些？） （对于难以理解的职责可问：）这项工作具体有哪些内容？公司是否对您这个岗位有明确的权限规定（指业务权、人事权、财务权等）部门及岗位的职责是否明晰、有无职责重叠或职责无固定人员承担的现象？工作流程以上谈到的各项工作的流程是怎样的？（分别列出各项流程的输入、加工、输出的渠道）公司内外部门的重要联系？对工作结果可从哪些方面衡量？衡量的标准是什么？质量（指标，例如准确性） /数量（指标，例如产量） / 时效（例如期限） /成本、费用 / 他人

2、的反应/其它特殊的指标您认为目前的工作流程是否合理？应如何改进？工作中的哪些环节增减能使工作流程更为顺畅？绩效考核和薪酬您对公司的考核体系有何看法？是否能够反映实际的工作情况，激励作用怎样？考核与薪酬是否挂钩？如何挂钩？您认为考核会对工作带来哪些影响？（正面及负面）您认为应该由谁来考核您的工作绩效，为什么？如果考核您的工作绩效，您认为应该考核哪些内容，您认为最主要的指标是什么？您的主管经常就您的工作绩效与您进行沟通吗？效果怎样？如果目前没有绩效沟通，您认为是否需要？您了解公司现行的薪酬制度吗？您对公司现行的薪酬制度有什么看法？您认为公司现行薪酬制度是否有激励作用，能否体现不同岗位的差异？您接受过哪些培训？是否能够满足工作需求？您认为就目前的岗位而言，需要接受哪些培训？该岗位人员要想得到更好的发展，需要接受哪些培训？开放式沟通您对公司现行的管理问题有没有什么其他的建议？（在访谈进行到一定阶段后，提出

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